淺談財(cái)務(wù)管理及財(cái)務(wù)管理的方法

孫佳玉　李?yuàn)W　吳歡

摘要：財(cái)務(wù)管理貫穿于公司治理的全過程，涵蓋經(jīng)營的方方面面，是公司管理的核心。做好公司財(cái)務(wù)管理，首先要信任一支高素質(zhì)的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì);第二，建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理制度;第三，依靠先進(jìn)實(shí)用的管理方法，但首先要轉(zhuǎn)變觀念，真正確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位，充分認(rèn)識(shí)和發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù);管理;方法

引言

一個(gè)公司能否得到更全面的發(fā)展，與公司管理密切相關(guān)。就公司管理的內(nèi)容而言，財(cái)務(wù)管理至關(guān)重要。科學(xué)健全的財(cái)務(wù)管理方法是企業(yè)應(yīng)對(duì)市場變化的基礎(chǔ)，是企業(yè)進(jìn)一步壯大的基石，對(duì)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心競爭力十分重要，，這些問題很簡單，但在具體操作中卻被忽視了。如果你想解決這些問題，你可以注意避免它們，這樣公司就可以避免糟糕的發(fā)展。

1財(cái)務(wù)管理的重要性

1.1.財(cái)務(wù)管理是業(yè)務(wù)發(fā)展的基礎(chǔ)

財(cái)務(wù)狀況能夠真實(shí)、準(zhǔn)確地反映企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的實(shí)際情況，財(cái)務(wù)收支最能清楚地反映公司的實(shí)際情況，公司可以根據(jù)財(cái)務(wù)管理分析財(cái)務(wù)增減數(shù)據(jù)，制定新的管理計(jì)劃和營銷計(jì)劃。通過分析和比較銷售、成本和其他資本利用率，他們可以捕捉公司的經(jīng)營趨勢，以便根據(jù)從財(cái)務(wù)管理分析中獲得的數(shù)據(jù)進(jìn)一步調(diào)整戰(zhàn)略計(jì)劃。制定所有營銷計(jì)劃。

1.2.財(cái)務(wù)管理是公司管理的核心

經(jīng)過多年的研究和對(duì)市場經(jīng)濟(jì)的研究，我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的地位正在逐步提高?，F(xiàn)階段，財(cái)務(wù)管理已成為企業(yè)管理的核心，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營模式?jīng)Q定了其管理模式。如果你想在盈虧平衡運(yùn)營中實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)資源的可循環(huán)配置和持續(xù)增值，公司必須注重財(cái)務(wù)管理。只有這樣，公司才能實(shí)現(xiàn)充分和最佳的資源配置，使公司的發(fā)展更加有序和持續(xù)。

2公司財(cái)務(wù)管理中存在的問題分析

2.1管理理念落后，管理模式僵化

一方面，一些企業(yè)管理者的可管理性和素質(zhì)不高，管理理念落后，一些管理者沒有將財(cái)務(wù)管理引入公司管理的有效機(jī)制，缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念，另一方面，一些公司典型的管理方式是財(cái)產(chǎn)與管理法律的高度統(tǒng)一，如果沒有或沒有內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，很難保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性，公司內(nèi)部責(zé)任不分、過分謹(jǐn)慎的現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理混亂、財(cái)務(wù)控制松懈、會(huì)計(jì)失真等。引導(dǎo)。

2.2.公司預(yù)算的形式化

一些管理者認(rèn)為，單位的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理是“花錢”和“理財(cái)”的過程。對(duì)預(yù)算編制的重要性認(rèn)識(shí)不足，只在實(shí)際工作中做了，才有管理的姿態(tài)，形成財(cái)務(wù)管理的局面，，正是由于對(duì)預(yù)算的忽視，形成了財(cái)務(wù)決策的隨意性，導(dǎo)致了管理上的“松、散、亂”，雖然有些公司編制了預(yù)算，但沒有對(duì)預(yù)算的有用性進(jìn)行跟蹤檢查，因此跟蹤也是一種膚淺的分析和簡單的總結(jié)。績效考核本質(zhì)上是一種形式，成本考核幾乎是空的，使得很多項(xiàng)目資金難以達(dá)到預(yù)期的社會(huì)效益。

2.3缺乏資源和融資困難

融資困難的主要原因，一方面在于企業(yè)的質(zhì)量。中小企業(yè)規(guī)模小，股本資金不足，聲譽(yù)低，評(píng)級(jí)普遍較低;另一方面，對(duì)于某些項(xiàng)目，世行的投資信貸審批權(quán)限過于集中。此外，不成功貸款的比例很高，難以籌集貸款。目前，中小企業(yè)信用擔(dān)保體系不完善，金融機(jī)構(gòu)無法有效防范不良經(jīng)營行為。為了降低信用風(fēng)險(xiǎn)，金融機(jī)構(gòu)需要謹(jǐn)慎;其次，中小企業(yè)沒有私人融資渠道。在私人投資較多的地區(qū)，他們大多從事私人基金研究，以解決資本問題。他們完全依賴個(gè)人貸款和高利貸。融資成本高，風(fēng)險(xiǎn)大，中小企業(yè)資源明顯不足，投資能力相對(duì)較弱，阻礙了中小企業(yè)的發(fā)展。

3公司財(cái)務(wù)管理方法

3.1審計(jì)制度的建立和完善

審計(jì)制度的實(shí)施可以有效地監(jiān)督事業(yè)單位所需資金的使用情況，為了確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，審計(jì)部密切關(guān)注本單位所有資源的使用情況，實(shí)現(xiàn)全面監(jiān)督。避免財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)問題，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與審計(jì)的有機(jī)結(jié)合。

3.2做好資金使用工作

資本是企業(yè)生存和發(fā)展的前提，是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營的血液。集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營所需的資源由集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部統(tǒng)一調(diào)配，除非：各子公司占用一小部分經(jīng)營資源，集團(tuán)公司根據(jù)集團(tuán)預(yù)算制定融資計(jì)劃，在籌集資金時(shí)，集團(tuán)公司充分考慮子公司之間的資金盈虧，并使用未使用的資金充分利用集團(tuán)資源;此外，應(yīng)考慮銀行貸款利率的變化，適當(dāng)安排短期貸款和長期貸款之間的結(jié)構(gòu)，以確保最低資本配置和資本成本。

3.3以預(yù)算為主體，帶頭實(shí)施全面預(yù)算管理

在我國目前的金融體制下，財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它包含著許多內(nèi)容和環(huán)節(jié)。只有對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的干預(yù)和管理，才能控制成本，做好財(cái)務(wù)分配工作，財(cái)務(wù)管理的主要任務(wù)是制定合理、靈活的預(yù)算，并在執(zhí)行過程中進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估，嚴(yán)格控制預(yù)算目標(biāo)或?qū)⒛甓阮A(yù)算分配至季度或月度預(yù)算，通過適當(dāng)?shù)某杀究刂茖?shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)管理的基本目標(biāo)。

3.4實(shí)施成本控制，提高公司經(jīng)濟(jì)效益

成本控制是指企業(yè)成本計(jì)劃實(shí)施過程中的監(jiān)督、檢查和糾正措施。它是企業(yè)成本管理的重要環(huán)節(jié)，是保證目標(biāo)成本計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的重要措施;是保證成本計(jì)算真實(shí)性和準(zhǔn)確性的必要條件;這是促進(jìn)成本降低的有效途徑。

3.5加強(qiáng)公司內(nèi)部控制的建立

加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，提高金融體系自我糾錯(cuò)能力。公司應(yīng)根據(jù)自身經(jīng)營戰(zhàn)略和內(nèi)外部環(huán)境的變化，建立有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系：有效識(shí)別和評(píng)估業(yè)務(wù)流程中的潛在風(fēng)險(xiǎn);設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范是指降低經(jīng)營者面臨風(fēng)險(xiǎn)的可能性，并設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)分散措施，使經(jīng)營者能夠通過某種方式和方法轉(zhuǎn)移、分配或控制風(fēng)險(xiǎn)的影響，在本內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理和其他財(cái)務(wù)法規(guī)的限制和指導(dǎo)下，會(huì)計(jì)必須遵守法律、遵守規(guī)則、按規(guī)則行事、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)。

結(jié)束語

財(cái)務(wù)管理作為公司治理的一個(gè)組成部分，與維護(hù)和提升經(jīng)濟(jì)價(jià)值和繁榮息息相關(guān)。一方面，公司生存、發(fā)展和盈利的總體目標(biāo)與融資密不可分，另一方面，無論公司的經(jīng)濟(jì)成分是什么，無論公司所在的行業(yè)是什么，它不僅要高度重視市場和產(chǎn)品的形象，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是制定生產(chǎn)目標(biāo)、銷售目標(biāo)等多項(xiàng)目標(biāo)的基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)將從根本上反映公司的總體目標(biāo)，這就是為什么必須為公司的長期發(fā)展制定適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)管理目標(biāo)。

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