最近，山西省國資運營公司印發(fā)《山西省省屬企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法》（以下簡稱《辦法》）并發(fā)出通知，要求各省屬企業(yè)認真遵照執(zhí)行。

《辦法》明確，將年度考核指標分為“經(jīng)濟效益、改革轉(zhuǎn)型、對標評價、限制約束”四種類型，任期考核指標分為“經(jīng)營增長、改革轉(zhuǎn)型、任期內(nèi)年度考核結果”三種類型，并對每種類型的指標作出具體規(guī)定。根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略定位、功能類別、發(fā)展目標，突出不同考核重點，“一企一策”合理設置考核指標及權重。《辦法》要求，樹立效益優(yōu)先考核導向，效益類指標權重大幅提升，商業(yè)一類占比達到65%，商業(yè)二類占比達到50%；省屬企業(yè)全面設置行業(yè)對標指標，提升指標目標值客觀程度；加大科技創(chuàng)新考核力度，將研發(fā)經(jīng)費投入增幅、技術投入比率列為省屬工業(yè)企業(yè)必選指標；將資產(chǎn)負債率設定為“只扣分不加分”的限制性指標，倒逼企業(yè)完成省委、省政府下達的戰(zhàn)略性任務。《辦法》強調(diào)，要強化考核結果運用，將考核評價結果作為省屬企業(yè)負責人薪酬分配的主要依據(jù)。同時，《辦法》還明確了考核實施、考核獎懲、特殊事項管理清單等內(nèi)容。