品牌新事/叔平

特斯拉，柏林開新廠

特斯拉的柏林超級工廠，即將開工。

在德國柏林舉辦的“Giga Fest”開放日活動上，特斯拉CEO埃隆·馬斯克說“柏林工廠按照該速度全天候運行的話，每周大約可生產(chǎn)1萬輛、每年最多可以生產(chǎn) 52萬輛汽車”。

可見，外界對特斯拉柏林超級工廠“年產(chǎn)能50萬輛”的說法沒錯。而特斯拉上海超級工廠當(dāng)初設(shè)定的目標(biāo)也是年產(chǎn)50萬輛。但在2020年9月股東大會上，埃隆·馬斯克改口說，上海超級工廠最終有望年產(chǎn)100萬輛電動汽車。

目前，特斯拉上海超級工廠Model Y和Model 3的年產(chǎn)量已經(jīng)達(dá)到45萬輛。特斯拉也表示，得益于美國本地市場需求強(qiáng)勁以及全球平均成本優(yōu)化，該公司已經(jīng)完成了上海超級工廠作為主要汽車出口中心的轉(zhuǎn)型。

柏林新工廠的開工，意味著歐洲市場將不必依賴上海工廠的出口，柏林工廠將直接為歐洲市場提供產(chǎn)品。這不僅減輕了歐洲市場的運輸壓力與成本，也形成了“中國制造”質(zhì)量與“德國制造”質(zhì)量，以及在加州、德州兩個特斯拉工廠的“美國制造”質(zhì)量的三方比拼。

顯然，上海特斯拉工廠具有管理成熟的先發(fā)優(yōu)勢。有記者走進(jìn)上海超級工廠，見到特斯拉大中華區(qū)總裁辦公就在生產(chǎn)線旁，與生產(chǎn)現(xiàn)場零距離。一位員工還告訴記者說：“每一個工具，不論電動螺絲刀還是扭力扳手等，都能記錄螺絲、結(jié)構(gòu)等操作數(shù)據(jù)，除了在出問題后可以追溯到每個細(xì)節(jié)，還能用于平時的指標(biāo)考量。拿數(shù)據(jù)說話，這很公平?！贝送猓靡嬗谔厮估睜I模式使客戶意見直接反饋工廠的好處，上海特斯拉工廠已經(jīng)積累了諸多改進(jìn)、優(yōu)化經(jīng)驗，包括車輛動能回收模式、單踏板駕駛模式、自動輔助駕駛功能等方面的優(yōu)化與改進(jìn)。

然而，柏林工廠卻有后發(fā)優(yōu)勢，如柏林產(chǎn)的Model Y將搭載新推出的第三代4680圓柱形電芯（直徑46mm、高80mm），相比上海工廠使用的2170電芯，其能量密度提升了5倍，輸出功率提升了6倍，最終實現(xiàn)續(xù)航里程提升16%、每千瓦時成本降低了14%。柏林工廠的Model Y還將采用一體式前后車身技術(shù)。這一技術(shù)不僅將進(jìn)一步實現(xiàn)汽車輕量化，數(shù)百零部件通過一次壓鑄搞定也提升了質(zhì)量可靠性。此外，柏林工廠的Model Y搭載可變身為投影儀的矩陣式新型大燈，車身的顏色也將有更多選擇。

志存高遠(yuǎn)的埃隆·馬斯克在今年10月舉行的2021年股東大會宣布：2030年目標(biāo)是年銷2000萬輛特斯拉。

當(dāng)然，要實現(xiàn)這個目標(biāo)，需要克服的困難也比比皆是，比如芯片的短缺、船運的梗阻、電池原材料的漲價、糾紛和官司纏身，壟斷的指控……

減碳對世界至關(guān)重要。記者認(rèn)為，特斯拉成為汽車行業(yè)步入電氣化時代最偉大的品牌之一，沒有懸念。

美團(tuán)，被罰34.42億

美團(tuán)被罰34.42億，因為其壟斷行為。

2021年10月8日，國家市場監(jiān)管總局依法作出行政處罰決定，責(zé)令美團(tuán)停止違法行為，全額退還獨家合作保證金12.89億元，并對其處以2020年中國境內(nèi)銷售額1147.48億元3%的罰款，共計34.42億元。

美團(tuán)冤不冤？看來一點不冤。

早在今年4月，市場監(jiān)管總局就依據(jù)《中華人民共和國反壟斷法》，對美團(tuán)在中國境內(nèi)網(wǎng)絡(luò)餐飲外賣平臺服務(wù)市場濫用市場支配地位行為展開了立案調(diào)查。

相關(guān)報告顯示，美團(tuán)從2018年起的三年里，無論平臺服務(wù)收入的市場占比還是平臺餐飲外賣訂單量的市場占比都超過60%，并且呈逐年上升趨勢。2020年，兩項數(shù)據(jù)分別達(dá)到70.7%和68.5%。壟斷地位確鑿。

此前，美團(tuán)多地被爆出強(qiáng)制要求入駐商家“二選一”的情況。2020年8月，浙江臺州溫嶺80多家商戶曾因相似原因聯(lián)名舉報美團(tuán)。2021年4月，美團(tuán)還因強(qiáng)制商家“二選一”敗訴，賠償餓了么35.2萬元。

這次立案調(diào)查，市場監(jiān)管總局成立了專案組，依法扎實高效推進(jìn)案件查辦，廣泛開展調(diào)查取證，并全面深入分析，查明案件事實；組織專家反復(fù)深入開展研究論證；多次聽取美團(tuán)陳述意見，保障其合法權(quán)利；確保本案事實清楚、證據(jù)確鑿、定性準(zhǔn)確、處理恰當(dāng)、手續(xù)完備、程序合法。

經(jīng)查，2018年以來，美團(tuán)濫用在中國境內(nèi)網(wǎng)絡(luò)餐飲外賣平臺服務(wù)市場的支配地位，以實施差別費率、拖延商家上線等方式，促使平臺內(nèi)商家與其簽訂獨家合作協(xié)議，并通過收取獨家合作保證金和數(shù)據(jù)、算法等技術(shù)手段，采取多種懲罰性措施，保障“二選一”行為實施，排除、限制了相關(guān)市場競爭，妨礙了市場資源要素自由流動，削弱平臺創(chuàng)新動力和發(fā)展活力，損害平臺內(nèi)商家和消費者的合法權(quán)益，構(gòu)成《中華人民共和國反壟斷法》第十七條第一款第（四）項禁止“沒有正當(dāng)理由，限定交易相對人只能與其進(jìn)行交易”的濫用市場支配地位行為。

根據(jù)《中華人民共和國反壟斷法》第四十七條、第四十九條規(guī)定，綜合考慮美團(tuán)違法行為的性質(zhì)、程度和持續(xù)時間等因素，2021年10月8日，市場監(jiān)管總局依法作出上述行政處罰決定。

同時，市場監(jiān)管總局向美團(tuán)發(fā)出《行政指導(dǎo)書》，要求其圍繞完善平臺傭金收費機(jī)制和算法規(guī)則、維護(hù)平臺內(nèi)中小餐飲商家合法利益、加強(qiáng)外賣騎手合法權(quán)益保護(hù)等進(jìn)行全面整改，并連續(xù)三年向市場監(jiān)管總局提交自查合規(guī)報告，確保整改到位，實現(xiàn)規(guī)范、創(chuàng)新、健康、持續(xù)發(fā)展。

美團(tuán)立即作出了回應(yīng)：今天，我們收到了國家市場監(jiān)督管理總局對美團(tuán)作出的行政處罰決定。對此，我們誠懇接受，堅決落實，按照《行政處罰決定書》和《行政指導(dǎo)書》全面深入自查整改，杜絕“二選一”。美團(tuán)將以此為戒，依法合規(guī)經(jīng)營，自覺維護(hù)公平競爭秩序，切實履行社會責(zé)任，更好地服從和服務(wù)于經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大局，努力為國家經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展多做貢獻(xiàn)。

有意思的是，這個回應(yīng)提到了“切實履行社會責(zé)任”。這讓人聯(lián)想到美團(tuán)為騎手買保險“賺差價”、對騎手要求多卻沒有雇傭關(guān)系等輿論風(fēng)波?？磥?，美團(tuán)這塊品牌想真正做好，真的要“切實履行社會責(zé)任”。

郭廣昌，拿下了18個“老字號”

怪不得“老字號”現(xiàn)在這么“熱”，原來曾經(jīng)的上海首富郭廣昌，已經(jīng)拿下了18個“老字號”！包括“上海”“海鷗”牌手表、“老廟”“亞一”珠寶、上海老飯店、南翔饅頭店、綠波廊等在內(nèi)，一干老字號均已被納入了復(fù)興集團(tuán)。

郭廣昌投資醫(yī)藥、房地產(chǎn)、鋼鐵，有“中國巴菲特”之稱，是復(fù)興（集團(tuán)）的實際控制人。2002年入股原上海“老八股”豫園商城后，進(jìn)入了收集“老字號”并立志使之“復(fù)興”的階段。

何以這么說？可以看他2019年攬下“海鷗表”時的一番表態(tài)。他說，擁有“海鷗表”“上海表”兩塊國民腕表，是實現(xiàn)了“比翼雙飛”?；厮荨爸袊尽钡钠放乒适?，他還深情地說：“1955年，在幾個月的時間間隔里，天津手表廠和上海手表廠的工人抱著巨大的工作熱情，先后研制出新中國的第一塊粗馬手表、第一塊細(xì)馬手表，共同結(jié)束了中國人不能制造手表機(jī)芯的歷史，從此成就了中國人共同的腕表情懷……”郭廣昌強(qiáng)調(diào)，“品牌是需要得到延續(xù)的。我們感到了一絲緊迫，如果不能抓緊把‘上?！汀ｚt’的品牌記憶和情感向更多的年輕人傳遞，那我們只能從博物館里再開始重建這樣的品牌高度……”

老字號品牌，是中國的瑰寶。中國的老字號品牌，上海最多。上海開埠早，輕工業(yè)亦發(fā)達(dá)。老字號品牌，凝聚了阿拉上海人多少情結(jié)啊，等同于我們小時候美好生活的記憶模塊。就拿綠波廊來說，他家的“三絲眉毛酥”，可是本人每次去上海城隍廟（豫園商城）的“必吃”選項。

“綠波廊”三個字的店招，是乾隆下江南時起名并書寫的牌匾。他家的桂花拉糕、火腿蘿卜絲餅、菜肉蒸餃、棗泥酥餅等，膾炙人口。他家的蟹粉豆腐、蟹粉菜心、百合蟹黃油、蟹粉炒蝦仁、蟹粉炒年糕等，也讓人念念不忘。他家“雨夾雪”的上菜法，也極富特色，即一道小菜、一道點心，輪流著上。其實，還有一個獨家特色，就是可以臨窗用餐，觀賞碧波蕩漾、荷葉生風(fēng)，感懷興廢由人事、荒涼對暮云——因為“綠波廊”就在豫園里面。豫園的點春堂，就是當(dāng)年小刀會的指揮部……

唉，如此這般文化、歷史都有的老字號，郭廣昌擁有了18個。真?zhèn)€“復(fù)興”起來，那是怎樣一筆精神加物質(zhì)的財富啊。

事實上是，老字號復(fù)興，是一件極其艱難的事——多數(shù)老字號在苦苦掙扎中，這是現(xiàn)狀。但復(fù)興老字號，也并非不可能，如復(fù)星旗下豫園商城股份去年以16.38億拿下了虧損的“松鶴樓”，短短一年就實現(xiàn)了扭虧為盈。

據(jù)說，主要采取了三招：一招是重開面館——正宗蘇幫菜館松鶴樓在光緒二十八年（1902年）起家時，就是面館。面館投資回報期很短，約6～8個月。比如新開在上海浦東嘉里城的松鶴樓，每天每桌翻臺10～11次，生意好得很。第二招是開品牌連鎖店。據(jù)說松鶴樓面館已連開25家，在上海、杭州、南京、北京等地都有。第三招是在傳承的基礎(chǔ)上與時俱進(jìn)。新店保留了三蝦面、古法燜肉面、響油鱔糊面等傳統(tǒng)招牌面，在視覺設(shè)計上保留傳統(tǒng)的同時，還加入了時下年輕人喜歡的古風(fēng)元素。

今年中秋節(jié)，我們見到了古文化符號與古園林相結(jié)合的新玩法——在豫園中聽昆曲、賞名畫。沉浸式體驗讓豫園的老字號也活了起來。

重塑老品牌，還是一句老話：重點在繼承和創(chuàng)新。讓我們拭目以待。

江南布衣，搞砸了

“新國貨品牌”，如何打動年輕人？剛剛看完小紅書新國貨品牌領(lǐng)袖們的“浦江夜話”，接著就看到新國貨品牌的江南布衣“歡迎來到地獄（Welcome to hell）”童裝設(shè)計的負(fù)面新聞，心里真不是滋味。哎，這個品牌搞砸了！

“歡迎來到地獄”，這個“創(chuàng)新”讓人聯(lián)想到英國時尚教父麥昆的標(biāo)志性設(shè)計——骷髏頭。難道大紅大紫的麥昆是江南布衣黑暗設(shè)計的靈感來源？但是，盡管麥昆有“壞孩子”之稱，但麥昆的設(shè)計并沒有用在童裝上?？梢?，另類風(fēng)格用在哪里，人家也是有底線的。為兒童設(shè)計產(chǎn)品，孩子們的身心健康，是最重要的道德底線，是良知。

那么，會不會是江南布衣偶爾失手？不見得。因為早在2017年，網(wǎng)友們就發(fā)現(xiàn)江南布衣童裝品牌jnby by JNBY出現(xiàn)不雅、暴力風(fēng)格圖案。2019年，其官網(wǎng)發(fā)布的一組宣傳畫，有幾張性暗示強(qiáng)烈。不過，當(dāng)時都未引起輿論發(fā)酵，直到今次事件發(fā)生。

9月23日，“犯事”的江南布衣童裝品牌發(fā)布聲明稱，已下架相關(guān)商品系列，并向消費者致歉。

9月24日，在港交所上市的江南布衣跌幅達(dá)13.21%，以5.19億股本計，市值一日內(nèi)蒸發(fā)近11.6億港元。

記者認(rèn)為，江南布衣出現(xiàn)這樣“黑+黃”的“創(chuàng)意設(shè)計”，真不是小事。江南布衣在全球有1931家店鋪，其中jnby by JNBY店鋪470間?！坝绊懥Α边€真不小。

這樣有悖倫理道德的設(shè)計風(fēng)格，根子在哪？難道是對江南布衣品牌理念“自然而然地做自己”的詮釋嗎？那也未免太“南轅北轍”了吧。如此黑暗的設(shè)計風(fēng)格，想必也不是該品牌想要傳遞的核心文化的原意。

值得關(guān)注的是，該集團(tuán)創(chuàng)始人李琳，就是江南布衣的首席創(chuàng)意官。先不論品牌文化導(dǎo)入得怎么樣，“審核把關(guān)不嚴(yán)”這個責(zé)任，李琳是要擔(dān)的。