李培培

摘? 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的快速發(fā)展，我國(guó)城市化進(jìn)程不斷加快，建筑行業(yè)在當(dāng)前國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展占據(jù)著重要的地位。隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，我國(guó)安全管理和安全技術(shù)也愈來(lái)愈跟不上行業(yè)的需求，曾經(jīng)的安全管理方式也不適應(yīng)現(xiàn)在的行業(yè)管理模式。盡管?chē)?guó)家近年來(lái)陸續(xù)出臺(tái)并實(shí)施了一系列相關(guān)的法律法規(guī)，但建筑行業(yè)的部分安全管理僅僅處于表面工作，仍沒(méi)有得到深入的落實(shí)，這就大大增加了安全事故的發(fā)生概率。

關(guān)鍵詞：建筑施工;安全管理;措施

引言

近年來(lái)，社會(huì)在發(fā)展，科技在進(jìn)步，建筑行業(yè)也迎來(lái)了較好的發(fā)展機(jī)遇，城市、農(nóng)村出現(xiàn)了越來(lái)越多的建筑工程施工項(xiàng)目。但是在當(dāng)前建筑施工中的施工事故率越來(lái)越高，這會(huì)給施工人員或者建筑企業(yè)帶來(lái)不必要的經(jīng)濟(jì)損失甚至?xí)?lái)巨大的安全威脅，在這種情況下，為了提升施工安全管理的質(zhì)量，相關(guān)部門(mén)和單位應(yīng)嘗試將安全、科學(xué)、先進(jìn)的施工管理手段應(yīng)用到施工管理中。其中安全預(yù)警管理是一種實(shí)用性強(qiáng)、安全性高且能夠滿足安全生產(chǎn)要求的預(yù)警體系，該體系為安全管理人員及時(shí)提供直觀、全面的源頭安全信息，為管理人員提供真實(shí)的決策依據(jù)，為沒(méi)有發(fā)生但是可能發(fā)生的安全隱患做好防范措施，為已經(jīng)存在的安全隱患及時(shí)作出處理措施，進(jìn)而提升施工安全管理的水平。

1建筑施工安全管理存在的問(wèn)題

1.1安全生產(chǎn)管理制度落實(shí)不到位

安全生產(chǎn)管理制度是長(zhǎng)期實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和無(wú)數(shù)事故教訓(xùn)的總結(jié)，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守，持之以恒?？刹糠制髽I(yè)雖然表現(xiàn)出在各種安全管理制度方面非常齊全的假象，但實(shí)際能按要求執(zhí)行下去的管理制度卻寥寥無(wú)幾，好比一紙空文。安全管理制度落實(shí)不到位，安全責(zé)任制不落實(shí)，規(guī)章制度形同虛設(shè)，導(dǎo)致隱患排查治理不及時(shí)、不徹底，從而使安全制度失去了應(yīng)有的效用，無(wú)形中就增加了事故發(fā)生的概率和嚴(yán)重后果。

1.2缺乏安全責(zé)任意識(shí)

多數(shù)施工人員的文化素質(zhì)水平較低，缺乏必要的安全施工責(zé)任意識(shí)，也不具備應(yīng)有的安全施工技能，在施工過(guò)程中容易發(fā)生不規(guī)范的操作，部分項(xiàng)目管理人員未做好施工人員的崗前培訓(xùn)工作，容易發(fā)生人為因素引起的安全事故，再加上施工企業(yè)對(duì)安全管理工作的資金投入嚴(yán)重不足，過(guò)度追求經(jīng)濟(jì)效益會(huì)影響項(xiàng)目的安全施工。

1.3不重視對(duì)施工人員的安全培訓(xùn)工作

目前，許多工程企業(yè)在管理工作中不重視對(duì)項(xiàng)目管理人員、施工人員進(jìn)行教育培訓(xùn)，導(dǎo)致管理人員、施工人員缺乏相應(yīng)的安全意識(shí)，從而只注重項(xiàng)目施工中的便利性，而忽視了安全管理工作的重要性，忽視了施工安全。另外，農(nóng)民工在建筑隊(duì)伍中占有重要地位，為建筑業(yè)做出了巨大貢獻(xiàn)，但總體素質(zhì)相對(duì)較低，如果不進(jìn)行必要的安全教育和培訓(xùn)，不僅會(huì)降低其專(zhuān)業(yè)水平，而且會(huì)影響施工質(zhì)量，薄弱的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，往往會(huì)導(dǎo)致安全事故發(fā)生。

2建筑施工安全管理存在的問(wèn)題的對(duì)策

2.1強(qiáng)化過(guò)程管理，構(gòu)建和諧環(huán)境

在進(jìn)行建筑工程的安全管理時(shí)，要注意控制工程的質(zhì)量、進(jìn)度。對(duì)于施工要制定詳細(xì)周密的計(jì)劃，對(duì)于影響工程進(jìn)度的各個(gè)因素都要仔細(xì)分析，對(duì)于管理人員要定期進(jìn)行培訓(xùn)，不斷更新安全施工的知識(shí)，對(duì)于施工中各個(gè)階段的目標(biāo)計(jì)劃加大關(guān)注力度，進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控，對(duì)于施工進(jìn)度要嚴(yán)格控制，每個(gè)流程都要嚴(yán)格把控，如果出現(xiàn)影響施工的不利因素，就要及時(shí)采取相應(yīng)措施，及時(shí)改進(jìn)。要認(rèn)真細(xì)致地分析影響項(xiàng)目質(zhì)量及進(jìn)度的各個(gè)因素，積極調(diào)查研究，保證施工質(zhì)量及進(jìn)度不受到其他因素的影響。建設(shè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人需要積極主動(dòng)地配合有關(guān)部門(mén)對(duì)質(zhì)量管理進(jìn)行把控，對(duì)于不文明施工的情況要及時(shí)采取相應(yīng)措施進(jìn)行糾正，不斷提升自身的工作能力以及業(yè)務(wù)水平，為企業(yè)內(nèi)部管理打造和諧穩(wěn)定的氛圍。此外，管理人員要積極創(chuàng)造一種積極向上、愛(ài)崗敬業(yè)的工作氛圍。在進(jìn)行施工場(chǎng)地自然環(huán)境的改良時(shí)，對(duì)于施工中會(huì)遇到的各種各樣的情況要主動(dòng)去發(fā)現(xiàn)，加強(qiáng)主人翁意識(shí)，要為施工設(shè)備及材料進(jìn)場(chǎng)掃清障礙，保證通道的順暢，為工程項(xiàng)目提供更好的操作環(huán)境，更好的服務(wù)于整個(gè)工程。

2.2智能化安全管理的推廣及運(yùn)用

當(dāng)人為的安全管理存在一定局限性時(shí)，可以采用智能化安全管理系統(tǒng)實(shí)施建筑工程的安全檢查和管理。例如采用人臉識(shí)別登記系統(tǒng)，便于施工人員進(jìn)出場(chǎng)考勤管理和施工現(xiàn)場(chǎng)的封閉管理;智能定位安全帽使用，用于施工人員現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)定位，發(fā)現(xiàn)異常情況，便于立即采取相應(yīng)措施;塔機(jī)安全監(jiān)控預(yù)警系統(tǒng)，不但有效預(yù)防塔吊超重超載、碰撞、傾覆等安全事故隱患，更讓危險(xiǎn)完全看得見(jiàn)，事故可留痕、可溯源，控防“物的不安全狀態(tài)”。

2.3加強(qiáng)對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)控

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)控范圍包括施工技術(shù)、施工所需材料及施工人員的安全行為等?；镜谋O(jiān)控原則為：加大甲方監(jiān)管力度;對(duì)施工方從制度體系、操作規(guī)程的建立，管理人員和操作工人的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)（資質(zhì)）、提升性安全培訓(xùn)，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的檢查與隱患的及時(shí)整改、閉環(huán);監(jiān)控進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、裝備的質(zhì)量;各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)方案的實(shí)用性、工人現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)照專(zhuān)項(xiàng)方案實(shí)施及完畢后監(jiān)理的檢查;細(xì)化施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理要求;對(duì)監(jiān)理單位要加大監(jiān)管力度，切實(shí)發(fā)揮其現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理及監(jiān)控作用。

2.4定期進(jìn)行安全檢查，實(shí)施安全措施

若要將安全事故發(fā)生的概率降到最低，除了保證安全高質(zhì)量的施工外，定期的安全檢查工作同樣重要。施工企業(yè)需組織專(zhuān)業(yè)的檢測(cè)人員，對(duì)設(shè)備和施工環(huán)境進(jìn)行全面系統(tǒng)的檢查，對(duì)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析并給予應(yīng)對(duì)措施，起到預(yù)警作用。對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)上報(bào)并進(jìn)行處理。此外，在進(jìn)行安全檢測(cè)時(shí)，必須全面、具體、認(rèn)真，不要將安全檢查工作流于形式，例如在檢查工作時(shí)人們常常會(huì)忽略不易出現(xiàn)安全事故的工作，小事故積少成多，就會(huì)出現(xiàn)大問(wèn)題，這就要求檢查人員必須進(jìn)行全面、具體、認(rèn)真的檢查。

2.5完善安全管理制度

完善安全管理保障制度，確保管理制度能在具體施工中得到應(yīng)用與落實(shí)，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工的有序進(jìn)行，對(duì)具體的作業(yè)操作規(guī)范、安全管理制度應(yīng)進(jìn)行明確的規(guī)定，確保各項(xiàng)工作的有序性，使安全管理工作能夠得到有效開(kāi)展。強(qiáng)化安全管理責(zé)任制，在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)各安全管理崗位的責(zé)任進(jìn)行明確劃分，使責(zé)任落實(shí)到人，提高現(xiàn)場(chǎng)工作人員的安全管理責(zé)任意識(shí)，確保每位工作人員都能明確自身的崗位責(zé)任和工作內(nèi)容，使安全責(zé)任管理制度能夠得到有效落實(shí)。完善安全管理監(jiān)督與獎(jiǎng)懲機(jī)制，制定嚴(yán)格的安全監(jiān)督管理機(jī)制，建立施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督和巡邏制度，若發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作的行為，對(duì)違規(guī)人員予以相應(yīng)的處罰，提高其安全施工的意識(shí)。完善部門(mén)間的協(xié)調(diào)機(jī)制。安全管理工作需要建筑工程的各職能部門(mén)共同努力，也需要提高全體工作人員的安全管理責(zé)任意識(shí)，為各個(gè)部門(mén)的溝通交流和信息共享搭建靈活性的渠道，提升部門(mén)間的協(xié)作性，提高信息流通的效率，做好材料供應(yīng)、技術(shù)交底、工序銜接等方面的工作，為提升安全管理水平，保障施工質(zhì)量奠定良好的基礎(chǔ)。

結(jié)語(yǔ)

建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)有很多危險(xiǎn)因素，因?yàn)樵谑┕み^(guò)程中有很多安全隱患，由于缺乏專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，存在很大的安全風(fēng)險(xiǎn)。但建筑公司對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管理的重要性，決定了是否可通過(guò)預(yù)先分析風(fēng)險(xiǎn)來(lái)有效管理現(xiàn)場(chǎng)安全，以及是否可以有效地控制現(xiàn)場(chǎng)安全。由于建筑業(yè)快速發(fā)展仍然存在許多問(wèn)題，就建筑業(yè)而言，建立一個(gè)完整的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系對(duì)建筑業(yè)的安全發(fā)展至關(guān)重要。因此，建筑公司應(yīng)積極響應(yīng)國(guó)家有關(guān)建筑業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，完善安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，以前的工作成果為參考資料，逐步改善施工現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)和環(huán)境因素。同時(shí)，對(duì)建筑工地進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理還可提高社會(huì)對(duì)建筑業(yè)存在管理混亂的認(rèn)識(shí)，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化管理建立安全標(biāo)準(zhǔn)和文明的建筑公司形象，可以提高建筑業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，使建筑行業(yè)迅速發(fā)展。

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