建筑工程管理的影響因素及對策分析

劉樹斌

摘? 要：經(jīng)濟建設(shè)的持續(xù)推進使得建筑工程的施工管理也變得越來越精細嚴格。但是就我國的基本情況來看，管理方面的工作始終不規(guī)范，且沒有統(tǒng)一明確的標準，如此也就造成了相關(guān)的工作難以穩(wěn)步推進。處在這樣的一種現(xiàn)實環(huán)境條件下，加強建筑工程的施工管理以及推進高效的施工也就變得極為迫切，而只有切實地保障管理工作的穩(wěn)定和高效，整個工程的實施才會更為科學(xué)。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;影響因素;對策分析

引言

我國一直有著安土重遷的傳統(tǒng)思想。近年來，城市化的不斷推進以及我國科技、經(jīng)濟的不斷發(fā)展，使得許多有理想有追求的青年人群涌入城市。在安家需求的指導(dǎo)下，很多人在工作及生活穩(wěn)定后會選擇購置房產(chǎn)以擺脫租房生活、提升生活質(zhì)量。這使得近年來我國各大城市的房地產(chǎn)行業(yè)一直較為火爆，很多城市中都存在新建住房供不應(yīng)求的情況。在房地產(chǎn)市場大熱的背后，是層出不窮的建筑質(zhì)量問題。很多房建項目中，會產(chǎn)生由于管理不當或是其他原因引起的各類工程質(zhì)量問題。建筑由于其功能性通常容納著數(shù)量巨大的民眾，當建筑質(zhì)量出現(xiàn)嚴重問題時，數(shù)量巨大的群眾都將受到生命威脅及財產(chǎn)損失。同時，建筑質(zhì)量也與企業(yè)的名譽及長遠發(fā)展有著重要關(guān)聯(lián)。因此，在工程項目中，企業(yè)應(yīng)對工程質(zhì)量進行嚴格把控，對管理模式進行深度優(yōu)化，保證施工現(xiàn)場安全、保證建筑質(zhì)量。

1建筑工程管理的重要性

建筑工程管理是建筑相關(guān)企業(yè)重點關(guān)注的方面，其中包含了許多方面的內(nèi)容，如果管理中出現(xiàn)了問題，很可能會影響工程的施工進度、質(zhì)量、投資目標的實現(xiàn)，也會對企業(yè)的良好形象造成一定程度上的影響。由此可見，加強建筑工程管理是十分必要的。規(guī)模不同，對技術(shù)的要求也不同，需要管理的內(nèi)容也有所不同。而且導(dǎo)致建筑工程管理出現(xiàn)問題的因素很多，有些是不可抗力因素，比如，天氣、地質(zhì)災(zāi)害等，有些則是施工過程中的問題，比如，技術(shù)、設(shè)備等。只有對每個環(huán)節(jié)都監(jiān)管到位，才能提高管理效果。

2建筑工程管理的影響因素

2.1施工監(jiān)管不嚴格

建筑行業(yè)的穩(wěn)定性發(fā)展對于我國的社會發(fā)展建設(shè)都具有重要作用，但目前的建筑行業(yè)發(fā)展市場中依然存在著不正當競爭的問題，加劇了建筑工程的管理難度，建筑工程管理質(zhì)量的持續(xù)下降會影響建筑工程整體的行業(yè)發(fā)展。例如，建筑企業(yè)對于材料管理工作監(jiān)管不嚴，會造成采購人員弄虛作假，為獲取個人利益選擇購買質(zhì)量較差的材料，當建筑工程所需材料質(zhì)量無法得到保障，自然會影響工程質(zhì)量，嚴重的會威脅到人民的財產(chǎn)生命安全。材料管理工作的不嚴格，也會引起建筑施工安全隱患，影響工程建設(shè)總效率。

2.2人為因素和環(huán)境因素

建筑工程施工項目的整個建設(shè)過程中會有很多的管理環(huán)節(jié)和施工環(huán)節(jié)，每一個管理環(huán)節(jié)和施工環(huán)節(jié)都需要人的參與，因此相關(guān)管理人員作為建筑工程質(zhì)量管理的一個主體，在建筑設(shè)計檢查、勘察檢查、施工檢查、監(jiān)理檢查等環(huán)節(jié)，都要與建筑工程師的管理人員共同參與進來，從而確保每一個管理環(huán)節(jié)的管理工作順利開展。但是目前我國建筑工程質(zhì)量管理中，很多建筑企業(yè)的監(jiān)管檢查力度明顯不足，從而無法有效確保建筑工程項目的質(zhì)量，嚴重影響了工程施工的進度，不利于我國建筑工程質(zhì)量管理水平的提升。環(huán)境因素對建筑工程施工質(zhì)量和施工管理具有重要的影響，如果項目施工現(xiàn)場內(nèi)的環(huán)境混亂、惡劣，很容易直接導(dǎo)致項目施工過程出現(xiàn)諸多質(zhì)量安全問題，相關(guān)施工單位的施工材料位置的堆放隨意、標號不清晰等都可會嚴重拖延項目的施工進度，加大建筑項目施工的管理難度。

2.3對信息技術(shù)手段的應(yīng)用能力較弱

目前，部分建筑工程施工單位管理人員信息技術(shù)應(yīng)用水平較低，無法合理使用新型技術(shù)手段對項目進行過程實時了解與把控，難以提升工程管理效率。建筑工程施工具有多個階段與環(huán)節(jié)，主要有工程建設(shè)之前的準備工作、造價管理工作、質(zhì)量管理工作等。同時，還需在多個子項目間進行匹配及交叉作業(yè)，對施工流程及工序進行科學(xué)化配置，對技術(shù)手段及流程進行有效控制等。如果在此過程中使用的管理方法與技術(shù)缺乏合理性與科學(xué)性，會導(dǎo)致工程總體質(zhì)量受到不良影響。信息技術(shù)應(yīng)用于建筑施工時，受到了諸多阻礙，部分建設(shè)單位并未針對此種技術(shù)建立高效化的信息管理平臺，導(dǎo)致工程中的數(shù)據(jù)難以有效傳送。此外，想要有效應(yīng)用信息技術(shù)手段，相關(guān)工作人員需要具備與之相匹配的專業(yè)素質(zhì)與能力。因此，信息技術(shù)手段在建筑工程建設(shè)過程中并未充分發(fā)揮其作用。

3建筑工程管理的影響因素的對策分析

3.1機械設(shè)備的管理

對于建筑工程的施工來說，機械設(shè)備無疑是其中極為重要的組成部分。通常來看，正式施工之前都應(yīng)對施工所需的機械設(shè)備進行型號等的比對，以確保其與既定施工要求的一致。而后還應(yīng)對機械設(shè)備進行測試，以確保其處在最佳的運行狀態(tài)，這樣施工的推進也會更為穩(wěn)定高效。一是不管是駕駛員還是操作人員都應(yīng)嚴格遵照既定的機械設(shè)備的操作規(guī)范，切忌酒后或是疲勞上崗的不良情況。二是對于違反機械設(shè)備操作規(guī)范的行為一律按違章處理，且應(yīng)遵照既定的制度標準進行處罰;如果出發(fā)城市管理法等的相關(guān)人員，項目部應(yīng)落實好再教育相關(guān)的工作。三是機械設(shè)備以及相關(guān)的車輛運行之前，相關(guān)的操作人員務(wù)必要對車況以及設(shè)備性能進行精細的檢查，確定達標后才可正常運行。與此同時，還應(yīng)加強施工過程的警戒和現(xiàn)場管理，切忌與施工無關(guān)的人員進入，且應(yīng)做好安全方面的防控，以切實地保障具體操作的穩(wěn)定和高效。另外，還應(yīng)對車輛的各個部件以及外表等進行精細的檢查，從而為后續(xù)高效穩(wěn)定地施工提供強有力的支持。四是出現(xiàn)機械設(shè)備故障或是安全事故，應(yīng)由合理檢查組認定相應(yīng)的責(zé)任，進而按照既定的法律法規(guī)和制度規(guī)范精細明確精細的處理。

3.2對質(zhì)量管理模式進行優(yōu)化

當前我國大部分施工項目中的工程質(zhì)量管理中都采取單一的管理模式。這種單一的管理模式使得工程中難免存在管理疏漏。因此，筆者認為，想要優(yōu)化工程質(zhì)量管理，首選應(yīng)該對工程質(zhì)量管理模式進行創(chuàng)新與改革，令管理模式更貼合工程建設(shè)過程中的監(jiān)管需求。當前常見的質(zhì)量監(jiān)管形式有巡邏式管理、施工人員監(jiān)督管理以及網(wǎng)絡(luò)平臺監(jiān)督管理。這三種管理方式各有優(yōu)缺點。在工程建設(shè)中，管理人員可將這三種管理模式進行融合使用，以更全面地對工程中潛在的安全問題及質(zhì)量問題進行評估、檢測，以更好的避開風(fēng)險，保證工程安全順利地進行，進而保障工程質(zhì)量。

3.3強化施工管理

隨著建筑行業(yè)不斷發(fā)展，建筑企業(yè)間的競爭也越來越激烈，建筑企業(yè)的施工管理水平直接決定建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，為了保證建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，就應(yīng)該強化施工管理，充分利用現(xiàn)代化的技術(shù)，更好地提升建筑工程的質(zhì)量。在建筑工程管理過程中，智能化管理有著非常重要的作用。通過信息技術(shù)和施工管理相結(jié)合，能夠更好地對建筑工程施工現(xiàn)場進行管理，有效地處理建筑施工的相關(guān)數(shù)據(jù)，為建筑工程管理提供幫助。嚴格按照相關(guān)流程開展管理工作，能夠更好地控制其進度、成本等，進而有效提升建筑工程管理水平。

結(jié)語

總之，建筑工程管理是建筑工程的重要方面，其管理質(zhì)量的高低直接影響著整個工程的施工進度，對管理安全也產(chǎn)生了一定程度上的影響，最終影響的是企業(yè)的經(jīng)濟效益和整體形象。因此，企業(yè)要想獲得長遠發(fā)展，就要逐漸加強建筑工程管理，建立完善的施工管理制度，針對管理人員工作不到位的情況還要進行相應(yīng)的培訓(xùn)，并保障所有涉及到的人員都能參與其中，這樣才能維護企業(yè)的安全和經(jīng)濟效益。

參考文獻

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