電力工程管理模式的創(chuàng)新路徑研究

王聽(tīng)新

摘? 要：近年來(lái)，經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，電力行業(yè)發(fā)展迅速，一直以來(lái)人們走不出一定的誤區(qū)，總是認(rèn)為電力建設(shè)比工程管理要重要。不可否認(rèn)的是，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展且需要持續(xù)發(fā)展，需要電力能源的支撐。一個(gè)區(qū)域多個(gè)電力工程項(xiàng)目同時(shí)建設(shè)開(kāi)展并不是什么新鮮事，電力建設(shè)完成之后確實(shí)能夠提供源源不斷的能源。然而我們應(yīng)當(dāng)了解的是只有保證系統(tǒng)安全才能夠保證電能運(yùn)輸工作得到有效落實(shí)。電力工程管理重要性不言而喻。對(duì)于相關(guān)人員來(lái)講，必須要深化電力建設(shè)與電力工程管理關(guān)系，在此基礎(chǔ)上引起高度重視。電力工程管理過(guò)程中所遇到的問(wèn)題越來(lái)越突出，現(xiàn)階段需要完成問(wèn)題分析，緊接著提出可行性策略。

關(guān)鍵詞：電力工程;管理模式;創(chuàng)新路徑

引言

在進(jìn)行電力工程施工時(shí)，施工質(zhì)量問(wèn)題會(huì)加大安全隱患。通過(guò)分析問(wèn)題成因可知，大部分電力工程過(guò)于注重工程進(jìn)度，沒(méi)有全面落實(shí)和執(zhí)行項(xiàng)目管理措施，為電力工程和電力企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了較多的問(wèn)題。可見(jiàn)，深入研究和分析電力工程項(xiàng)目管理，確保電力工程的安全順利投運(yùn)，更加安全優(yōu)質(zhì)高效地發(fā)揮電力工程效益，已成為電力企業(yè)項(xiàng)目管理急需解決的問(wèn)題。

1電力工程技術(shù)管理概述

首先，電力工程在開(kāi)展施工前必須做好管理規(guī)劃方案。方案制定后，在工程施工時(shí)必須執(zhí)行落實(shí)，簽訂合同后明確合同內(nèi)的條例要求，制定出詳細(xì)的規(guī)劃設(shè)計(jì)。在電力工程管理過(guò)程中將細(xì)節(jié)落實(shí)到實(shí)處，保證施工順利進(jìn)行。其次，在電力工程施工開(kāi)始前，施工承包單位還需要根據(jù)合同、技術(shù)管理要求、工程的具體特征，設(shè)計(jì)出可行性施工計(jì)劃，同時(shí)嚴(yán)格審核施工單位的資格，下發(fā)意見(jiàn)書，隨時(shí)做好開(kāi)工和整改。工程施行期間需要結(jié)合電力工程施工的具體現(xiàn)象制定出詳細(xì)的施工技術(shù)措施、施工具體方案簽訂指導(dǎo)書，簽訂審核完成后，再批準(zhǔn)簽訂。最后，只有在審核合格的前提下設(shè)計(jì)文件才可以運(yùn)用到施工中去。圖紙會(huì)審非常關(guān)鍵，涉及到指揮中心、設(shè)計(jì)單位、承包商、物質(zhì)供應(yīng)商，要做好審核過(guò)程記錄。如果設(shè)計(jì)文件存在變更，需要第一時(shí)間內(nèi)遞交通知單，交代出現(xiàn)變更的原因。在工程竣工時(shí)，需要和承包商制定出合理的竣工圖紙，同時(shí)由監(jiān)理單位、指揮中心簽訂審核后才可以投入使用。

2電力工程管理模式的創(chuàng)新路徑研究

2.1完善管理制度，創(chuàng)新管理理念

只有完善管理制度，創(chuàng)新管理理念才能節(jié)省電力工程的施工以及建設(shè)成本，對(duì)于任何一家企業(yè)來(lái)說(shuō)，相關(guān)項(xiàng)目成本的控制都至關(guān)重要。電力企業(yè)也不例外，所以在電力工程施工的同時(shí)，實(shí)施科學(xué)的工程管理尤為重要，只有制定一系列的計(jì)劃才能保證項(xiàng)目有條不紊地進(jìn)行。合理的進(jìn)度方案可以避免工期延誤造成不必要的損失，實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，科學(xué)地把握好電力項(xiàng)目的施工進(jìn)度將有效地為整個(gè)電力工程項(xiàng)目的安全性奠定良好的基礎(chǔ)，同時(shí)，也將為電力工程企業(yè)本身的可持續(xù)發(fā)展提供良好的助力。對(duì)電力工程實(shí)施嚴(yán)格的管理可以有效地促進(jìn)我國(guó)電力行業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展，而且對(duì)電力工程進(jìn)行有效的管理，可以保證電力工程的質(zhì)量，在一定程度上消除電力安全隱患。一個(gè)電力工程項(xiàng)目的提出和實(shí)現(xiàn)是非常復(fù)雜的，不僅施工的過(guò)程時(shí)間跨度長(zhǎng)，而且電力工程面對(duì)的地理環(huán)境等因素也會(huì)頗為煩瑣。如果在施工的時(shí)候沒(méi)有相應(yīng)的管理措施，那么必將影響整個(gè)電力項(xiàng)目的安全與穩(wěn)定性。只有制定一系列的電力管理?xiàng)l例，才能保證項(xiàng)目的健康施行，為整個(gè)工程的安全性打下良好的基礎(chǔ)。除此之外，合理的運(yùn)用電力工程管理會(huì)顯著的降低企業(yè)的施工成本，保證整個(gè)項(xiàng)目有條不紊的進(jìn)行，并且電力企業(yè)可以將多余的資金用于研發(fā)企業(yè)新的設(shè)備或者項(xiàng)目上，從而提高電力企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

2.2合理規(guī)劃配電線路

配電線路鋪設(shè)為電力系統(tǒng)運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)。電力工程建設(shè)開(kāi)展過(guò)程要始終秉承節(jié)能思想，避免造成不必要資源的浪費(fèi)。若不根據(jù)實(shí)際情況選擇不經(jīng)濟(jì)的配電線路不僅會(huì)加大線路開(kāi)支還會(huì)造成電能損耗現(xiàn)象。問(wèn)題積累終會(huì)有一天爆發(fā)出來(lái)，到那時(shí)已經(jīng)為時(shí)已晚?，F(xiàn)階段在進(jìn)行配電線路設(shè)計(jì)與鋪設(shè)工作前應(yīng)當(dāng)選派專門的人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)勘察工作。人員根據(jù)具體情況并且借助自己所學(xué)的專業(yè)知識(shí)和已有經(jīng)驗(yàn)完成節(jié)能設(shè)計(jì)，盡量設(shè)計(jì)并選擇橫截面更大的導(dǎo)線。設(shè)計(jì)人員將自己的想法記錄在方案中，并且在方案中標(biāo)準(zhǔn)注意事項(xiàng)，為后期人員施工提供依據(jù)。

2.3注重項(xiàng)目管理人員培訓(xùn)，提升其綜合素質(zhì)

首先，注重對(duì)相關(guān)管理人員的教育與培訓(xùn)，立足于管理人員的工作實(shí)況，制訂科學(xué)的教育和培養(yǎng)計(jì)劃，同時(shí)針對(duì)經(jīng)驗(yàn)不足的管理人員，提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和鍛煉機(jī)會(huì)，確保管理人員掌握先進(jìn)的管理理念，加強(qiáng)管理能力，使項(xiàng)目管理人員有序開(kāi)展管理工作。此外，結(jié)合企業(yè)獎(jiǎng)懲機(jī)制和技術(shù)培訓(xùn)，全面提升管理人員的工作熱情與積極性。其次，注重提升管理人員的綜合素質(zhì)，注重思想、文化、素質(zhì)、業(yè)務(wù)道德培訓(xùn)，全面提升施工人員的能力水平。

2.4重視對(duì)施工進(jìn)度管理目標(biāo)和制度的制定

由于對(duì)電力工程進(jìn)行施工過(guò)程中一般需消耗的時(shí)間相對(duì)較長(zhǎng)、跨度較大，所以在對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行管理過(guò)程中需制定好相關(guān)的目標(biāo)和管理的制度，從而對(duì)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)都可進(jìn)行有效的、有針對(duì)性的管理，促使施工的各個(gè)環(huán)節(jié)都可符合施工前制定的方案與計(jì)劃。在建立起施工進(jìn)度目標(biāo)和制度的過(guò)程中，需充分對(duì)施工的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察，與施工現(xiàn)場(chǎng)的際狀況有機(jī)結(jié)合在一起，保障制定的目標(biāo)和制度具有較強(qiáng)的可靠性和可行性。

2.5在成本和資金管理上的創(chuàng)新和應(yīng)用

首先，成本管理模式的創(chuàng)新發(fā)展主要是在原有的模式基礎(chǔ)上進(jìn)行二次優(yōu)化，以滿足現(xiàn)代電力工程需要。成本管理的創(chuàng)新最重要的就是結(jié)合工程實(shí)際，切忌盲目推行。相關(guān)部門應(yīng)該在對(duì)電力工程的實(shí)際情況進(jìn)行實(shí)地考察，在充分掌握情況下結(jié)合自身工程需求，對(duì)工程資金開(kāi)展全面的管理規(guī)劃。這個(gè)過(guò)程是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，要求管理人員不能急于求成，要從電力工程的大環(huán)境出發(fā)，再結(jié)合企業(yè)自身訴求制定出一個(gè)有效的成本管理策略，實(shí)現(xiàn)成本降低。其次，管理人員不能只追求效益，從而忽視了電力工程的質(zhì)量問(wèn)題，要在兼顧質(zhì)量和利益的情況下進(jìn)行優(yōu)化，要確保企業(yè)的長(zhǎng)期健康發(fā)展。

2.6優(yōu)化電力施工環(huán)境

電力施工中，要注意對(duì)施工環(huán)境的控制，把控環(huán)境因素，避免其對(duì)施工活動(dòng)造成影響。如天氣因素，一定要關(guān)注天氣預(yù)測(cè)?？梢耘c氣象局合作，構(gòu)建專項(xiàng)氣象服務(wù)，針對(duì)電力施工展開(kāi)精準(zhǔn)天氣預(yù)測(cè)，為施工活動(dòng)安排與管理提供保障。施工開(kāi)始前，應(yīng)做好施工場(chǎng)地環(huán)境檢查，盡早發(fā)現(xiàn)并排除場(chǎng)地中的安全隱患。如果施工場(chǎng)地存在坑洞溝渠，要設(shè)置相應(yīng)的警示標(biāo)志，避免人員掉落。帶電設(shè)施設(shè)備要設(shè)置帶電標(biāo)志，避免施工人員不小心觸碰。

2.7定期檢修電力工程機(jī)械設(shè)備

即定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面的檢修和維護(hù)以及保養(yǎng)。其次，在施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，檢修人員也要及時(shí)對(duì)其進(jìn)行事后檢修。與此同時(shí)，要想節(jié)省設(shè)備檢修所消耗的時(shí)間并將其檢修質(zhì)量進(jìn)行提高，檢修人員也可以利用相關(guān)監(jiān)測(cè)儀器對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)測(cè)，這樣便可以將施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備存在的質(zhì)量隱患進(jìn)行排除，在此期間，一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在異常便可以及時(shí)對(duì)其進(jìn)行檢修處理，這樣便可降低設(shè)備故障出現(xiàn)的概率，同時(shí)還可以將設(shè)備的使用壽命進(jìn)行有效提高。

結(jié)語(yǔ)

電力工程是一個(gè)有潛力的產(chǎn)業(yè)，不僅有利于國(guó)民生活的方便，而且對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展也有很大的促進(jìn)作用，但機(jī)遇也包含挑戰(zhàn)。電力工程的前景是好的，但通過(guò)分析也存在某些不足。電力工程管理是提高效率和水平的重要環(huán)節(jié)。要改進(jìn)管理方法，找出當(dāng)前電力工程存在的不足，積極運(yùn)用新思路、新方法解決問(wèn)題，探索各種管理方案，引導(dǎo)電力工程健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 鐘建芳.電力基建工程施工中質(zhì)量管理的問(wèn)題及對(duì)策探討[J].建材與裝飾，2018（13）：228-229.

[2] 黃佩珊.關(guān)于電力工程竣工結(jié)算中的問(wèn)題及對(duì)策研究[J].低碳世界，2019，9（06）：275-276.

[3] 陳超.現(xiàn)代火電廠物資管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].中國(guó)設(shè)備工程，2019（20）：18-19.