基于建筑工程施工質(zhì)量管理方法及控制策略研究

付世樓

摘要：新時期下，城市化進(jìn)程在深入推進(jìn)的同時，建筑工程也得到了良好發(fā)展，工程建筑水平越來越高。在建筑工程建設(shè)階段，施工質(zhì)量管理和控制是極為重要的內(nèi)容，有利于施工工作有效實施。對此，為確保建筑工程施工效果能整體增強，應(yīng)該強化對質(zhì)量的管理和控制，深入分析當(dāng)前施工質(zhì)量管理期間存在的問題，并在明確成因的前提下，選擇應(yīng)用適宜的管理方法，科學(xué)制定質(zhì)量控制措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工質(zhì)量管理方法;控制

引言：近年來，建筑工程建設(shè)水平在不斷提升以及規(guī)模日益擴大的同時，人們對工程質(zhì)量也提出了更高要求。在建筑工程項目實施階段，施工質(zhì)量與建筑物安全、性能等息息相關(guān)，若施工質(zhì)量不能滿足建設(shè)需求，不僅會出現(xiàn)一系列安全問題，縮短建筑的整體使用壽命，還會威脅到人們的生命安全。因而，在建筑工程施工階段，務(wù)必加強對施工質(zhì)量管理的重視，合理應(yīng)用管理辦法，科學(xué)制定質(zhì)量管理對策，確保質(zhì)量問題在有效規(guī)避的同時，建筑工程能朝著更好的方向邁進(jìn)。

1建筑工程施工質(zhì)量管理中存在的問題分析

1.1 施工人員管理不科學(xué)

通常而言，無論是哪一個建筑工程項目的開展，都必須有足夠的人員作為支撐。所以在建筑工程項目建設(shè)階段，施工人員自身的素質(zhì)、專業(yè)水平以及能力對工程質(zhì)量管理質(zhì)量影響極大，必須予以高度重視。但結(jié)合目前建筑工程施工質(zhì)量管理效果分析，在實際施工環(huán)節(jié)，針對施工人員的管理，存在的不科學(xué)、不規(guī)范之處頗多，管理人員對項目經(jīng)濟效益比較注重，并沒有將太多精力和時間放在施工人員管控上，最終導(dǎo)致施工現(xiàn)場十分混亂，施工水平和質(zhì)量普遍偏低。同時，企業(yè)也沒有給予人員素質(zhì)以及技能高度重視，無法全面提升施工人員和管理人員的專業(yè)水平，從而使得參與人員的知識基礎(chǔ)較差，嚴(yán)重影響了建筑工程施工整體質(zhì)量的提高，阻礙了建筑工程穩(wěn)定發(fā)展。

1.2 施工質(zhì)量管理機制不健全

在建筑工程施工項目開展過程中，若想有效提升質(zhì)量管理效率，最大限度滿足現(xiàn)代工程建設(shè)要求，應(yīng)該將建筑工程實際施工情況作為基礎(chǔ)，借助科學(xué)手段，對監(jiān)督管理機制進(jìn)行不斷健全。但依照目前的施工質(zhì)量管理成效來看，在實際的施工階段，施工企業(yè)并沒有結(jié)合具體工程現(xiàn)狀，有針對性地制定質(zhì)量管理監(jiān)督體系，使得很多工作不能有效落實到施工中，對施工效率和質(zhì)量的提升影響很大。同時，在施工環(huán)節(jié)，權(quán)責(zé)不明等問題也經(jīng)常出現(xiàn)，致使施工現(xiàn)場不能得到嚴(yán)格監(jiān)管，有時甚至?xí)霈F(xiàn)偷工減料等等違規(guī)行為，為建筑工程埋下了較大的安全隱患。此外，質(zhì)量監(jiān)管部門形同虛設(shè)，無法將其自身的價值和作用發(fā)揮出來，影響了施工管理水平的同時，也制約了建筑工程質(zhì)量的提高。

1.3 施工技術(shù)水平亟待提高

近年來，科學(xué)技術(shù)水平提升速度的不斷加快，使得建筑工程施工項目在開展期間，也強化了對先進(jìn)施工技術(shù)的應(yīng)用，加大了革新力度，有效促進(jìn)了工程施工質(zhì)量以及水平的提高。但就目前來看，建筑工程項目在實際實施階段，各個方面因為對特定空間、時間的要求不同，所以存在的矛盾也相對較多，最終導(dǎo)致施工技術(shù)的應(yīng)用存在很大難度，技術(shù)的作用不能充分發(fā)揮，不僅對施工效率造成了影響，也嚴(yán)重制約了施工質(zhì)量的提高。同時，在建筑工程施工階段，對傳統(tǒng)施工模式的依賴性很大，施工人員的能力和水平普遍不高，缺乏先進(jìn)施工意識，不能熟練且靈活應(yīng)用現(xiàn)代施工手段，基礎(chǔ)理論知識也較為薄弱，無法規(guī)范操作先進(jìn)的設(shè)施設(shè)備，致使施工質(zhì)量管理缺乏合理性，不利于建筑工程穩(wěn)定進(jìn)行。

2建筑工程施工質(zhì)量管理方法及控制策略

面對現(xiàn)階段建筑工程施工質(zhì)量管理期間存在的各類問題，為了可以從根源規(guī)避，提升施工水平，應(yīng)該加強對現(xiàn)存問題的分析，掌握成因，并在綜合建筑工程施工現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，強化對多元化施工質(zhì)量管理方法的利用，加大質(zhì)量控制力度。

2.1 強化對建筑工程施工質(zhì)量管理理念的創(chuàng)新

在建筑工程施工過程中，若想從整體角度上提升質(zhì)量管理有效性，促進(jìn)施工工作穩(wěn)定開展，應(yīng)該加強對施工質(zhì)量管理理念的創(chuàng)新，將工程建設(shè)現(xiàn)狀作為依據(jù)，對設(shè)計管理目標(biāo)科學(xué)設(shè)計，科學(xué)對施工活動進(jìn)行創(chuàng)新。一方面，形成良好的思想意識。在建筑工程施工質(zhì)量管理階段，對管理人員的管理意識進(jìn)行增強，定期組織開展管理培訓(xùn)，對施工和管理人員提供管理理念培訓(xùn)平臺，保證參與工程建設(shè)的人員可以對現(xiàn)代管理理念有清晰的認(rèn)知[1]。另一方面，對計算機高效利用，及時對現(xiàn)場數(shù)據(jù)進(jìn)行收集，高效對數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整理，嚴(yán)格監(jiān)督和管理，以便施工現(xiàn)場各項工作能有條不紊地進(jìn)行。同時，企業(yè)應(yīng)該設(shè)立專門的施工質(zhì)量管理部門，獨立的進(jìn)行活動，比如：安排水平高且專業(yè)的管理人員開展相關(guān)工作，堅決不能一人多崗，以便員工能理解自身專業(yè)職責(zé)，不斷對任務(wù)執(zhí)行能力進(jìn)行提高，增強建筑工程施工質(zhì)量管理有效性。

2.2 建立健全的施工質(zhì)量管理和控制機制

在建筑工程施工質(zhì)量管理和控制期間，應(yīng)該結(jié)合工程實際建設(shè)情況，對施工質(zhì)量管理和控制機制進(jìn)行不斷健全，保證工程項目能有序開展，能夠科學(xué)規(guī)避各類問題。在具體的施工質(zhì)量管理及控制期間，需要對各個部門的工作內(nèi)容充分了解，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，做好技術(shù)交底工作，確保管理工作的開展能有據(jù)可循，強化對各級人員的約束和規(guī)范[2]。同時，加大對國內(nèi)外先進(jìn)管理理念的應(yīng)用，積極對成功的經(jīng)驗進(jìn)行挖掘，并綜合自身工程施工現(xiàn)狀，有針對性地對工程質(zhì)量管理制度進(jìn)行改進(jìn)，加強對施工質(zhì)量的控制力度。同時，為保證各項規(guī)章機制能切實落實到實際施工中，還要對為追責(zé)機制進(jìn)行完善，針對不能嚴(yán)格依照規(guī)范操作的人員，必須強化對責(zé)任的追究，根據(jù)情節(jié)的輕重作出懲罰。值得注意的是：為保證制度的執(zhí)行可以更加全面，可以建立監(jiān)督小組，對工作的各項事宜進(jìn)行監(jiān)督，以便質(zhì)量管理效率在全面提升的同時，建筑工程施工工作的實施能相對順利。

2.3 強化對工程施工質(zhì)量的全過程管理及控制

為保證建筑工程項目的開展能夠相對順利，應(yīng)該從多個角度進(jìn)行考量和分析，全方位地進(jìn)行管理和把控。強化對建筑工程施工前期的管理控制。一方面，在工程施工開展之前，應(yīng)該將施工準(zhǔn)備工作做到位，將所有需要的手續(xù)準(zhǔn)備好，保證后期工程檢查時能有健全的手續(xù)作為支撐，全面促進(jìn)施工質(zhì)量的提高。同時，在對建筑工程施工計劃制定期間，安排專業(yè)能力和水平高的人員進(jìn)行編制，準(zhǔn)確評價項目的可行性，對施工方案不斷優(yōu)化，確保施工工作的進(jìn)行能相對順利。另一方面，對施工進(jìn)度嚴(yán)格控制。在建筑工程施工質(zhì)量管理和控制環(huán)節(jié)，還要加大對施工進(jìn)度的嚴(yán)格管控，以便項目可以在既定施加內(nèi)完成。通常，與普通的工程項目不同，建筑工程項目消耗的成本非常大，所以必須做好施工進(jìn)度管控工作，只有這樣，施工效果和質(zhì)量才能提升，工程項目才會獲得更大地經(jīng)濟效益。

結(jié)束語：

綜合而言，在建筑工程項目實施階段，科學(xué)應(yīng)用施工質(zhì)量管理方法，強化對施工質(zhì)量的管控，對工程建設(shè)水平的提升有很大促進(jìn)作用，能滿足現(xiàn)代工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。因此，面對當(dāng)前工程施工質(zhì)量管理中存在的各類問題，必須加大重視，深入分析影響質(zhì)量管理的各類因素，并以此為依據(jù)，對施工方案進(jìn)行科學(xué)調(diào)整，讓各個部門之間協(xié)調(diào)配合。同時，在施工期間，需要合理的對施工材料進(jìn)行監(jiān)管，科學(xué)分配施工現(xiàn)場人員，積極對現(xiàn)代化先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用，保證建筑工程質(zhì)量和水平能整體提高。

參考文獻(xiàn)：

[1]張海洋，李小月.建筑工程施工的質(zhì)量管理方法及控制策略研究[J].住宅與房地產(chǎn)，2018，No.496（11）：157-158.

[2]王海宇.建筑工程管理及施工質(zhì)量控制現(xiàn)狀和對策思考探究[J].城市建筑，2019，000（033）：109-109.