機電設(shè)備維修管理現(xiàn)狀與提升對策探析

馬世磊

摘要：在現(xiàn)代工業(yè)活動中，機電設(shè)備的應用和普及必不可少，同時在機電設(shè)備的實際應用中，維修和管理是十分重要的內(nèi)容，可以確保設(shè)備發(fā)揮出其功能。本文則從機電設(shè)備維修管理的現(xiàn)狀的出發(fā)，探討了如何做好提升和管理工作。

關(guān)鍵詞;機電設(shè)備;維修;現(xiàn)狀;措施

引言

在當前的工業(yè)社會，工業(yè)生產(chǎn)備受重視，如今的生產(chǎn)活動已經(jīng)改變了過去只是依靠人工方法進行生產(chǎn)管理的局面，而是邁向機械化和現(xiàn)代化，特別強調(diào)運用先進機電設(shè)備推進生產(chǎn)經(jīng)營活動。隨著企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)水平的提升，機電設(shè)備也在逐步優(yōu)化升級，對設(shè)備進行管理和利用的要求逐步提高，當然對設(shè)備進行有效的管理和維修也變得非常重要。做好機電設(shè)備的管理與維修工作，不單單能夠大幅度節(jié)省成本，還能夠維護設(shè)備使用者的安全，解決生產(chǎn)當中設(shè)備使用不良的問題。新時期，為進一步推動機電設(shè)備的應用和發(fā)展，體現(xiàn)設(shè)備應用價值，應該把關(guān)注點放在設(shè)備的管理和維修方面，加強對相關(guān)策略的研究，以便為有關(guān)行業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新提供參考。

1、機電設(shè)備維修管理現(xiàn)狀分析

1.1、機電設(shè)備管理與維修投入不足

對于機電設(shè)備的管理和維修來說，充分的投入是非常必要的，相關(guān)成本的付出難以避免，不過在實際工作當中企業(yè)往往不重視在這一層面增加投入，無法為工作人員提供優(yōu)質(zhì)的環(huán)境，不僅會影響到實際的管理和維修效果，也會降低工作人員的熱情。

1.2、運維人員職能配置與工作安排不規(guī)范

企業(yè)內(nèi)部機電設(shè)備在使用的階段所提出最為基本的要求就是，保證設(shè)備長時間穩(wěn)定地進行運行，只有這樣才能夠發(fā)揮出設(shè)備所具有的優(yōu)勢，也能夠真正的使企業(yè)內(nèi)部在使用這個設(shè)備的過程中獲取更高的收益。所以在實際工作開展階段，必須及時地對機電設(shè)備即將會產(chǎn)生的事故等各方面的問題提前的給予預防和改善，這也是在實際工作中必須的一項內(nèi)容。所以要求機電設(shè)備使用過程中，運營以及維護的人員能夠真正地把安全檢查的工作合理的進行完成，只有這樣才能夠達到高效的工作開展目的。

1.3、機械設(shè)備維護防護處理不到位

機電設(shè)備所處的環(huán)境一直以來都是一個相對具有較高腐蝕性的極限環(huán)境之中，并且在實際生產(chǎn)過程中所需要承擔的負荷相對是比較高的，所以對于生產(chǎn)所具有的重要性不言而喻，還要求企業(yè)必須對機電設(shè)備進行周密的防護。

2、機電設(shè)備管理與維修問題的解決對策

2.1、建立健全機電設(shè)備維修管理模式

為了更好地發(fā)揮機電設(shè)備的作用與價值，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，在對機電設(shè)備進行維修時，首先應當對現(xiàn)有的維修管理模式進行優(yōu)化和調(diào)整，以使得其更好地適應實際應用需求。企業(yè)在健全機電設(shè)備維修管理模式時，應當立足企業(yè)發(fā)展實際，結(jié)合設(shè)備以及相關(guān)工作環(huán)境，選取最為合適的模式和維修方法對各項設(shè)備進行維修，優(yōu)化維修質(zhì)量效果。

2.2、強化設(shè)備應用與維護管理

現(xiàn)如今，機電設(shè)備雖然愈發(fā)先進，應用范圍不斷擴寬，但是不可否認的是從事一線開采的許多工作人員綜合素質(zhì)均不是很高，其對于機電設(shè)備的應用原理以及方法的掌握不夠透徹，錯誤使用設(shè)備的情況時有發(fā)生，而這也增加了設(shè)備保養(yǎng)及維修的難度，存在很多安全隱患。因此，針對機電設(shè)備維修管理工作方面的問題，企業(yè)還應當積極強化設(shè)備使用與維護管理，要加強對工作人員的培訓，使得他們掌握設(shè)備使用的方法，以及各種維修知識，這樣在設(shè)備出現(xiàn)故障之后，工作人員可以準確的判斷，并采取有效措施予以維修，這樣也可以有效的減少設(shè)備故障率，提高設(shè)備使用質(zhì)量。此外，企業(yè)還要積極完善各項維修規(guī)章制度，要求工作人員在使用及維修設(shè)備時按照規(guī)定的要求，科學合理工作。

2.3、引進信息技術(shù)，構(gòu)建自動化管控體系

作為企業(yè)內(nèi)部機電設(shè)備維修管理的技術(shù)人員，需要不斷地對自己的專業(yè)技術(shù)能力進行創(chuàng)新，真正從容地應對機電設(shè)備出現(xiàn)的各種各樣故障的問題。同時，企業(yè)也需要把最先進的思想理念，帶入到人員培訓的過程之中，利用技術(shù)的升級做好設(shè)備維護的最終效果。逐漸提高設(shè)備實際運營的穩(wěn)定性，保證相關(guān)技術(shù)的創(chuàng)新。這樣才能夠使機電設(shè)備在使用的過程中更加安全，延長使用的壽命、降低維修的成本。

2.4、做好監(jiān)督工作，及時排查安全隱患

在企業(yè)的運行過程當中，機電設(shè)施運行要承擔的負荷相對較大，機電設(shè)施發(fā)生故障的概率也較大，不安全因素時刻存在，在日常的管理與維修工作當中應強化對維修保養(yǎng)工作者的監(jiān)督，完成對操作者的引導，讓其更為了解設(shè)施，一旦察覺到故障就需要進行及時的維修，維修工作者應經(jīng)常定時對機電設(shè)施進行維修，細致的排查，發(fā)現(xiàn)故障就仔細分析并完成故障排除，落實好機電設(shè)施后續(xù)的還維修與保養(yǎng)記錄。

2.5、加大投入力度

保證充足的資金投入是對機電設(shè)備管理與維修進行優(yōu)化改進的基礎(chǔ)所在，當然也有助于保障設(shè)備的管理和維修有效性，消除設(shè)備運行當中的各種阻礙。需要特別注意的是，在設(shè)備的管理與維修工作當中，企業(yè)要避免只提工作標準和實際要求的情況，要注意根據(jù)要求與標準確定出規(guī)范科學的費用支出機制。在費用支出機制當中，企業(yè)可以運用績效激勵的方法，讓工作當中表現(xiàn)優(yōu)異的員工得到更高水平的待遇，維護與提升工作人員的工作與生活質(zhì)量。這樣工作人員因為自己的工作受到肯定而形成堅定的職業(yè)信仰，確保整個隊伍的穩(wěn)定性。

3、結(jié)語

綜上所述，從目前我國各地企業(yè)發(fā)展的實際現(xiàn)狀可以看出，在企業(yè)內(nèi)部使用的機電設(shè)備中，維修工作還存在著一定的不足，主要是各個崗位工作人員對于機電設(shè)備維修的意識并不強，人員專業(yè)素質(zhì)有待提升，工作安排并不規(guī)范。所以本文也基于以上內(nèi)容，在革新理念、創(chuàng)新方法、人才培養(yǎng)、經(jīng)驗總結(jié)、引進信息技術(shù)對策的基礎(chǔ)上，找到機電設(shè)備維修管理工作開展的實際路徑，希望能夠真正地發(fā)揮出這一工作的整體效果，從而保證機電設(shè)備能夠在正常使用的環(huán)境下，幫助企業(yè)進步，為我國企業(yè)未來的發(fā)展找到全新的方向。

參考文獻

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