楊建
摘要:在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中,常見的風(fēng)險(xiǎn)有“融資風(fēng)險(xiǎn)”、“投資風(fēng)險(xiǎn)”、“操作風(fēng)險(xiǎn)”等,公司通常對這些風(fēng)險(xiǎn)采取強(qiáng)有力的內(nèi)部控制方法,以降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性,減少風(fēng)險(xiǎn)的各種不利影響,本文特別關(guān)注“創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)類型”、“創(chuàng)業(yè)管理內(nèi)部控制存在的問題”、“企業(yè)管理內(nèi)部控制方法分析”和“加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制的策略”,以期反映和適應(yīng)企業(yè)管理的內(nèi)部控制方法,實(shí)施“科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)防范”;有效的風(fēng)險(xiǎn)解決方案有助于現(xiàn)代企業(yè)健康運(yùn)作和穩(wěn)定發(fā)展。
關(guān)鍵詞:企業(yè)建設(shè);經(jīng)濟(jì)管理;風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控;方法分析
前言
在新的時(shí)代,現(xiàn)代中國企業(yè)的市場環(huán)境越來越復(fù)雜,商機(jī)無限,挑戰(zhàn)無限?;谑袌霏h(huán)境,企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中或多或少會面臨風(fēng)險(xiǎn)。創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。為了科學(xué)規(guī)避公司經(jīng)濟(jì)中的各種風(fēng)險(xiǎn),許多公司開始積極研究內(nèi)部控制方法。
一、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控中存在的主要問題
1、忽視經(jīng)濟(jì)環(huán)境的重大影響力
經(jīng)濟(jì)環(huán)境是一個寬泛的概念,從區(qū)域產(chǎn)品市場到整個國際貿(mào)易鏈,對于企業(yè)來說,必須尊重經(jīng)濟(jì)環(huán)境,包括競爭市場的發(fā)展、國家和地區(qū)的相關(guān)政策,他們的產(chǎn)品在消費(fèi)市場上的地位等等。當(dāng)企業(yè)忽視了某些關(guān)聯(lián)因素時(shí),很容易陷入“過度自我”的怪圈,忽視自身的隱患,缺乏應(yīng)對突發(fā)事件的策略。他們對市場競爭的影響稍有不備,就會陷入非常被動的境地。
2、風(fēng)險(xiǎn)控制途徑單一缺乏監(jiān)督和制衡
風(fēng)險(xiǎn)控制是公司內(nèi)部管理的重要組成部分。它們的實(shí)施形式和方法是基于企業(yè)規(guī)模的特點(diǎn),但是,人們應(yīng)該積極管理方法的多樣性和有效性,而不僅僅是持有一把“鑰匙”。在一些中小企業(yè)中,常見的風(fēng)險(xiǎn)控制方法包括:建立監(jiān)督制度和監(jiān)督小組,監(jiān)督某些人,定期評估企業(yè)不同部門的工作和項(xiàng)目結(jié)果,或?qū)⒔Y(jié)果與工資掛鉤,以控制和監(jiān)督部門員工的工作。但在實(shí)際操作過程中,不可避免地會出現(xiàn)重疊和屏蔽。所謂的監(jiān)督和檢查是徒勞的,內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性尚未實(shí)現(xiàn)。
3、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)在經(jīng)營過程中不可能總是一帆風(fēng)順,面臨著復(fù)雜多變的風(fēng)險(xiǎn)。一般分為外部風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。外部風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在政治、經(jīng)濟(jì)、社會、科技、生態(tài)、法律、行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)數(shù)量、新進(jìn)入者門檻、替代品等方面,內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在產(chǎn)品價(jià)值鏈的生產(chǎn)過程中。從公司的原材料供應(yīng)、生產(chǎn)加工、最終儲運(yùn)、營銷、售后服務(wù)、內(nèi)部管理、技術(shù)開發(fā)和核心競爭力等方面,不同程度地給公司的經(jīng)營過程帶來困難甚至毀滅性的打擊。
4、制度建設(shè)不合理
為了密切關(guān)注企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部控制,需要完善制度。然而,在實(shí)踐中,一些公司在制度建設(shè)方面非常落后。特別是缺乏規(guī)章制度。在實(shí)施內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理方面,一些公司仍然存在“專業(yè)化”、“形式化”和“官僚化”的作風(fēng),沒有形成制度化的管理模式。這種內(nèi)部控制管理無法實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部控制的最終目標(biāo);另一方面,缺乏監(jiān)督機(jī)制,公司內(nèi)部控制難以取得進(jìn)展的原因與監(jiān)督機(jī)制密切相關(guān)。目前,一些公司缺乏專門的“經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控和監(jiān)督機(jī)制”,內(nèi)控人員處于完全“無壓力”狀態(tài),工作責(zé)任心淡薄。監(jiān)控不是目的,尋找問題是目的,號召員工進(jìn)步是目的。這必須得到公司的高度贊賞。
5、內(nèi)控人員能力有待提高
目前,內(nèi)控人員在創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)方面的不足主要體現(xiàn)在:一是缺乏學(xué)習(xí)能力,公司內(nèi)部控制不應(yīng)停滯不前,在此過程中,部分內(nèi)控員工學(xué)習(xí)能力差,不愿意主動走出落后模式,學(xué)習(xí)新思想、新技術(shù);二是缺乏創(chuàng)新能力,公司內(nèi)部控制涉及面廣,員工可能會遇到一些突發(fā)事件,此時(shí)具備創(chuàng)新能力的員工能夠靈活應(yīng)對。一般來說,“學(xué)習(xí)能力”和“創(chuàng)新能力”是內(nèi)部控制人員非常重視的技能。
二、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控的策略
1、提高防風(fēng)險(xiǎn)意識
一方面,從思想上看待內(nèi)部控制的風(fēng)險(xiǎn)。在總體戰(zhàn)略規(guī)劃中,公司應(yīng)協(xié)調(diào)生產(chǎn)、分銷和內(nèi)部控制之間的關(guān)系,內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃應(yīng)與運(yùn)營計(jì)劃中的生產(chǎn)計(jì)劃、營銷計(jì)劃和財(cái)務(wù)計(jì)劃放在同一位置。特別是在資金分配方面,實(shí)體應(yīng)實(shí)施“經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制預(yù)算”,以確保內(nèi)部控制人員擁有足夠的運(yùn)營資本,并能夠順利開展各種內(nèi)部控制活動。
2、制度建設(shè)合理化
從制度建設(shè)入手,企業(yè)可以進(jìn)行一些科學(xué)的調(diào)整:一方面,完善規(guī)章制度。在進(jìn)行企業(yè)管理的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制之前,公司應(yīng)該做一些準(zhǔn)備。其中,“系統(tǒng)建設(shè)”是前期工作之一。具體工作內(nèi)容與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制的任何環(huán)節(jié)之間,企業(yè)都應(yīng)制定相應(yīng)的規(guī)章制度,逐步形成“企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制制度”和“官僚作風(fēng)”嚴(yán)格取消“正式作風(fēng)”和“特殊作風(fēng)”:另一方面,要建立監(jiān)督機(jī)制。為確保內(nèi)控工作及時(shí)、定量完成,公司可制定《經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控監(jiān)督機(jī)制》,對員工施加足夠的壓力。通過這種方式,員工將更加積極,學(xué)習(xí)和前進(jìn),處理內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制中容易忽視的細(xì)節(jié)。
3、關(guān)注內(nèi)控人員綜合能力
從這些角度來看,可以考慮公司內(nèi)部控制人員的綜合能力:第一,加強(qiáng)學(xué)習(xí)能力?!逼髽I(yè)與學(xué)校之間的內(nèi)部控制管理交流、“企業(yè)不同部門之間的內(nèi)部控制管理交流”等。通過全面的溝通,公司內(nèi)部控制人員可以開闊視野,開闊思路,認(rèn)識到“終身學(xué)習(xí)”的重要性,實(shí)施并進(jìn)一步豐富內(nèi)部控制人員的知識儲備。
4、把握管理尺度
在一些公司的經(jīng)濟(jì)治理中還有另一種現(xiàn)象。內(nèi)部控制方法本身沒有問題,但責(zé)任員工沒有掌握內(nèi)部控制管理規(guī)模。具體來說,一方面,管理權(quán)力太大。在內(nèi)部控制方面,一些部門報(bào)告或不提供反饋,并且不了解內(nèi)部控制對公司整體運(yùn)營能力的影響。內(nèi)部控制問題,從長遠(yuǎn)來看,管理者處于“無知”狀態(tài),不了解公司真正的內(nèi)部控制。這將導(dǎo)致越來越多的問題像雪球一樣累積?!邦I(lǐng)導(dǎo)過度”和“部門權(quán)力過度”都是不合理的現(xiàn)象。
5、重視人員激勵
做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部控制工作并非易事。具體而言,制定了風(fēng)險(xiǎn)管理人員的激勵機(jī)制。公司內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制的實(shí)施主要取決于各個部門的員工。“控制激勵機(jī)制”的制定是為了具體促進(jìn)員工在內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制方面表現(xiàn)優(yōu)異,使付出更多、鍛煉更多、貢獻(xiàn)更多的員工能夠得到適當(dāng)?shù)恼J(rèn)可。
結(jié)束語
綜上所述,科學(xué)處理業(yè)務(wù)部門的各種風(fēng)險(xiǎn),不僅直接影響到公司的經(jīng)濟(jì)效益,而且對公司的整體業(yè)務(wù)產(chǎn)生持久的影響。主管人員應(yīng)提前進(jìn)行“企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制戰(zhàn)略介紹”。
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