建筑工程預(yù)算編制的要點及其對工程造價的影響

白羽彤

摘要：針對建筑市場的競爭來說，項目成本在其中扮演著重要的角色。為了確保工程建設(shè)的正常開展，一定要對預(yù)算編制水平加大管控力度，通過搜集相關(guān)資料，并進行深層次的研究，實現(xiàn)對工程造價的深度剖析，令工程建設(shè)的社會效益以及經(jīng)濟效益得到有效提升，加快企業(yè)發(fā)展的腳步?，F(xiàn)結(jié)合建筑工程概預(yù)算編制對工程造價的影響，提出相關(guān)解決對策。

關(guān)鍵詞：建筑工程;概預(yù)算編制;工程造價;預(yù)算控制

引言

預(yù)算作為管控建筑工程投資的關(guān)鍵方式，在工程項目招標與企業(yè)運作管控水準評定中起到了至關(guān)重要的作用，但由于多種因素，導(dǎo)致國內(nèi)建筑企業(yè)工程預(yù)算在具體工作中存在諸多問題。為了更好地匹配市場與社會發(fā)展的真實需求，需要創(chuàng)建規(guī)范化的預(yù)算編制，從而更好地提升建筑企業(yè)對相關(guān)工程項目的科學化把控，以切實推動建筑工程領(lǐng)域的長期良性發(fā)展。

1 建筑工程造價預(yù)算控制的意義

建筑工程造價預(yù)算關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理，也關(guān)系到成本控制和經(jīng)濟效益的獲取。通過對工程項目成本的合理估算，能明確工程建設(shè)的基本費用，指導(dǎo)資源優(yōu)化配置，為建筑企業(yè)施工管理、成本把控奠定基礎(chǔ)。工程預(yù)算編制管理中受不確定因素的影響會出現(xiàn)超預(yù)算的情況，預(yù)算與投入產(chǎn)生差額，影響資金的正常流轉(zhuǎn)，延誤工期，損害企業(yè)利益。因此，必須未雨綢繆，在前期就做好工程造價預(yù)算分析，以完善科學的預(yù)算方案指導(dǎo)企業(yè)施工管理，做好相關(guān)影響要素的綜合分析，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，助力企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

2 建筑工程概預(yù)算編制現(xiàn)狀

2.1 概預(yù)算編制方法缺乏創(chuàng)新

建筑市場的發(fā)展會因現(xiàn)代經(jīng)濟社會的發(fā)展而受到影響，各種現(xiàn)代化建筑技術(shù)的應(yīng)用、建筑原材料的大量增加，這些都對建筑業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了較大影響。這就要求在實際進行概預(yù)算編制時，必須改進概預(yù)算編制方法。目前大多數(shù)建設(shè)項目在實際編制概預(yù)算時，仍舊采用傳統(tǒng)的方法，缺乏創(chuàng)新。

2.2 預(yù)算編制管理嚴密性不足

施工企業(yè)在編制具體項目預(yù)算計劃后，要進一步嚴格執(zhí)行。如果計劃與具體情況有偏差，應(yīng)在第一時間組織相關(guān)人員對預(yù)算計劃進行有針對性的調(diào)整和整改，但避免隨意、高頻的變更。這也是因為工程項目預(yù)算不僅是對項目運營成本的估算，也是指導(dǎo)項目規(guī)范化運營的核心依據(jù)。它與項目的各個方面密切相關(guān)。如果預(yù)算方案發(fā)生調(diào)整，意味著項目運行控制也將發(fā)生重大變化，這無疑會導(dǎo)致項目運行的無序，不僅嚴重影響建設(shè)項目的施工過程，而且對項目的安全和質(zhì)量構(gòu)成極大威脅。然而，現(xiàn)階段建筑企業(yè)在開展具體項目預(yù)算編制管理的有關(guān)機制有待健全，同時因為管理嚴密性不足，也給項目建設(shè)帶來了不小的負面影響。

2.3 過度關(guān)注預(yù)算編制

工程預(yù)算與建筑工程的各個環(huán)節(jié)都有著密切關(guān)聯(lián)，只有保證各個工作職能都落到實處才能保證工程預(yù)算的有效性。在很多企業(yè)中這些職能都由財務(wù)部門負責，而由于財務(wù)部門職能權(quán)限的問題，對其他部門的工作了解較少，在進行預(yù)算管理時只能保證預(yù)算編制的合理性與規(guī)范性，而預(yù)算管理、監(jiān)督機制等嚴重匱乏，管理模式也不夠精細。

3 建筑工程概預(yù)算編制對策建議

3.1 注重管理理念的更新

工作的順利開展需要有正確的理念作為支撐，工程預(yù)算的職能部門要在管理理念上多下工夫，更新理念來指導(dǎo)工程預(yù)算的開展。此外，還要明確工程預(yù)算和成本計算的界限，正確認識工程預(yù)算，讓其作用得到充分發(fā)揮，強化預(yù)算管理對成本控制以及企業(yè)發(fā)展的作用。在預(yù)算管理工作中還應(yīng)將企業(yè)與行業(yè)的發(fā)展作為基礎(chǔ)，讓企業(yè)中的相關(guān)部門都主動參與其中，為工程預(yù)算管理工作的不斷細化打下堅實基礎(chǔ)。想要有效落實該理念，管理者就要進行科學合理的組織，讓財務(wù)部門與相關(guān)部門共同參與工程預(yù)算管理工作，向各部門以及負責人員傳達工作的重要性，讓各部門人員的思想認知水平得到提升。如圖 1 所示為常見的工程預(yù)算機構(gòu)設(shè)置。

3.2 提升預(yù)算工作人員的綜合素養(yǎng)

在建筑企業(yè)開展項目預(yù)算編制的階段中，預(yù)算管理工作人員具有極為關(guān)鍵的作用，建筑項目所有環(huán)節(jié)的編制都無法脫離預(yù)算管理工作人員。預(yù)算管理工作人員的綜合素養(yǎng)、專業(yè)技術(shù)水準如果可以達到理想化的標準要求，則編制出的項目預(yù)算方案便會與實際工程達成一致。不過，倘若預(yù)算管理工作人員的自身素養(yǎng)無法達到指定要求，則會引發(fā)項目預(yù)算編制缺乏整體性與科學性。所以，應(yīng)全面提升建筑項目預(yù)算管理工作人員的綜合素養(yǎng)，定期對其開展有針對性的培訓(xùn)，以切實推動預(yù)算管理工作人員綜合素養(yǎng)的持續(xù)提升。優(yōu)異的預(yù)算人員不僅要擁有完善的理論知識，而且要具備對市場具體狀況開展有針對性的調(diào)研與解析的能力。只有如此，才可以對專業(yè)市場不斷變化的價格有充分的認知，同時可以依據(jù)價格的變動狀況迅速做好相應(yīng)地調(diào)控。

3.3 強化工程預(yù)算管理的動態(tài)性

工程預(yù)算管理涉及的內(nèi)容較多，工程建設(shè)的每個環(huán)節(jié)都需要有工程預(yù)算管理作為輔助。在工程預(yù)算管理的眾多特點中最顯著的是階段性與周期性，管理人員的工作如果都嚴格執(zhí)行模板，就會讓工作變得刻板。因此，管理人員需全面深化工程預(yù)算管理的實時化特征，以專業(yè)市場的發(fā)展情況作為管理革新的重要參考，如果建設(shè)工程中發(fā)生問題，就可以對其進行及時調(diào)控。就操作層面來說，管理人員可以從以下三個方面入手：第一，完善預(yù)算管理中的考評機制。通過對人員以及部門的考核，讓工程預(yù)算中不同階段的目標融合在一起，這主要體現(xiàn)在短期與長期的促進。第二，關(guān)注建筑市場的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢。市場是預(yù)算管理工作的基礎(chǔ)，以市場為依據(jù)對工程預(yù)算模式做出調(diào)整。第三，給從業(yè)人員給予更多獨立工作的空間，保證預(yù)算管理工作的靈活性。

3.4 利用現(xiàn)代化技術(shù)手段提高概預(yù)算準確性

結(jié)合工程建設(shè)具體狀況可知，概預(yù)算編制工作十分繁瑣，加上編制時間短，采用傳統(tǒng)編制手段極易增加失誤情況出現(xiàn)的概率。所以，應(yīng)當對現(xiàn)代化技術(shù)手段進行充分利用，促使這些技術(shù)可以發(fā)揮出最大的價值，為收集與整理工作的順利進行打下扎實的基礎(chǔ)。借助于大數(shù)據(jù)技術(shù)將有關(guān)信息提出出來，在具體計算期間，還可以對計算機工具加以運用，從源頭上促進工作水平的有效提高。在相關(guān)軟件大力扶持的狀態(tài)下，可以令材料、采購等若干個環(huán)節(jié)達到有效銜接的目的。相關(guān)單位在進行造價管理工作以及核算工作的過程中，也可以對各種信息網(wǎng)絡(luò)工具進行充分利用，打破時間和地域的束縛，在第一時間和概預(yù)算指標加以對比。這種背景之下，能夠以最快的速度發(fā)現(xiàn)造價管理隱藏的弊端，這樣就能夠采取切實可行的方式加以解決，為管理目標的實現(xiàn)提供應(yīng)有的保障。

結(jié)束語

綜上所述，預(yù)算編制對建筑企業(yè)開展工程項目造價有著關(guān)鍵性的影響，其直接關(guān)乎整體項目造價的品質(zhì)與水準。在全新的社會發(fā)展趨勢下，建筑企業(yè)應(yīng)深刻認知預(yù)算編制對工程規(guī)范化運作的深刻價值。在開展預(yù)算編制工作的階段，全面運用信息化技術(shù)編制預(yù)算，以提升編制智能化水準，增進對項目設(shè)計品質(zhì)的管控，深入解析施工材料價格等因素，增進對建筑項目場地基本狀況的熟知與探究，整體化地提高預(yù)算工作人員的業(yè)務(wù)能力，從而提升預(yù)算編制的精準性，更好地為建筑企業(yè)的項目造價提供重要參考，切實保證建筑企業(yè)的長期良性發(fā)展。

參考文獻

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