葉東東

摘要：隨著我國經(jīng)濟的一直增長，消費市場經(jīng)濟體制的逐步完善，全球化步伐的不斷深入。它在一定程度上促進了企業(yè)的發(fā)展和發(fā)展，但也給企業(yè)的發(fā)展帶來了一些挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)的戰(zhàn)略管理必須規(guī)范化，確保合理性和可行性。適當考慮承諾、決定和行動等，并在動態(tài)條件下對相應(yīng)的準備和決策等進行綜合考慮。

關(guān)鍵詞：企業(yè);戰(zhàn)略管理;行動

引言

公司的商業(yè)環(huán)境通常是逐漸變化的，從靜態(tài)到動態(tài)，戰(zhàn)略管理和實施通常面臨兩個挑戰(zhàn)。即一個公司應(yīng)當怎樣制訂戰(zhàn)略管理，應(yīng)當是哪些類別的戰(zhàn)略管理。及怎樣在企業(yè)的日常經(jīng)營及發(fā)展中充分利用戰(zhàn)略規(guī)劃管理，促成企業(yè)承諾、管理決策及行為的改善。

一、經(jīng)濟市場動態(tài)化概述

經(jīng)濟市場動態(tài)是一個基于現(xiàn)階段我國經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境特點的概念，不僅解釋了經(jīng)濟市場發(fā)展環(huán)境的波動性和不穩(wěn)定性特征，而且對競爭關(guān)系提供了更詳細的概括。從經(jīng)濟市場的動態(tài)內(nèi)容來看，可以分為社會環(huán)境、競爭互動和競爭力三個方面。

首先，社會環(huán)境意味著隨著科技和經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國外貿(mào)平臺的進一步擴大，社會商務(wù)的邊界進一步模糊，因此我國制定了企業(yè)戰(zhàn)略管理要求，以供更多使用。各種外部因素構(gòu)建有特色的企業(yè)發(fā)展路徑有效提高企業(yè)戰(zhàn)略管理質(zhì)量，其次，競爭互動是基于企業(yè)生產(chǎn)體系多元化和進化的理念，這個理念是基于企業(yè)多方面的市場環(huán)境解釋。為保證競爭不影響企業(yè)經(jīng)濟體系建設(shè)，必須借助競爭互動的動力，逐步完善自身產(chǎn)品，使新的戰(zhàn)略要素凝聚。要根據(jù)經(jīng)濟市場環(huán)境靈活選擇競爭力，逐步提高企業(yè)的競爭力。同時，經(jīng)濟系統(tǒng)必須依靠內(nèi)部管理和員工素質(zhì)的不斷提高，為未來的發(fā)展拓展市場。

二、企業(yè)環(huán)境的動態(tài)化的多樣性

1.社會環(huán)境的動態(tài)化

結(jié)合實際案例的研究分析，將主要在以下幾個方面促進公司社會環(huán)境的活力：一是科技水平的不斷提高，二是經(jīng)濟全球化的進程。社會環(huán)境動力一般體現(xiàn)在科技水平與經(jīng)濟全球化的有機結(jié)合，促進了環(huán)境動力的發(fā)展。隨著我國綜合國力一直提升，開放程度漸漸加深，國與國間的界線進一步模糊。因此，我國雖然已將相應(yīng)的企業(yè)戰(zhàn)略管理正規(guī)化，但仍不完善，需要多方面改進。決策、承諾、行動等，以確保戰(zhàn)略管理在商業(yè)（如政治）中的有效應(yīng)用。

2.競爭互動的動態(tài)化

經(jīng)濟全球化進程和科學技術(shù)水平對競爭動態(tài)互動的實現(xiàn)有重大影響，動態(tài)競爭是指企業(yè)從市場競爭向單向競爭向多向競爭逐步過渡。從國內(nèi)競爭轉(zhuǎn)向全球競爭，增加了公司的博弈風險。應(yīng)制定相應(yīng)的戰(zhàn)略管理，以確保減少企業(yè)競爭，且需要具有較強的科學性、合理性和完善性，從而降低企業(yè)的競爭。在競爭互動動態(tài)化的影響之下，企業(yè)能夠保證產(chǎn)品品質(zhì)，而是轉(zhuǎn)移到寰球范圍內(nèi)，進而提升企業(yè)的競爭資源優(yōu)勢，防止被其余企業(yè)展開模仿。若出現(xiàn)其他企業(yè)模仿，則應(yīng)及時根據(jù)決策進行行動，及時進行產(chǎn)品的更新?lián)Q代，從而保持自身的優(yōu)勢。

3.競爭動力的動態(tài)化

自身反應(yīng)速度和產(chǎn)品升級速度是受競爭動態(tài)和經(jīng)營環(huán)境影響的企業(yè)應(yīng)對這些影響的關(guān)鍵因素。隨著企業(yè)競爭力動態(tài)過程的加劇，能夠保持并充分利用自身的競爭優(yōu)勢，從而在市場競爭中取得優(yōu)勢，不斷超越自我。企業(yè)還需要不斷提高自身的適應(yīng)水平，才能靈活應(yīng)對市場變化。在現(xiàn)階段的商業(yè)世界中，企業(yè)的創(chuàng)新及適應(yīng)力對企業(yè)的發(fā)展及降低企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的惡劣影響非常重要。企業(yè)必須全面實施全面戰(zhàn)略管理，有利于企業(yè)擴大規(guī)模，在競爭激烈的市場中占據(jù)優(yōu)勢地位。

三、企業(yè)戰(zhàn)略管理面臨的挑戰(zhàn)

1.對企業(yè)戰(zhàn)略性質(zhì)的挑戰(zhàn)

企業(yè)的戰(zhàn)略管理提出了相對較多的挑戰(zhàn)，需要企業(yè)進行預測，而不是僅僅依靠個人進行預測。在企業(yè)的日常經(jīng)營和發(fā)展中，全體員工都必須參與預測，以增加預測的普遍性和綜合性。企業(yè)戰(zhàn)略的性質(zhì)也受到商業(yè)環(huán)境動態(tài)的影響，這將控制競爭對手的預測。

2.對企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)容的挑戰(zhàn)

企業(yè)的戰(zhàn)略管理是一種具有理性主義的計劃，需要在開始工作前進行制定，這可以提高企業(yè)的忠誠度，并增加對其他企業(yè)的承諾。合理的、可操作的戰(zhàn)略管理在企業(yè)中的充分應(yīng)用，不僅可以促進企業(yè)的發(fā)展，而且可以有效衡量企業(yè)的實際情況。商業(yè)環(huán)境的活力極大地影響著戰(zhàn)略管理的內(nèi)容，而戰(zhàn)略管理在量化目標設(shè)定和執(zhí)行計劃制定方面有一些副作用。動態(tài)商業(yè)環(huán)境中出現(xiàn)的問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面。一是過分強調(diào)公司的目標，導致戰(zhàn)略管理者一味追求短期計劃的完成而謀求長遠發(fā)展。它對公司產(chǎn)生負面影響。二是企業(yè)一味執(zhí)迷于量化目標執(zhí)行計劃，約束外部變化，增加競爭對手的發(fā)展機會。

3.對企業(yè)戰(zhàn)略管理方式的挑戰(zhàn)

企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的動態(tài)變化會對其戰(zhàn)略管理方法帶來一定的挑戰(zhàn)。換言之，受經(jīng)營環(huán)境影響的企業(yè)的戰(zhàn)略管理，不僅要完成預期目標和計劃的執(zhí)行，還要在戰(zhàn)略過程中進行環(huán)境變化的調(diào)整和全面更新。必須根據(jù)戰(zhàn)略管理和企業(yè)的實際情況來改變，如果管理者不及時調(diào)整，企業(yè)的競爭力就會惡化。企業(yè)管理者在調(diào)整戰(zhàn)略管理時，缺乏合理性和可行性時，必須及時糾正，減少損失。

四、動態(tài)模式下的企業(yè)戰(zhàn)略管理體系

企業(yè)戰(zhàn)略管理的動態(tài)模式應(yīng)在企業(yè)有效實施，將企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)容和性質(zhì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)管理戰(zhàn)略體系。在一個公司的戰(zhàn)略管理體系中，要明白這些決策是事先準備好的，這些決策必須在事件發(fā)生時做出，所有這些都必須由公司的戰(zhàn)略經(jīng)理合理準備。企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境正逐漸從靜態(tài)的變化發(fā)展為對立統(tǒng)一的動態(tài)變化，我國企業(yè)不是只用一種方法，而是將這兩種方法結(jié)合起來。在企業(yè)戰(zhàn)略指標體系中，企業(yè)承諾是一個公司的長久戰(zhàn)略，不論是靜態(tài)變動還是變化規(guī)律，公司都在不斷努力打造核心專長，以實現(xiàn)高于社會平均水平的效益。

結(jié)束語

通過對企業(yè)戰(zhàn)略管理的動態(tài)、挑戰(zhàn)等方面的研究和分析，企業(yè)在應(yīng)用戰(zhàn)略管理時要充分考慮自身的實際能力和價值觀，確保所建立的戰(zhàn)略管理體系是合理的。在建立戰(zhàn)略管理時，要綜合考慮戰(zhàn)略承諾、選擇和行動，兼顧長遠發(fā)展和效益，不盲目追求短期效益。

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