張美琪

摘 要：建筑一直是人們生產(chǎn)和生活的重要空間場所，不僅為人們提供安全、配套的功能環(huán)境，而且隨著建筑工程技術(shù)的不斷發(fā)展，人們對建筑環(huán)境的舒適性要求也不斷提高，而且隨著特殊生產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展，特別是對無塵、精度高、微型化生產(chǎn)的需要，建筑工程也不再是單純的提供質(zhì)量合格產(chǎn)品那么簡單，而是需要增加相關(guān)的個性化要求和特殊性能，給建筑工程項目施工現(xiàn)場管理帶來傳統(tǒng)管理目標(biāo)之外的更多要求，也激發(fā)了新的管理措施和技術(shù)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;現(xiàn)場管理;策略

1現(xiàn)場管理的意義

建筑工程施工過程是將施工設(shè)計圖紙轉(zhuǎn)換為實際工程建設(shè)實體的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，需要大量的工程建設(shè)資金和物資，集中了較為密集的人力資源和機械設(shè)備，受到自然環(huán)境的影響和施工場地的限制，在實際建筑工程項目施工現(xiàn)場管理工作過程中，從材料的進場到設(shè)備施工人員的工作，各個環(huán)節(jié)的計劃安排的落實責(zé)任都集中在每一個作業(yè)環(huán)節(jié)和工作周期內(nèi)，可以說，建筑工程項目施工現(xiàn)場管理的質(zhì)量和水平直接影響到工程項目能夠順利完工，對于工程的建設(shè)質(zhì)量和資金投入起到關(guān)鍵的影響。因此，需要從制度建設(shè)、人員配備和管理手段方面不斷加強，加強對于建筑工程施工現(xiàn)場管理措施的研究和總結(jié)，不斷改進管理模式和管理理念。

2建筑工程項目管理工作存在的問題

2.1無法有效保障建筑材料質(zhì)量

施工材料對建筑質(zhì)量有重要的影響作用，施工前應(yīng)做好工程材料的檢驗工作。建筑行業(yè)的飛速發(fā)展使得建筑材料的生產(chǎn)和加工水平日益提升，建筑材料的品類多樣、工藝復(fù)雜、型號繁多，使施工材料質(zhì)量的檢驗工作難度提升。多數(shù)工程管理者依然沿用傳統(tǒng)檢驗?zāi)Ｊ剑谝欢康牟牧现须S機抽取小部分作為抽查對象，這種方法已不能適應(yīng)當(dāng)前施工的要求，如果檢驗疏忽，使用了不符合質(zhì)量要求的材料，會造成嚴(yán)重的安全隱患。

2.2不規(guī)范的施工流程

不規(guī)范的施工環(huán)節(jié)和流程，容易使建筑項目出現(xiàn)質(zhì)量問題。項目轉(zhuǎn)包次數(shù)過多會增加施工作業(yè)的不規(guī)范操作風(fēng)險，承包方過度關(guān)注經(jīng)濟效益，使用不適合的技術(shù)和工藝，在施工前未進行科學(xué)的工程規(guī)劃，組織機構(gòu)混亂崗位分工不合理，工程管理缺乏系統(tǒng)性，等等，都是造成不規(guī)范施工的主要原因。如果在工程施工過程中，管理人員的監(jiān)管不到位，未發(fā)現(xiàn)的工程隱患會對項目施工造成較大的影響，不僅會影響工程進度，還會影響工程質(zhì)量。

2.3施工作業(yè)人員缺乏安全責(zé)任意識

為了追求經(jīng)濟利潤，部分施工企業(yè)傾向選擇較低的施工成本模式，在管理過程中，忽視安全施工的重要性，一旦造成工程安全事故，損失嚴(yán)重，付出的代價將遠(yuǎn)超節(jié)約的成本，同時還會造成較惡劣的影響。雖然在工程現(xiàn)場的顯眼位置按規(guī)定懸掛安全警示標(biāo)語和安全規(guī)章制度，但工程作業(yè)人員普遍并未形成安全責(zé)任意識，施工作業(yè)也未按安全施工的流程進行操作，原因在于施工者本身的安全責(zé)任意識淡薄，再加上管理人員忽視安全管理，導(dǎo)致安全管理未能發(fā)揮應(yīng)有的作用。施工現(xiàn)場的監(jiān)督人員忽視安全管理，不熟悉施工安全作業(yè)流程，也是安全事故發(fā)生的原因。

2.4現(xiàn)場人員管理問題

施工中造成的多數(shù)工程問題主要原因都是人為主觀因素，做好工程現(xiàn)場的人員管理工作，可以有效提升工程管理的控制效果。近幾年建筑工程的需求量不斷提高，施工人員的需求量也隨之提升。在需求量旺盛的情況下，工程管理者降低了工程人員的準(zhǔn)入門檻，工程人員的整體素質(zhì)不高，嚴(yán)重缺乏應(yīng)具備的專業(yè)技能水平。再加上人員流動性大，增加了技術(shù)人員培養(yǎng)的難度。工程管理人員的管理能力和管理模式不能很好地適應(yīng)工程施工的需求，在施工過程中，安全事故發(fā)生的概率大大提升，不利于建筑項目的順利實施。

3建筑工程施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化措施

3.1健全管理體系，增加獎懲機制

合理、科學(xué)的現(xiàn)場施工需要健全并完善現(xiàn)場的管理程序，完善的管理程序可以參考如下幾點。第一，要加強對施工現(xiàn)場工況的不定期檢查和日常抽查。在進行檢查時，要嚴(yán)格遵守企業(yè)管理規(guī)章，按照工程要求與施工需求來規(guī)范檢查人員、檢查方式。此外，還要建立施工現(xiàn)場管理工作獎懲機制，對檢查的結(jié)果進行匯報公布，對檢查結(jié)果較好的人員進行精神和物質(zhì)的雙重獎勵，對檢查結(jié)果較差的人員給出相應(yīng)的懲罰，讓其意識到自身的不足從而得以改正，這樣才能使施工現(xiàn)場得到良好的保障。第二，完善崗位職責(zé)體系。根據(jù)施工場所的工作區(qū)域和工作專業(yè)進行合理的責(zé)任制度劃分，讓每個崗位的員工能夠意識到自身工作的重要性，對工作恪盡職守。第三，完善相關(guān)專業(yè)管理體系。因為建筑工程施工現(xiàn)場占地范圍較大，涉及的人員較多，綜合性較強，所以要在管理工作開展時健全專業(yè)管理規(guī)章制度，確保施工現(xiàn)場人員的人身安全問題，并且保證施工建設(shè)工作質(zhì)量符合環(huán)保部門規(guī)定的綠色環(huán)保規(guī)定。第四，完善并創(chuàng)新經(jīng)濟系統(tǒng)和獎懲模式。把施工人員在建設(shè)施工中的表現(xiàn)作為獎懲考核依據(jù)，確定好獎勵懲罰的重點與標(biāo)準(zhǔn)，對施工人員進行獎勵和懲罰，從而減少工作中出現(xiàn)的問題，避免工作中存在偷工減料以及人員作業(yè)懈怠等問題。第五，在建設(shè)施工過程中嚴(yán)格規(guī)定持證工作，施工現(xiàn)場專業(yè)技術(shù)工作人員必須持有相應(yīng)技術(shù)證書，尤其是一些危險系數(shù)較高的工作，避免出現(xiàn)無證上崗的問題。例如，在某企業(yè)已經(jīng)開展施工后，相關(guān)管理人員要定時檢查施工現(xiàn)場工作質(zhì)量、工作人員身體情況，檢查員工是否持證上崗等相關(guān)事宜。在檢查過程中進行評分，對檢查結(jié)果優(yōu)異的人員落實獎勵機制，對檢查結(jié)果較差的人員進行懲罰，讓其意識到自身所存在的不足，從而進行改正。在具體工作落實期間，企業(yè)可以采取鼓勵教育的方式開展工作，幫助工作人員意識到自身的錯誤，并普及管理工作的重要性，從而減少人員犯錯、工作不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)葐栴}。

3.2強化管理施工材料和機械設(shè)備

為了順利開展施工現(xiàn)場各項工作，在建筑工程施工現(xiàn)場管理過程中，需要加強管理施工現(xiàn)場材料，根據(jù)材料類型分類存放施工材料，避免發(fā)生各種安全事故，同時需要合理安排各種功能材料的入場時間，在最大程度上滿足施工要求，加強管理施工材料，避免因為發(fā)生材料問題增加了施工成本。施工單位還需要控制施工機械設(shè)備，為了充分發(fā)揮出施工器械的作用，降低施工成本投入量，施工單位需要定期維護和保養(yǎng)施工設(shè)備，提高設(shè)備操作人員的技術(shù)水平，延長設(shè)備使用壽命。

3.3完善安全教育，增強人員安全意識

為保障人員安全，規(guī)避在建筑施工建設(shè)過程中出現(xiàn)的經(jīng)濟風(fēng)險與安全風(fēng)險等，應(yīng)強化工作人員的安全意識，從而降低人員傷亡風(fēng)險，確保工程建設(shè)的經(jīng)濟效益。在工程開展前期，管理人員要對所有到場員工發(fā)放安全防護用具，并對防護物品進行嚴(yán)格檢查，從外部提高人員作業(yè)安全系數(shù)，通過強調(diào)與培訓(xùn)等方式來加強工作人員對安全工作的認(rèn)識，并要求其按照正確的規(guī)章制度進行施工作業(yè)，從而有效確保施工建設(shè)質(zhì)量，杜絕安全隱患。同時，在實際施工中要杜絕高空拋物作業(yè)，降低施工建設(shè)中出現(xiàn)的安全風(fēng)險。

結(jié)束語：

社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，建筑行業(yè)的競爭越來越激烈，建筑企業(yè)為了提高自身市場競爭力，需要優(yōu)化建筑工程施工現(xiàn)場管理工作，完善質(zhì)量管理制度，提高施工人員的綜合素質(zhì)，同時需要重視施工安全性，有序開展建筑工程施工工作。

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