企業(yè)實施全面預(yù)算管理的問題及措施

陳偉坤

摘 要：在經(jīng)濟新常態(tài)下，我國市場經(jīng)濟得到全面發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展提供了諸多機遇，企業(yè)不斷拓展規(guī)模，占據(jù)市場份額。但同時隨著市場準(zhǔn)入門檻降低，企業(yè)數(shù)量逐漸增多，市場競爭較為激烈，為在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位，企業(yè)應(yīng)當(dāng)強化內(nèi)部管理，優(yōu)化運營成本，提高內(nèi)部核心競爭力。企業(yè)在運營中，對全面預(yù)算管理十分重視，全面預(yù)算管理是財務(wù)管理中的一項重要內(nèi)容，結(jié)合企業(yè)實際情況，制定預(yù)算管理目標(biāo)，并將目標(biāo)細(xì)分成多個小目標(biāo)，落實至各個部門中，調(diào)動各部門以及所有員工參與積極性，優(yōu)化成本，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，獲取一定經(jīng)濟效益，同時還能夠提升企業(yè)管理水平，是推動企業(yè)發(fā)展的重要措施。當(dāng)前企業(yè)對全面預(yù)算管理較為重視，同時也積極推動該項工作開展，但在開展過程中，仍存在諸多問題，基礎(chǔ)條件與環(huán)境不完善、預(yù)算管理系統(tǒng)不健全以及基礎(chǔ)工作開展薄弱，這些因素均制約了全面預(yù)算管理開展質(zhì)量。在本次研究中，將對全面預(yù)算管理進(jìn)行概述，分析其對企業(yè)發(fā)展的重要性，繼而深入剖析其存在的問題，針對問題提出優(yōu)化措施，從根本上實現(xiàn)企業(yè)全面發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè);全面預(yù)算管理;問題;優(yōu)化措施

當(dāng)前我國市場經(jīng)濟呈現(xiàn)出高速發(fā)展態(tài)勢，市場環(huán)境對企業(yè)的要求在逐漸提升，企業(yè)應(yīng)當(dāng)具備較高的管理水平與質(zhì)量。企業(yè)在運營與發(fā)展過程中，將全面預(yù)算管理運用在管理工作中，這是一種新型企業(yè)管理方式，具備良好的適應(yīng)性以及可操作性，開展全面預(yù)算管理，不僅有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)，還能夠?qū)⑵髽I(yè)內(nèi)部分散資源進(jìn)行全面整合與配置，避免出現(xiàn)資源浪費等問題。同時全面預(yù)算管理還能對企業(yè)運營情況進(jìn)行監(jiān)督，并將其作為員工績效的考核指標(biāo)，進(jìn)一步調(diào)動部門及員工的工作積極性。針對企業(yè)全面預(yù)算管理開展中存在的問題，應(yīng)當(dāng)及時采取措施，推動基礎(chǔ)工作規(guī)范開展，構(gòu)建完善的全面預(yù)算管理系統(tǒng)，發(fā)揮全面預(yù)算管理優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)良性運轉(zhuǎn)。

一、全面預(yù)算管理概述

1.全面預(yù)算管理含義

全面預(yù)算管理是一種新型管理方式，主要是將預(yù)算作為管理的重要工具，從而對企業(yè)內(nèi)部各項財務(wù)活動進(jìn)行規(guī)劃，同時還會分析財務(wù)活動對企業(yè)產(chǎn)生的影響，通過這一方式，加強企業(yè)內(nèi)部管理與控制，提高財務(wù)管理效果。企業(yè)在開展全面預(yù)算管理時，主要是將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)作為基礎(chǔ)，將大的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為多個易實現(xiàn)的小目標(biāo)，繼而再轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟規(guī)劃指標(biāo)。全面預(yù)算管理主要是企業(yè)對市場的分析，將銷售預(yù)測作為研究內(nèi)容，從而對企業(yè)內(nèi)部各項成本、費用以及企業(yè)損益情況等進(jìn)行預(yù)測。全面預(yù)算管理工作開展，可采用科學(xué)方法，對企業(yè)內(nèi)部信息以及人力資源進(jìn)行優(yōu)化配置，一旦發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)活動中體現(xiàn)出的企業(yè)規(guī)劃目標(biāo)存在偏差，可及時糾正。由此能夠看出，企業(yè)通過開展全面預(yù)算管理工作，有利于提高管理水平，還能夠獲取一定經(jīng)濟效益。

2.全面預(yù)算管理特點

全面預(yù)算管理是一種現(xiàn)代化的管理方式，將其運用在企業(yè)管理與運營中，具備十分顯著的特點，其特點主要可從以下幾方面闡述。

首先，具備全面性特征。企業(yè)在開展全面預(yù)算管理工作時，會制定相應(yīng)的預(yù)算目標(biāo)，這一預(yù)算目標(biāo)往往涵蓋了多方面內(nèi)容，如企業(yè)投資、融資以及財務(wù)管理等，可將企業(yè)多方面內(nèi)容均納入預(yù)算管理中，實施全面管理。由此能夠看出全面預(yù)算管理具有全面性特征。

其次，具備全員性特征。全面預(yù)算管理工作開展，并不是由單一部門以及單一員工完成，而是企業(yè)內(nèi)部所有部門以及所有員工均需要積極參與其中，提供多種信息，積極完成預(yù)算小目標(biāo)，助推預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)。企業(yè)內(nèi)部員工以及部門在全面預(yù)算管理工作中均發(fā)揮了重要作用。

最后，具備全過程性。企業(yè)在開展運營管理活動中，通過實施全面預(yù)算管理工作，能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部各項經(jīng)濟活動進(jìn)行精準(zhǔn)預(yù)測，同時還會強化管理與監(jiān)督。全面預(yù)算管理工作主要是由編制預(yù)算、分解目標(biāo)以及執(zhí)行預(yù)算等環(huán)節(jié)組成，其過程較為完善，能夠?qū)ζ髽I(yè)各項活動進(jìn)行全過程管理與監(jiān)督。

二、企業(yè)實施全面預(yù)算管理的重要性

1.有助于實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

企業(yè)在運營過程中，通常會制定戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，從而為未來發(fā)展指明方向。為進(jìn)一步實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，則需要開展全面預(yù)算管理工作。將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)作為基礎(chǔ)，通過全面預(yù)算管理，將大的戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)分成多個小目標(biāo)，并按照相應(yīng)步驟執(zhí)行。從實施角度分析，全面預(yù)算管理能夠?qū)⑵髽I(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)具體化，便于計量戰(zhàn)略目標(biāo)，同時還能夠提升戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的可操作性。企業(yè)開展全面預(yù)算管理，使得戰(zhàn)略目標(biāo)更加具體化，對日常工作進(jìn)行指導(dǎo)。若在企業(yè)內(nèi)部，缺乏全面預(yù)算管理實施方法，即使戰(zhàn)略目標(biāo)十分完善，也無法將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為實際工作內(nèi)容，戰(zhàn)略目標(biāo)實施難度較大，制約企業(yè)發(fā)展。因此為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，應(yīng)當(dāng)加強戰(zhàn)略目標(biāo)管理，發(fā)揮全面預(yù)算管理優(yōu)勢，帶動企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

2.有利于協(xié)調(diào)各部門之間的經(jīng)濟活動

強化部門合作，發(fā)揮團隊精神，是企業(yè)發(fā)展的重要動力。企業(yè)內(nèi)部各個部門需要具備良好的合作關(guān)系，形成一定向心力以及凝聚力，積極溝通并交流，才能帶動企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，推動企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)。企業(yè)在開展全面預(yù)算管理工作中，往往需要內(nèi)部各個部門以及所有員工參與，并且全面預(yù)算管理在實施過程中，對部門與部門間的協(xié)調(diào)溝通十分依賴，因而部門間的溝通效果將對全面預(yù)算管理工作實施效果產(chǎn)生影響。全面預(yù)算管理工作開展，能夠為部門間的溝通搭建平臺，加強溝通與信息共享，提供協(xié)作能力，發(fā)揮部門合力，提升工作效率。由此能夠看出，全面預(yù)算管理能夠強化部門間的溝通。同時各部門間進(jìn)行有效溝通，還能夠確保全面預(yù)算管理開展質(zhì)量。在預(yù)算實施過程中，一旦發(fā)現(xiàn)問題，部門間能夠提出解決措施與方法，推動預(yù)算目標(biāo)實現(xiàn)。

3.有利于推動績效考核工作開展

績效考核是企業(yè)管理中的一項重要內(nèi)容，開展全面預(yù)算管理工作，有利于推動績效考核工作開展。在對員工進(jìn)行績效考核中，企業(yè)需要依據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)，采用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，對員工工作內(nèi)容以及工作成績進(jìn)行衡量與評價，結(jié)合評價結(jié)果，從而對員工進(jìn)行引導(dǎo)。開展績效考核工作，不僅能夠推動戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)，還能夠及時發(fā)現(xiàn)多種問題，從而解決問題。將考核結(jié)果作為員工績效工資的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，起到激勵員工的作用。通過實施全面預(yù)算管理，企業(yè)將結(jié)合全面預(yù)算結(jié)果，掌握預(yù)算完成情況以及實施效果，并對預(yù)算執(zhí)行過程中存在的問題進(jìn)行總結(jié)。將預(yù)算實施情況作為績效考核標(biāo)準(zhǔn)，全面調(diào)動員工積極性，積極參與到全面預(yù)算管理工作中，推動預(yù)算工作高效完成，同時也使得績效考核工作開展更加完善，其考核指標(biāo)更加多樣。

4.有利于企業(yè)資源優(yōu)化配置

人力資源、物力資源以及財力資源共同組成了資源，資源是企業(yè)得以發(fā)展的重要條件，同時資源具備一定稀缺性。為充分發(fā)揮出資源的作用與優(yōu)勢，則需要將稀缺的資源進(jìn)行充分整合，合理利用，優(yōu)化資源配置，避免資源浪費，才能夠獲取一定效益。資源配置主要指的是在一定范圍內(nèi)，對所擁有的全部資源進(jìn)行合理分配。企業(yè)在運營過程中，通過開展資源合理分配工作，具有諸多優(yōu)勢，不僅能夠優(yōu)化運行管理模式，提高工作質(zhì)量，還能優(yōu)化生產(chǎn)要素，結(jié)合市場需求變化及時調(diào)整生產(chǎn)。在企業(yè)內(nèi)部，資源配置十分重要，通過開展全面預(yù)算管理工作，有助于企業(yè)進(jìn)行資源優(yōu)化配置。企業(yè)通過全面預(yù)算管理工作，可將短期發(fā)展目標(biāo)與長期運營相融合，也可依據(jù)不同部門的預(yù)算目標(biāo)，合理規(guī)劃內(nèi)部資源，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，發(fā)揮資源優(yōu)勢。

5.有利于監(jiān)督企業(yè)運用狀況

企業(yè)在發(fā)展過程中，其發(fā)展核心不僅涵蓋了戰(zhàn)略目標(biāo)以及績效激勵，同時還包含了企業(yè)當(dāng)前的運營狀況。企業(yè)的運營狀況通常能夠反映出企業(yè)當(dāng)前存在的問題，深入分析運營狀況，明確存在問題并解決問題，有助于實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展。企業(yè)運營狀況主要指的是企業(yè)所研發(fā)的產(chǎn)品在市場中的銷售情況，經(jīng)營規(guī)模將對企業(yè)經(jīng)營情況產(chǎn)生直接影響。良好的經(jīng)營情況能夠為企業(yè)營造出良好的發(fā)展環(huán)境，如生產(chǎn)環(huán)境以及銷售環(huán)境等，通過開展全面預(yù)算管理工作，便于企業(yè)及時掌握經(jīng)營狀況。還能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營措施進(jìn)行和規(guī)范與約束，把控運營目標(biāo)。針對企業(yè)所制定的發(fā)展目標(biāo)，可進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，使其達(dá)到最優(yōu)狀態(tài)，通過這種方式，使其更加適配企業(yè)當(dāng)前的運營情況。由此能夠看出，全面預(yù)算管理工作開展，能夠?qū)ζ髽I(yè)當(dāng)前的運營情況進(jìn)行全面監(jiān)督，是帶動企業(yè)發(fā)展的重要措施。

三、企業(yè)實施全面預(yù)算管理中存在的問題

1.基礎(chǔ)條件與環(huán)境不完善

企業(yè)在運營與管理過程中，積極開展全面預(yù)算管理工作，對企業(yè)發(fā)展具有重要作用。但在實際情況中，由于基礎(chǔ)條件以及環(huán)境不完善，無法滿足全面預(yù)算管理要求，是制約全面預(yù)算管理工作開展的重要因素，主要可從兩方面分析。首先，企業(yè)在運營與發(fā)展中，多種因素均會對全面預(yù)算管理工作開展與落實產(chǎn)生影響，如內(nèi)部制度、員工思想觀念以及相關(guān)政策等。例如在企業(yè)內(nèi)部，員工思想認(rèn)知不充分，對全面預(yù)算管理工作缺乏重視，甚至認(rèn)為全面預(yù)算管理工作是屬于財務(wù)部門的工作，與自身并無關(guān)聯(lián)性。因而企業(yè)在推動全面預(yù)算管理工作開展中，這部分員工缺乏參與積極性，將對全面預(yù)算管理工作產(chǎn)生直接影響。全面預(yù)算管理工作開展，需要所有部門以及所有員工的積極參與，但由于部分員工，自身綜合素質(zhì)不完善，將影響全面預(yù)算管理質(zhì)量與效率。此外在具體工作開展中，制度體系不夠完善，出現(xiàn)部分不規(guī)范行為，直接制約工作效果。

其次，企業(yè)在發(fā)展中，其資源條件以及基礎(chǔ)設(shè)施也會對全面預(yù)算管理工作產(chǎn)生影響。全面預(yù)算管理工作開展中，涉及內(nèi)容較多，是一項相對復(fù)雜的工作，為保證工作質(zhì)量與效率，往往需要借助計算機以及先進(jìn)軟件，構(gòu)建信息管理平臺。但反觀企業(yè)實際情況，并未構(gòu)建完善的預(yù)算管理系統(tǒng)，信息化水平低下。在推動全面預(yù)算管理工作開展中，資源整合效果低下，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不夠完善，是制約全面預(yù)算管理工作開展的重要因素。

2.全面預(yù)算管理理念與方法相對落后

企業(yè)在開展全面預(yù)算管理工作中，由于管理理念以及管理方法相對落后，不利于全面預(yù)算管理作用發(fā)揮。存在部分企業(yè)，在開展全面預(yù)算管理工作中，受傳統(tǒng)思想觀念以及管理模式影響較大，預(yù)算編制缺乏合理性，使得財務(wù)預(yù)算工作與業(yè)務(wù)預(yù)算工作之間相脫節(jié)，預(yù)算編制較為簡單。在預(yù)算編制中，僅僅依據(jù)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行編制，對業(yè)務(wù)預(yù)算市場變化情況考慮不充分，使得預(yù)算編制缺乏合理性。企業(yè)在開展預(yù)算管理資源配置工作時，存在一定主觀性，使得資源配置不合理，將出現(xiàn)資源浪費等問題，未能發(fā)揮出資源優(yōu)勢。企業(yè)預(yù)算編制工作與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)融合不充分，無法將預(yù)算目標(biāo)分解成多個小目標(biāo)，預(yù)算執(zhí)行中存在諸多問題，預(yù)算反饋工作開展受限。此外，全面預(yù)算管理工作開展中，并未做好內(nèi)部數(shù)據(jù)預(yù)算與外部數(shù)據(jù)預(yù)算準(zhǔn)備工作，對先進(jìn)信息技術(shù)使用不充分，預(yù)算數(shù)據(jù)信息收集整理不到位，對預(yù)算管理工作開展產(chǎn)生影響與制約。

3.預(yù)算管理系統(tǒng)不健全

預(yù)算管理系統(tǒng)不健全是制約全面預(yù)算管理工作開展的重要因素。在部分企業(yè)中，并未制定完善的預(yù)算管理體系，使得預(yù)算管理工作開展中，存在權(quán)責(zé)不明確的問題，一旦發(fā)生問題，將會出現(xiàn)相互推諉現(xiàn)象。還存在部分企業(yè)，對預(yù)算編制工作十分重視，忽視預(yù)算執(zhí)行，預(yù)算編制與實際執(zhí)行之間存在較大差異。在預(yù)算編制以及審批預(yù)算報表中，并未依據(jù)流程開展工作，預(yù)算工作開展質(zhì)量低下。部分企業(yè)會直接套用其他企業(yè)成熟的預(yù)算管理方式，未結(jié)合企業(yè)實際需求情況，預(yù)算管理方式并不適用于本企業(yè)。在預(yù)算管理工作開展中，還存在監(jiān)督管理審核機制不完善的現(xiàn)象，使得預(yù)算管理工作缺乏獨立性與客觀性，管控難度較大。此外企業(yè)對信息化建設(shè)不重視，財務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作對接難度大，無法對比預(yù)算實施前后的差異性。并且預(yù)算反饋流于形式，企業(yè)內(nèi)部為構(gòu)建預(yù)算調(diào)整機制，這些因素均制約了全面預(yù)算管理的工作開展。

4.全面預(yù)算管理基礎(chǔ)工作開展薄弱

基礎(chǔ)工作開展薄弱是制約全面預(yù)算管理工作開展的重要因素，同時也會導(dǎo)致預(yù)算管理工作質(zhì)量低下。首先，企業(yè)在開展預(yù)算編制工作時，并未制定完善的預(yù)算目標(biāo)，甚至存在部分企業(yè)，仍舊采用傳統(tǒng)增量與減量的預(yù)算方式，預(yù)算編制方法較為落后，缺乏創(chuàng)新性，編制出的預(yù)算目標(biāo)缺乏科學(xué)性，實際執(zhí)行難度較大。企業(yè)各層級之間溝通不完善，預(yù)算編制不夠科學(xué)，未結(jié)合不同部門具體工作內(nèi)容以及業(yè)務(wù)活動開展實際情況編制目標(biāo)，預(yù)算編制不完善，必然會導(dǎo)致在預(yù)算實施過程中，存在實際實施情況與預(yù)算之間存在較大差異性。其次，在企業(yè)內(nèi)部，預(yù)算管理體系不夠完善，預(yù)算管理流于形式，甚至存在權(quán)責(zé)不明確的問題，預(yù)算管理工作落實難度較大。最后，在預(yù)算分析與預(yù)算調(diào)整中也存在諸多問題，所采用的方法較為落后，針對預(yù)算管理中存在的問題發(fā)現(xiàn)不及時，解決不充分，甚至在部分企業(yè)中，并未制定預(yù)算管理績效考核制度，未將預(yù)算考核與反饋工作相融合，預(yù)算考核結(jié)果運用不充分，制約全面預(yù)算管理工作開展。

四、加強企業(yè)全面預(yù)算管理優(yōu)化措施

1.強化認(rèn)知

全面預(yù)算管理對企業(yè)發(fā)展具有重要作用，不僅能夠優(yōu)化內(nèi)部資源配置，提高管理水平，還能夠優(yōu)化成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。為確保全面預(yù)算管理工作順利開展，企業(yè)需要強化認(rèn)知，明確全面預(yù)算管理工作開展對企業(yè)的作用。首先，企業(yè)可在內(nèi)部開展多樣性的宣傳工作以及學(xué)習(xí)工作，通過會議宣傳以及公眾號推文進(jìn)行宣傳，還可定期組織學(xué)習(xí)活動，使得員工對全面預(yù)算管理有著深入認(rèn)知，明確全面預(yù)算管理的作用與優(yōu)勢，繼而積極參與到預(yù)算管理工作中，形成正確意識。同時通過轉(zhuǎn)變員工認(rèn)知與觀念，能夠使員工明確，全面預(yù)算管理工作并不只是財務(wù)部門的工作，所有部門以及員工均需要積極參與其中，并明確自身在預(yù)算管理中的作用以及職責(zé)，通過全面協(xié)調(diào)，優(yōu)化資源配置，推動預(yù)算管理目標(biāo)的實現(xiàn)。其次，全面預(yù)算管理工作開展相對復(fù)雜，在具體實施過程中，往往涉及到多種管理內(nèi)容，管理范圍廣泛，因而需要積極做好預(yù)算管理與分析工作。不僅需要對企業(yè)經(jīng)營活動進(jìn)行預(yù)算與分析，還需要將生產(chǎn)、投資以及銷售等內(nèi)容均納入至預(yù)算管理體系中，實施全方位以及全過程預(yù)算管理，提高預(yù)算管理質(zhì)量。最后，在全面預(yù)算管理工作開展中，應(yīng)當(dāng)強化監(jiān)督與管控，結(jié)合企業(yè)實際情況，制定完善管理體系，對預(yù)算編制以及執(zhí)行工作進(jìn)行約束與規(guī)范，發(fā)揮預(yù)算管理作用。

2.明確預(yù)算目標(biāo)，強化預(yù)算編制工作

企業(yè)在開展預(yù)算編制工作前，需要對企業(yè)發(fā)展情況以及市場情況有著全面了解，掌握市場最新動態(tài)，通過全面調(diào)查與分析，能夠確保預(yù)算編制的合理性與科學(xué)性。企業(yè)對市場、內(nèi)部經(jīng)營以及競爭者進(jìn)行分析，制定出具有針對性的預(yù)算目標(biāo)。同時在預(yù)算編制中，需要明確市場處于動態(tài)變化過程，使得預(yù)算編制更加完善。若企業(yè)仍舊采用固定預(yù)算編制方法，一旦面對突發(fā)市場風(fēng)險問題，難以及時處理。在預(yù)算編制中，應(yīng)當(dāng)適當(dāng)調(diào)整預(yù)算編制周期，傳統(tǒng)預(yù)算編制周期為一年，可按照季度進(jìn)行預(yù)算編制，同時還需要考慮企業(yè)面臨的市場風(fēng)險問題，在預(yù)算實施過程中，融入風(fēng)險要素，從而有效面對突發(fā)風(fēng)險問題，確保預(yù)算管理開展質(zhì)量。同時在預(yù)算執(zhí)行中，針對表現(xiàn)較為突出的部門以及員工，需要給予獎勵，調(diào)動其積極性，使其積極參與到預(yù)算管理工作中。

3.構(gòu)建完善的全面預(yù)算管理系統(tǒng)

企業(yè)在發(fā)展與運營過程中，需要結(jié)合實際發(fā)展情況以及需求，構(gòu)建出完善的全面預(yù)算管理系統(tǒng)，積極創(chuàng)新預(yù)算管理方法，推動全面預(yù)算管理工作的落實，發(fā)揮其優(yōu)勢，帶動企業(yè)全面發(fā)展。首先，企業(yè)可將高速發(fā)展的信息技術(shù)與全面預(yù)算管理工作相融合，推動信息化建設(shè)，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建出科學(xué)管理系統(tǒng)，并依據(jù)工作需求，選擇恰當(dāng)管理軟件。通過管理系統(tǒng)構(gòu)建，使得預(yù)算管理工作開展更加全面、科學(xué)，有助于提高工作效率。其次，企業(yè)還需要積極構(gòu)建信息溝通平臺，通過建立平臺，使得所有部門以及員工均能夠參與到預(yù)算管理工作中，實現(xiàn)信息交流與共享，為預(yù)算管理工作提供信息支持。同時在這一平臺內(nèi)，還能夠?qū)θ骖A(yù)算管理實施情況進(jìn)行動態(tài)監(jiān)督，便于企業(yè)管理者及時掌握具體實施情況，及時調(diào)整預(yù)算，實現(xiàn)企業(yè)全面發(fā)展。

4.推動全面預(yù)算管理基礎(chǔ)工作規(guī)范開展

為有效規(guī)避全面預(yù)算管理中存在的諸多問題，提升全面預(yù)算管理質(zhì)量與效果，企業(yè)應(yīng)當(dāng)確保各項基礎(chǔ)工作規(guī)范開展，積極做好預(yù)算編制、執(zhí)行以及考核等工作。首先，需要完善預(yù)算編制，在預(yù)算編制過程中，需要調(diào)動所有部門的積極性，使其積極參與到預(yù)算編制交流會中，對預(yù)算編制提供意見與建議，實現(xiàn)多種信息資源的全面整合。同時還需要依據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，合理編制預(yù)算，結(jié)合不同部門的特點以及具體業(yè)務(wù)內(nèi)容，對預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化。相關(guān)部門在預(yù)算編制中，需要創(chuàng)新預(yù)算編制方法，結(jié)合企業(yè)實際情況，選擇恰當(dāng)?shù)木幹品椒?，如零基預(yù)算法以及固定預(yù)算法等。只有積極創(chuàng)新預(yù)算編制方法，才能夠確保預(yù)算編制的合理性。

其次，需要加強預(yù)算執(zhí)行與控制。在開展全面預(yù)算管理工作中，需要重視并強化預(yù)算執(zhí)行工作，確保預(yù)算全面落實。在此基礎(chǔ)上，還需要加強管控，避免出現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行混亂等問題。同時相關(guān)部門還需要做好預(yù)算分析工作，制定完善的預(yù)算反饋制度，針對預(yù)算實施過程，采用動態(tài)化監(jiān)督與管理，確保預(yù)算執(zhí)行的有效性。

最后，需要加強預(yù)算考核與評價工作，將預(yù)算考核結(jié)果作為員工績效評價指標(biāo)，調(diào)動員工參與積極性，提高預(yù)算管理質(zhì)量與效果。

五、總結(jié)

在現(xiàn)代企業(yè)運營與發(fā)展中，全面預(yù)算管理是一項重要工作，對企業(yè)運營以及發(fā)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視預(yù)算管理工作開展，并結(jié)合自身實際情況以及需求，制定完善的預(yù)算管理目標(biāo)，合理編制預(yù)算，調(diào)動全員參與積極性，推動預(yù)算管理工作高效開展，提高企業(yè)管理水平與核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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