陽(yáng)光農(nóng)業(yè)相互保險(xiǎn)公司建三江中心支公司

引言

步入21世紀(jì)以來(lái)，經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)席卷全球，國(guó)內(nèi)外企業(yè)在此趨勢(shì)下不斷加強(qiáng)合作，調(diào)整傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，以適應(yīng)如今復(fù)雜多變的國(guó)際市場(chǎng)。恰逢其時(shí)，第四次工業(yè)革命將人工智能、量子信息技術(shù)、大數(shù)據(jù)等高精尖科技帶入全球視野，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)市場(chǎng)也從Web 3.0 時(shí)代邁向 Web 4.0 時(shí)代，一個(gè)由智能科技組成的全新市場(chǎng)環(huán)境正在完成蛻變。如今，我國(guó)改革開(kāi)放已步入第五個(gè)十年，在經(jīng)濟(jì)全球化與智能科技浪潮的推動(dòng)下，國(guó)家政策也正在向人工智能、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、“互聯(lián)網(wǎng)+”等高度融合的高新科技領(lǐng)域傾斜，以此加強(qiáng)國(guó)內(nèi)企業(yè)深度合作，推動(dòng)科技產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)，優(yōu)化國(guó)內(nèi)各行業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。在經(jīng)濟(jì)全球化背景下的智能科技時(shí)代，各企業(yè)已經(jīng)被納入以高新科技驅(qū)動(dòng)的全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中。同時(shí)，在國(guó)家政策的鞭策之下，國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)企業(yè)正在面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)刻。

一、經(jīng)濟(jì)全球化與智能科技時(shí)代下的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

在復(fù)雜多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型，不只是在企業(yè)外部單一地調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)或盲目地尋求企業(yè)合作，而是內(nèi)外兼修地深化改革調(diào)整，企業(yè)轉(zhuǎn)型便還涉及企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源結(jié)構(gòu)、企業(yè)決策機(jī)制等方面。在傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的內(nèi)部調(diào)整中，財(cái)務(wù)部門(mén)作為企業(yè)內(nèi)部管理的要塞，扮演了十分重要的角色（陳虎，2016）。財(cái)務(wù)部門(mén)在企業(yè)管理中起到了承上啟下的作用，一方面財(cái)務(wù)部門(mén)需要根據(jù)上層的企業(yè)戰(zhàn)略與決策，為爭(zhēng)取企業(yè)利益最大化，設(shè)計(jì)并執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部資源分配、績(jī)效考核、成本控制等方面的戰(zhàn)略計(jì)劃；另一方面，財(cái)務(wù)部門(mén)還需要控制與監(jiān)督企業(yè)下層的資源利用情況，使其與上層決策、戰(zhàn)略計(jì)劃相匹配，保證企業(yè)內(nèi)部資源的正常流通與運(yùn)行（田高良，陳虎，孫彥叢&劉揚(yáng)，2019）。而在如今的智能科技時(shí)代中，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)部門(mén)運(yùn)行結(jié)構(gòu)與規(guī)則正面臨巨大的挑戰(zhàn)。人工智能、大數(shù)據(jù)云計(jì)算等技術(shù)正浸入企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)優(yōu)化轉(zhuǎn)型當(dāng)中，越來(lái)越深入地影響企業(yè)內(nèi)部決策與人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化，而財(cái)務(wù)部門(mén)作為企業(yè)內(nèi)部決策、執(zhí)行、監(jiān)督等管理職能的要塞，也正在被技術(shù)快速革新的浪潮推動(dòng)轉(zhuǎn)型。在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型中，智能科技與共享理念的介入成為了業(yè)內(nèi)的熱門(mén)話(huà)題（徐晨，張英明&王嘉偉，2020），建設(shè)智能財(cái)務(wù)中心也成為行業(yè)內(nèi)外關(guān)注的焦點(diǎn)，而財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與智能財(cái)務(wù)中心建設(shè)之間的關(guān)系也值得進(jìn)一步探討。

二、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型是建設(shè)智能財(cái)務(wù)共享中心的動(dòng)力

（一）財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略性職能調(diào)整

首先，在經(jīng)濟(jì)全球化的大市場(chǎng)背景下，智能科技的滲透加劇了全球企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)。在復(fù)雜多變的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中，企業(yè)必須進(jìn)行戰(zhàn)略化調(diào)整，不僅要優(yōu)化外部產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)策略，還要調(diào)整內(nèi)部組織管理結(jié)構(gòu)，以提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，減低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。在國(guó)家政策的調(diào)整與倡導(dǎo)之下，各企業(yè)的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)部門(mén)正在尋求新的戰(zhàn)略化調(diào)整。在此形勢(shì)之下，財(cái)務(wù)部門(mén)在企業(yè)中所扮演的角色已經(jīng)不再是傳統(tǒng)的“賬房先生”，而是肩負(fù)企業(yè)資源管理職能，轉(zhuǎn)型融入企業(yè)的決策、執(zhí)行、管理、控制、監(jiān)督等方方面面。財(cái)務(wù)部門(mén)的融合戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，則急需在傳統(tǒng)職能上尋求突破，轉(zhuǎn)型成為綜合型復(fù)合職能部門(mén)，提高企業(yè)運(yùn)行效率，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。

其次，在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的初級(jí)階段，亟須搭建財(cái)務(wù)共享機(jī)制這一基礎(chǔ)平臺(tái)（陳虎，2016）。財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型在戰(zhàn)略性職能調(diào)整中，要想滲透到企業(yè)各職能領(lǐng)域，便自然需要高度集約化的企業(yè)信息需求。在這一需求的驅(qū)動(dòng)下，在智能數(shù)字技術(shù)的基礎(chǔ)上建設(shè)財(cái)務(wù)共享機(jī)制則成為可能。財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略性職能調(diào)整，需要對(duì)各職能部門(mén)的財(cái)務(wù)信息了如指掌，而這一需求在智能數(shù)據(jù)時(shí)代下，基于智能數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)的財(cái)務(wù)共享機(jī)制應(yīng)運(yùn)而生。

（二）財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)型與智能化需求

在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型中，不僅僅是大方向的職能戰(zhàn)略調(diào)整，當(dāng)財(cái)務(wù)部門(mén)貫穿企業(yè)決策執(zhí)行各方面時(shí)，財(cái)務(wù)部門(mén)內(nèi)部的人員結(jié)構(gòu)與職能履行方式也將發(fā)生翻天覆地的變化。為了提高企業(yè)財(cái)務(wù)職能在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型中的運(yùn)行效率，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，從優(yōu)化人力資源的角度出發(fā)，將進(jìn)一步調(diào)整財(cái)務(wù)部門(mén)從業(yè)人員結(jié)構(gòu)與資質(zhì)水平。在新時(shí)代的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略性職能調(diào)整中，財(cái)務(wù)部門(mén)的人才需求將向復(fù)合型人才傾斜，以適應(yīng)財(cái)務(wù)部門(mén)的職能戰(zhàn)略變化。保證財(cái)務(wù)部門(mén)的人員精簡(jiǎn)，去除部門(mén)內(nèi)的冗余職能，也是提高企業(yè)財(cái)務(wù)職能高效運(yùn)轉(zhuǎn)的一大前提。

然而，在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的人員結(jié)構(gòu)性調(diào)整中，人員冗余的削減與復(fù)合型人才的培養(yǎng)，再一次刺激了對(duì)智能數(shù)據(jù)技術(shù)的需求。財(cái)務(wù)人員的精簡(jiǎn)化結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，意味著財(cái)務(wù)部門(mén)的職能履行不再是傳統(tǒng)地依靠實(shí)際人力，而是進(jìn)入智能數(shù)字技術(shù)輔助的時(shí)代。另外，在財(cái)務(wù)智能轉(zhuǎn)變中，財(cái)務(wù)智能向其他部門(mén)職能的擴(kuò)展與合作，同樣需要智能數(shù)字技術(shù)的輔助，尤其是大數(shù)據(jù)云計(jì)算支持下的企業(yè)內(nèi)部決策機(jī)制。在這一財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型需求機(jī)制之下，建設(shè)智能財(cái)務(wù)共享中心的需求大大提高。

（三）財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型為智能財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)指明發(fā)展方向

智能數(shù)字技術(shù)與財(cái)務(wù)共享中心的理念建設(shè)來(lái)源于財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型中的各項(xiàng)需求。首先是財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型中的職能需求。在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型中，財(cái)務(wù)職能的戰(zhàn)略化調(diào)整要求財(cái)務(wù)職能滲透到企業(yè)運(yùn)行的各個(gè)方面，對(duì)企業(yè)各部門(mén)的資源信息需求量巨大。資源共享理念的介入則恰恰迎合了財(cái)務(wù)部門(mén)轉(zhuǎn)型過(guò)程中對(duì)企業(yè)內(nèi)部信息的需求缺口，為財(cái)務(wù)共享中心的共享式運(yùn)作理念提供了參考與前提。其次是財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型中的人才需求。財(cái)務(wù)職能的轉(zhuǎn)型要求財(cái)務(wù)部門(mén)納入更多的復(fù)合型人才，而當(dāng)下人才市場(chǎng)又難以迎合急需轉(zhuǎn)型的財(cái)務(wù)部門(mén)，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型便轉(zhuǎn)向?qū)で笾悄軘?shù)字技術(shù)的幫助，刺激了財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型對(duì)人工智能與大數(shù)據(jù)云計(jì)算決策技術(shù)的需求。這為財(cái)務(wù)共享中心提供了智能化、數(shù)字化的建設(shè)方向參考，讓其跟上數(shù)字經(jīng)濟(jì)中的大市場(chǎng)環(huán)境變化，貼合財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的需求。最后，當(dāng)下財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的根本原因是企業(yè)整體的戰(zhàn)略調(diào)整，以適應(yīng)全球化的劇烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與數(shù)字經(jīng)濟(jì)驅(qū)動(dòng)下的智能數(shù)字化發(fā)展。財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型中的智能數(shù)字化發(fā)展需求也要求其在轉(zhuǎn)型中納入智能財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的計(jì)劃，從根本上推動(dòng)企業(yè)的智能數(shù)字化戰(zhàn)略調(diào)整。

三、智能財(cái)務(wù)共享中心是財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)

（一）智能財(cái)務(wù)共享中心的技術(shù)支持

在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型中，財(cái)務(wù)人員與資源的運(yùn)行必須配合財(cái)務(wù)職能的轉(zhuǎn)型。然而，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型并不是一蹴而就的，是一個(gè)不斷適應(yīng)、調(diào)整的過(guò)程。在財(cái)務(wù)職能的戰(zhàn)略化調(diào)整過(guò)程中，智能財(cái)務(wù)共享中心的技術(shù)支持不可或缺。在如今的全球大市場(chǎng)環(huán)境下，無(wú)論是國(guó)家的政策支持，還是各行各業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，都無(wú)法脫離智能數(shù)字產(chǎn)業(yè)的滲透，“互聯(lián)網(wǎng)+”“物聯(lián)網(wǎng)+”的名詞已經(jīng)屢見(jiàn)不鮮。整個(gè)全球市場(chǎng)正在被數(shù)字經(jīng)濟(jì)的浪潮席卷，而企業(yè)在戰(zhàn)略調(diào)整，尤其是財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，已經(jīng)無(wú)法忽視智能數(shù)字技術(shù)的存在。企業(yè)要想增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必然要向智能數(shù)字化管理方向發(fā)展，以謀求企業(yè)利益最大化，適應(yīng)復(fù)雜多變的國(guó)際市場(chǎng)。智能財(cái)務(wù)共享中心機(jī)制的出現(xiàn)，便大大加快了財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的步伐，使其更快融入企業(yè)整體的智能數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略當(dāng)中。

（二）智能財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)為財(cái)務(wù)提供轉(zhuǎn)型路徑

智能財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)為財(cái)務(wù)提供了共享與智能數(shù)字化的轉(zhuǎn)型路徑，大大加快了財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型效率。一方面，智能財(cái)務(wù)共享中心的共享理念，為財(cái)務(wù)部門(mén)提供了企業(yè)集約化的信息資源共享渠道，大大加快了財(cái)務(wù)部門(mén)由傳統(tǒng)單一的職能部門(mén)轉(zhuǎn)向綜合型的企業(yè)戰(zhàn)略要塞，貫穿企業(yè)運(yùn)營(yíng)的方方面面。智能財(cái)務(wù)共享中心所提供的共享服務(wù)，有助于財(cái)務(wù)部門(mén)獲取、整理、管理企業(yè)內(nèi)部資源信息，并根據(jù)有效信息履行綜合型的財(cái)務(wù)決策、執(zhí)行、控制、監(jiān)督、管理工作，在集約化的信息環(huán)境中完成財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。另一方面，職能財(cái)務(wù)共享中心的核心數(shù)字技術(shù)與功能，能夠成為財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型過(guò)程中的職能工具，讓大數(shù)據(jù)云計(jì)算協(xié)助財(cái)務(wù)決策，讓區(qū)塊鏈技術(shù)協(xié)助財(cái)務(wù)信息管理、讓人工智能技術(shù)協(xié)助財(cái)務(wù)執(zhí)行與監(jiān)督等，這些高新技術(shù)功能加快了財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的數(shù)字化步伐。

（三）智能財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)優(yōu)化財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型管理

智能財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)意味著智能化、數(shù)字化的管理運(yùn)營(yíng)方式介入到日常的財(cái)務(wù)工作當(dāng)中，這也對(duì)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型提出更大的要求。在智能財(cái)務(wù)共享中心輔助下的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，更加迫切地需要財(cái)務(wù)與數(shù)字化技能融合的復(fù)合型人才資源，同時(shí)也不再需要冗余的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作技能。于是，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型中智能財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)，倒逼財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行人員精簡(jiǎn)與深度數(shù)字化培育。一方面，財(cái)務(wù)部門(mén)在精簡(jiǎn)人員的過(guò)程中，能最大效度地優(yōu)化財(cái)務(wù)人員結(jié)構(gòu)；另一方面，財(cái)務(wù)部門(mén)在培育、引進(jìn)新型復(fù)合型財(cái)務(wù)人才時(shí)，又對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)人員資質(zhì)進(jìn)行升級(jí)優(yōu)化。最終，在智能財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)中，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型不僅從職能方面配合企業(yè)優(yōu)化，也從內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)與資質(zhì)方面得到了優(yōu)化，最大限度發(fā)揮了財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的優(yōu)點(diǎn)。

結(jié)語(yǔ)

在經(jīng)濟(jì)全球化的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中，在智能數(shù)字化滲透的驅(qū)動(dòng)下，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行。其中，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與智能財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)二者保持著雙向促進(jìn)的互動(dòng)關(guān)系。一方面，市場(chǎng)大環(huán)境中的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型需求，在財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)變需求、復(fù)合人才需求、智能數(shù)字化需求等方面，不斷刺激和推動(dòng)智能財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)，這也為智能財(cái)務(wù)共享中心提供了發(fā)展與實(shí)踐的具體方向。另一方面，智能財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)是財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)，智能財(cái)務(wù)共享中心不僅為財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型提供了智能數(shù)字化的核心技術(shù)支持，也為財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型提供了數(shù)字智能化的發(fā)展方向，為財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中的人才結(jié)構(gòu)與資質(zhì)優(yōu)化提供了動(dòng)力。在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與智能財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的有機(jī)互動(dòng)當(dāng)中，能夠推動(dòng)企業(yè)在復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部智能優(yōu)化，真正提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。