財務會計向管理會計的轉型發(fā)展研究

河北省省直住房資金管理中心

引言

財務會計以貨幣為主要計量單位，通過對各類會計主體的各項資金活動進行核算和監(jiān)督，向外部發(fā)布財務報告，滿足各利益相關者的信息需求。管理會計側重于內部報告，通過使用一系列分析方法，對會計主體的內外部數(shù)據(jù)進行整理、分析并得出報告，幫助管理者對主體內部發(fā)生的各項經(jīng)濟活動進行決策、控制和規(guī)劃。財務會計和管理會計雖然是不同的會計管理模式，但實踐中它們卻聯(lián)系緊密，二者的目的都是為了提高會計主體的財務管理水平與經(jīng)濟效益。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，財務會計向管理會計轉型發(fā)展是時代趨勢。

一、財務會計與管理會計概述

（一）財務會計

財務會計以貨幣為主要計量單位，對會計主體發(fā)生的各項交易和事項，運用一定的方法進行確認與計量，并以財務會計報告的形式，定期向各利益相關者傳遞會計信息。財務會計通過對各類會計主體的各項資金活動進行核算與監(jiān)督，可以滿足外部投資者、債權人、公眾以及政府等相關方面的監(jiān)管要求，使其充分了解會計主體的經(jīng)濟及管理情況，幫助其作出科學合理的決策，保障自身的合法利益。

（二）管理會計

管理會計主要側重于內部報告，通過對財務會計提供的核算結果和相關業(yè)務資料進行加工整理，為會計主體內部的經(jīng)營決策和管理控制提供有用信息，是單位內管理者進行科學決策的重要依據(jù)。管理會計通過把分析過去經(jīng)濟交易、控制現(xiàn)在經(jīng)濟活動及籌劃未來經(jīng)濟發(fā)展三者有機結合起來，使會計主體秉承全局、立足長遠，對各級管理部門、業(yè)務部門的日常活動及人員管理等方面進行適時的調整和控制，使單位價值不斷提升。

二、財務會計與管理會計的區(qū)別和聯(lián)系

二者的側重點不同。財務會計主要側重于處理會計主體所發(fā)生的財務交易及相關事項，通過發(fā)布財務會計報告向外界利益相關者提供決策所需信息。管理會計側重于對會計主體的內外部數(shù)據(jù)進行整理分析，幫助管理者對會計主體發(fā)生的各項經(jīng)濟活動進行決策、規(guī)劃與控制。對會計人員的要求不同，財務會計僅僅需要會計人員熟悉會計準則、會計制度及相關法律法規(guī)的規(guī)定，具有比較扎實的會計理論知識及實操能力，對于每一筆業(yè)務及事項，能夠準確核算，并正確制作憑證、填寫賬簿及編寫報表。管理會計需要會計人員，除了有扎實的財務功底外，更要對會計主體的運作流程、盈利方式和競爭要素有更全面的了解，同時還需具備跨學科的知識，以及良好的分析問題和解決問題的能力。

管理會計與財務會計是會計管理的不同模式，但在實踐中兩者之間并不完全分離。管理會計與財務會計同樣是為了提高經(jīng)濟效益與財務管理水平，以會計主體的現(xiàn)在及未來資金運動為核算對象，記錄、計算、分析及評價主體的經(jīng)濟活動，并對會計主體的經(jīng)濟活動進行過程的控制與監(jiān)督。

三、財務會計向管理會計轉型的必要性

（一）有利于促進企業(yè)的長遠發(fā)展

會計主體的經(jīng)營發(fā)展，不僅需要對財務數(shù)據(jù)進行核算、記錄，更需要從財務的角度為會計主體的決策提供支持，使其經(jīng)濟利益達到最大限度地發(fā)展。管理會計可以通過對財務數(shù)據(jù)資料的分析，進行科學的研判與預測，為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展做出更好的規(guī)劃。同時，管理會計更多的關注成本控制與風險管理，可以幫助會計主體降低成本、規(guī)避風險。

（二）有利于會計人員個人成長

隨著人工智能的發(fā)展，傳統(tǒng)的財務工作將逐漸被智能財務操作系統(tǒng)取代。對于財務人員自身而言，如果只局限在傳統(tǒng)財務會計領域，勢必會被時代所淘汰。而當前財務管理人員的缺口越來越大，因此財務人員應重視管理會計知識，完善自身知識結構，做到既懂財務又懂管理，提升自我會計水平與個人價值，更好地為會計主體服務。

（三）新時代下信息技術發(fā)展的必然要求

大數(shù)據(jù)經(jīng)濟時代需要傳統(tǒng)的財務會計向現(xiàn)代管理會計轉變。隨著信息技術的發(fā)展，越來越多的會計主體將通過信息化發(fā)展，采用信息管理系統(tǒng)來降低各業(yè)務模塊之間的信息壁壘，提高各部門的工作效率。具有信息化的管理會計能夠幫助各會計主體進行信息的收集和資源的分析，節(jié)省工人成本和工作量，而且能夠根據(jù)各項財務數(shù)據(jù)，進行資源的整合與分析。

四、財務會計向管理會計轉變應注意的問題

（一）強化對管理會計的重視程度

隨著時代的發(fā)展，會計職能不只是對會計主體的經(jīng)濟事務進行核算處理，而應該作為其經(jīng)營管理的參與者，從預測、經(jīng)營分析和內控等多方角度為會計主體提供服務與支持，充分發(fā)揮會計在各主體經(jīng)濟管理中的重要作用。會計主體管理層應認識到財務會計向管理會計轉型的重要意義，緊跟時代發(fā)展步伐，擺脫會計員僅負責記賬和監(jiān)督的落后思想，樹立財務會計逐漸轉變?yōu)楣芾頃嫷乃枷耄行Оl(fā)揮會計員在會計主體經(jīng)濟管理中的重要作用，提高會計主體分析財務問題的能力及應對風險的能力，促進會計主體平穩(wěn)長遠得發(fā)展。管理人員應鼓勵全體會計人員積極參與會計理念的轉型發(fā)展，增強管理會計的意識，在做好基本財務管理的基礎上，發(fā)揮其對財務數(shù)據(jù)的分析與預測，以及風險的防控與處理作用，保障管理會計工作的穩(wěn)步發(fā)展。

（二）加大管理會計人才保障力度

實現(xiàn)財務會計向管理會計的轉型發(fā)展需要具備綜合素質的會計管理人才。傳統(tǒng)會計人員的知識結構已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的需要。因此，需要加強會計人員的綜合素質培養(yǎng)，完善會計人員的知識結構，為財務會計向管理會計發(fā)展提供人才支撐。需建立高校、單位、個人三位一體的人才培養(yǎng)模式。高校應重視對學生管理會計能力的培養(yǎng)，開設管理會計相關課程，適當提高管理會計課時比例，向學生教授先進的管理會計理念與知識。同時根據(jù)條件為學生提供校外實踐機會，培養(yǎng)學生管理會計的理論和實踐結合能力。會計主體應建立先進的會計人員培養(yǎng)模式，定期組織會計人員學習管理會計理論知識，及時更新其知識體系，提高會計團隊的會計服務綜合實力和水平。會計工作人員還應該提升自主學習能力，做好自己的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，在工作和實踐中加強學習管理會計相關知識，把財務會計基礎知識與管理會計知識結合起來，提升自我綜合素質及會計服務水平。

（三）為財務會計向管理會計轉型創(chuàng)設環(huán)境

在促進財務會計向管理會計轉型發(fā)展的過程中，要重視宣傳與落實，為轉型創(chuàng)造環(huán)境基礎。會計主體需要根據(jù)自身的經(jīng)濟發(fā)展與管理情況，對會計工作的內容進行分析整理，區(qū)分開財務會計和管理會計兩項職能，并相應采取不同的處理模式。針對管理會計的發(fā)展，可以從單位會計人員中挑選一些會計水平高、實踐經(jīng)驗豐富、可塑性較強的業(yè)務骨干，組成獨立的管理會計部門，專門從事數(shù)據(jù)分析、項目預算、財務考核、風險防控等管理會計相關工作。會計主體應該開拓會計人員的視野，引導其從發(fā)展和創(chuàng)新的角度出發(fā)去看待財務工作，提高其會計處理能力與創(chuàng)新意識。會計主體應對財務會計和管理會計同等重視，做到財務會計與管理會計信息互通，管理會計的數(shù)據(jù)資料來源于財務會計提供的精準核算，管理會計提供的分析、預測及風險管理進一步促進財務會計數(shù)據(jù)來源的可靠性。同時加大信息化設施建設的規(guī)模與力度，進一步提升會計主體的信息化水平。信息技術的應用和發(fā)展與管理會計息息相關，特別是互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和云計算等相關技術。依托信息化平臺，可以實現(xiàn)各部門信息化數(shù)據(jù)傳遞過程的資源共享。大數(shù)據(jù)及人工智能的發(fā)展，方便了財務人員分析整合各類業(yè)務數(shù)據(jù)，為財務會計向管理會計發(fā)展提供了技術保障。

（四）為轉型提供組織及制度支撐

會計主體應根據(jù)財務會計向管理會計發(fā)展的需要對組織結構進行調整，可以在財務部門以下設立管理會計小組。小組中的會計人員需要深入了解公司的業(yè)務，把財務與業(yè)務融合起來，從財務角度分析出現(xiàn)的問題并提供解決對策，或設置獨立的管理會計部門，與財務部門并存，在自己的職責范圍內履行各自的責任。同時，各單位要結合實際業(yè)務情況，制定管理會計相關制度規(guī)定，明確管理會計工作的方向及流程，確定會計工作人員的職責和工作內容，完善財務管理體系，使管理會計與財務會計制度相結合，在會計主體內部形成完備的會計制度，保證各項工作高質量落實。

結語

如上所述，財務會計向管理會計發(fā)展融合是經(jīng)濟與技術發(fā)展的必然，會計主體應認識到這一發(fā)展的重要性，逐步探索適應本單位自身發(fā)展的轉型方式。在轉型過程中，要重視強化管理層的管理會計意識，加大管理會計人才保障力度，并為轉型創(chuàng)設良好的環(huán)境及組織保障，對轉型過程中出現(xiàn)的問題要認真進行分析并提出解決辦法，推動轉型工作順利實施，提升會計主體的經(jīng)濟效益及管理水平。