我國排球職業(yè)聯(lián)賽發(fā)展綜述①

劉娜

(吉林師范大學(xué) 吉林四平 136000)

近年來，國家頒布了一系列關(guān)于體育產(chǎn)業(yè)的文件。其中，2014年國務(wù)院頒布的《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費的若干意見》中提到要以足球、籃球、排球三大球為切入點，促進(jìn)加快集體項目的發(fā)展[1]。就目前我國的情況來看，足球、籃球職業(yè)化的開展比較成熟，而排球職業(yè)化的開展進(jìn)程比較慢，職業(yè)化程度不高。如何利用政策引導(dǎo)排球聯(lián)賽更好地發(fā)展是當(dāng)下需要考慮、關(guān)注的問題。該文通過知網(wǎng)、維普、萬方查閱有關(guān)文獻(xiàn)，重點研究核心期刊文章，對排球職業(yè)聯(lián)賽的發(fā)展?fàn)顩r、改革進(jìn)展進(jìn)行綜述。

1 排球聯(lián)賽的發(fā)展環(huán)境

隨著當(dāng)代競技體育如火如荼的開展，其需要一個穩(wěn)定的大環(huán)境作保障?，F(xiàn)如今女排也取得了驕人的成績，女排精神激勵著眾人，但是也造就了“女排熱，聯(lián)賽冷”的局面。惠若琪、儲志東采用PEST和WOTE分析法對我國女子排球聯(lián)賽的發(fā)展環(huán)境進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)，聯(lián)賽雖然在開始階段有一定的規(guī)模，但受到體制機(jī)制、市場主體和公眾意識等因素的影響和制約，仍然存在許多亟待解決的問題[2]。王琛在對排球聯(lián)賽的探究中提到排球職業(yè)化發(fā)展有一個良好的環(huán)境，但存在職業(yè)化程度低、女排好于男排、政府的傾向性明顯等一系列的問題[3]。

現(xiàn)階段我國排球職業(yè)聯(lián)賽具有良好發(fā)展的大環(huán)境，這對職業(yè)聯(lián)賽的開展有巨大的優(yōu)勢，但是同時也面臨著許多問題和挑戰(zhàn)需要解決。

2 排球聯(lián)賽的管理體制

2.1 競賽的管理

2.1.1 賽制

從1996年開始，20多年來我國一直在賽制改革中摸索前進(jìn)。朱征宇、孫貴英對1996—2004年聯(lián)賽的賽制研究統(tǒng)計發(fā)現(xiàn),競賽方法由傳統(tǒng)的主客場單一雙循環(huán)逐漸演變?yōu)橹骺蛨龌旌腺愔?，期限?0天或兩周的每天連續(xù)比賽改為3～5個月的比賽時期，不僅場次增加了，時間也延長了[4]。汪作朋、張波提到新賽季繼續(xù)采用主客場賽制，分為分組賽、排位賽、交叉賽、決賽，比賽的總場數(shù)將近300場，此外，在2018—2019賽季實行“賽會制”，雖然比賽的總場次減少但為備戰(zhàn)2020年東京奧運會提供了寶貴時間[5]。

排球聯(lián)賽制在不斷改革，比賽場次增多、賽期延長、對打局?jǐn)?shù)的增加等一系列的賽制變化，使比賽更加公平公正、合理化。

2.1.2 鷹眼挑戰(zhàn)系統(tǒng)與裁判工作

由于現(xiàn)代競技水平越來越高，職業(yè)球員高速的進(jìn)攻球使得肉眼無法識別，鷹眼系統(tǒng)在排球聯(lián)賽中的使用可以很好地輔助裁判員作出正誤判斷。杜寧、李毅鈞提到鷹眼挑戰(zhàn)-裁判輔助系統(tǒng)是順應(yīng)國際潮流的必要手段，挑戰(zhàn)的提出使人們都把注意力放在LED顯示屏上，并配有緊張的音樂，增加了觀眾參與度，提高了比賽的觀賞性[6]。鷹眼挑戰(zhàn)系統(tǒng)不僅提高了我國的國際影響力，而且提高了比賽的公平公正、觀眾參與程度。但是還有些設(shè)備上的問題需要人們?nèi)ラ_發(fā)、解決。

2.2 人才的管理

2.2.1 外援

“高水平的外援成就了高水平的比賽，高水平的聯(lián)賽培養(yǎng)了高水平的國家隊隊員”，這是郎平在微博中曾說過的一句話。侯帥指出，引進(jìn)外援推動了職業(yè)化進(jìn)程，活躍了排球市場，學(xué)習(xí)歐美國家的先進(jìn)理念有利于聯(lián)賽成績提高及俱樂部商業(yè)化的進(jìn)展[7]。另外，張珩發(fā)現(xiàn)了外援對我國校園體育、大眾體育、體育產(chǎn)業(yè)和競技體育的影響和作用，指出職業(yè)聯(lián)賽需要外援，真正實現(xiàn)走出去和引進(jìn)來[8]。

外援的引入可以很好地與世界排球聯(lián)賽接軌，學(xué)習(xí)先進(jìn)的技戰(zhàn)術(shù)打法，也促使我國運動員形成競爭意識，不斷提高自身競技能力。

2.2.2 運動員轉(zhuǎn)會

在職業(yè)體育聯(lián)賽中，轉(zhuǎn)會是一件必不可少的事，在歐洲的一些國家轉(zhuǎn)會制度非常完善，如意大利?！吨袊徘蚵?lián)賽(2015—2016)競賽規(guī)程(草案)》提到，各支球隊的報名人數(shù)為20名，必須注明同意公開轉(zhuǎn)會的12名運動員名單，如報名人數(shù)不足20名，允許保留8名運動員，其他運動員須注明為同意公開轉(zhuǎn)會名單。每個運動員只能在一個賽季轉(zhuǎn)會一次，轉(zhuǎn)會經(jīng)2個俱樂部協(xié)商報排協(xié)審批即可。何劍康提到球員在轉(zhuǎn)會的過程中受俱樂部和全運會的影響，導(dǎo)致轉(zhuǎn)會運動員質(zhì)量不高，很多政策很難落到實處[9]。

轉(zhuǎn)會制度建設(shè)尚不完善，受到俱樂部、全運會及體育局的限制和影響。運動員資源得不到利用，制定的政策也無法落實，造成轉(zhuǎn)會困難，沒有時效性。

2.2.3 后備人才

2016年，《中國排球職業(yè)聯(lián)賽俱樂部準(zhǔn)入方案》中規(guī)定，俱樂部每年青少年經(jīng)費投入不低于100萬元人民幣，這意味著各個俱樂部要承擔(dān)后備人才培養(yǎng)的責(zé)任。如孟春雷等[10]指出要構(gòu)建多元化的后備人才培養(yǎng)體系，加強(qiáng)后備力量梯隊建設(shè)。要形成一個社會、教育、體育三位一體的系統(tǒng)，以社會為依托，避免體校辦學(xué)的單一思想，增加后備人才總量，實行體教結(jié)合的培養(yǎng)模式。此外，常廓提到外援引入不合理，后備人員成長不起來，不利于俱樂部的人才梯隊建設(shè)[11]。

后備人員不足，不利于排球聯(lián)賽的可持續(xù)發(fā)展，所以要改變以往單一的培養(yǎng)模式，實行體教結(jié)合并進(jìn)行多元化的人才培養(yǎng)，形成人才梯隊。

3 排球聯(lián)賽的市場發(fā)展

3.1 俱樂部

俱樂部是排球聯(lián)賽職業(yè)化、市場化的表現(xiàn)。顧晨光、曾倩[12]在對俱樂部的現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查中指出俱樂部共有3種管理模式：（1）企業(yè)贊助非實體化俱樂部；（2）政府企業(yè)聯(lián)合的實體化俱樂部；（3）企業(yè)自主運營式的俱樂部。李魁指出俱樂部要引入社會資本，形成職業(yè)聯(lián)盟，形成一個獨立、自主經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)實體[13]。但是，我國俱樂部運營狀況不是很好，如康軍、陸陽[14]提到我國俱樂部在管理上屬于行政壟斷的管理，不能發(fā)揮市場的機(jī)制，不能形成產(chǎn)權(quán)清晰、獨立自主、自負(fù)盈虧的管理模式。另外，俱樂部自身的激勵和約束機(jī)制不斷下降，俱樂部監(jiān)督機(jī)制的越位和缺位（主要涉及排管、俱樂部、各個俱樂部之間）引發(fā)無序的競爭。

俱樂部的發(fā)展還不是真正意義上的市場化，管理和政策上的缺失，以及俱樂部自身管理運營不合理、不完善，沒有一套真正屬于自己的管理運營的市場體系，以至于許多俱樂部無法繼續(xù)經(jīng)營，因此，如何構(gòu)建一系列屬于自己的、完整且成體系的、獨立運營的職業(yè)化俱樂部，是相關(guān)人員努力的方向。

3.2 無形資產(chǎn)的開發(fā)——品牌構(gòu)建和宣傳

明星在排球聯(lián)賽中既能夠拉動俱樂部的經(jīng)濟(jì)效益與活力、提高聯(lián)賽的知名度，還能夠創(chuàng)立聯(lián)賽的品牌以吸引更多人群。侯帥[7]認(rèn)為，要提高我國的國際知名度，就要打造國際知名度高的球星，促使聯(lián)賽知名度和品牌的提高。梁衛(wèi)軍[15]認(rèn)為，明星效應(yīng)是一種無形資產(chǎn)，是具有價值的，有利于品牌的打造與營銷、提升俱樂部的知名度和市場活力、促進(jìn)門票銷售和俱樂部的合作，形成聯(lián)盟，引起媒體關(guān)注宣傳，激勵后備人才成長。蔣家珍等[16]認(rèn)為，我國排球聯(lián)賽受眾人群面窄，高水平的聯(lián)賽必須與全方位的聯(lián)賽品牌宣傳進(jìn)行配合。魏河凡[17]認(rèn)為，媒體是用來連接企業(yè)、賽事和觀眾的紐帶，如果沒有媒體的包裝、轉(zhuǎn)播報道和評論等多種手段的大力配合，企業(yè)的贊助動機(jī)就會因為得不到強(qiáng)化而逐漸消失。

打造體育明星對俱樂部品牌的構(gòu)建是具有商業(yè)價值的，會吸引更多的人群參與，并且還會吸引投資商的加入。例如，我國最強(qiáng)的主攻手朱婷、最美主攻手惠若琪、二傳手丁霞、最強(qiáng)接應(yīng)龔翔宇等運動員都是打造的體育明星。

4 結(jié)語

目前，我國排球職業(yè)聯(lián)賽處于不完善階段，聯(lián)賽管理體制需進(jìn)一步完善和探索，如在延長比賽期限、增加比賽場數(shù)、競賽方法的改變、設(shè)備使用和人才培養(yǎng)等方面進(jìn)行進(jìn)一步改革。排聯(lián)市場化進(jìn)程還不完善，俱樂部的管理和發(fā)展也存在一系列的問題，如不能做到自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧，不能使聯(lián)賽和俱樂部可持續(xù)發(fā)展。要大力開發(fā)無形資產(chǎn)的作用，促進(jìn)聯(lián)賽的市場化進(jìn)程，形成一個運營良好的排球職業(yè)聯(lián)賽。