事業(yè)單位人力資源管理與財(cái)務(wù)相互促進(jìn)關(guān)系探究

鄭州幼兒師范高等?？茖W(xué)校

引言

人力資源管理的核心是單位職工，而財(cái)務(wù)工作發(fā)展又離不開管理人員參與，所以事業(yè)單位人力資源管理工作做得優(yōu)秀，能夠更好地為財(cái)務(wù)工作招賢納士，提高財(cái)務(wù)隊(duì)伍的實(shí)力水平，從而有利于事業(yè)單位做好財(cái)務(wù)工作。而財(cái)務(wù)工作發(fā)展能夠指引人力資源管理更好地落實(shí)招聘、培訓(xùn)、考核等任務(wù)，所以二者之間具有相互促進(jìn)效果。這就要求事業(yè)單位要將人力資源管理與財(cái)務(wù)工作進(jìn)行巧妙的銜接，積極探索二者之間的相互促進(jìn)關(guān)系，只有這樣才能夠更好地做好這兩項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位的進(jìn)一步發(fā)展。

一、人力資源管理對(duì)財(cái)務(wù)工作的促進(jìn)

（一）人力資源管理能夠?yàn)樨?cái)務(wù)工作招聘到更多的人才

人力資源招聘是事業(yè)單位人力資源管理的首要環(huán)節(jié)，只有在招聘完成以后，事業(yè)單位各管理部門才能夠有條不紊地開展工作。事業(yè)單位財(cái)務(wù)發(fā)展必須要由人才構(gòu)成，這是事業(yè)單位財(cái)務(wù)運(yùn)行的基本要求，人力資源招聘通過對(duì)財(cái)務(wù)部門人才需要的把握來具體實(shí)施招聘工作，將更多的財(cái)務(wù)人才引入到事業(yè)單位當(dāng)中，構(gòu)成事業(yè)單位的財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍。

（二）人力資源管理能夠落實(shí)好財(cái)務(wù)培訓(xùn)與財(cái)務(wù)考核

事業(yè)單位中各部門的培訓(xùn)工作、考核工作往往都是由人力資源管理部門來完成的，財(cái)務(wù)部門人員培訓(xùn)、考核也離不開人力資源管理的作用發(fā)揮。財(cái)務(wù)人員在進(jìn)入到事業(yè)單位之初，往往對(duì)單位是比較陌生的，對(duì)財(cái)務(wù)工作是比較陌生的，即便是對(duì)于那些具有非常多工作經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)人員來說，其來到事業(yè)單位入職，也需要一個(gè)適應(yīng)的過程，而為了更好地幫助財(cái)務(wù)人員度過適應(yīng)期，以及充分挖掘財(cái)務(wù)人員的價(jià)值，此時(shí)事業(yè)單位就需要對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，而培訓(xùn)工作必須由人力資源管理執(zhí)行。此外，人力資源考核對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作發(fā)展也有促進(jìn)作用，財(cái)務(wù)考核是為了進(jìn)一步檢查財(cái)務(wù)人員的工作情況、工作狀態(tài)、工作能力等，能夠真實(shí)地反映出一位財(cái)務(wù)人員的能力與價(jià)值，能夠讓財(cái)務(wù)人員及時(shí)了解自身在工作上的不足，所以財(cái)務(wù)考核能夠提高單位財(cái)務(wù)隊(duì)伍實(shí)力，而考核工作同樣需要人力資源管理執(zhí)行。

（三）人力資源管理能夠調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的工作積極性

只有保證財(cái)務(wù)隊(duì)伍工作積極性，才能夠保證事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作質(zhì)量，財(cái)務(wù)工作積極性能夠轉(zhuǎn)換成工作能力，從而更有利于保證事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作質(zhì)量，而想要有效調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的工作積極性，就離不開人力資源管理的作用發(fā)揮。無論是人力資源培訓(xùn)，還是人力資源獎(jiǎng)懲，都能夠有效刺激財(cái)務(wù)人員的工作積極性，事業(yè)單位通過不斷創(chuàng)新人力資源培訓(xùn)方案，可以提高財(cái)務(wù)人員參與培訓(xùn)的積極性，從而不斷提高財(cái)務(wù)隊(duì)伍水平，幫助財(cái)務(wù)人員更好地提高自我、突破自我，而在人力資源獎(jiǎng)懲下，財(cái)務(wù)人員為了獲得獎(jiǎng)勵(lì)，會(huì)更好地完成財(cái)務(wù)工作任務(wù)，這些都有利于調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的工作積極性。

二、財(cái)務(wù)工作對(duì)人力資源管理的促進(jìn)

（一）財(cái)務(wù)反饋能夠?yàn)槿肆Y源管理工作提供參考

事業(yè)單位人力資源管理在對(duì)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行招聘、培訓(xùn)、考核的過程中，一方面能夠提高單位財(cái)務(wù)隊(duì)伍的整體實(shí)力，另一方面也能夠反饋出更多的信息。如：在人力資源對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，能夠在第一時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員存在的不足與問題，這可以為單位制定下一階段培訓(xùn)計(jì)劃提供參考。而且通過財(cái)務(wù)培訓(xùn)反饋，事業(yè)單位會(huì)一目了然財(cái)務(wù)員工的素質(zhì)、能力，也會(huì)更加清楚財(cái)務(wù)崗位真正需要的人才是什么樣的，這樣在制定財(cái)務(wù)培訓(xùn)方案時(shí)就會(huì)更加有針對(duì)性，結(jié)合培訓(xùn)效果制定的培訓(xùn)方案也更具有說服力。由此可見，通過人力資源在財(cái)務(wù)培訓(xùn)、考核等過程中的反饋，可以更好地引導(dǎo)事業(yè)單位落實(shí)人力資源管理工作。

（二）能夠減輕事業(yè)單位人力資源管理壓力

事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作做得好能夠減輕人力資源管理工作壓力。人力資源管理肩負(fù)著事業(yè)單位財(cái)務(wù)人才引進(jìn)、培訓(xùn)、管理等重任，如果財(cái)務(wù)工作做得不好，那么就會(huì)給人力資源管理工作帶來更多的麻煩與挑戰(zhàn)。如：在財(cái)務(wù)工作過程中，財(cái)務(wù)部門由于疏于對(duì)財(cái)務(wù)人員的管理與監(jiān)督，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員在工作中不作為，出現(xiàn)過多的工作失誤。而為了解決這些問題，后期人力資源管理部門就需要制定專門的培訓(xùn)方案、考核方案等，這樣就會(huì)增加人力資源管理部門的工作壓力。因此，只有當(dāng)財(cái)務(wù)部門管理更完善時(shí)，才能夠?yàn)槭聵I(yè)單位做好人力資源管理工作提供更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、事業(yè)單位人力資源管理與財(cái)務(wù)工作中存在常見的問題

（一）管理隊(duì)伍整體水平仍需提高

無論是人力資源管理工作還是財(cái)務(wù)工作，都需要從業(yè)人員的價(jià)值發(fā)揮，這是做好人力資源管理與財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)性條件，從目前我國事業(yè)單位人力資源管理隊(duì)伍與財(cái)務(wù)隊(duì)伍現(xiàn)狀分析，從業(yè)隊(duì)伍的整體實(shí)力水平仍需要提高。首先，部分事業(yè)單位人力資源工作與財(cái)務(wù)工作的管理機(jī)制仍不完善，沒有建立完備的崗位培訓(xùn)、崗位考核機(jī)制等，尤其是人力資源管理培訓(xùn)與考核工作比較少，都是人力資源管理部門去考核其他部門，鮮有針對(duì)人力資源管理部門的考核與培訓(xùn)等，由于管理機(jī)制的不完善，顯然會(huì)導(dǎo)致人力資源管理隊(duì)伍與財(cái)務(wù)隊(duì)伍的整體實(shí)力水平提高會(huì)變得更困難。其次，事業(yè)單位與企業(yè)性質(zhì)不同，類屬于政府下屬機(jī)構(gòu)，所以工作往往更加穩(wěn)定，很多人都將事業(yè)單位比作鐵飯碗，因此，一些人力資源管理人員與財(cái)務(wù)人員往往在工作中對(duì)自我的管理與要求比較低，缺少學(xué)習(xí)精神、實(shí)踐精神等，限制了自身工作能力的提高，無法保證財(cái)務(wù)工作與人力資源管理工作質(zhì)量。

（二）人力資源管理與財(cái)務(wù)工作之間缺少銜接

人力資源管理與財(cái)務(wù)工作互為補(bǔ)充，可以互相促進(jìn)，所以必須要加強(qiáng)人力資源管理與財(cái)務(wù)工作之間的銜接，但很多事業(yè)單位往往忽視了這一點(diǎn)。在很多事業(yè)單位中，人力資源管理工作與財(cái)務(wù)工作是彼此獨(dú)立的，二者之間各自開展工作，互不干涉，但隨著發(fā)展的需要，這種各自為政的管理方式顯然是行不通的，但很多事業(yè)單位卻并未意識(shí)到這一點(diǎn)。此外，事業(yè)單位管理系統(tǒng)中，也是將人力資源招聘與財(cái)務(wù)工作分開設(shè)定，財(cái)務(wù)系統(tǒng)與人力資源管理系統(tǒng)之間沒有做到信息共享，降低了兩個(gè)部門之間的合作效果。其次，在人力資源管理與財(cái)務(wù)工作時(shí)，兩個(gè)環(huán)節(jié)之間缺少溝通，降低了人力資源管理與財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量。

四、做好人力資源管理與財(cái)務(wù)工作的有效方法探索

（一）加快管理隊(duì)伍培養(yǎng)，打造專業(yè)化管理隊(duì)伍

想要做好人力資源管理與財(cái)務(wù)工作，事業(yè)單位必須要保證財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍與人力資源管理隊(duì)伍的實(shí)力水平，這是做好人力資源管理與財(cái)務(wù)融合發(fā)展的根本要求，所以事業(yè)單位必須要重視對(duì)人力資源管理隊(duì)伍以及財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的管理與培養(yǎng)。首先，事業(yè)單位要根據(jù)人力資源管理與財(cái)務(wù)工作的新變化與新需要，以及二者之間配合發(fā)展的需要，建立健全培養(yǎng)管理機(jī)制，不僅要注重對(duì)財(cái)務(wù)隊(duì)伍的培訓(xùn)、考核，還要注重對(duì)人力資源管理隊(duì)伍的培訓(xùn)與考核，切實(shí)提高事業(yè)單位人力資源管理隊(duì)伍與財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的整體實(shí)力水平，從而為財(cái)務(wù)工作與人力資源管理工作互為促進(jìn)發(fā)展打好人才保障基礎(chǔ)。如：事業(yè)單位要定期組織人力資源管理人員與財(cái)務(wù)人員進(jìn)行技能培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，不斷提高人力資源管理隊(duì)伍與財(cái)務(wù)隊(duì)伍的思想素質(zhì)與工作能力。其次，事業(yè)單位中的人力資源管理人員以及財(cái)務(wù)人員，必須要樹立客觀、科學(xué)的價(jià)值觀，建立正確的工作認(rèn)識(shí)與態(tài)度，在人力資源管理工作與財(cái)務(wù)工作中積極配合事業(yè)單位開展培養(yǎng)管理工作，還要在工作之余提高自身的學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力等。

（二）做好人力資源管理與財(cái)務(wù)工作的銜接

通過對(duì)事業(yè)單位人力資源管理與財(cái)務(wù)工作之間相互促進(jìn)發(fā)展的研究，可以知道想要落實(shí)好這兩項(xiàng)管理工作，必須要進(jìn)一步加強(qiáng)二者之間的聯(lián)系、配合。首先，事業(yè)單位要認(rèn)真地分析人力資源管理與財(cái)務(wù)工作之間的內(nèi)在關(guān)系，只有搞懂了它們之間的聯(lián)系才能夠提高它們之間的銜接能力，實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步、共同發(fā)展。其次，創(chuàng)新是事業(yè)單位人力資源管理與財(cái)務(wù)工作進(jìn)步發(fā)展的保障，所以要不斷創(chuàng)新人力資源管理方法，以及財(cái)務(wù)管理模式等。如：在人力資源培訓(xùn)過程中，一定要重視創(chuàng)新作用，提高培訓(xùn)的創(chuàng)新能力，可以改變以往傳統(tǒng)性的培訓(xùn)方法，通過線上培訓(xùn)、線下培訓(xùn)、時(shí)間培訓(xùn)等多種培訓(xùn)方法來提高培訓(xùn)的針對(duì)性與參與性。而在財(cái)務(wù)工作中。最后，建立健全溝通機(jī)制，加強(qiáng)人力資源管理部門與財(cái)務(wù)部門之間的溝通，將人力資源管理系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)融合搭建，方便兩個(gè)部門更好地獲取彼此信息，提高二者之間的信息分享能力。

結(jié)語

人力資源管理能夠進(jìn)一步提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)隊(duì)伍實(shí)力水平，而財(cái)務(wù)工作發(fā)展能夠幫助事業(yè)單位更好地開展人力資源管理工作，所以二者之間具有互相促進(jìn)的關(guān)系。希望通過文章有關(guān)事業(yè)人力資源管理與財(cái)務(wù)工作之間互相促進(jìn)關(guān)系的研究，能夠?yàn)槭聵I(yè)單位做好這兩項(xiàng)工作提供一定的幫助。