基于全面預(yù)算管理的企業(yè)財務(wù)管理論述

北京熱力智能控制技術(shù)有限責(zé)任公司

引言

隨著現(xiàn)代社會的迅猛發(fā)展，全面預(yù)算管理概念已經(jīng)成為絕大部分企業(yè)的主要管理思想，得益于全面預(yù)算管理的特性，企業(yè)能夠促進資源生產(chǎn)率的提升和可獲經(jīng)濟效益的提高，這對企業(yè)的競爭地位的提升來講，意義非凡?？梢哉f全面預(yù)算管理就是企業(yè)現(xiàn)代生產(chǎn)管理的重要工具，是推動公司未來發(fā)展建設(shè)、促進企業(yè)整合的有效手段。就目前來看，我國企業(yè)集團化規(guī)模日漸擴大，無論是企業(yè)自身規(guī)模還是集團規(guī)模均在日漸增大，這使得我國經(jīng)濟發(fā)展模式發(fā)生巨大的變革，正在極大程度地影響著企業(yè)的各項經(jīng)營模式和財務(wù)決策。但是由于受到體制、外界環(huán)境和國際趨勢等方面的影響，企業(yè)在管理控制的時候往往面臨諸多不確定性，需要積極地創(chuàng)新工作理念，深入審核分析財務(wù)管理的每個方面。鑒于目前我國企業(yè)的發(fā)展階段、內(nèi)部組織架構(gòu)、企業(yè)外部環(huán)境以及集團戰(zhàn)略發(fā)展等多種因素的影響，財務(wù)控制所發(fā)揮出的作用越發(fā)不容小覷。建立全面預(yù)算管理機制將會直接關(guān)系到未來企業(yè)的建設(shè)發(fā)展，針對性地研究探討以全面預(yù)算管理為支撐的財務(wù)管理模式具有極為重要的理論意義和實踐作用。

一、企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理中存在的問題

（一）預(yù)算管理機制尚不完全

結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)有財務(wù)管理情況來看，我國有諸多企業(yè)仍舊沒有設(shè)置專門用于財務(wù)預(yù)算管理的部門，同時也沒有與其相互配套的工作人員，由于財務(wù)部門對企業(yè)的預(yù)算編制進行管理控制，導(dǎo)致財務(wù)預(yù)算的科學(xué)性和合理性均處于較低的狀態(tài)下，甚至還在相當(dāng)大程度上影響著財務(wù)預(yù)算的深遠發(fā)展，企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行效果將會在此種情況下被顯著削弱[1]。由于受到各種外界因素的沖擊，導(dǎo)致審計工作對企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督管理作用無法得到有效地發(fā)揮，在企業(yè)的正常運行過程中往往會面臨著非常嚴(yán)重的稅負(fù)壓力，如果企業(yè)在財務(wù)預(yù)算管理中并未作出科學(xué)的判斷，勢必會導(dǎo)致后續(xù)資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)困難，自然也就難以恰當(dāng)有效地應(yīng)用稅收籌劃手段，這將會導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險概率顯著提升，嚴(yán)重影響到企業(yè)的深度發(fā)展。

（二）全面財務(wù)預(yù)算管理觀念落后

在企業(yè)開展全面預(yù)算管理工作的過程中，科學(xué)合理的管理概念往往能夠幫助高層管理者更好地轉(zhuǎn)變自身工作思維，提升企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理成效和質(zhì)量。但就目前來看，我國絕大多數(shù)企業(yè)在推進應(yīng)用全面預(yù)算管理機制的過程中，并未充分地擺脫傳統(tǒng)管理思想的限制，這將會嚴(yán)重影響財務(wù)管理工作的健康發(fā)展，還存有大量認(rèn)知上的誤區(qū)。比如，在開展財務(wù)全面預(yù)算管理工作的過程中，許多企業(yè)認(rèn)為財務(wù)預(yù)算管理僅僅屬于財務(wù)管理部門，和其他部門并沒有直接的關(guān)聯(lián)，所以導(dǎo)致全面預(yù)算的普及力度較低，每個部門間并未形成足夠完整的預(yù)算管理機制。多個部門的職責(zé)劃分不夠明確，職能交叉問題更是嚴(yán)重，在出現(xiàn)問題后便會互相推諉責(zé)任，這將導(dǎo)致全面預(yù)算管理受到諸多影響[2]。

（三）預(yù)算指標(biāo)涵蓋效果較差

在企業(yè)推動應(yīng)用預(yù)算編制的過程中，最為主要的便是結(jié)合企業(yè)的實際經(jīng)營情況以及未來市場的走向，作出全面科學(xué)的判斷分析，從而為后續(xù)各項決策的提出奠定下良好的基礎(chǔ)，只有這樣才能夠提升企業(yè)全面預(yù)算管理效果[3]。但是因為我國企業(yè)財務(wù)預(yù)算指標(biāo)覆蓋范圍較為狹窄，同時也沒有完成對企業(yè)未來的發(fā)展走向的科學(xué)預(yù)測，這將會導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理編制無法有效地滿足企業(yè)的未來建設(shè)發(fā)展需求，所謂全面的預(yù)算管理機制就是需要重點保護企業(yè)的財產(chǎn)安全，保障信息資源的真實性和準(zhǔn)確性，最主要的目標(biāo)便是保障企業(yè)的各項經(jīng)營活動更為安全。在嶄新的時代背景下需要全面強化企業(yè)預(yù)算管理，這樣才能夠為企業(yè)的管理層級提供更為真實的決策幫助，保障企業(yè)的各項資金運轉(zhuǎn)能夠更加具備效率，避免出現(xiàn)資金流向不明而導(dǎo)致的發(fā)展問題，保障企業(yè)內(nèi)部的各項經(jīng)營活動均處于合理合法的狀態(tài)下[4]。

二、運用全面預(yù)算管理的重要價值

（一）運用全面預(yù)算管理理念能夠加快財務(wù)領(lǐng)域發(fā)展進程

企業(yè)想要在復(fù)雜的市場環(huán)境中占據(jù)更加重要的地位，首先需要做的就是積極利用更加先進的管理手段將內(nèi)部資金的運作情況加以全方位的完善，這是一個企業(yè)在發(fā)展道路上必須格外重視的工作環(huán)節(jié)。只有將財務(wù)領(lǐng)域的工作不斷優(yōu)化才可以將企業(yè)各個部門應(yīng)用資金的實際情況掌握清晰，對每筆資金的流向掌握透徹。因此，全面預(yù)算計算工作的高效實施對于整個企業(yè)的發(fā)展都是極為重要的[5]。財務(wù)部門的相關(guān)人員在執(zhí)行工作任務(wù)的時候一定要利用自己的工作之余時間積極研究全面預(yù)算領(lǐng)域的核心內(nèi)涵，這樣才能夠從根本上妥善優(yōu)化原本的財務(wù)運作體系。在這種完善的財務(wù)領(lǐng)域工作環(huán)境下，企業(yè)能夠在復(fù)雜的市場環(huán)境中及時找準(zhǔn)自身的定位，并能夠在市場環(huán)境中占據(jù)更多的份額，企業(yè)可以在錯綜復(fù)雜的市場態(tài)勢中創(chuàng)在更多的經(jīng)濟收益。只有這樣才能夠在競爭日漸激烈的市場中具備更強的實力。由此可見，企業(yè)想要在今后的發(fā)展道路上獲得更加璀璨的前景，便應(yīng)該及時對內(nèi)部的財務(wù)經(jīng)營情況進行分析和總結(jié)，并提出一些切實可行的財務(wù)領(lǐng)域整合方案，財務(wù)人員也應(yīng)該積極學(xué)習(xí)全面預(yù)算的核心技術(shù)，將技術(shù)理念的核心理念融合到自身的日常工作中，相關(guān)工作人員需要將寶貴的工作經(jīng)驗和嶄新的財務(wù)領(lǐng)域運作方式進行有機融合，讓所有工作都能夠借此機會順利開展下去，財務(wù)領(lǐng)域的各項工作都可以借此機會具有更高的效率，企業(yè)既定的發(fā)展目標(biāo)也能夠在財務(wù)部門的有力支持下實現(xiàn)[6]。

（二）幫助企業(yè)在復(fù)雜市場環(huán)境中實現(xiàn)內(nèi)部資源合理整合

根據(jù)以往的工作經(jīng)驗?zāi)軌蛄私獾?，企業(yè)在運營的過程中如果能夠及時使用全面預(yù)算管理技術(shù)，企業(yè)內(nèi)部的有限資源就能夠?qū)崿F(xiàn)合理整合，可以讓現(xiàn)有的資源設(shè)備發(fā)揮出最大的功效[7]。為了讓全面預(yù)算管理工作能夠在當(dāng)今社會中發(fā)揮最大效果，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要購置相關(guān)運作設(shè)備，只有這樣才能夠保證全新的財務(wù)管理技術(shù)在實施的時候不會遇到各種阻礙。最為重要的是，企業(yè)在實施預(yù)算編制工作時，由于工作本身具有極強的綜合性，財務(wù)人員在利用各種資源的時候應(yīng)該考慮到其中實際價值。企業(yè)在運作的時候，財務(wù)人員如果能夠及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營活動消耗資金的數(shù)值和預(yù)算金額之間存在差異性，相關(guān)部門工作人員可以根據(jù)財務(wù)人員提供的數(shù)據(jù)信息察覺到自身存在的問題，在制定工作計劃時也可以實現(xiàn)多角度的思考，并且可以立即糾正工作過程中存在的問題。只有這樣才能夠讓資金投入方式和數(shù)額更加科學(xué)合理。幫助企業(yè)在短時間內(nèi)實現(xiàn)全面預(yù)算管理工作的過程中，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該將所有的資源進行分類整合，這樣才能夠幫助企業(yè)了解到自身的發(fā)展進程。這對熱力集團企業(yè)而言更是極為重要的，此種企業(yè)的正常運作不僅需要販?zhǔn)鄱喾N機械設(shè)備，還需要保證相關(guān)產(chǎn)品能夠在市面上正常的流通和運輸。只有這樣，企業(yè)才能夠獲得更多的經(jīng)濟收益。尤其是在當(dāng)今社會中，熱力領(lǐng)域的儀器儀表使用需求呈現(xiàn)出日漸增長的態(tài)勢，不同領(lǐng)域所應(yīng)用儀器儀表規(guī)格也存在巨大差異。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)社會的實際需要生產(chǎn)相應(yīng)設(shè)備，這樣才能夠利用最少的資金創(chuàng)造更多的經(jīng)濟收益，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能夠結(jié)合市場發(fā)展態(tài)勢和財務(wù)報表的各項數(shù)據(jù)信息合理構(gòu)建最為適合的發(fā)展計劃，并都能夠?qū)⒂邢薜某杀举Y金合理分配。為了能夠?qū)⑦@些信息更好地收集采納，全面預(yù)算管理手段的應(yīng)用對整個企業(yè)而言是極為重要的，并且能夠保證企業(yè)在發(fā)展的道路上不會出現(xiàn)任何偏差。財務(wù)部門在采用了這種財務(wù)運作方式后也可以更好地讓企業(yè)在今后的運營過程中深刻意識到主營業(yè)務(wù)中產(chǎn)生的各項費用，并根據(jù)市場的實際需要及時止損等。這些都能夠切實推動企業(yè)朝向更加順利的方向發(fā)展。

（三）引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部各個部門在當(dāng)前環(huán)境中降低運營風(fēng)險

企業(yè)在發(fā)展的過程中應(yīng)該根據(jù)自身的實際需要選擇最為適合的發(fā)展模式，全面預(yù)算管理方式的使用是每個企業(yè)正常運作的歷史必然趨勢，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能夠?qū)ζ渲懈黜椯Y金的流向脈絡(luò)掌握清晰，還可以嚴(yán)格控制好資金的往來[8]。詳細(xì)來講，企業(yè)在執(zhí)行各項日常工作的時候都需要積極使用這種管理方式。無論是在執(zhí)行采購工作還是銷售工作都會受益于這種新型的財務(wù)管理方式，讓所有工作都能夠在這種新型的財務(wù)管理手段中發(fā)揮最大的功用，財務(wù)人員可以借此機會了解到更加全面的數(shù)據(jù)金額信息，在總結(jié)財務(wù)報表的時候也會具有更多的思路，其中內(nèi)容也會更加全面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能夠根據(jù)這些信息總結(jié)出最能夠幫助企業(yè)發(fā)展的政策方針。這樣就可以及時尋找到儀器儀表的銷售重點區(qū)域，并了解到每個營銷地區(qū)最為需要的儀器規(guī)格是什么，所有工作都可以借此機會獲得更高的效率，同時，在這樣的財務(wù)運作方式下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能夠?qū)ふ业阶钸m合企業(yè)發(fā)展的投資方向。只有這樣，才能夠讓資金在運作的時候更加科學(xué)合理，讓所有資金的調(diào)配工作能夠獲得更高的效率，怎樣便可以很好地規(guī)避很多的財務(wù)風(fēng)險，避免造成嚴(yán)重的經(jīng)濟損失，讓企業(yè)內(nèi)部各項工作都能夠有條不紊地運作下去。因此，正確使用全面預(yù)算管理手段對企業(yè)的未來發(fā)展而言是受益終身的，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要根據(jù)自身的實際需要及時使用相關(guān)的工作核心內(nèi)涵，讓熱力領(lǐng)域的儀器儀表在銷售時能擁有更加明確的方向，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟價值。

三、利用全面預(yù)算管理手段完善企業(yè)運營的主要途徑

（一）優(yōu)化全面預(yù)算管理體系

企業(yè)在運作的時候不僅需要轉(zhuǎn)變原本的財務(wù)管理方式，還需要根據(jù)自身的實際情況對全面預(yù)算系統(tǒng)進行優(yōu)化，使其更加符合自身發(fā)展的實際需要，這樣才能夠更好地使用這種新型的財務(wù)管理手段完善自身的運作環(huán)境。這對于熱力領(lǐng)域的企業(yè)而言也是極為重要的。企業(yè)需要對各種儀器儀表進行嚴(yán)格管理，涉及的資金管理程序也極為復(fù)雜，財務(wù)人員需要對每個銷售區(qū)域的儀器儀表盈利資金數(shù)額進行分析，還需要對物流營業(yè)費用加以總結(jié)等。面對龐大的財務(wù)資金管理程序，財務(wù)人員應(yīng)該針對各種賬目的實際需要合理使用新型的管理方式。只有這樣，才可以讓財務(wù)領(lǐng)域工作在實施的時候更加全面，不會遺漏資金計算環(huán)節(jié)，給予企業(yè)更加詳盡的數(shù)據(jù)信息。另外，財務(wù)部門的工作人員數(shù)量眾多，為了能夠讓全面預(yù)算管理工作各項環(huán)節(jié)順利開展，財務(wù)高管應(yīng)該根據(jù)每個員工的擅長領(lǐng)域為其分配最為適合的工作內(nèi)容，這樣可以從根本上提升整體工作效率。

（二）規(guī)范企業(yè)財務(wù)預(yù)算要求

為了能夠讓企業(yè)在發(fā)展的過程中更好地使用全面預(yù)算管理模式執(zhí)行各項工作任務(wù)，熱力領(lǐng)域企業(yè)首先要做的便是及時整改企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)階段的財務(wù)運作方式，并對現(xiàn)有的預(yù)算工作程序合理調(diào)整。只有這樣，企業(yè)各個部門在執(zhí)行工作的時候才能積極響應(yīng)新型財務(wù)工作的理念，所有工作在運作的時候才可以更加順利，企業(yè)內(nèi)部其他部門也能夠及時為財務(wù)部門提供最為需要的財務(wù)領(lǐng)域數(shù)據(jù)信息。這樣，財務(wù)部門能夠更好地了解到何種儀器在運輸?shù)倪^程中會消耗更多的運費，也可以知曉何種型號的儀器儀表銷售金額最多，并且可以分析出每個銷售員工為企業(yè)創(chuàng)造了更多的資金等。只有通過這些參考數(shù)據(jù)信息，財務(wù)人員才能夠更好地分析出接下來預(yù)算資金的金額范圍。同時，為了保證各項數(shù)據(jù)的真實有效性，財務(wù)人員在使用任何材料的時候都需要對文件的合法性進行考察，仔細(xì)翻閱其中的各項內(nèi)容，并查看其是否蓋有公章。

（三）建立健全的財務(wù)監(jiān)察機制

為了能夠讓企業(yè)在發(fā)展的過程中具備更高的財務(wù)預(yù)算能力，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能夠?qū)?nèi)部資金運作情況擁有更加清晰的認(rèn)知，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實際需要建立起相關(guān)的監(jiān)察部門，并根據(jù)熱力企業(yè)的實際需要制定相關(guān)的條款信息，這樣才可以讓所有工作在執(zhí)行的時候都能夠符合國家法律規(guī)定。不僅如此，各個部門員工在執(zhí)行任務(wù)的時候都可以更加認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度認(rèn)真對待，讓所有工作都能夠從根本上具有更高的質(zhì)量。另外，在財務(wù)人員執(zhí)行完工作任務(wù)后，監(jiān)察部門需要對其中的各項結(jié)果進行多次核對，將財務(wù)部門提供的信息與銷售部門提供的數(shù)據(jù)進行對比，保證熱力儀器儀表的銷售和生產(chǎn)的各項數(shù)據(jù)都真實有效。

（四）制定精準(zhǔn)的預(yù)算目標(biāo)

企業(yè)在運作的時候一定要制定明確的預(yù)算目標(biāo)，這對于企業(yè)未來的發(fā)展有著促進作用，財務(wù)人員在執(zhí)行日常工作的時候也能夠及時察覺到企業(yè)發(fā)展的總體態(tài)勢，一旦發(fā)現(xiàn)資金虧損的情況也能夠及時反映給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。不僅如此，這種目標(biāo)的定制也可以有效防止資源浪費情況的發(fā)生，主營業(yè)務(wù)所需要的原材料不會無休止的使用，讓企業(yè)能夠從根本上減少成本資金的流失，讓企業(yè)能夠時刻保持良好健康的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，企業(yè)能夠借此機會得到更多資金。所以，全面預(yù)算理念的實施可以讓企業(yè)發(fā)展各個階段的資金使用情況和發(fā)展經(jīng)營效果獲得科學(xué)合理的評判，并督促所有員工認(rèn)真執(zhí)行工作任務(wù)，意識到自身所肩負(fù)的重要責(zé)任，財務(wù)人員的工作思路能夠借此機會得到拓展。

結(jié)語

總而言之，現(xiàn)代社會的飛速變革發(fā)展使得各種企業(yè)均面臨著大量發(fā)展不確定性，此類不確定性主要體現(xiàn)在外界政策、內(nèi)部機制上，資金運轉(zhuǎn)作為企業(yè)內(nèi)部最為重要的工作項目，自然也經(jīng)常受到上述兩種因素的影響。企業(yè)為切實有效地完成利益最大化目標(biāo)，就有必要做好前期全面預(yù)算管理工作，將此作為基礎(chǔ)支撐，監(jiān)督管控企業(yè)內(nèi)部的所有工作的財務(wù)應(yīng)用狀況，這具有極為重要的實踐意義，將會直接關(guān)系到企業(yè)的未來建設(shè)與發(fā)展。此外，企業(yè)管理者還需要重視開展差異分析以及考核評價等工作，將全面預(yù)算管理工作貫徹落實在所有工作環(huán)節(jié)當(dāng)中，保證每個部門均能夠形成完整的預(yù)算意識和責(zé)任意識，用于為企業(yè)的管理水準(zhǔn)的提升奠定下良好的基礎(chǔ)，為我國經(jīng)濟的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供源源不斷的幫助。