房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理與成本控制協(xié)同管理思考

邱俊杰 廣州白云金融控股集團(tuán)有限公司

引言

財務(wù)管理與成本控制進(jìn)行協(xié)同管理是目前企業(yè)的新發(fā)展方向，其能夠加強企業(yè)內(nèi)部各項工作的管理效果，從而提升整體的管理效率，對房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生促進(jìn)作用。相關(guān)財務(wù)管理人員應(yīng)加強對企業(yè)發(fā)展情況以及整體經(jīng)濟(jì)市場變化趨勢對內(nèi)部管理措施進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

一、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理及成本控制概述

（一）財務(wù)管理

企業(yè)財務(wù)管理是在確定目標(biāo)后，對資產(chǎn)進(jìn)行投資、籌資、經(jīng)營管理以及利益分配等相關(guān)步驟的管理過程，通過對企業(yè)經(jīng)營情況的分析與調(diào)整，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到不斷提升。與運行和銷售等工作不同的是，財務(wù)部門雖然對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行管理，但與效益不存在直接影響，而不良的財務(wù)管理仍會使企業(yè)遭受損失。因此，相關(guān)管理人員應(yīng)合理對待財務(wù)管理，使其能夠為企業(yè)的發(fā)展提供一定助力。財務(wù)管理工作應(yīng)遵循科學(xué)化原則，根據(jù)市場的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢，同時結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的會計核算資料進(jìn)行分析，為企業(yè)提供真實的數(shù)據(jù)和相應(yīng)發(fā)展途徑，以促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

（二）成本控制

成本控制是通過不同工程對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中消耗的所有費用進(jìn)行計算和管理過程，通過對企業(yè)內(nèi)部成本的總體計算和管理，加強對企業(yè)內(nèi)部資金消耗情況的了解，進(jìn)一步了解企業(yè)發(fā)展過程中的不足之處，有利于保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的管理效果[1]。房地產(chǎn)企業(yè)中的成本分為顯性成本和隱性成本，其中顯性成本主要包括人工成本、設(shè)備應(yīng)用成本以及資金成本；隱性成本指無法計入賬本中且金額不明確的成本消耗，其產(chǎn)生不合理從而具有隱蔽性，但對企業(yè)的發(fā)展有一定影響，如折舊費、管理成本等，對企業(yè)來說是一種負(fù)擔(dān)。相關(guān)管理人員應(yīng)針對不同成本的特點制定相應(yīng)的應(yīng)對策略，加強對成本的控制力度，從而降低隱性成本帶來的不良影響。

二、財務(wù)管理與成本控制協(xié)同管理的意義

房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展過程中，因受資金影響較為嚴(yán)重，在日常運營管理的過程中，需要保持良好的資金管理效果，避免成本失去控制，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不良影響。在對企業(yè)內(nèi)部資金進(jìn)行管理的過程中需要加強對財務(wù)管理和成本控制的力度，完善二者的發(fā)展與控制進(jìn)程，使二者實現(xiàn)協(xié)同發(fā)展才能夠?qū)Ψ康禺a(chǎn)企業(yè)產(chǎn)生較大的促進(jìn)作用，使企業(yè)不斷發(fā)展。

房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部資金流量較大，因此資金管理較為復(fù)雜，此時更應(yīng)加強對財務(wù)情況的管理和對成本的控制，避免資金管理失誤使成本失去控制，影響企業(yè)內(nèi)部資金的正常發(fā)展。在房地產(chǎn)企業(yè)運營管理的過程中，財務(wù)管理與成本控制之間存在互相影響的關(guān)系，一方面，房地產(chǎn)企業(yè)對項目中的成本控制力度越強，其成本浪費情況則越少，企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理工作的效果更加良好。另一方面，財務(wù)管理過程包含對內(nèi)部的會計計算，而成本控制過程中主要以會計計算結(jié)果為基礎(chǔ)，財務(wù)管理準(zhǔn)確度越高，成本控制效果越強。財務(wù)管理與成本控制在互相影響和促進(jìn)的過程中對房地產(chǎn)企業(yè)資金賬目的管理，降低不良成本的消耗，完善財務(wù)管理質(zhì)量。

由于財務(wù)管理與成本控制之間的影響較大，為提高房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部管理效果，應(yīng)促進(jìn)二者的協(xié)同管理，強化對成本控制力度的同時，還要提高財務(wù)管理的準(zhǔn)確度，從而促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會形象的提升。房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展過程中，需要提前付出大量的建筑成本，后續(xù)通過市場供需關(guān)系獲得利潤。在整個過程中，受市場變化的影響較大，因此需要通過對成本的控制，減少資金浪費和消耗，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時由于房地產(chǎn)企業(yè)運行管理過程中對于現(xiàn)金流的依賴較大，應(yīng)加強對財務(wù)情況的管理，避免發(fā)生企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)金流不足的情況，以保障企業(yè)的正常運行。在二者的協(xié)同管理下，房地產(chǎn)企業(yè)才能夠不斷向更好的方向發(fā)展。

三、房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理過程中的難點

（一）協(xié)同管理意識不足

我國房地產(chǎn)行業(yè)隨著社會的發(fā)展有了非常大的變化，在初期發(fā)展過程中，由于人們的需求較高，房地產(chǎn)企業(yè)相對較少，整體處于供不應(yīng)求的狀態(tài)，房地產(chǎn)行業(yè)的利潤非常高，并且風(fēng)險較小，在對企業(yè)的運行情況進(jìn)行管理的過程中，不需要對成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制便能夠得到可觀的經(jīng)濟(jì)效益。此階段也使得我國的房地產(chǎn)企業(yè)對于財務(wù)管理和成本控制的重視度較低，整體管理較為粗放。隨著社會的發(fā)展，房屋供需關(guān)系逐漸平衡，同時國家對于房地產(chǎn)市場進(jìn)行一定的宏觀調(diào)控，這使得目前的房地產(chǎn)行業(yè)中的風(fēng)險不斷增加，同時企業(yè)之間的競爭力也在不斷提升，企業(yè)獲得的經(jīng)濟(jì)效益有所降低。企業(yè)需要加強對財務(wù)的管理和對成本的控制，減少資金的浪費與消耗，從而保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，但其協(xié)同管理效果不理想，管理人員缺乏協(xié)同管理的思維意識，導(dǎo)致管理過程中難以統(tǒng)一，不利于企業(yè)內(nèi)部資金的順暢運行，難以更好地促進(jìn)企業(yè)綜合競爭力的提升。

（二）缺乏科學(xué)的協(xié)同管理制度

房地產(chǎn)企業(yè)想要在當(dāng)前競爭激烈的市場中得到發(fā)展，必須要改變以往粗放的管理模式，加強對內(nèi)部資金情況的管理，提高對成本的控制，降低資金的消耗與浪費，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)在管理過程中，應(yīng)堅持財務(wù)管理與成本控制進(jìn)行協(xié)同管理，減少企業(yè)資金成本的浪費，提高對資金的管理與控制效果，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。但目前仍有一部分房地產(chǎn)企業(yè)在對資金進(jìn)行管理的過程中，缺乏協(xié)同管理制度，在管理過程中會忽視對成本的控制，造成成本的浪費和消耗，同時影響資金管理的質(zhì)量，進(jìn)而影響房地產(chǎn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（三）成本管理工作難度較大

房地產(chǎn)企業(yè)中的成本工作較為復(fù)雜，其涉及不同建筑項目、房屋銷售以及日常的運營情況，不同項目內(nèi)的細(xì)分項目種類較為復(fù)雜，為成本的管理工作帶來較大的難度。如在建筑項目實施過程中，需要準(zhǔn)備建筑用地，其中需要消耗的成本包括拆遷費用、土地征用費、建筑施工過程中的資金投入、后期的房屋裝飾和養(yǎng)護(hù)等成本費用，成本項目非常多，并且計算較為煩瑣，極易發(fā)生計算失誤或者成本管理誤差，從而影響建筑工程的成本控制效果，不利于加強房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的成本控制效果。

（四）財務(wù)管理體系不健全

財務(wù)管理對于房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用，在當(dāng)前房地產(chǎn)市場中，企業(yè)之間的競爭尤為激烈，此時對企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量提出了較高的要求。但部分財務(wù)管理部門由于內(nèi)部管理體系不健全，導(dǎo)致整體管理效果存在問題。一方面，在房地產(chǎn)進(jìn)行融資管理的過程中，企業(yè)對于融資方式的選擇以及最終的融資結(jié)果等存在問題，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理難度不斷加大，從而影響與成本控制的協(xié)同發(fā)展。另一方面，在銷售資金管理中可能存在一定問題，房地產(chǎn)銷售過程中，大部分消費者均通過貸款的方式進(jìn)行購房，該支付方式的影響下，使企業(yè)的資金回籠較為緩慢，需要企業(yè)財務(wù)管理部門對企業(yè)整體運行過程進(jìn)行調(diào)整，但由于相關(guān)體系不健全，可能導(dǎo)致企業(yè)的銷售資金管理存在問題，進(jìn)一步對成本控制產(chǎn)生影響。

四、提高房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)狀況的具體對策

（一）提高協(xié)同管理意識

為提高房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)加強對內(nèi)部的管理效果。近年來，隨著房地產(chǎn)市場的變化，企業(yè)之間的競爭在不斷加劇，為提高企業(yè)的管理效果，增強企業(yè)的綜合實力，應(yīng)加強對財務(wù)的管理，同時對成本進(jìn)行合理控制，通過協(xié)同管理加強對企業(yè)資金情況的掌握效果。但目前的協(xié)同管理效果未能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，工作人員對二者協(xié)同管理的認(rèn)識不足，職工管理意識薄弱，從而影響實際的管理效果，也影響房地產(chǎn)企業(yè)綜合實力的提升，因此，管理人員應(yīng)有意識地提升財務(wù)人員對財務(wù)管理和成本控制的協(xié)同管理，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一方面，應(yīng)針對協(xié)同管理工作的具體工作流程設(shè)置相應(yīng)的管理制度，從制度上加強對協(xié)同管理的推進(jìn)，對于財務(wù)工作崗位的責(zé)任內(nèi)容進(jìn)行設(shè)置，同時對其責(zé)任進(jìn)行落實[2]。明確財務(wù)工作人員的協(xié)同管理機制，并制定相應(yīng)的獎懲措施，確保各個崗位中工作人員能夠嚴(yán)格按照崗位職責(zé)進(jìn)行工作，明確協(xié)同管理意識同時能夠?qū)⑵渎鋵嵲谌粘５墓ぷ髦校岣邔ω攧?wù)工作的管理效果。同時，企業(yè)應(yīng)制定相應(yīng)的監(jiān)督部門，對財務(wù)管理與成本控制的協(xié)同管理落實情況進(jìn)行監(jiān)管，同時了解職工對協(xié)同管理意識的認(rèn)識和了解程度，從根本上提高職工對系統(tǒng)管理意識的掌握和落實。

另一方面，對企業(yè)內(nèi)部管理體系進(jìn)行調(diào)整與完善，將協(xié)同管理意識融入管理工作中，加強不同部門之間的溝通和交流，在實際的管理過程中，加強對財務(wù)人員的管理，強化對成本的管理，在管理時融入財務(wù)管理意識，優(yōu)化管理措施，通過溝通的方式，最大限度地減少誤差，加快協(xié)同管理的實際完成情況。

（二）構(gòu)建科學(xué)的協(xié)同管理制度

房地產(chǎn)企業(yè)想要實現(xiàn)綜合實力的提升，應(yīng)加強財務(wù)管理與成本管理的協(xié)同管理，通過建立相應(yīng)的管理制度，加快協(xié)同管理的落實，進(jìn)一步提高企業(yè)資金的管理效果。

首先，應(yīng)結(jié)合成本管理工作制定協(xié)同管理制度。在成本控制過程中，對崗位工作責(zé)任與內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，融入?yún)f(xié)同管理理念，加大對成本的控制力度。如在對房地產(chǎn)工作項目的成本進(jìn)行預(yù)算管理時，應(yīng)對其消耗的成本進(jìn)行全面地檢查與審核，避免存在異常的成本消耗，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。在計算時，通過協(xié)同管理，利用財務(wù)管理中的會計數(shù)據(jù)進(jìn)行計算與審核，提高成本控制效果。

其次，加強對財務(wù)管理的控制，結(jié)合協(xié)同管理對財務(wù)管理制度進(jìn)行完善，落實制度管理內(nèi)容，要求在財務(wù)管理工作過程中，應(yīng)嚴(yán)格地按照協(xié)同管理理念進(jìn)行，提高整體的管理效果，在成本核算的基礎(chǔ)上完善整體財務(wù)管理工作，確保企業(yè)資金管理質(zhì)量。

最后，綜合二者的協(xié)調(diào)發(fā)展情況，制定完善的協(xié)同管理規(guī)劃，加強對成本的控制，實現(xiàn)對資金的管理與保障，同時對房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的資源進(jìn)行合理分配，有效提高企業(yè)的資金管理效率，促進(jìn)企業(yè)的靈活發(fā)展。

（三）標(biāo)準(zhǔn)化成本控制工作

想要使成本控制與財務(wù)管理實現(xiàn)協(xié)同管理，應(yīng)加強對成本的控制效果，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)結(jié)合相關(guān)的法規(guī)和企業(yè)的發(fā)展情況，制定標(biāo)準(zhǔn)化的成本控制工作流程，從而打好協(xié)同工作的基礎(chǔ)。標(biāo)準(zhǔn)化工作流程對現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展有較強的促進(jìn)作用，當(dāng)前部分企業(yè)在工作時往往效率不高，工作質(zhì)量較低，通過標(biāo)準(zhǔn)化工作流程的制定，能夠使成本的控制效果得到有效提升，同時房地產(chǎn)企業(yè)成本控制工作更加高效且合理。

首先，堅持價格標(biāo)準(zhǔn)化。在制定工作標(biāo)準(zhǔn)時，應(yīng)對企業(yè)成本的價格進(jìn)行管理，在對內(nèi)部結(jié)算價格進(jìn)行控制時，應(yīng)符合企業(yè)的價值尺度，保障企業(yè)成本，避免成本無意義消耗。在對外部價格進(jìn)行控制的過程中，應(yīng)對企業(yè)供銷關(guān)系進(jìn)行管理和分析，設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)價格，并按照標(biāo)準(zhǔn)價格制定結(jié)算價格。通過對內(nèi)外價格的深度管理，能夠有效提升成本控制的效果。

其次，堅持計量標(biāo)準(zhǔn)化。在對成本進(jìn)行控制的過程中，應(yīng)對相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行計算，以會計計算結(jié)果為基礎(chǔ)進(jìn)行成本核算與控制時，應(yīng)對企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)計量進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理，簡化數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化步驟，提高成本核算效率和準(zhǔn)確度，使成本核算工作更加精確。

最后，堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)加強對質(zhì)量的重視，當(dāng)質(zhì)量發(fā)生問題時，需要進(jìn)行重新建造或者維修，使成本不斷增加，造成成本的浪費。因此，堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，能夠有效控制成本，避免發(fā)生成本大量浪費的情況。

（四）健全財務(wù)管理體系

在房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理工作中，為實現(xiàn)與成本控制的協(xié)同管理，應(yīng)不斷健全財務(wù)管理體系，優(yōu)化房地產(chǎn)內(nèi)部的管理質(zhì)量。

首先，應(yīng)明確日常財務(wù)管理工作內(nèi)容和完成標(biāo)準(zhǔn)，制定相應(yīng)的管理制度，使財務(wù)工作更具科學(xué)性和規(guī)范性，促進(jìn)與成本管理工作的協(xié)同管理。如在對建筑工程項目進(jìn)行管理時，財務(wù)管理部門應(yīng)利用科學(xué)方式對項目進(jìn)行會計核算，并在此基礎(chǔ)上對市場發(fā)展趨勢進(jìn)行分析，了解項目風(fēng)險。通過標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，使財務(wù)管理質(zhì)量和準(zhǔn)確率得到提升，從而對成本控制起到促進(jìn)作用，為后續(xù)的系統(tǒng)管理打好基礎(chǔ)。

其次，加強對財務(wù)工作人員水平的不斷提升。在對房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)工作進(jìn)行管理時，應(yīng)通過提高職工技術(shù)水平的方式對財務(wù)管理效果進(jìn)行優(yōu)化。相關(guān)管理人員應(yīng)組織相關(guān)的培訓(xùn)工作，或者通過講座和網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)等方式，為管理人員提供新的財務(wù)管理理念，不斷優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)管理水平，進(jìn)而使其與成本控制工作人員達(dá)到更順暢的交流與合作，實現(xiàn)協(xié)同管理的效果。

最后，加強對企業(yè)的資金管理。房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行資金的籌集與貸款等行為較為頻繁，在法律允許條件下，為了能夠達(dá)到最大的經(jīng)濟(jì)效益，相關(guān)財務(wù)管理人員應(yīng)加強對法律法規(guī)以及國家的相關(guān)政策和市場發(fā)展方向的分析，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部資金情況制定相應(yīng)的融資和資金周轉(zhuǎn)計劃，從而提高對資金的控制管理效果，強化對風(fēng)險的防控，進(jìn)一步加強財務(wù)管理與成本控制的協(xié)同管理效果。

結(jié)語

綜上所述，房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展過程中，其財務(wù)管理與成本控制直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，想要提高企業(yè)的效益，使企業(yè)得到長遠(yuǎn)發(fā)展，應(yīng)加強二者的協(xié)同管理，在財務(wù)管理與成本控制實現(xiàn)協(xié)同管理的同時，能夠?qū)崿F(xiàn)二者的互相促進(jìn)和互相發(fā)展。通過提高成本控制效果，使財務(wù)管理工作質(zhì)量得到加強，通過加強財務(wù)管理效果，使成本控制力度不斷提高，最終提高房地產(chǎn)企業(yè)中資金管理的效率，使其綜合實力得到加強。