談成本控制在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要性

楊鶴 黑龍江省農(nóng)業(yè)科學(xué)院佳木斯分院

引言

企業(yè)成本控制是為了保障成本在預(yù)算估計(jì)范圍內(nèi)的工作，依據(jù)估算對(duì)真實(shí)成本開(kāi)展檢測(cè)，標(biāo)注實(shí)際或潛藏的偏差，開(kāi)展預(yù)測(cè)準(zhǔn)備，同時(shí)給出確保成本和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相符合的舉措。企業(yè)成本控制工作作為財(cái)務(wù)管理中的重要內(nèi)容，對(duì)財(cái)務(wù)資金收支動(dòng)向、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、企業(yè)決策都能起到一定的預(yù)測(cè)作用。成本管控工作的實(shí)施落實(shí)，能夠最大限度地讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)得到增長(zhǎng)，同時(shí)最大化的節(jié)省企業(yè)基礎(chǔ)資金，提升資金的實(shí)際利用率，并能實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)資金狀態(tài)的實(shí)時(shí)監(jiān)控，從而提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的各項(xiàng)能力，促使企業(yè)能夠健康穩(wěn)定的發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)管理的意義

（一）在企業(yè)管理中的存在意義

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中不可或缺的重要組成部分，財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)、全面處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管控類工作。所以，專業(yè)能力強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理工作人員在其中有著非常重要的影響地位，其必須要全面應(yīng)用好自身的各項(xiàng)財(cái)務(wù)專業(yè)技能和財(cái)務(wù)管理辦法，協(xié)助企業(yè)在既能夠確保資產(chǎn)安全的情況下，資金正常動(dòng)態(tài)流向，又要實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)的全面增值。

（二）在財(cái)務(wù)工作中的存在意義

財(cái)務(wù)管理工作確保了財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性、真實(shí)性和完整性，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)和資金狀況的全方位監(jiān)控。財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作人員對(duì)于日常工作中開(kāi)展的計(jì)算記錄工作，能夠提供給企業(yè)管理者有效的財(cái)務(wù)報(bào)表，管理者經(jīng)過(guò)查閱財(cái)務(wù)報(bào)表，就可以清晰直觀的知道目前企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況與資金情況，然后再對(duì)其實(shí)施相關(guān)管理辦法，全面保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的精準(zhǔn)性。

（三）在資金管控中的存在意義

財(cái)務(wù)管理工作在開(kāi)展對(duì)資金上的管理時(shí)，是依據(jù)企業(yè)自身的業(yè)務(wù)要求，結(jié)合企業(yè)的資金狀況，合理科學(xué)的劃分資金，以此保障企業(yè)各類活動(dòng)能夠和諧有序的展開(kāi)。在進(jìn)行資金審查工作的時(shí)候，財(cái)務(wù)管理相關(guān)人員要做到嚴(yán)苛依照企業(yè)相關(guān)體制行事，在對(duì)資金的審查過(guò)程中，做到一視同仁、公平公正，從而確保資金的安全應(yīng)用。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的健康運(yùn)作，能夠讓企業(yè)自身運(yùn)營(yíng)管理質(zhì)量得到提高，保障企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中上占據(jù)一席之地。

二、成本控制在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要性

（一）成本控制的概述

企業(yè)實(shí)行成本控制的主要作用是最大限度降低企業(yè)基礎(chǔ)資金支出，提高企業(yè)各類資源和資金的利用率，對(duì)目前的資源開(kāi)展整合、開(kāi)發(fā)以及預(yù)防資源浪費(fèi)或是不合理的應(yīng)用，從而造成的各類不必要的資金損失。成本管控工作影響著企業(yè)的每個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，主要包含：人力成本管控、原材料成本管控、運(yùn)營(yíng)管理成本管控、生產(chǎn)成本管控等方面。對(duì)這些經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)開(kāi)展研究探索，明確企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所要用到的資金額度，并且將費(fèi)用成本控制在最低點(diǎn)。成本控制工作可以對(duì)企業(yè)的各類活動(dòng)進(jìn)行精確的預(yù)算和評(píng)估，同時(shí)結(jié)合企業(yè)之前的各類數(shù)據(jù)，計(jì)算出各類生產(chǎn)活動(dòng)所需的費(fèi)用，然后對(duì)活動(dòng)開(kāi)展事前、事中、事后的實(shí)時(shí)監(jiān)控，繼而構(gòu)建一個(gè)對(duì)企業(yè)各類活動(dòng)成本的卓效管控環(huán)境。

（二）保障企業(yè)的和諧有序發(fā)展

首先，企業(yè)全體員工都必須對(duì)成本控制工作有一個(gè)明確的認(rèn)知，全方位了解成本控制對(duì)于企業(yè)的重要意義，培養(yǎng)全體員工的成本控制意識(shí)，運(yùn)用相關(guān)成本控制體制，監(jiān)督員工認(rèn)真實(shí)施成本控制舉措，以此達(dá)到財(cái)務(wù)管理的根本目標(biāo)。

其次，成本控制體制的開(kāi)展落實(shí)，能夠讓企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)都在成本控制的監(jiān)控下進(jìn)行，可以更好地促進(jìn)活動(dòng)的和諧有序進(jìn)行。

最后，現(xiàn)如今我國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，企業(yè)想要在如此激烈的市場(chǎng)環(huán)境下站穩(wěn)腳跟，就需要具備良好的資金流量，全面提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率和質(zhì)量，經(jīng)過(guò)高效的成本控制工作，促使資金能夠得到健康良性流動(dòng)，進(jìn)而滿足企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)要求。

（三）提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)

經(jīng)濟(jì)利益最大化是每個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的根本目標(biāo)，為了成功實(shí)現(xiàn)合理提高經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，就要求在財(cái)務(wù)管理工作上，進(jìn)行嚴(yán)苛的成本控制舉措，是提升企業(yè)利潤(rùn)的一種最有效的辦法。成本控制能夠最大限度地降低企業(yè)各類開(kāi)支，并不是單一含義上的節(jié)省資金，而是對(duì)企業(yè)各類資源開(kāi)展合理科學(xué)化的劃分，從而最大限度的實(shí)現(xiàn)資源利用，讓企業(yè)資金成功增值。

首先，成本控制工作在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)中的運(yùn)用，能夠合理降低原材料的不必要消耗，合理劃分生產(chǎn)要素，在確保生產(chǎn)質(zhì)量和效率的基礎(chǔ)上，把生產(chǎn)成本管控在一個(gè)合理區(qū)域內(nèi)。

其次，科學(xué)降低投資成本，正確應(yīng)對(duì)企業(yè)現(xiàn)存的資源開(kāi)展整體管控工作，充分開(kāi)拓運(yùn)用現(xiàn)存資源的價(jià)值，科學(xué)降低投資成本，實(shí)現(xiàn)讓企業(yè)的投資利潤(rùn)呈持續(xù)漲幅趨勢(shì)。

三、加強(qiáng)成本控制在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用舉措

（一）全方位認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性

企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)候，必須要全方位的認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性，同時(shí)明確成本控制在財(cái)務(wù)管理中的重要地位。在企業(yè)進(jìn)行各類活動(dòng)的時(shí)候，充分發(fā)揮成本控制對(duì)資金進(jìn)行管控的作用，對(duì)企業(yè)的各類基礎(chǔ)日常成本，開(kāi)展全面的管控工作，從而使成本控制在企業(yè)管理決策中能夠起到其應(yīng)有的作用，為了確保企業(yè)成本控制在財(cái)務(wù)管理工作的全面落實(shí)開(kāi)展，還必須要制定出一個(gè)可持續(xù)性的常態(tài)化成本控制策略，鼓勵(lì)企業(yè)全體員工積極參加，讓各個(gè)職能部門之間相互溝通合作，為成本控制工作提供有用的各類日常運(yùn)營(yíng)資料。與此同時(shí)，健全完善成本控制制度內(nèi)容，促使成本控制工作在企業(yè)內(nèi)部能夠得到和諧發(fā)展。

（二）強(qiáng)化成本管理體制的構(gòu)建

財(cái)務(wù)部門是企業(yè)內(nèi)部最為重要的部門之一，財(cái)務(wù)部門管控著企業(yè)的資金流動(dòng)，因此，企業(yè)必須要建立健全財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度以及監(jiān)察體制，從而有效制約財(cái)務(wù)相關(guān)工作人員的各類行為，促使財(cái)務(wù)工作更加專業(yè)化、規(guī)范化的開(kāi)展。目前，很多企業(yè)構(gòu)建了專門的部門來(lái)負(fù)責(zé)監(jiān)督企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展。但是想要讓企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督部門的工作能夠順利進(jìn)行，首先，要處理好兩者之間的關(guān)系，明明確監(jiān)督人員的督查責(zé)任，并在開(kāi)展監(jiān)督工作時(shí)做到公平、公正、公開(kāi)，確保監(jiān)督工作能夠達(dá)到既定目的。其次，要強(qiáng)化對(duì)于成本核算工作的監(jiān)督，保障核算結(jié)果的真實(shí)性和精準(zhǔn)性，以此提高財(cái)務(wù)成本信息的利用價(jià)值。最后，各個(gè)職能部門以及上下級(jí)之間開(kāi)展互相監(jiān)督工作，同時(shí)開(kāi)展特殊項(xiàng)目的抽查。讓企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門對(duì)財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作開(kāi)展定期的審計(jì)，根據(jù)我國(guó)現(xiàn)施行出臺(tái)的財(cái)務(wù)審計(jì)制度為標(biāo)準(zhǔn)，在企業(yè)內(nèi)部積極開(kāi)展審計(jì)工作，幫助財(cái)務(wù)管理部門找出其自身的缺陷，并協(xié)助其改正存在的問(wèn)題，做到逐漸完善財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作內(nèi)容體制。

（三）強(qiáng)化成本預(yù)算管控

企業(yè)內(nèi)部必須要對(duì)成本控制與自身有一個(gè)全面的認(rèn)知了解，只有這樣才能確保成本預(yù)算的精準(zhǔn)性。當(dāng)企業(yè)要做某項(xiàng)決策或是要開(kāi)展較大數(shù)額投資的時(shí)候，成本預(yù)算工作就會(huì)成為企業(yè)決策的重要依據(jù)。企業(yè)管理人員在獲得準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)情況和項(xiàng)目成本后，組織相關(guān)職能部門管理人員與財(cái)務(wù)管理人員對(duì)其進(jìn)行研究分析，最后再做出最終決策，進(jìn)而促使成本控制在企業(yè)管理中能夠得到合理的運(yùn)用。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，成本控制工作具有許多繁雜的職能，這使其對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平有更嚴(yán)苛的要求。企業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到成本控制在財(cái)務(wù)管理工作中的重要地位，運(yùn)用合理科學(xué)的成本控制理念，對(duì)自身的各項(xiàng)基礎(chǔ)成本開(kāi)展管控工作。與此同時(shí)，結(jié)合企業(yè)自身情況與發(fā)展要求，對(duì)重大決策、投資開(kāi)展精準(zhǔn)的成本預(yù)算分析，預(yù)測(cè)出投資項(xiàng)目和企業(yè)決策可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步提高企業(yè)投資決策的精準(zhǔn)性，助推企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得到更多長(zhǎng)效利益。