人力資源管理理念創(chuàng)新的探討

文/吳碧玉

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的進(jìn)一步提升，現(xiàn)階段企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)直觀體現(xiàn)在人才之間的競(jìng)爭(zhēng)上。為了提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，需要企業(yè)管理人員重視人才隊(duì)伍的建設(shè)工作，將人力資源創(chuàng)新管理理念應(yīng)用到企業(yè)管理中，從而推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，為現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)做出貢獻(xiàn)。

一、人力資源管理創(chuàng)新概述

當(dāng)前人力資源管理工作受到了社會(huì)的廣泛關(guān)注，國(guó)內(nèi)外學(xué)者重視人力資源管理理論的研究，對(duì)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)作出引導(dǎo)，發(fā)揮人力資源管理工作的重要價(jià)值。在企業(yè)建設(shè)中，為了豐富企業(yè)人力資源管理工作內(nèi)涵，逐步提升當(dāng)前工作質(zhì)量，將先進(jìn)的人力資源管理理念應(yīng)用于日常生活中，為企業(yè)自身發(fā)展?fàn)I造良好內(nèi)部環(huán)境。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，傳統(tǒng)企業(yè)人力資源管理工作存在較多問題，各種內(nèi)部因素與外部因素相互轉(zhuǎn)化，給企業(yè)人力資源管理工作帶來了較多的麻煩。在現(xiàn)階段人力資源管理創(chuàng)新工作中，更加重視對(duì)員工的關(guān)懷，將人本主義理念運(yùn)用到日常管理中，從而提高員工工作的積極性。

在現(xiàn)階段人力資源的創(chuàng)新工作中，需要企業(yè)管理人員重視管理方式與管理制度的創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)，打破傳統(tǒng)人力資源管理方式的束縛，從而優(yōu)化企業(yè)管理制度，為企業(yè)自身發(fā)展創(chuàng)造良好機(jī)遇。在當(dāng)前企業(yè)建設(shè)中，企業(yè)管理人員需要改變傳統(tǒng)的員工管理模式，更加重視企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，重視對(duì)員工的培養(yǎng)，確保員工能夠與企業(yè)一同成長(zhǎng)，不斷提高自身能力。尤其是現(xiàn)階段人才創(chuàng)新機(jī)制的使用，給企業(yè)管理人員帶來了新思路，不再局限于對(duì)員工的要求，而是充分考慮員工的需求，從而改善當(dāng)前工作質(zhì)量。

二、影響人力資源管理創(chuàng)新的因素

在企業(yè)自身發(fā)展中，影響企業(yè)人力資源管理工作的因素，可以分為內(nèi)部因素與外部因素。尤其是現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展中，管理層將人力資源管理工作上升到企業(yè)戰(zhàn)略層面，從而不斷提升企業(yè)管理工作質(zhì)量。

第一，內(nèi)部因素。在企業(yè)自身發(fā)展中，企業(yè)內(nèi)部成員與組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化等因素都會(huì)給企業(yè)人力資源管理工作帶來較大的影響。在現(xiàn)階段企業(yè)建設(shè)中，由于員工的經(jīng)歷、學(xué)歷等背景存在較大差別，因此在對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行管理時(shí)，往往存在不同的效果。隨著企業(yè)人力資源管理工作質(zhì)量的不斷提升，企業(yè)管理人員更加重視對(duì)員工的培養(yǎng)，良好的人力資源管理制度能夠?qū)ζ髽I(yè)員工工作效率的提升起到重要作用。尤其是在現(xiàn)階段管理工作中，重視對(duì)人才的培養(yǎng)，充分利用現(xiàn)有資源，將創(chuàng)新理念應(yīng)用于企業(yè)管理中，從而推動(dòng)企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)。同時(shí)企業(yè)的組織架構(gòu)對(duì)于企業(yè)管理工作同樣具有較大的影響，只有企業(yè)管理人員堅(jiān)定信心，做好領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，才能為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好機(jī)遇。

第二，外部因素?，F(xiàn)階段企業(yè)工作中，外部因素對(duì)于企業(yè)人力資源創(chuàng)新工作的改革方向影響較大。由于外部因素的不確定性，會(huì)給企業(yè)內(nèi)部管理工作產(chǎn)生較大的負(fù)面影響。企業(yè)管理人員重視對(duì)外界復(fù)雜多變的環(huán)境認(rèn)知工作，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展中面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力，從而推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，提高員工工作的積極性。例如：在部分技術(shù)性企業(yè)內(nèi)部，技術(shù)人員的創(chuàng)新能力對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有較大影響。技術(shù)性企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較強(qiáng)，在人力資源管理中，要提高員工工作意識(shí)，提升企業(yè)發(fā)展過程中的緊迫感，激勵(lì)企業(yè)技術(shù)人員奮勇拼搏，逐步建立起多層次的管理方式，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

三、理念創(chuàng)新途徑選擇

（一）重視人力資源培養(yǎng)工作

在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中，要重視人力資源培養(yǎng)工作，進(jìn)一步提升當(dāng)前管理工作質(zhì)量，為企業(yè)自身發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。目前，企業(yè)管理制度重視功利性與交易性原則，在管理過程中，往往只會(huì)考慮領(lǐng)導(dǎo)者與組織者的利益，在人力資源管理工作中，體現(xiàn)的僅僅是企業(yè)高管的意志。這種管理方式的使用，嚴(yán)重影響到工作人員的積極性。隨著人力資源創(chuàng)新理念在企業(yè)管理中得到應(yīng)用，企業(yè)管理人員應(yīng)重視人力資源培養(yǎng)工作，重視對(duì)企業(yè)人才價(jià)值的挖掘，從而推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。企業(yè)管理層應(yīng)該打破傳統(tǒng)人力資源管理工作的束縛，為企業(yè)自身發(fā)展創(chuàng)造良好機(jī)遇，逐步提升當(dāng)前工作質(zhì)量，為企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)作出努力。人力資源管理人員重視對(duì)先進(jìn)管理理念的學(xué)習(xí)，從而優(yōu)化企業(yè)人力資源管理工作，充分重視企業(yè)人力資源的培養(yǎng)工作，提升企業(yè)管理工作質(zhì)量，從而深度挖掘企業(yè)個(gè)人價(jià)值，打造優(yōu)良的建設(shè)團(tuán)隊(duì)，逐步提升現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的工作質(zhì)量。

例如，某企業(yè)在傳統(tǒng)人力資源管理工作的前提下，重視人力資源創(chuàng)新理念的應(yīng)用，在企業(yè)發(fā)展中，重視對(duì)企業(yè)優(yōu)質(zhì)員工的培養(yǎng)工作。由于該企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)通訊類電子產(chǎn)品，企業(yè)管理人員重視對(duì)企業(yè)優(yōu)質(zhì)員工的培養(yǎng)，與眾多通訊企業(yè)建立合作，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)階段企業(yè)工作人員的培養(yǎng)，給予員工培訓(xùn)機(jī)會(huì)，并且將員工的學(xué)習(xí)考核成績(jī)與職位晉升和獎(jiǎng)金掛鉤，從而提升當(dāng)前技術(shù)人員的培訓(xùn)熱情，為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì)，從而改善企業(yè)管理工作[1]。

（二）健全人才管理價(jià)值考核體系

在企業(yè)人力資源管理工作中，做好人事管理與人力資源管理，是提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的重要工作。在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)，充分釋放企業(yè)內(nèi)部人員的潛能，實(shí)現(xiàn)人才的價(jià)值。當(dāng)前企業(yè)管理人員重視對(duì)人才價(jià)值的解讀與剖析，為企業(yè)內(nèi)部人員提供良好的工作環(huán)境，進(jìn)一步發(fā)揮企業(yè)工作人員自身價(jià)值，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)，同時(shí)企業(yè)人力資源管理部門依據(jù)人才管理工作理論與經(jīng)驗(yàn)，對(duì)現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行有效管理，及時(shí)發(fā)揮員工的主動(dòng)性。對(duì)于企業(yè)建設(shè)有著較大貢獻(xiàn)的員工，給予更多福利，從而營(yíng)造公平公正的內(nèi)部環(huán)境，為企業(yè)自身發(fā)展凝聚向心力。

因此，在現(xiàn)階段人才管理過程中，人力資源管理部門重視對(duì)內(nèi)部人才的分類與識(shí)別，有效劃分企業(yè)人才的屬性，逐步提升當(dāng)前企業(yè)管理工作質(zhì)量，制定科學(xué)的管理體系，為企業(yè)人才自身發(fā)展創(chuàng)造良好機(jī)遇，為員工制定未來成長(zhǎng)方向，發(fā)揮人才自身價(jià)值。隨著企業(yè)發(fā)展壯大，如何做好企業(yè)內(nèi)部人員管理工作，已經(jīng)成為制約企業(yè)發(fā)展的重要因素，人力資源管理部門需要健全人才管理價(jià)值考核體系，加強(qiáng)制度建設(shè)，從而規(guī)范企業(yè)工作流程，推動(dòng)企業(yè)自身發(fā)展[2]。

（三）創(chuàng)新人才管理機(jī)制

隨著企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的進(jìn)一步加快，管理人員更加重視人才創(chuàng)新機(jī)制的應(yīng)用，將新的人力資源管理理論有效應(yīng)用于企業(yè)建設(shè)中，發(fā)揮各類人才的重要作用。尤其是企業(yè)信息化建設(shè)步伐加快，在企業(yè)內(nèi)部管理中，重視信息技術(shù)的使用，建設(shè)完善的人才管理機(jī)制，對(duì)員工工作進(jìn)行量化分析，逐步提升當(dāng)前工作質(zhì)量。在企業(yè)內(nèi)部建設(shè)中，重視績(jī)效考核機(jī)制的使用，從而制定較為合理的管理方式，將企業(yè)員工表現(xiàn)與工作量和員工獎(jiǎng)金、待遇掛鉤，提升當(dāng)前工作質(zhì)量。

企業(yè)人力資源管理部門在制定人才管理機(jī)制時(shí)，需要結(jié)合企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，為企業(yè)招募符合企業(yè)發(fā)展需要的人才，并且不斷提高自身能力，重視績(jī)效管理工作的應(yīng)用，為推動(dòng)企業(yè)建設(shè)做出努力。

企業(yè)重視對(duì)人才的培養(yǎng)和人才資源的投資，才能獲取較高的收益，為企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展做出貢獻(xiàn)。人力資源管理人員制定寬泛的定崗制度，有利于發(fā)揮崗位工作人員的自身價(jià)值，保障崗位工作人員的自身權(quán)益，為崗位工作人員制定成長(zhǎng)路線，提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，緩解企業(yè)內(nèi)部矛盾，從而降低對(duì)外界環(huán)境的影響。

（四）加強(qiáng)人本主義理念的運(yùn)用

在當(dāng)前企業(yè)管理中，要重視人本主義理念的應(yīng)用，為企業(yè)自身發(fā)展?fàn)I造良好的內(nèi)部環(huán)境。在人力資源管理中，需要技術(shù)人員加強(qiáng)重視，積極應(yīng)對(duì)當(dāng)前企業(yè)建設(shè)中出現(xiàn)的各種問題，從而提升當(dāng)前管理工作質(zhì)量。

只有在企業(yè)內(nèi)部形成尊重人才、重視人才的良好氛圍，才能為企業(yè)建設(shè)創(chuàng)造良好機(jī)遇，逐步提升現(xiàn)有人力資源的價(jià)值，在企業(yè)工作中，發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，為企業(yè)建設(shè)做出努力。

例如，在某高科技技術(shù)公司內(nèi)部，企業(yè)管理層重視內(nèi)部良好環(huán)境的塑造，為員工提供良好的辦公環(huán)境，同時(shí)對(duì)于技術(shù)骨干，給予額外的津貼，從而提高工作質(zhì)量，為企業(yè)技術(shù)革新工作做出更大的貢獻(xiàn)。同時(shí)，管理人員制定了標(biāo)準(zhǔn)的績(jī)效考核制度，將考核結(jié)果與員工晉升和薪資待遇掛鉤，確保員工的付出與收獲之間成正比，從而提高員工工作的積極性，便于構(gòu)建公平合理的企業(yè)文化。

在企業(yè)文化建設(shè)中，將人本主義理念有效應(yīng)用于日常管理工作中，不斷優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，充分關(guān)注員工的成長(zhǎng)。在日常企業(yè)管理中，充分體現(xiàn)以人為本的理念，尊重員工的個(gè)性，在保障企業(yè)職工隊(duì)伍穩(wěn)定性的前提下，給予員工充分的自由空間，充分做到人盡其才、物盡其用，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效發(fā)展，將人本主義理念深入貫徹到企業(yè)文化建設(shè)中[3]。

四、結(jié)語

在當(dāng)前企業(yè)管理工作中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)通過加大對(duì)人力資源創(chuàng)新理念應(yīng)用工作的重視程度，來提升當(dāng)前人才管理工作的質(zhì)量，為企業(yè)自身發(fā)展創(chuàng)造良好機(jī)遇。尤其是處于新階段的企業(yè)，為推動(dòng)企業(yè)自身建設(shè)，更應(yīng)深入挖掘人才價(jià)值，健全人才管理價(jià)值考核體系，重視人本主義理念的應(yīng)用，營(yíng)造良好的工作環(huán)境，提高員工工作的積極性。