衡水市商貿(mào)城物業(yè)管理中心

引言

在現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的今天，企業(yè)要想有序發(fā)展，必須通過(guò)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理理念來(lái)提升管理效能；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性逐漸被企業(yè)提上日程。引發(fā)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的原因較多，針對(duì)引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的誘因并配合針對(duì)性解決措施，為企業(yè)的中長(zhǎng)期發(fā)展提供了條件[1]。鑒于此，特就企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)及其管理對(duì)策分析如下。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心和中樞環(huán)節(jié)離不開(kāi)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，也是企業(yè)提升自身競(jìng)爭(zhēng)力，更好地生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供條件的必然要求。綜合來(lái)講，強(qiáng)化在財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)采取針對(duì)性管理對(duì)策，加強(qiáng)內(nèi)部控制，完善風(fēng)險(xiǎn)管理運(yùn)作體系等，對(duì)有效防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)一步惡化、引發(fā)資金斷流危及防御等提供了可能。

（一）管理理念和方法陳舊

對(duì)于大多數(shù)商貿(mào)企業(yè)而言，多在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理層面疏于防范。陳舊的管理理念和方法不足以滿足時(shí)代的發(fā)展要求，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)多陷入隨機(jī)性和瞬間性，則無(wú)法在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的第一時(shí)間加以解決。大多數(shù)企業(yè)無(wú)法通過(guò)創(chuàng)新管理理念和方法以應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇的今天，基于企業(yè)內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)防控的措施也需隨之變革。鑒于風(fēng)險(xiǎn)管理方法落后，考慮與體系缺失、管理意識(shí)淡薄、統(tǒng)籌兼顧能力不強(qiáng)、調(diào)控手段單一等影響，使得企業(yè)在主營(yíng)業(yè)務(wù)中無(wú)法與現(xiàn)行的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)抗，也助長(zhǎng)了企業(yè)存在風(fēng)險(xiǎn)的潛在條件影響[2]。

（二）風(fēng)險(xiǎn)管理體系完善度不足

一方面，因領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題重視度不足，且不完善的組織體系成為企業(yè)管理的“老大難”。因企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)劃和辨識(shí)不明，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生環(huán)節(jié)應(yīng)對(duì)困難。

另一方面，“隱患險(xiǎn)于明活，防風(fēng)險(xiǎn)管理重于泰山”，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重中之重，也是規(guī)避“亡羊補(bǔ)牢，為時(shí)晚矣”等引發(fā)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)使得各部門(mén)之間在出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)事件時(shí)“相互推諉”，財(cái)務(wù)管理工作效率極端低下[3]。

以企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算為例，成為影響企業(yè)內(nèi)部管理的關(guān)鍵性因素，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作中受外部條件的影響程度極大。以大多數(shù)企業(yè)為例，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范及其監(jiān)管尚缺乏有效的措施加以應(yīng)對(duì)，也成為企業(yè)管理環(huán)節(jié)的主要漏洞，對(duì)企業(yè)的慈愛(ài)無(wú)會(huì)計(jì)管理工作帶來(lái)了極大的不便。

此外，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算信息系統(tǒng)上尚不健全，無(wú)法緊隨時(shí)代變化，不斷完善和更新企業(yè)的財(cái)務(wù)核算體系，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作開(kāi)展效率低下。盡管信息化在企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中得到了大幅度普及，但整體情況尚不能盡如人意。表現(xiàn)為統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不全面、數(shù)據(jù)丟失嚴(yán)重、關(guān)鍵信息隱私不高，嚴(yán)重危及企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作的效率，對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定、持續(xù)、高效發(fā)展等具有重要的現(xiàn)實(shí)意義[4]。

（三）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)不高

人才建設(shè)是企業(yè)生存和發(fā)展的有生動(dòng)力，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作至關(guān)重要。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防控中，財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)與風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)，也直接關(guān)系企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

以企業(yè)在項(xiàng)目投資上的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理為例，一旦對(duì)投資項(xiàng)目了解程度不足，則極容易增加企業(yè)投資成本、浪費(fèi)企業(yè)資金，阻礙企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理重要性

在企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)實(shí)踐運(yùn)作中，市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)與風(fēng)險(xiǎn)并存是企業(yè)的主要現(xiàn)狀，人設(shè)企業(yè)無(wú)一例外。在企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理問(wèn)題時(shí)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)主要內(nèi)因，也是直接作用企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)程度的重要指標(biāo)。

對(duì)于企業(yè)而言，通過(guò)采取諸多手段，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體（以營(yíng)利為目的，從事商品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和服務(wù)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體）及其理財(cái)中的相關(guān)因素進(jìn)行度量分析，更能及時(shí)、有效地對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范和控制，最大限度地確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策

（一）從引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的成因進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理

1.外部管理

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理中，需從引發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的外部因素、內(nèi)部因素等具體情況上進(jìn)行具體分析。如在宏觀環(huán)境中，針對(duì)影響企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的（對(duì)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)造成市場(chǎng)機(jī)會(huì)和環(huán)境威脅的主要社會(huì)力量）等諸多因素進(jìn)行整合分析，尤其需在影響企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、文化、法律、資源等內(nèi)容中進(jìn)行著重分析，以便于企業(yè)更好地管理。針對(duì)引發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部條件中，對(duì)不可控因素尋求合宜的管理對(duì)策，以更好地降低壞賬和現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)等相關(guān)事件的發(fā)生[5]。

2.內(nèi)部控制

（1）提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

為進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的專(zhuān)業(yè)教育程度、綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)；要求企業(yè)加大對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的理財(cái)觀念、理財(cái)方法等職業(yè)道德和職業(yè)判斷能力培訓(xùn)，以便于他們更好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求。通過(guò)培訓(xùn)，讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員更好地掌握專(zhuān)業(yè)技能，彌補(bǔ)專(zhuān)業(yè)能力不足和抗風(fēng)險(xiǎn)能力不足引發(fā)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。強(qiáng)化提升財(cái)務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)層的法制理念和醫(yī)師，更好地化解財(cái)務(wù)為例，滿足現(xiàn)實(shí)面對(duì)相關(guān)人員的專(zhuān)業(yè)技能的發(fā)展要求。

（2）健全內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制

在財(cái)會(huì)計(jì)的監(jiān)管中，將其作為獨(dú)立的系統(tǒng)，建立起一整套完善的、系統(tǒng)的、有力的制度，確保企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)的高效運(yùn)作。建立起完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制，并真正約束企業(yè)。將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的全過(guò)程管理作為有效方法，更好地適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展條件下的新形勢(shì)要求。

（3）科學(xué)決策財(cái)務(wù)

財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性是降低企業(yè)財(cái)務(wù)決策失誤的基本條件，也能更好地改變以往的經(jīng)驗(yàn)決策、主觀決策等不科學(xué)行為。以應(yīng)收賬款失控、壞賬現(xiàn)象等情況，信用等級(jí)、控制和了解度不足等，可能產(chǎn)生新的問(wèn)題；強(qiáng)化在投資項(xiàng)目的可行性分析報(bào)告中，進(jìn)一步確保決策信息的全面性、真實(shí)性。

（二）做好企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)判和糾正

為避免企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的進(jìn)一步惡化，做好對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)直接關(guān)乎企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展；對(duì)于企業(yè)而言，在經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，對(duì)舉債經(jīng)營(yíng)、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、平均收賬期等的控制，亟須配偶和企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)凈現(xiàn)金流量進(jìn)行掌握。針對(duì)企業(yè)的銷(xiāo)售額持續(xù)下降因素進(jìn)行分析，尤其是惡性競(jìng)爭(zhēng)和客戶串通作弊等風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化企業(yè)的市場(chǎng)開(kāi)拓中，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部控制和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)提供助力[6]。存貨積壓的風(fēng)險(xiǎn)與存貨、銷(xiāo)售比率存貨積壓，現(xiàn)金流量表購(gòu)買(mǎi)存貨環(huán)節(jié)的現(xiàn)金流、變化等情況進(jìn)行有序解決。為進(jìn)一步合理資本結(jié)構(gòu)，明確短期資金、長(zhǎng)期資產(chǎn)等進(jìn)行管理。針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中引發(fā)利潤(rùn)指標(biāo)的持續(xù)下降/虧損，要進(jìn)一步提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；合理營(yíng)業(yè)利潤(rùn)下降或虧損可能，降低負(fù)債，減少利息支出。相關(guān)控制措施分析總結(jié)如下。

1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的健全

完善的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制對(duì)財(cái)務(wù)管理人員而言至關(guān)重要，對(duì)降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，做好事先識(shí)別、分析和判斷，提示財(cái)務(wù)人員采取針對(duì)性防范措施加以解決。在應(yīng)以為主要目的的企業(yè)發(fā)展理念中，針對(duì)引發(fā)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的復(fù)雜內(nèi)外部環(huán)境，在預(yù)警系統(tǒng)中，與企業(yè)的獲利和償債能力等相關(guān)，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)和發(fā)展?jié)摿Φ幕瘹w等提供科學(xué)的統(tǒng)計(jì)學(xué)方法。

2.通過(guò)內(nèi)部控制制度來(lái)完善

做好對(duì)企業(yè)內(nèi)部相關(guān)財(cái)務(wù)關(guān)系的統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的參與中，平衡各方利益；在風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)層面，打造企業(yè)品牌形象和信譽(yù)；創(chuàng)新企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理理念，協(xié)同企業(yè)員工間的職業(yè)道德規(guī)范，獲得員工對(duì)分風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)同感。在管理層面，形成講誠(chéng)信、規(guī)范化、高效化的管理內(nèi)涵。

3.提升財(cái)務(wù)管理人員對(duì)抗風(fēng)險(xiǎn)的綜合能力

加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的風(fēng)險(xiǎn)教育，并將其作為財(cái)務(wù)管理的重中之重。打造一支業(yè)務(wù)水平過(guò)硬的財(cái)務(wù)窺覬人員隊(duì)伍，做好對(duì)財(cái)務(wù)的協(xié)同監(jiān)管效應(yīng)，讓他們?cè)谛畔⑹占?、整理、分析中，做好有效的判斷和解決效果。

4.建立御險(xiǎn)機(jī)制，全面構(gòu)建“大內(nèi)控”管理格局

對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理而言，通過(guò) 強(qiáng)化組織保障，著力構(gòu)建“內(nèi)控+機(jī)構(gòu)設(shè)置”模式。扎實(shí)推進(jìn)全面從嚴(yán)治理企業(yè)的效果；明確專(zhuān)責(zé)部門(mén)；強(qiáng)化識(shí)險(xiǎn)能力，著力構(gòu)建“內(nèi)控+風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別”模式，啟動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)定級(jí)、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)備、風(fēng)險(xiǎn)目錄編制工作。強(qiáng)化管理質(zhì)量，著力構(gòu)建“內(nèi)控+平臺(tái)監(jiān)督”模式，確保內(nèi)控建設(shè)各項(xiàng)工作落到實(shí)處。強(qiáng)化監(jiān)督合力，著力構(gòu)建“內(nèi)控+督察審計(jì)”模式，形了督、審、控“三位一體”的監(jiān)督合力。強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，著力構(gòu)建“內(nèi)控+風(fēng)險(xiǎn)提示”模式，并將其那誒領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)、全員培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)等具體內(nèi)容中去。強(qiáng)化法治意識(shí)，著力構(gòu)建“內(nèi)控+責(zé)任落地”模式，增強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的法治意識(shí)。強(qiáng)化價(jià)值認(rèn)同，著力構(gòu)建“內(nèi)控+文化浸潤(rùn)”模式，讓風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和內(nèi)控理念成為稅務(wù)人員的思想自愿和行為自覺(jué)。

結(jié)語(yǔ)

在現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展的今天，企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理上的風(fēng)險(xiǎn)也進(jìn)一步加大。為進(jìn)一步提升企業(yè)價(jià)值，通過(guò)針對(duì)性風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策，以在相關(guān)企業(yè)中發(fā)揮積極的作用。上文概述了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理現(xiàn)狀，進(jìn)一步分析了企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，還就財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策進(jìn)行了總結(jié)，為后續(xù)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理提供了研究依據(jù)。