濰坊昌大建設(shè)集團(tuán)有限公司

引言

內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)管理之間存在必然聯(lián)系，通過實(shí)施內(nèi)部審計(jì)有利于建筑企業(yè)做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的落實(shí)，則有利于保障建筑企業(yè)內(nèi)部審計(jì)執(zhí)行力與效果，所以二者之間相輔相成，共同保護(hù)建筑企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)前，很多建筑企業(yè)在實(shí)施內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，普遍存在意識淡薄、人才緊缺和技術(shù)有限等常見問題，從而不利于建筑企業(yè)做好內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)過高。為此，廣大建筑企業(yè)必須要強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)建設(shè)，構(gòu)建完備的內(nèi)部審計(jì)機(jī)制，從而保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的落實(shí)。

一、探討內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對建筑企業(yè)發(fā)展的重要意義

（一）建筑企業(yè)實(shí)施內(nèi)部審計(jì)的必要性與意義

首先，內(nèi)部審計(jì)是建筑企業(yè)的一種自我管理機(jī)制，通過實(shí)施內(nèi)部審計(jì)，將對建筑企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理工作進(jìn)行有效的監(jiān)督，從而保證各項(xiàng)管理工作的規(guī)范性與質(zhì)量，讓每一個(gè)部門都能夠嚴(yán)格按照建筑企業(yè)制定的規(guī)章機(jī)制來開展工作，所以實(shí)施內(nèi)部審計(jì)可以全面提高建筑企業(yè)整體管理水平。其次，內(nèi)部審計(jì)有利于降低建筑企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。隨著建筑市場競爭的日益激烈化，使得建筑企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)要遠(yuǎn)高于以往，任何一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)因素，都有可能給建筑企業(yè)的發(fā)展帶來致命一擊，而實(shí)施內(nèi)部審計(jì)，可以保證建筑企業(yè)內(nèi)部工作的規(guī)范性與科學(xué)性，從而可以從企業(yè)內(nèi)部優(yōu)化各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對建筑企業(yè)發(fā)展的重要意義

眾所周知財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是建筑企業(yè)經(jīng)營中最為常見的風(fēng)險(xiǎn)之一，在加之風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測難度高，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理較為困難，如果建筑企業(yè)經(jīng)營過程中出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，無論風(fēng)險(xiǎn)危害高低，都會(huì)對建筑企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不利影響，所以做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對建筑企業(yè)發(fā)展非常重要。此外，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理有助于提高建筑企業(yè)決策的科學(xué)性。通過實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，在降低建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，可以保證建筑企業(yè)財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量，而財(cái)務(wù)信息是建筑企業(yè)制定經(jīng)營決策中必不可少的依據(jù)。

二、探討建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部審計(jì)之間的關(guān)系

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部審計(jì)在目標(biāo)上具有一致性

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部審計(jì)在目標(biāo)上具有一致性。建筑企業(yè)無論實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理還是實(shí)施內(nèi)部審計(jì)從根本目的上分析，都是為了實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)更好地發(fā)展，二者都是建筑企業(yè)經(jīng)營管理中的一種管理手段，雖然各自在建筑企業(yè)中的分工不同、工作方法不同，但是都具有風(fēng)險(xiǎn)管理功能。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)通過對相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，總結(jié)，進(jìn)而進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)處理，而內(nèi)部審計(jì)通過對管理工作的監(jiān)督，保證工作質(zhì)量，也有利于建筑企業(yè)遠(yuǎn)離經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，只是風(fēng)險(xiǎn)管理的方法不同而已，最終都能夠?qū)崿F(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理這一目的。

（二）內(nèi)部審計(jì)有利于進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

建筑企業(yè)實(shí)施內(nèi)部審計(jì)，有利于進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。首先，內(nèi)部審計(jì)能夠?qū)ω?cái)務(wù)部門進(jìn)行審計(jì)管理，提高財(cái)務(wù)部門的工作質(zhì)量、規(guī)范財(cái)務(wù)人員的工作行為等，有利于建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展。而建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因無非分為內(nèi)部成因與外部成因兩部分，做好建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，就是做好建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部成因防范，所以實(shí)施內(nèi)部審計(jì)可以進(jìn)一步提高建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。其次，內(nèi)部審計(jì)進(jìn)一步提高了對建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的要求，需要財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍具備更高的綜合能力，在這種條件下，建筑企業(yè)會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的管理與培養(yǎng)，財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍實(shí)力提高了對建筑企業(yè)做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理非常重要。

三、建筑企業(yè)內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理常態(tài)問題討論

（一）建筑企業(yè)內(nèi)部審計(jì)獨(dú)立性與執(zhí)行力得不到保證

首先，部分建筑企業(yè)缺少內(nèi)部審計(jì)思維，對內(nèi)部審計(jì)工作的重視不夠，導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)工作在執(zhí)行過程中得不到有效的支持，尤其是一些建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，往往對內(nèi)部審計(jì)內(nèi)涵比較陌生，在經(jīng)營中也很少過問內(nèi)部審計(jì)部門的工作。其次，部分建筑企業(yè)未建立完備的內(nèi)部審計(jì)管理機(jī)制，使得內(nèi)部審計(jì)獨(dú)立性和執(zhí)行力得不到保證，甚至在一些建筑企業(yè)中沒有獨(dú)立的審計(jì)部門，或者是審計(jì)工作由其他部門人員兼職完成。最后，內(nèi)部審計(jì)是一項(xiàng)嚴(yán)謹(jǐn)性的工作，為了保證內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量，必須要建立健全內(nèi)部審計(jì)信息化體系，但很多建筑企業(yè)在內(nèi)部審計(jì)工作開展過程中，不重視信息化作用，使得建筑企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的信息化水平遲遲得不到提高，無法構(gòu)建完備的內(nèi)部審計(jì)信息化管理機(jī)制。

（二）建筑企業(yè)內(nèi)審隊(duì)伍與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理隊(duì)伍水平仍需提高

建筑企業(yè)想要做好內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，必須要保證從業(yè)隊(duì)伍實(shí)力水平，然而很多建筑企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)隊(duì)伍與財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍水平參差不齊。首先，很多建筑企業(yè)在實(shí)施內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，往往忽視了對管理人員的管理與培養(yǎng)，沒有根據(jù)內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理需要建立完備的培訓(xùn)機(jī)制與考核機(jī)制，導(dǎo)致對內(nèi)部審計(jì)人員與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員的幫助不夠，不利于建筑企業(yè)內(nèi)部審計(jì)隊(duì)伍與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理隊(duì)伍的轉(zhuǎn)型發(fā)展。此外，部分建筑企業(yè)內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理崗位管理混亂，崗位晉升機(jī)制更是形同虛設(shè)。其次，部分內(nèi)部審計(jì)人員與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員對自身的要求比較低，在實(shí)際工作中往往缺少主動(dòng)學(xué)習(xí)精神、實(shí)踐精神等，導(dǎo)致自身的能力得不到提高，無法滿足建筑企業(yè)內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的變化與要求。

（三）建筑企業(yè)內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理創(chuàng)新能力不足

在新的發(fā)展形勢下，建筑企業(yè)想要做好內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，必須要保證內(nèi)部審計(jì)工作與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的先進(jìn)性，而想要保證這兩項(xiàng)工作的先進(jìn)性，建筑企業(yè)必須要不斷提高自身的創(chuàng)新能力，顯然這是很多建筑企業(yè)所做不到的。建筑企業(yè)內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理如果缺少創(chuàng)新能力，則意味著建筑企業(yè)內(nèi)部審計(jì)模式與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式會(huì)比較陳舊，長期不變的工作模式，將無法順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需要，無法順應(yīng)建筑企業(yè)審計(jì)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理需要，所以建筑企業(yè)必須要不斷提高自身的內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理創(chuàng)新能力。

四、內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的出路分析

（一）切實(shí)保障建筑企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性

針對目前建筑企業(yè)內(nèi)部審計(jì)實(shí)施過程中執(zhí)行力與獨(dú)立性得不到保障的情況，建筑企業(yè)必須要制定富有成效的措施來保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。首先，建筑企業(yè)必須要保證審計(jì)工作的嚴(yán)謹(jǐn)性與規(guī)范性，要堅(jiān)決杜絕其他部門人員兼職審計(jì)工作的情況出現(xiàn)，一定要委任專業(yè)的審計(jì)人才來執(zhí)行審計(jì)工作。其次，建立健全建筑企業(yè)內(nèi)部審計(jì)信息化管理機(jī)制，建筑企業(yè)要在內(nèi)部審計(jì)工作中強(qiáng)化對大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)等的應(yīng)用，進(jìn)一步提高建筑企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的信息化水平，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的信息化管理。此外，建筑企業(yè)在構(gòu)建內(nèi)部審計(jì)信息化系統(tǒng)過程中，一定要增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識，做好對內(nèi)部審計(jì)信息系統(tǒng)的及時(shí)更新與安全維護(hù)，降低建筑企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的信息化風(fēng)險(xiǎn)。最后，建筑企業(yè)要建立一套統(tǒng)一的內(nèi)部審計(jì)執(zhí)行流程，要求從業(yè)人員嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)流程來開展內(nèi)部審計(jì)工作。

（二）不斷提高建筑企業(yè)審計(jì)隊(duì)伍、財(cái)務(wù)隊(duì)伍的整體實(shí)力

為保證建筑企業(yè)內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量，建筑企業(yè)必須要保證從業(yè)隊(duì)伍的管理水平。首先，建筑企業(yè)要根據(jù)發(fā)展需要，及時(shí)建立健全內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人才培養(yǎng)機(jī)制，要落實(shí)好對內(nèi)部審計(jì)人員與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員的培訓(xùn)與考核。為保證建筑企業(yè)內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)考核的全面性與科學(xué)性，建筑企業(yè)要制定系統(tǒng)且科學(xué)的培訓(xùn)方案與考核方案，并保證培訓(xùn)與考核工作的落實(shí)，只有這樣才能夠不斷提高建筑企業(yè)內(nèi)部審計(jì)隊(duì)伍與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理隊(duì)伍的實(shí)力。此外，建筑企業(yè)需要逐步優(yōu)化內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理崗位架構(gòu)，建立公平的崗位晉升機(jī)制，讓更多有才華的內(nèi)部審計(jì)人員與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員能夠嶄露頭角，實(shí)現(xiàn)個(gè)人抱負(fù)，同時(shí)幫助建筑企業(yè)更好地做好內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作。其次，內(nèi)部審計(jì)人員與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員要提高對自我的要求，在工作之余充實(shí)自我，不斷提高自身的能力，為做好建筑企業(yè)內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作打好基礎(chǔ)。

（三）建筑企業(yè)要構(gòu)建完備的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系

建筑企業(yè)想要做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，必須要建立完備的管理體系。首先，提高建筑企業(yè)全員對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識與重視，要求建筑企業(yè)要在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，所有員工都積極參與到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作中去，為建筑企業(yè)做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作培育良好的企業(yè)氛圍。其次，構(gòu)建完備的建筑企業(yè)財(cái)務(wù)信息共享機(jī)制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門與建筑企業(yè)其他管理部門之間信息互通能力，為建筑企業(yè)開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作奠定基礎(chǔ)。

結(jié)語

本文主要分析了建筑企業(yè)內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問題與解決對策，希望對建筑企業(yè)做好這兩項(xiàng)工作能夠起到一定的幫助作用。