來信

選派駐村第一書記須處理好三類關系

選派中“供”與“需”的關系。基層往往將第一書記的素質能力放在第一位考慮，但人崗匹配精準度仍有提升空間，存在選派干部“供非所需、用非所長”等問題。駐村“強”與“弱”的關系。駐村重心往往以“雪中送炭”為主，但“錦上添花”明顯不足，針對先進村的短板弱項實施“靶向選派”明顯欠缺。成效上“顯”與“潛”的關系。考核評估駐村發(fā)展成果、干部能力成長等，往往以完成村級經(jīng)濟增長指標、招引項目、修建路橋基礎設施以及掛鉤困難群眾脫貧戶數(shù)等顯性量化數(shù)據(jù)為主，容易忽略村級班子戰(zhàn)斗力和作風效能提升、鄉(xiāng)村治理方式創(chuàng)新完善、產業(yè)布局優(yōu)化等隱性成效，全面準確實施考核存在“盲點”。

海安市委組織部 周曉楓

公務員平時考核需破解“三難”

平時考核作為公務員考核的重要組成部分，目前存在很多難題，具體表現(xiàn)在考核指標難細化、考核方法難操作、考核結果難運用。分類分級考核制度缺乏頂層設計，測評體系沒有根據(jù)考核對象類型、層次及其工作性質設計不同的考核指標，而是用統(tǒng)一的指標對公務員進行考核，導致考核針對性和科學性不強。很多單位將平時考核簡單地操作為查考勤、記流水賬，測評中很多同事又礙于情面，往往結果都是“好好好”，導致“打和牌”現(xiàn)象較為突出，考核效果大打折扣。對比年度考核結果，平時考核結果在使用過程中缺少配套機制，考核的激勵約束作用難以體現(xiàn)。

淮安市淮安區(qū)委組織部 任志亞 宗 潔