鄭云杰 山東泰山文化藝術品交易所股份有限公司

一、前言

經濟的恢復發(fā)展促進了我國企業(yè)數(shù)量的增多，而且隨著我國社會企業(yè)規(guī)模的擴大，許多的企業(yè)在發(fā)展過程當中面臨著越來越嚴重的管理壓力，尤其是在財務會計管理方面，他們的壓力日漸加劇，而企業(yè)發(fā)展過程中，財務會計與管理會計之間的工作往往會影響著它的實際發(fā)展方向也影響著企業(yè)在激烈的市場競爭當中的實際競爭力，因此，在新形勢下探究財務會計與管理會計的關系，推動財務會計管理會計的轉型，以便使其進行不斷的升級，更好地促進財務管理，適應新時代的需求，是企業(yè)發(fā)展的一個必然要求。因此，許多企業(yè)開始著重關注財務會計，向管理會計轉型，期望能夠更好地保持企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)能夠提高競爭力。

二、對新形勢下的財務會計及管理會計進行簡要探討

(一)財務會計與管理會計的關系分析

要對新型事項，財務會計向管理會計轉型，有一定的了解，首先就要對他們之間的關系有一定的了解，目前來看，這兩種工作屬性上存在著一致性，也就是說，財務會計與管理會計都屬于會計領域上的工作，二者的工作是存在相互聯(lián)系的，但是他們也存在著一定的區(qū)別。首先兩種會計形式都起源于傳統(tǒng)會計行業(yè)，也就是說，二者之間的理論知識是相同的，同時，兩種會計的核算對象都是對企業(yè)內的活動資金進行核算，這也就是說財務會計與管理會計，他們的工作目標是一致的，都必須要對企業(yè)的發(fā)展數(shù)據(jù)進行匯總。尤其是對企業(yè)的活動資金流動方面，必須要進行數(shù)據(jù)分析一遍，能夠為管理層做出的相關決策進行數(shù)據(jù)支持，更好的保證相關決策的前瞻性，從而達到保證企業(yè)經濟效益及社會效益的根本作用。

當然，二者之間也存在著較大的差異性。首先就是服務對象的差異，管理會計，它主要是為企業(yè)領導層進行服務，而財務會計的服務對象相對來說比較模糊，他的主要工作是對企業(yè)的資金，財務進行統(tǒng)計并核實，及時的匯報財務真實狀況，并根據(jù)實際數(shù)據(jù)來進行報表分析，供各個部門進行業(yè)務參考，因此，財務會計的工作更加客觀嚴謹，當然，財務會計與管理會計，他們的核算方法上也有著較大的差異，財務會計的核算方法，運用的基礎知識相對較多，而管理會計會采用多種統(tǒng)計方法進行綜合計算，對于企業(yè)的未來發(fā)展以及決策等等，會起到更大的決定作用，全局觀念更強。

(二)財務會計向管理會計轉型的意義分析

目前來看，我國傳統(tǒng)的會計管理工作上，財務會計管理會計存在著較大的分離，雖然說日常的工作模式可以滿足企業(yè)的基本需求，但是隨著市場競爭的日漸激烈，大部分的企業(yè)要想始終保持較好的競爭力，那么就必須做到可持續(xù)性發(fā)展，而財務會計管理會計工作的分離，就會導致企業(yè)發(fā)展受到限制，為了克服這一問題，就必須促進財務會計向管理會計轉型。首先，財務會計向管理會計轉型，可以更好地強化企業(yè)的會計職能，使得內部決策更加科學合理，并且高效增強企業(yè)領導決策的可行性及戰(zhàn)略性。第二就是財務會計向管理會計轉型，可以使得企業(yè)內部的經濟效益及社會效益得到提高，從而更好地提高企業(yè)的競爭力，使得企業(yè)內部各項工作更好地突破固有模式，在發(fā)展的過程當中，更加具有戰(zhàn)略性和預見性?？傊?，從多方面來看，推動財務會計向管理會計轉型，可以更好地結合市場發(fā)展動向，推動企業(yè)發(fā)展，使得企業(yè)效益最大化。

(三)財務會計向管理會計轉型的問題分析

目前來看，推動財務會計向管理會計轉型時，仍然存在著許多的不足之處，首先就是大部分的企業(yè)，他們在對會計進行定位時，存在著定位混亂的現(xiàn)象，許多企業(yè)領導層并沒有充分重視的財務會計與管理會計之間的定位不足，也沒有一定的轉型意識，這就使得企業(yè)內部會計發(fā)展受到嚴重的志愿管理會計的影響力，也大大降低。其次就是企業(yè)領導層，對于管理會計的認識不夠清晰明確，也沒有深刻認識到管理會計對于企業(yè)發(fā)展所造成的重大影響，忽視了管理會計的作用，這也制約了管理會計的優(yōu)勢發(fā)揮。最后就是企業(yè)管理會計人才缺失，大部分的管理會計人員要求是相對較高的，而財務會計人員的要求相對較低，只需要具備財務核算能力，因此，大多數(shù)的企業(yè)忽視了對管理會計人才的培養(yǎng)，進而造成了會計人員的綜合能力相對較低，這一問題制約了企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

三、新形勢下，財務會計向管理會計轉型的措施分析

(一)管理理念

在促進財務會計向管理會計轉型時，首先要從管理理念著手，對財務會計及管理會計進行合適的區(qū)分，以便能夠更好地推動企業(yè)的整體運行效率。這樣才能夠加快財務會計向管理會計轉型，當然，這也就要求企業(yè)內部管理層必須要從思想上強化管理會計觀念，促進財務會計向管理會計轉型，充分認識到管理會計在企業(yè)發(fā)展過程當中的重要作用，糾正工作認識偏差，只有這樣才能夠充分發(fā)揮管理會計人才的作用，盡可能的為企業(yè)發(fā)展做出有效的評估，當然還需要著力改變管理會計工作人員的管理意識，強化他們的工作能力，避免出現(xiàn)風險問題，有效的對企業(yè)資金進行管理，達到全面控制的作用，更好地為企業(yè)發(fā)展打下基礎。

(二)管理人才

要想促進財務會計向管理會計轉型，另一方面就是管理人才方面上的提高，首先可以通過引進管理會計人才的手段來保證企業(yè)內部管理會計的整體質量，當然還可以引進財務管理人才，對會計人員進行專業(yè)技能培訓以及專業(yè)知識提高，這樣才可以更好的提高企業(yè)內部會計人員的專業(yè)素養(yǎng)水平。一方面可以著力提升企業(yè)內部原有的工作人員的能力，這就要求要改變會計人員的傳統(tǒng)思想意識，這樣才能夠使得他們更好地提升自我能力和水平，當然還可以組織企業(yè)內部會計人才進行深造，以便提高他們的綜合能力。另一方面就是引進素質相對較強的會計人才，強化企業(yè)內部會計人才隊伍建設，建立完善的競爭機制，以便能夠更好地保證會計人才在企業(yè)工作中保持積極向上的態(tài)度。

(三)交流機制

最后一個就是交流機制上的改變，為了能夠更好地適應時代發(fā)展，進行各部門間交流機制的完善也是非常必要的，這樣可以增強部門間的交流溝通能力，更好地促進部門之間充分了解財務會計與管理會計之間的區(qū)別，進而推動財務會計向管理會計轉型?？梢哉f，建立完善的交流溝通機制，可以提高企業(yè)的經濟運營效率。

四、結語

根據(jù)以上敘述內容，可以知道隨著時代的變化，我國的金融行業(yè)的競爭力會日漸加大，從而給企業(yè)帶來了一定的運營考驗，尤其是在運營模式的轉型上，許多的企業(yè)都面臨了極大的壓力。傳統(tǒng)的財務管理方式往往會造成財務會計與管理會計工作業(yè)務上的分離，進而導致二者之間沒有形成相互關聯(lián)的業(yè)務環(huán)境，這就導致兩者之間無法相互作用，進而影響到企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。根據(jù)這一問題，許多的企業(yè)也必須要進行管理理念及管理方式上的變更，以便能夠更好地實現(xiàn)財務會計向管理會計轉型轉變，傳統(tǒng)管理觀念，促進企業(yè)會計人員的綜合素質，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。