羅云舜 北京市政路橋管理養(yǎng)護(hù)集團(tuán)有限公司

引言

企業(yè)以“信息高度整合”為著力點(diǎn)，在原來分工效應(yīng)的基礎(chǔ)上，通過現(xiàn)代信息技術(shù)，整合管理信息和管理流程，實(shí)現(xiàn)管理的協(xié)同效應(yīng)。財(cái)務(wù)管理應(yīng)用新技術(shù)新工具，整合業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)信息，整合內(nèi)部和外部信息，整合靜態(tài)和動(dòng)態(tài)過程信息，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的同時(shí)，更好地支持業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造。

一、信息技術(shù)推動(dòng)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的模式選擇

（一）以集團(tuán)戰(zhàn)略定位確定模式

企業(yè)集團(tuán)借助信息技術(shù)推動(dòng)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，應(yīng)當(dāng)確定信息系統(tǒng)在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中角色定位，并基于此分析，財(cái)務(wù)管理信息化轉(zhuǎn)型能夠在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施中發(fā)揮的實(shí)際作用。比如為企業(yè)帶來了多少增值服務(wù)，企業(yè)集團(tuán)目前應(yīng)當(dāng)著重考慮的工作內(nèi)容是信息化轉(zhuǎn)型所需組織架構(gòu)優(yōu)化和信息技術(shù)突破，并通過實(shí)際工作成效，進(jìn)一步確認(rèn)財(cái)務(wù)信息化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略定位和功能定位[1]。

（二）以行業(yè)特征和信息化程度確定業(yè)財(cái)對(duì)接深度

企業(yè)集團(tuán)在完成財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)在戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施中的實(shí)際功能和定位之后，集團(tuán)企業(yè)還應(yīng)當(dāng)著手進(jìn)行業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理工作的有效整合，可通過財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)對(duì)當(dāng)前企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍進(jìn)行確認(rèn)，借助信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)共同驅(qū)動(dòng)模式。對(duì)于業(yè)務(wù)系統(tǒng)集約化程度較高的企業(yè)，業(yè)務(wù)系統(tǒng)對(duì)接所遇的障礙較小且數(shù)據(jù)整齊有序。倘若企業(yè)集團(tuán)下屬子公司的系統(tǒng)差距較大，那么就會(huì)給系統(tǒng)數(shù)據(jù)對(duì)接工作帶來較大困難，因此企業(yè)在進(jìn)行業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)對(duì)接工作初期，應(yīng)當(dāng)先構(gòu)建簡單便捷的財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)，從而降低系統(tǒng)對(duì)接的難度。并秉承控制風(fēng)險(xiǎn)的原則，對(duì)信息系統(tǒng)的安全防護(hù)技術(shù)手段進(jìn)行升級(jí)，逐步將各級(jí)子公司本地專業(yè)化較高、難以標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)工作納入共享服務(wù)范圍中來。

（三）加強(qiáng)基層財(cái)務(wù)管理職能

在設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)組織機(jī)構(gòu)方面，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)當(dāng)遵循崗位設(shè)置集中但是權(quán)力不集中的原則，這一做法是為了簡化組織結(jié)構(gòu)，避免管理組織過于龐大，增大運(yùn)營成本，而且也能防止將較多權(quán)力集中到某一人身上，增大財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)共享中心的構(gòu)建還應(yīng)將流程再造、信息系統(tǒng)融合以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控等標(biāo)準(zhǔn)化工作集中起來，以降本增效的理念促進(jìn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)和戰(zhàn)略財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)型工作推進(jìn)，從而加強(qiáng)基層財(cái)務(wù)管理職能。

二、信息系統(tǒng)框架的設(shè)計(jì)

企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)收集整理了集團(tuán)企業(yè)海量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，而隨著企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作的推進(jìn)，業(yè)財(cái)一體化的信息共享中心將企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息納入其中，即企業(yè)信息系統(tǒng)對(duì)企業(yè)絕大多數(shù)包括財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的內(nèi)部經(jīng)營數(shù)據(jù)進(jìn)行管理，并將互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)和物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)作為輔助工具，使其構(gòu)成企業(yè)大數(shù)據(jù)體系。

在信息共享應(yīng)用的廣度和深度方面，部分信息化建設(shè)水平較高的集團(tuán)企業(yè)，已經(jīng)開始著手搭建管理會(huì)計(jì)平臺(tái)，并通過構(gòu)建財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)集市，以報(bào)表的形式將其展示出來。近幾年，隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的成熟，越來越多的企業(yè)開始將其應(yīng)用到企業(yè)管理工作中，應(yīng)用可視化數(shù)據(jù)分析工作，尤其是“零代碼”應(yīng)用型工具的出現(xiàn)，將信息共享系統(tǒng)的應(yīng)用效果進(jìn)一步提升。在構(gòu)建財(cái)務(wù)共享信息系統(tǒng)時(shí)，應(yīng)當(dāng)將綜合服務(wù)憑條和財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)管理平臺(tái)以及決策平臺(tái)納入進(jìn)來，將財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)管理平臺(tái)作為信息系統(tǒng)的底層核心，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)、財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)等業(yè)務(wù)系統(tǒng)的交互，并將該系統(tǒng)中的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行沉淀歸檔，為綜合信息系統(tǒng)深度挖掘市場需求和財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新提供技術(shù)支持和數(shù)據(jù)支持。

三、信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)遵循的原則

（一）企業(yè)規(guī)模與系統(tǒng)匹配

企業(yè)集團(tuán)在構(gòu)建信息共享平臺(tái)時(shí)，可根據(jù)自身規(guī)模來選擇使用系統(tǒng)進(jìn)行匹配，比如該企業(yè)財(cái)務(wù)核算和管控水平較高，那么信息系統(tǒng)就可選擇功能全面的類型。在通常情況下，企業(yè)可將應(yīng)收應(yīng)付、合同管理等子系統(tǒng)置于同一管理系統(tǒng)下，在方便企業(yè)對(duì)各類子系統(tǒng)應(yīng)用和管理的同時(shí)，使信息系統(tǒng)在數(shù)據(jù)分析和商業(yè)運(yùn)營方面能夠發(fā)揮更大的作用，并激發(fā)企業(yè)的發(fā)展?jié)撃?，鼓?lì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員提高自身專業(yè)素養(yǎng)。

（二）系統(tǒng)可靠性和應(yīng)用性較高

財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)以數(shù)據(jù)收集和分析為主要工作內(nèi)容，其工作目的是深度挖掘數(shù)據(jù)背后的深層價(jià)值。在開展信息管理工作的同時(shí)，財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)首先要面臨的風(fēng)險(xiǎn)就是信息安全風(fēng)險(xiǎn)，因此企業(yè)的信息系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)配備良好的安全防護(hù)系統(tǒng)，防止企業(yè)信息泄露。除了安全性能之外，企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)還應(yīng)當(dāng)將現(xiàn)金流量、憑證規(guī)則、企業(yè)管理組織架構(gòu)和人員配置等方面與企業(yè)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理信息的發(fā)展需求和方向保持一致，從而滿足集團(tuán)企業(yè)新時(shí)期的財(cái)務(wù)管理需求。此外，集團(tuán)企業(yè)還應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的業(yè)務(wù)流程再造和管理模型推廣工作引起高度重視，要選擇功能齊全、方便快捷地管理工具，比如實(shí)時(shí)報(bào)表、BI工具等，使企業(yè)工作人員在“零代碼”的基礎(chǔ)上就可以高效利用信息系統(tǒng)完成工作目標(biāo)，不僅能夠激發(fā)員工的工作積極性，而且還能夠培養(yǎng)員工獨(dú)立解決問題的能力和探索學(xué)習(xí)的欲望[2]。

（三）建設(shè)工作循序漸進(jìn)

業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的有效結(jié)合，是企業(yè)新時(shí)期財(cái)務(wù)管理工作的必然發(fā)展趨勢，其融合過程需要確保業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的質(zhì)量和數(shù)量，從而為業(yè)財(cái)融合的工作成效提供保障。雖然雙方在融合過程中，財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的作用都十分重要，但是并不意味著企業(yè)集團(tuán)需要將業(yè)務(wù)系統(tǒng)完全置于財(cái)務(wù)系統(tǒng)的融合工作中，這是一項(xiàng)循序漸進(jìn)的工作。在業(yè)財(cái)融合初期，集團(tuán)企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好前期基礎(chǔ)工作，比如根據(jù)目前工作需求，設(shè)置規(guī)劃短小精干的業(yè)務(wù)系統(tǒng)對(duì)接機(jī)制，并設(shè)立簡單便捷的對(duì)接標(biāo)準(zhǔn)，使其能夠應(yīng)付初期的財(cái)務(wù)共享工作需求，完成基本但是關(guān)鍵的財(cái)務(wù)管理工作，比如應(yīng)付應(yīng)收、報(bào)銷等財(cái)務(wù)核算工作。與此同時(shí)，對(duì)于其他較為重要但是仍未推廣的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，企業(yè)可通過實(shí)時(shí)報(bào)表等工具來完成初期信息的采集工作，等到企業(yè)逐漸具備一定規(guī)模的信息化建設(shè)基礎(chǔ)之后，再逐步對(duì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)的對(duì)接和信息采集等工作機(jī)制進(jìn)行完善。企業(yè)采取循序漸進(jìn)和逐漸深入建設(shè)的工作原則，能夠幫助企業(yè)避免不必要的管理風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的資源使用效率，使企業(yè)能夠穩(wěn)扎穩(wěn)打地完成財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型目標(biāo)。

（四）主數(shù)據(jù)規(guī)劃先行

企業(yè)集團(tuán)在搭建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心時(shí)，必須要遵循主數(shù)據(jù)規(guī)劃先行的原則。集團(tuán)企業(yè)借助主數(shù)據(jù)的應(yīng)用管理工作，對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)內(nèi)容進(jìn)行完善，從而將所有業(yè)務(wù)系統(tǒng)串聯(lián)起來，構(gòu)成統(tǒng)一規(guī)范的數(shù)據(jù)接口，使其形成集團(tuán)企業(yè)綜合大數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)管理體系，從而為企業(yè)開展數(shù)據(jù)分析和決策管理工作提供技術(shù)支持。企業(yè)遵循主數(shù)據(jù)規(guī)劃先行的原則，能夠在前期工作中有效減少企業(yè)系統(tǒng)接口，不僅能夠降低企業(yè)運(yùn)營管理成本，而且還能夠提高企業(yè)信息系統(tǒng)的工作運(yùn)行效率。

一般而言，集團(tuán)企業(yè)的信息系統(tǒng)主要包含三個(gè)部分：財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)平臺(tái)、財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)、財(cái)務(wù)決策支持系統(tǒng)。首先，財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)平臺(tái)的主要功能是對(duì)外部數(shù)據(jù)進(jìn)行收集轉(zhuǎn)換，并按照設(shè)定好的機(jī)制將收集轉(zhuǎn)換結(jié)果輸送到數(shù)據(jù)庫當(dāng)中，與大數(shù)據(jù)平臺(tái)對(duì)接的系統(tǒng)主要有財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)、報(bào)表系統(tǒng)、共享中心系統(tǒng)等。大數(shù)據(jù)平臺(tái)通過被其他系統(tǒng)訪問，從而能夠從其他支持系統(tǒng)中調(diào)取實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，并將該數(shù)據(jù)內(nèi)容作為參考依據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)決策，再將決策推送到各個(gè)管理系統(tǒng)當(dāng)中。其次，財(cái)務(wù)共享服務(wù)綜合平臺(tái)由財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)和財(cái)務(wù)共享服務(wù)兩套系統(tǒng)構(gòu)成，財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的主要工作為財(cái)務(wù)基礎(chǔ)核算、業(yè)務(wù)核算和決策執(zhí)行落地等基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理工作，而財(cái)務(wù)共享服務(wù)系統(tǒng)則是用來打通各個(gè)系統(tǒng)之間的對(duì)接接口，提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息傳輸使用效率。最后，財(cái)務(wù)決策支持系統(tǒng)通過企業(yè)預(yù)先設(shè)置的管理模型，從海量數(shù)據(jù)信息中提出財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo)，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分類處理，并挖掘數(shù)據(jù)資產(chǎn)背后的潛在價(jià)值，其功能表現(xiàn)形式為實(shí)時(shí)圖文展現(xiàn)以及推送預(yù)警等，以上內(nèi)容為企業(yè)管理層制定決策提供數(shù)據(jù)支持服務(wù)，從而形成內(nèi)置管理層的綜合決策支持系統(tǒng)。

三大系統(tǒng)存在以下關(guān)系：財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)是大數(shù)據(jù)平臺(tái)和財(cái)務(wù)決策支持系統(tǒng)的基礎(chǔ)，主要是提供數(shù)據(jù)共享服務(wù)，搭建財(cái)務(wù)共享模型；財(cái)務(wù)決策支持則是以財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)和大數(shù)據(jù)平臺(tái)為跳板，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)管理活動(dòng)進(jìn)行干預(yù)和控制，從而提高企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理水平，幫助企業(yè)更好地完成財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作。

四、信息系統(tǒng)功能定位

（一）戰(zhàn)略定位

財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的戰(zhàn)略作用主要在于集團(tuán)管控、服務(wù)支持，集團(tuán)企業(yè)在構(gòu)建財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)時(shí)，應(yīng)當(dāng)將企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展階段和戰(zhàn)略需求作為參考依據(jù)，從而對(duì)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)進(jìn)行戰(zhàn)略定位。在集團(tuán)管控以及服務(wù)支持的管理理念下，企業(yè)以戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)為方向，在滿足戰(zhàn)略支持的同時(shí)，為企業(yè)集團(tuán)各級(jí)單位提供各項(xiàng)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)管理信息服務(wù)，在注重財(cái)務(wù)管理水平的同時(shí)，更要注重財(cái)務(wù)管理工作的效率，從而為企業(yè)的快速健康發(fā)展提供全面信息支持服務(wù)。大型集團(tuán)企業(yè)通常會(huì)將企業(yè)管理與服務(wù)結(jié)合起來，以財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)降低為前提，突出價(jià)值精益管理，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，幫助企業(yè)在當(dāng)前關(guān)鍵發(fā)展階段取得預(yù)期理想收益。

（二）功能定位

現(xiàn)階段企業(yè)集團(tuán)在開展財(cái)務(wù)信息化轉(zhuǎn)型工作時(shí)，普遍是在具備一定信息建設(shè)水平的基礎(chǔ)之上進(jìn)行的，企業(yè)在構(gòu)建財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)時(shí)，還需要著重考慮自身在信息化建設(shè)工作方面遇到的發(fā)展瓶頸。綜合各種影響因素，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的功能定位有三個(gè)方面，首先，企業(yè)要對(duì)載體構(gòu)建進(jìn)行優(yōu)化，以財(cái)務(wù)管理工作的落實(shí)為核心內(nèi)容，并制定合理統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，從而為企業(yè)縱向深入業(yè)務(wù)活動(dòng)提供技術(shù)支持服務(wù)。其次，企業(yè)要以提高自身平臺(tái)價(jià)值為目的，通過科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新來創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值，并提高工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，以人才輸入來加快企業(yè)發(fā)展。最后，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)積累財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，完善當(dāng)前財(cái)務(wù)管理模式，甄別適合企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念，通過信息系統(tǒng)的構(gòu)建工作，來整合企業(yè)內(nèi)部資源，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)[3]。

（三）實(shí)施范圍

企業(yè)集團(tuán)在構(gòu)建財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)時(shí)，還應(yīng)當(dāng)對(duì)集團(tuán)企業(yè)和下屬子公司業(yè)務(wù)系統(tǒng)的使用狀況進(jìn)行了解，并通過價(jià)值創(chuàng)造和價(jià)值預(yù)估的角度來評(píng)判“業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)”管理模式下的價(jià)值創(chuàng)造能力，并對(duì)該管理模式的實(shí)施范圍進(jìn)行確認(rèn)和改進(jìn)。實(shí)施范圍主要有兩個(gè)方面，分別是組織范圍和業(yè)務(wù)范圍。在組織范圍方面，財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的組織范圍應(yīng)當(dāng)包括業(yè)務(wù)發(fā)起到業(yè)務(wù)完結(jié)涉及的各個(gè)管理組織。企業(yè)不僅要組織好財(cái)務(wù)部門的工作開展，還應(yīng)當(dāng)為具體業(yè)務(wù)部門的工作人員提供業(yè)務(wù)受理通道，通過財(cái)務(wù)管理水平的提升來輻射其他業(yè)務(wù)部門的工作開展，從而強(qiáng)化業(yè)務(wù)部門的職能作用，幫助企業(yè)降低財(cái)務(wù)共享的實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)。在業(yè)務(wù)范圍方面，在開展財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)初期，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)當(dāng)秉承簡單可行、風(fēng)險(xiǎn)管控的原則，從基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)核算工作方面開展共享服務(wù)，逐步將企業(yè)專業(yè)化程度較高、無法標(biāo)準(zhǔn)化完成的工作覆蓋進(jìn)來。

大型企業(yè)集團(tuán)在推行財(cái)務(wù)信息轉(zhuǎn)型工作時(shí)，會(huì)考慮財(cái)務(wù)管理工作與自身業(yè)務(wù)工作是否匹配的問題，以下是對(duì)企業(yè)在業(yè)務(wù)工作方面的建議。首先，在全面預(yù)算管理和資金業(yè)務(wù)工作方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)預(yù)算管理編制和資金計(jì)劃進(jìn)行前置審查，將預(yù)算編制從年度、季度、月度和日常的期限進(jìn)行無縫銜接，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)各級(jí)管理機(jī)構(gòu)的編制、審批以及執(zhí)行。其次，在資金結(jié)算業(yè)務(wù)工作方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過信息系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)結(jié)算和資金計(jì)劃的自動(dòng)化管理，減少人工成本支出，提高企業(yè)工作效率，并打通企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的直連通道，對(duì)企業(yè)資源集中管理和支付結(jié)算模塊進(jìn)一步優(yōu)化。

五、組織實(shí)施

（一）高層領(lǐng)導(dǎo)的理解和支持

借助信息技術(shù)來促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作，必然需要企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的理解和支持，因此企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)發(fā)揮表率作用，積極主動(dòng)學(xué)習(xí)信息系統(tǒng)相關(guān)專業(yè)知識(shí)，在對(duì)其深入理解的前提下，精準(zhǔn)高效協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各方資源，使其為財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型提供物質(zhì)基礎(chǔ)和強(qiáng)大動(dòng)力。并且自上而下在企業(yè)內(nèi)部樹立財(cái)務(wù)信息化管理理念，有利于企業(yè)人員轉(zhuǎn)變理念，統(tǒng)一思想，為后續(xù)協(xié)調(diào)配合工作奠定良好的環(huán)境基礎(chǔ)。

（二）分階段組織實(shí)施

企業(yè)按照“先行試點(diǎn)、全面推廣”的方式分階段組織實(shí)施轉(zhuǎn)型工作，從而確保財(cái)務(wù)管理信息化轉(zhuǎn)型穩(wěn)步取得預(yù)期工作成效，將財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)控制到最低。在先行試點(diǎn)階段，集團(tuán)企業(yè)要從基礎(chǔ)建設(shè)以及企業(yè)運(yùn)營管理的角度，將具體典型代表性的單位作為試點(diǎn)對(duì)象，比如資本公司、集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)公司，在企業(yè)結(jié)束試點(diǎn)工作之后，還要根據(jù)實(shí)際工作結(jié)果反饋，對(duì)各試點(diǎn)的各個(gè)階段的工作進(jìn)行全面總結(jié)，并在后續(xù)全面推廣階段進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)。

結(jié)語

我國已經(jīng)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)信息數(shù)字化時(shí)代，企業(yè)借助信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型已成為各行業(yè)發(fā)展的主流方向。而各企業(yè)轉(zhuǎn)型工作的主要目標(biāo)在于構(gòu)建一個(gè)完整財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略格局，企業(yè)通過建立財(cái)務(wù)共享中心、利用大數(shù)據(jù)、人工智能技術(shù)等高新技術(shù)來幫助企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)加快自身產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級(jí)、深度挖掘技術(shù)的潛在價(jià)值、優(yōu)化信息系統(tǒng)建設(shè)，將我國信息系統(tǒng)的應(yīng)用開發(fā)水平提高到一個(gè)新的高度。