項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用

孔令鏵

【摘要】本文針對(duì)項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用，采用理論結(jié)合實(shí)踐的方法，先分析了了項(xiàng)目管理發(fā)的含義，接著論述了項(xiàng)目管理法的特點(diǎn)，最后研究了項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用要點(diǎn)。分析結(jié)果表明，項(xiàng)目管理法是一種比較新穎的建筑工程管理方法，將其應(yīng)用到建筑工程管理中，能夠大幅度提升管理水平，對(duì)施工全過程進(jìn)行系統(tǒng)化、規(guī)范化的管控，保證各道工序能夠高效、有序的開展，順利完成建筑工程管理目標(biāo)，值得大范圍推廣應(yīng)用。

【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目管理法；建筑工程；施工管理；應(yīng)用要點(diǎn)

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021. 11.051

建筑事業(yè)是我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱型產(chǎn)業(yè)，近年來，得到了快速發(fā)展，與此同時(shí)，建筑企業(yè)面臨的市場競爭愈發(fā)激烈，要想在激烈的市場競爭中，就必須加強(qiáng)對(duì)建筑工程的管理，項(xiàng)目管理法是管理學(xué)中主要方法，應(yīng)用到建筑工程管理中，能夠大幅度提升現(xiàn)場資源分配的合理性，提升施工效率，保證施工質(zhì)量，以獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益?；诖耍_展項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用分析就顯得尤為必要。

1、項(xiàng)目管理法的含義

項(xiàng)目管理法是現(xiàn)代化工程管理學(xué)中的重要方法，是經(jīng)過長期實(shí)踐、試驗(yàn)證明的可用于建筑工程管理的先進(jìn)管理方法。項(xiàng)目管理法是一種基于項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的管理方法，主要作用是能夠結(jié)合建筑工程的特點(diǎn)，通過合理分配施工現(xiàn)場的資源，以保證工程項(xiàng)目的目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)[1]。按照建筑工程內(nèi)在的邏輯進(jìn)行全方位的組織管理、計(jì)劃管理、協(xié)調(diào)管控，從而更好的適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境，對(duì)生產(chǎn)要求進(jìn)行科學(xué)合理的配置，保證工程均衡開展。利用現(xiàn)代化的管理思維，達(dá)到工程項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)，以獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

2、項(xiàng)目管理法的特點(diǎn)

和傳統(tǒng)管理方法，項(xiàng)目管理法具有明顯的特點(diǎn)，可保證建筑工程在規(guī)定的工期內(nèi)、高效、有序的完成?？舍槍?duì)建筑工程的特征，開展質(zhì)量控制、成本控制、進(jìn)度控制等，積極協(xié)調(diào)各參建工程之間的關(guān)系。具有全面性、科學(xué)性、程序化的特點(diǎn)，非常契合建筑工程管理內(nèi)容，值得大范圍推廣應(yīng)用。

3、項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用要點(diǎn)

3.1明確項(xiàng)目管理的負(fù)責(zé)人

項(xiàng)目管理法是一種基于項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的建筑工程管理方法，因此，項(xiàng)目經(jīng)理是建筑工程管理的第一負(fù)責(zé)人，通過落實(shí)問責(zé)機(jī)制的方法，對(duì)建筑工程進(jìn)行全方位管理。這就要求項(xiàng)目經(jīng)理必須熟悉項(xiàng)目管理法的理論知識(shí)、特點(diǎn)、應(yīng)用范圍、應(yīng)用要點(diǎn)等，就要懂建筑工程施工技術(shù)，也要?jiǎng)庸芾碇R(shí)，同時(shí)還要掌握相關(guān)法律法規(guī)，以便對(duì)建筑工程施工工序、施工技術(shù)、施工材料、施工合同、安全準(zhǔn)則、勞動(dòng)者權(quán)益等全面有效的管理。此外，在項(xiàng)目管理法中項(xiàng)目經(jīng)理雖然是建筑工程管理的第一負(fù)責(zé)人，但并不是一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體，而是代表了整個(gè)施工隊(duì)伍，需要具有良好的溝通能力和靈活應(yīng)變能力，以便更好的應(yīng)對(duì)建筑工程施工中發(fā)生的各種各樣問題，保證施工任務(wù)能夠按期完成。

3.2建立建筑工程管理的組織系統(tǒng)

管理組織系統(tǒng)是項(xiàng)目管理法的核心，為實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程全過程、全方位的管理，需要立足建筑工程的特點(diǎn)，設(shè)計(jì)出一套能夠保證管理任務(wù)順利實(shí)現(xiàn)的組織系統(tǒng)，并用規(guī)章制度、明確分工、信息化系統(tǒng)等，保證組織目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)。管理組織系統(tǒng)建設(shè)中需要開展責(zé)任分工，對(duì)項(xiàng)目管理的不同級(jí)別的負(fù)責(zé)人，賦予不同的職權(quán)和責(zé)任，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目參與人員活動(dòng)的規(guī)范化，為各道工序有序開展?fàn)I造良好的條件。當(dāng)建立起項(xiàng)目管理項(xiàng)目組織系統(tǒng)之后，各部門和各崗位人員，必須按照分工情況，嚴(yán)格落實(shí)好自己的責(zé)任，而施工單位則要對(duì)施工活動(dòng)進(jìn)行定期考核，檢驗(yàn)各環(huán)節(jié)施工標(biāo)準(zhǔn)是否達(dá)標(biāo)，以找到和管理組織目標(biāo)相互沖突的環(huán)節(jié)，更好的規(guī)范組織運(yùn)行過程，保證建筑工程管理始終在正確的軌道上運(yùn)行。

3.3制定合理的規(guī)章制度

建筑工程管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，涉及到的內(nèi)容比較多，影響因素也必將多，為充分發(fā)揮出項(xiàng)目管理法的優(yōu)勢和作用，就必須制定合理的規(guī)章制度，來規(guī)范組織或者個(gè)人的行為，以保證工程能夠順利開展，提升施工效率，保證施工質(zhì)量，降低工程成本。但規(guī)章制度的建立不能盲目開展，而是要結(jié)合建筑工程的設(shè)計(jì)規(guī)劃、質(zhì)量監(jiān)督、成本核算等，保證規(guī)章制度的科學(xué)性和有效性，具體而言，可從以下幾個(gè)方面同時(shí)入手：

第一，建立安全管理體系。在建筑工程施工中存在很多安全隱患，容易引發(fā)安全事故，這就需要結(jié)合施工現(xiàn)場情況，建立安全文明的施工制度。按照“以人為本，安全第一，預(yù)防為主”的方針政策，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在的安全隱患，避免引起安全事故。安全管理體系要覆蓋整個(gè)施工現(xiàn)場，全部施工人員，做到全方位、無死角的安全管理。

第二，建立文明管理體系。文明施工是建筑施工持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，在綠色、環(huán)保、低碳理念不斷發(fā)展的背景下，文明施工已經(jīng)成為考量施工企業(yè)綜合實(shí)力的關(guān)鍵指標(biāo)[2]。建立文明施工管理體系，能夠大幅度減少原材料的浪費(fèi)，降低對(duì)周圍環(huán)境造成的污染，控制施工成本，提升經(jīng)濟(jì)效益。而且科學(xué)的文明施工管理體系，還能有利于企業(yè)文化的發(fā)展，改善施工人員的工作條件，提升施工的積極性和主觀能動(dòng)性，保證施工效率和質(zhì)量。

第三，建立責(zé)任到人的監(jiān)督體系。定期對(duì)施工過程進(jìn)行考核，并按照考核結(jié)果，制定獎(jiǎng)懲措施，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的部門和個(gè)人進(jìn)行資金或者物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)表現(xiàn)差強(qiáng)人意的部門和個(gè)人要進(jìn)行適當(dāng)?shù)膽土P，從而及時(shí)制止不規(guī)范的施工行為，保證項(xiàng)目管理法能夠落實(shí)到建筑工程施工管理的每個(gè)方面[3]。

3.4加強(qiáng)建筑工程施工過程控制

在建筑工程管理中應(yīng)用項(xiàng)目管理法的主要目的是提升施工質(zhì)量，合理分配施工資源，具體而言，可從成本控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制三個(gè)方面入手，來提升建筑工程管理水平。

第一，成本控制。施工企業(yè)要想在建筑工程施工中獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，就必須加強(qiáng)成本控制，提升現(xiàn)有資金的使用率，杜絕各種浪費(fèi)。尤其是在工程規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，需要對(duì)施工的技術(shù)、流程、材料等進(jìn)行全面論證，從工程造價(jià)的整體和每個(gè)環(huán)節(jié)統(tǒng)籌規(guī)劃的角度入手，在保證建筑工程施工質(zhì)量、施工安全的條件下，控制不合理的開支和無效的支出。比如：在施工階段，需要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)方案進(jìn)行施工，以減少返工的頻次，降低質(zhì)量事故、安全事故發(fā)生的概率。

第二，質(zhì)量控制。施工人員的綜合素質(zhì)的提升施工質(zhì)量的關(guān)鍵，因此，要通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提升每位施工人員對(duì)質(zhì)量重要性的認(rèn)識(shí)。同時(shí)落實(shí)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，保證每個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量都符合標(biāo)準(zhǔn)和要求[4]。落實(shí)好內(nèi)外部監(jiān)督相互結(jié)合，定期組織質(zhì)量驗(yàn)收人員，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢測，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)勒令停止施工，待質(zhì)量問題徹底解決后，才能繼續(xù)施工，從根本上保證建筑工程施工質(zhì)量。

第三，進(jìn)度控制。項(xiàng)目管理法能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)建筑工程施工進(jìn)度的動(dòng)態(tài)化控制和監(jiān)管，按照施工圖紙的要求，制定施工進(jìn)度計(jì)劃，出現(xiàn)問題及時(shí)糾正，保證設(shè)計(jì)進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度的一致性，促使建筑工程能夠在合同規(guī)定的期限內(nèi)完成施工。

結(jié)語：

綜上所述，本文采用理論結(jié)合實(shí)踐的方法，分析了項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用，分析結(jié)果表明，在時(shí)代發(fā)展的背景下，建筑工程管理方式發(fā)生了很大改變，傳統(tǒng)粗放式的管理模式，已經(jīng)難以時(shí)代發(fā)展的需求。項(xiàng)目管理法是現(xiàn)代化工程管理的主要內(nèi)容，將其應(yīng)用到建筑工程管理中，能夠大幅度提升管理水平，對(duì)建筑工程進(jìn)行全過程、全方位的管理，保證建筑工程建設(shè)目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)，值得推廣應(yīng)用。

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