目標(biāo)成本管理法在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應(yīng)用研究

袁燕

【摘? 要】生產(chǎn)經(jīng)營中的成本管理對企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟效益的提升有著重要的意義，可以說做好企業(yè)成本管理能夠保障企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)的競爭力和經(jīng)濟收益。因此，企業(yè)要在經(jīng)濟管理中創(chuàng)新管理方式，采用新的管理理念和管理辦法開展經(jīng)濟管理，從而保障企業(yè)經(jīng)濟管理的高效開展，為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。因此，如何提高企業(yè)經(jīng)濟管理的質(zhì)量和效率成為企業(yè)管理者重點關(guān)注的問題。論文對目標(biāo)成本管理法在企業(yè)經(jīng)濟管理中的運用策略進行探究，希望對廣大企業(yè)經(jīng)濟管理的高效開展提供幫助。

【Abstract】Cost management in production and operation is of great significance to the development of enterprise and improvement of economic benefits. It can be said that doing a good job of enterprise cost management can ensure the development of the enterprise and improve its competitiveness and economic benefits. Therefore， the enterprise should innovate management methods in economic management and adopt new management concepts and methods to carry out economic management， so as to ensure the efficient development of enterprise economic management and lay the foundation for the development of the enterprise. Therefore， how to improve the quality and efficiency of enterprise economic management has become a key problem that enterprise managers should pay attention to. This paper explores the application strategies of objective cost management method in enterprise economic management， hoping to provide help for the efficient development of economic management of the majority of enterprises.

【關(guān)鍵詞】目標(biāo)成本管理法;企業(yè)經(jīng)濟管理;應(yīng)用策略

【Keywords】objective cost management method; enterprise economic management; application strategies

【中圖分類號】F275? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2021）11-0010-03

1 引言

目標(biāo)成本管理法在現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟管理中較為常見，這種管理方式一般都是通過預(yù)算的方式來控制企業(yè)運行的成本，然后規(guī)劃一部分資金來保障企業(yè)的運行，這種管理方式有效地節(jié)省了企業(yè)運行中一些不必要的支出，大幅度提高了企業(yè)運行中的資金利用效率。此外，目標(biāo)成本管理法在很大程度上減輕了企業(yè)經(jīng)濟管理的壓力，使企業(yè)的經(jīng)濟管理效率得到了有效的提升。但是在當(dāng)前的企業(yè)經(jīng)濟管理中目標(biāo)成本管理法雖然有了廣泛的運用，但是在實際運用中依舊存在較多問題，這些問題的存在嚴(yán)重影響了企業(yè)經(jīng)濟管理效率的提升和目標(biāo)成本管理法發(fā)揮其作用，所以為充分發(fā)揮目標(biāo)成本管理法在企業(yè)經(jīng)濟管理中的優(yōu)勢，本文根據(jù)實際工作經(jīng)驗提出幾點觀點和建議。

2 企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題

2.1 采用的經(jīng)濟管理制度和模式落后

通過對現(xiàn)階段部分企業(yè)經(jīng)濟管理的調(diào)查和分析后發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)在經(jīng)濟管理中采用的管理制度和管理方式落后，甚至一些企業(yè)的經(jīng)濟管理模式已經(jīng)多年沒有更換，這就導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟管理不能滿足當(dāng)今企業(yè)的發(fā)展需求。經(jīng)濟管理中經(jīng)常出現(xiàn)浪費的問題和現(xiàn)象，這是因為隨著社會經(jīng)濟模式的發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營模式和理念發(fā)生了變化，所以傳統(tǒng)的管理制度和管理方式已經(jīng)無法順應(yīng)當(dāng)今經(jīng)濟模式的發(fā)展特點，最終導(dǎo)致管理效率較低，影響了企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟效益的提升。此外，一些企業(yè)在經(jīng)濟管理中沒有結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展需求進行管理，如沒有在經(jīng)濟管理中做好預(yù)算管理，往往是按照臨時決策開展經(jīng)濟管理，這種管理現(xiàn)象在一些企業(yè)中雖然偶爾出現(xiàn)，但是這種管理現(xiàn)象很容易為企業(yè)造成經(jīng)濟上的損失，影響了企業(yè)的發(fā)展。

2.2 目標(biāo)成本管理法缺乏科學(xué)的應(yīng)用方式

目標(biāo)成本管理法在大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)濟管理中已經(jīng)得到了廣泛的運用，但是只有部分企業(yè)取得了突出的成就，這是因為目標(biāo)成本管理法在運用中缺乏科學(xué)的使用方式和技巧，所以導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟管理效率較低。通過實際調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大約有85%的企業(yè)在經(jīng)濟管理中積極地運用目標(biāo)成本管理法，但是取得突出管理成效的企業(yè)只有35%，其他企業(yè)由于沒有掌握科學(xué)的使用方式和技巧導(dǎo)致目標(biāo)成本管理法的優(yōu)勢得不到發(fā)揮。例如，在編制財務(wù)預(yù)算時沒有考慮全面，或者企業(yè)在正常經(jīng)營中遇到了其他突發(fā)問題，等等，這些都會影響目標(biāo)成本管理法在企業(yè)經(jīng)濟管理中的運用，這也是造成當(dāng)今部分企業(yè)經(jīng)濟管理效率較低的主要因素之一。

3 目標(biāo)成本管理法在企業(yè)經(jīng)濟管理中應(yīng)用的重要性

3.1 有助于降低企業(yè)經(jīng)營成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益

目標(biāo)成本管理法在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應(yīng)用帶來的重要作用之一是幫助企業(yè)降低了經(jīng)營的成本和促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。因為目標(biāo)成本管理法可以將企業(yè)運行中需要的資金進行統(tǒng)籌與估算，然后對財務(wù)的支出制定科學(xué)的規(guī)劃，從而有效地降低企業(yè)運行中出現(xiàn)的成本浪費問題。此外，企業(yè)經(jīng)營中目標(biāo)成本管理法的運用還可以有效地保障企業(yè)的發(fā)展和提高經(jīng)濟收益，例如，基于目標(biāo)成本管理法開展經(jīng)濟管理可以做好資金方面的準(zhǔn)備，在目標(biāo)成本管理中針對專項事務(wù)拿出專項資金，以此來保障資金的科學(xué)有效利用，促進企業(yè)的發(fā)展。由此可知，目標(biāo)成本管理法在企業(yè)經(jīng)濟管理中的運用對降低企業(yè)成本和提高企業(yè)經(jīng)濟效益發(fā)揮著重要的作用。

3.2 有助于企業(yè)經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新，促進企業(yè)發(fā)展

隨著經(jīng)濟模式的發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營理念發(fā)生了變化，經(jīng)營模式也隨之改變，所以企業(yè)的經(jīng)濟管理也要跟隨企業(yè)經(jīng)營模式的變化而變化，只有這樣才能使經(jīng)濟管理模式符合企業(yè)的發(fā)展需求，才能做好企業(yè)經(jīng)濟管理促進企業(yè)發(fā)展。目標(biāo)成本管理法在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應(yīng)用就可以有效地促進企業(yè)經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新，對企業(yè)經(jīng)濟管理的高效開展提供有利條件，從而通過做好企業(yè)經(jīng)濟管理來促進企業(yè)發(fā)展。尤其是在當(dāng)今新經(jīng)濟模式的背景下，只有創(chuàng)新經(jīng)濟管理方式，才能開展符合當(dāng)今企業(yè)發(fā)展需求的經(jīng)濟管理。例如，基于目標(biāo)成本管理法實施差異化戰(zhàn)略，利用目標(biāo)成本管理對成本的形成過程進行規(guī)范和調(diào)整，為客戶提供個性化產(chǎn)品，從而創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟管理模式。

4 目標(biāo)成本管理法在企業(yè)經(jīng)濟管理中應(yīng)用的注意事項

4.1 結(jié)合企業(yè)實際需求

想要發(fā)揮目標(biāo)成本管理法的作用和優(yōu)勢來提高企業(yè)經(jīng)濟管理的效率，需要企業(yè)在運用目標(biāo)成本管理法時注意一些問題，之后對這些注意事項加以重視，從而科學(xué)、合理地運用目標(biāo)成本管理法來促進企業(yè)經(jīng)濟管理效益的提升。例如，需要注意的問題之一是結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展需求進行項目成本管理，對企業(yè)未來的項目投資預(yù)算以及發(fā)展規(guī)劃進行成本管理，從而使目標(biāo)成本管理法發(fā)揮其作用和優(yōu)勢，保障資金的科學(xué)運用。例如，部分企業(yè)在經(jīng)營過程中針對項目未來的投資資金、維護成本、實物投資等進行管理和規(guī)劃，這些都是在項目管理中需要考慮的問題，并且結(jié)合這些問題制定科學(xué)的目標(biāo)成本管理制度，安排專項資金來保障這些事務(wù)可以有序地開展，從而保障企業(yè)的運行和發(fā)展，也可以有效地避免企業(yè)在運行中出現(xiàn)成本浪費的現(xiàn)象。所以企業(yè)在經(jīng)濟管理中運用目標(biāo)成本管理法時要結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展需求去制定經(jīng)濟管理制度，這是企業(yè)經(jīng)濟管理中需要引起注意的事項。

4.2 做好監(jiān)督檢查工作

為保障目標(biāo)成本管理法在企業(yè)經(jīng)濟管理中發(fā)揮更大的作用，從而促進企業(yè)發(fā)展，在實際運用目標(biāo)成本管理法時需要做好監(jiān)督和檢查工作，通過監(jiān)督和檢查來避免企業(yè)經(jīng)濟管理中出現(xiàn)資金使用不到位或者資金使用不足的現(xiàn)象，從而針對這些問題及時地調(diào)整解決方案，保障目標(biāo)成本管理法可以在企業(yè)經(jīng)濟管理中發(fā)揮更大的作用，促進企業(yè)的發(fā)展和保障企業(yè)的運行。這是每一個企業(yè)在經(jīng)濟管理中運用目標(biāo)成本管理法時需要注意的事項，因為目標(biāo)成本管理法是在前期規(guī)劃的基礎(chǔ)上進行的成本管理，對企業(yè)發(fā)展中使用的資金進行了預(yù)算管理。想要保障這些資金得到有效利用，后期就必須做好監(jiān)督和檢查工作，通過監(jiān)督和檢查找出企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題，結(jié)合問題調(diào)整目標(biāo)成本管理法的應(yīng)用方案和設(shè)定的預(yù)算成本，只有這樣才能保障目標(biāo)成本管理法發(fā)揮其作用，促進企業(yè)經(jīng)濟管理效率的提升。因此，企業(yè)要對目標(biāo)成本管理法運用中的監(jiān)督和檢查給予重視，這也是企業(yè)在開展經(jīng)濟管理中需要注意的問題和事項。

5 目標(biāo)成本管理法在企業(yè)經(jīng)濟管理中應(yīng)用的策略

5.1 制定科學(xué)合理的經(jīng)濟管理制度

想要在企業(yè)經(jīng)濟管理中有效地運用目標(biāo)成本管理法，需要企業(yè)制定科學(xué)、合理的管理制度，通過管理制度來保障目標(biāo)成本管理法在企業(yè)經(jīng)濟管理中的有效運用。在制定管理制度時應(yīng)邀請企業(yè)經(jīng)濟管理人員參與其中，通過企業(yè)經(jīng)濟管理人員的建言獻策使制定出來的經(jīng)濟管理制度更加符合實際工作需求，從而在管理制度的引導(dǎo)下有效地運用目標(biāo)成本管理法，保障目標(biāo)成本管理法在企業(yè)經(jīng)濟管理中發(fā)揮更突出的效果和作用。例如，為在經(jīng)濟管理中運用目標(biāo)成本管理法，企業(yè)組織經(jīng)濟管理人員一同制定了經(jīng)濟管理制度，在制定管理制度的過程中將企業(yè)經(jīng)濟管理中出現(xiàn)的問題進行了歸類和總結(jié)，并針對這些問題積極地探討了解決的方案，同時，將目標(biāo)成本管理法的運用方式和運用技巧納入管理制度，保障企業(yè)經(jīng)濟管理制度和目標(biāo)成本管理法的有機結(jié)合。基于此，管理人員在開展企業(yè)經(jīng)濟管理時就會積極地運用目標(biāo)成本管理法，進而發(fā)揮目標(biāo)成本管理法的優(yōu)勢和作用，促進企業(yè)經(jīng)濟管理效率的提升，減少企業(yè)運行中的成本浪費問題。不僅如此，對于企業(yè)經(jīng)濟管理人員來說，在管理制度的引導(dǎo)下其開展的經(jīng)濟管理工作更加符合公司的實際需求，實現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟管理模式和方式的創(chuàng)新，為企業(yè)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

5.2 以企業(yè)發(fā)展規(guī)劃為依據(jù)

所謂目標(biāo)成本管理法指的就是結(jié)合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)制定成本管理辦法，避免在企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)成本浪費問題，這樣既可以節(jié)省企業(yè)的經(jīng)濟支出，也可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和更新經(jīng)濟管理模式，對企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。因此，在企業(yè)經(jīng)濟管理中目標(biāo)成本管理法的運用要嚴(yán)格結(jié)合企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃進行，要想有效地發(fā)揮目標(biāo)成本管理法的作用和優(yōu)勢，就嚴(yán)格結(jié)合企業(yè)的發(fā)展計劃開展成本管理。例如，企業(yè)在未來計劃新建科學(xué)實驗基地、購買新的實驗設(shè)備和開展創(chuàng)新實驗等，這些都需要資金作為基礎(chǔ)。鑒于此，企業(yè)在經(jīng)濟管理中就可以運用目標(biāo)成本管理法進行成本管理，對本次新建的科學(xué)實驗基地進行資金預(yù)算，測算設(shè)備的購買以及技術(shù)的研發(fā)等工作需要投入的資金，然后按照相關(guān)程序安排專項資金來保障科研的開展和設(shè)備的購買，通過這種方式可以有效地實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟管理，并且發(fā)揮了目標(biāo)成本管理法的作用和優(yōu)勢，在企業(yè)科研和發(fā)展中避免出現(xiàn)成本浪費問題，既保障了企業(yè)的發(fā)展又節(jié)省了經(jīng)濟支出，從而促進企業(yè)的發(fā)展和提高企業(yè)的競爭力。因此，企業(yè)在進行經(jīng)濟管理時運用目標(biāo)成本管理法要嚴(yán)格結(jié)合企業(yè)未來的發(fā)展規(guī)劃，以此來保障資金的有效利用。

5.3 加強對目標(biāo)成本管理法應(yīng)用情況的監(jiān)督檢查

在目標(biāo)成本管理法使用的過程中，為保障成本管理更加高效和資金的使用效率，企業(yè)的經(jīng)濟管理部門需要做好對成本管理的監(jiān)督和檢查，通過監(jiān)督和檢查對資金的使用狀況有一個全面的了解，避免在目標(biāo)項目成本管理中出現(xiàn)資金浪費或者資金使用當(dāng)?shù)默F(xiàn)象，只有這樣才能做好企業(yè)經(jīng)濟管理，才能保障企業(yè)經(jīng)濟管理的高效開展促進企業(yè)經(jīng)濟水平提升。為實現(xiàn)目標(biāo)成本管理法在企業(yè)經(jīng)濟管理中的有效運用，企業(yè)應(yīng)加強對項目成本的管理、監(jiān)督和檢查，例如，對目標(biāo)成本管理法運用中的財務(wù)預(yù)算進行檢查，在實際使用預(yù)算資金時對資金的使用方向和效益進行檢查，或者對項目成本的預(yù)算資金安排進行監(jiān)督等，通過這種方式保障項目成本管理法中的專項資金可以得到充分利用，避免基于目標(biāo)成本管理法制定的財務(wù)預(yù)算在使用中出現(xiàn)浪費和使用不合理的現(xiàn)象，從而確保目標(biāo)成本管理法的優(yōu)勢和作用得到發(fā)揮，促進企業(yè)經(jīng)濟管理效率的提升。因此，加強目標(biāo)成本管理法在企業(yè)經(jīng)濟管理中的運用，需要企業(yè)做好監(jiān)督和檢查，對資金的使用狀況和成本管理有一個深入的理解，為下一階段目標(biāo)成本管理法在企業(yè)經(jīng)濟管理中的運用奠定基礎(chǔ)。

5.4 完善考核機制，提高工作人員重視程度

目標(biāo)成本管理法在企業(yè)經(jīng)濟管理中的運用要引起企業(yè)經(jīng)濟管理人員的重視，因為企業(yè)經(jīng)濟管理人員是管理企業(yè)經(jīng)濟運行情況的人員，是保障企業(yè)發(fā)展和降低企業(yè)成本的人員，所以想要發(fā)揮目標(biāo)成本管理法的作用和優(yōu)勢、提高企業(yè)經(jīng)濟管理的效率，需要提高企業(yè)經(jīng)濟管理人員對目標(biāo)成本管理法的重視程度，所以企業(yè)要發(fā)揮好自身的引導(dǎo)作用，將目標(biāo)成本管理法的運用納入對員工的考核當(dāng)中。例如，員工在目標(biāo)成本管理法的運用中制定資金預(yù)算時考慮的內(nèi)容是否全面，或者在進行財務(wù)和資金預(yù)算時是否結(jié)合企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，等等，將這些內(nèi)容納入對企業(yè)經(jīng)濟管理人員的考核當(dāng)中，以此來引起企業(yè)經(jīng)濟管理人員對目標(biāo)成本管理法運用的重視。為有效地運用目標(biāo)成本管理法提高企業(yè)經(jīng)濟管理的效率，企業(yè)在考核員工時納入了目標(biāo)成本管理法的運用能力。例如，員工在使用目標(biāo)成本管理法進行資金預(yù)算時對一些細(xì)節(jié)考慮是否全面，或者對項目資金的預(yù)算監(jiān)督是否到位等內(nèi)容，這些內(nèi)容都是企業(yè)在考核員工時結(jié)合目標(biāo)成本管理法的體現(xiàn)。通過上述方式，可以讓員工對目標(biāo)成本管理法的運用給予重視，并且對企業(yè)的成本進行科學(xué)測算，針對資金的使用做好預(yù)算管理，保障企業(yè)效益提升和節(jié)約運行成本。

6 結(jié)語

總而言之，目標(biāo)成本管理法在企業(yè)經(jīng)濟管理中的運用促進了企業(yè)經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新，提高了企業(yè)經(jīng)濟管理的效率，解決了企業(yè)運行中的成本浪費問題，有效地保障了企業(yè)的發(fā)展和競爭力的提升。所以作為企業(yè)管理者要加強對目標(biāo)成本管理法運用的重視，通過創(chuàng)新管理制度和管理模式來發(fā)揮目標(biāo)成本管理法的優(yōu)勢，實現(xiàn)目標(biāo)成本管理法的改革和創(chuàng)新，從而促進企業(yè)經(jīng)濟收益的提升，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

【參考文獻】

【1】汪麗娟.企業(yè)經(jīng)濟管理中目標(biāo)成本管理的應(yīng)用探討[J].北方經(jīng)貿(mào)，2019（11）：141-142.

【2】林遠(yuǎn)飛.企業(yè)成本管理中目標(biāo)成本管理的應(yīng)用[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2019（16）：190+192.

【3】孫寶.企業(yè)經(jīng)濟管理中目標(biāo)成本管理的應(yīng)用研究[J].中國集體經(jīng)濟，2021（11）：39-40.

【4】石井春.目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應(yīng)用研究[J].企業(yè)改革與管理，2019（13）：166-167.