建筑工程造價的動態(tài)管理與控制研究

王方茗

合肥濱湖科學(xué)城工程管理有限公司 安徽合肥 230022

隨著社會和經(jīng)濟的不斷發(fā)展，城市現(xiàn)代化進程正在加快，城市建設(shè)進程中日益重視基礎(chǔ)設(shè)施。在建筑業(yè)，項目成本是人們關(guān)注的政策問題，貫穿整個項目過程，項目成本是整個施工過程的成本控制。

1 建設(shè)工程造價動態(tài)管理與控制的基本情況

工程造價的發(fā)展是施工項目順利啟動和完成的重要保障，也是整個施工項目降低施工成本、提升施工經(jīng)濟效益的前提[1]。因此，不應(yīng)忽視工程費用管理的重要性。建筑費用具有科學(xué)、理論和實際性質(zhì)，需要專業(yè)知識、能力和高技術(shù)條件，同時嚴格遵守國家政府部門在建筑項目中制定的法律和條例。對建筑工程成本的動態(tài)管理和控制意味著成本活動必須與社會的實際情況密切相關(guān)，建筑工程成本必須根據(jù)實際情況科學(xué)確定，并滿足管理和控制質(zhì)量要求。建筑項目成本是整個項目從開始到使用的總建筑成本。費用將受分包商、總承包商、設(shè)計局和業(yè)主的影響。由于施工期間施工項目成本變動較大，施工項目成本的動態(tài)管理和控制旨在穩(wěn)定施工項目成本，減少成本變動對施工項目質(zhì)量的影響。與傳統(tǒng)的控制方法相比，項目成本的動態(tài)管理和控制可以更密切地與實際發(fā)展情況聯(lián)系起來，實際發(fā)展情況不僅能夠有效地控制成本，而且能夠加快建設(shè)項目的建設(shè)進程，更好地協(xié)調(diào)建設(shè)成本與經(jīng)濟效益之間的關(guān)系。

2 工程造價管理與控制的動態(tài)分析

項目的費用將在項目的每個階段都涉及。動態(tài)管理可以有效控制每個階段的項目成本，完美的項目成本有利于項目的順利實施。

2.1 決策和設(shè)計階段的動態(tài)成本控制

在決策和設(shè)計階段，成本的動態(tài)管理和控制必須由管理層進行，只有在決策后才能實施[2]。在決策階段加強項目費用管理也非常重要。在決策階段，施工單位應(yīng)加強決策的科學(xué)性質(zhì)，從各個角度進行分析，全面展示項目的可行性和必要性，并對投資預(yù)算作出有效估計。我們應(yīng)該有效地估計方案，提高科學(xué)和決策的準確性在選擇方案時，我們必須選擇具有較高實際可行性的方案，科學(xué)合理的建設(shè)設(shè)計，并提供合理的基礎(chǔ)。設(shè)計者在測量各種建筑系數(shù)和分析建筑設(shè)計時，應(yīng)使用限制尺寸標注作為主要基準，然后創(chuàng)建特定的優(yōu)化方案，并盡可能保留原始設(shè)計樣式。因為一旦制度通過，就會嚴格執(zhí)行，所以盡量避免隨意變化具體而言，成本工程師應(yīng)重視項目預(yù)算核查，合理分析收集到的材料，以確保所獲得信息的真實性、有效性和準確性，然后準確比較標準建筑材料，選擇最適合施工的材料。對于建筑公司來說，在考慮技術(shù)支持的同時，也要考慮到項目的經(jīng)濟可行性和控制項目成本，需要為項目投資制定良好的預(yù)算。

2.2 在施工和完工階段動態(tài)控制成本

由于施工費用是整個項目施工過程中最重要的環(huán)節(jié)，因此在支付費用后，項目施工費用將在一定程度上受到完工階段的影響。①動態(tài)施工成本管理。工程質(zhì)量和進度的基礎(chǔ)處于建筑工程施工階段，在此階段工程造價盡可能受到控制。我們也應(yīng)該注意加強合同管理在選擇建設(shè)單位和監(jiān)督單位時，我們應(yīng)該尋找管理制度完善、信譽良好的企業(yè)和單位這樣可以減少施工過程中一些不必要的糾紛和成本浪費與此同時，加強對施工期間進出材料的管理，盡量減少某些危險隱患和破壞問題的出現(xiàn)。有必要盡快掌握材料市場的情況只有在輸入了第一手材料的價格后，才能購買材料。根據(jù)市場價格和建筑設(shè)計，可以制定建筑項目的詳細采購計劃，以避免某些材料或倉庫供應(yīng)不足的現(xiàn)象。必須選擇符合國家工程采購標準的材料，這可以提高工程的安全性，降低施工和控制成本，并更有效地管理工程成本。②在完工階段動態(tài)管理建筑成本。在完成階段，它不會對整個項目管理系統(tǒng)的項目管理費用管理和控制產(chǎn)生重大影響。但是，當目前的項目費用得到解決時，完工階段將在費用方面對項目的建造產(chǎn)生一定影響。項目完成后，仔細檢查和驗證項目內(nèi)容，以確保它們符合施工和合同簽署的要求，然后仔細檢查和處理這些詳細數(shù)據(jù)，并確保這些數(shù)據(jù)在整個期間是真實可靠的。最重要的是認真審計未完成的項目，以結(jié)清賬目，避免浪費資金。

2.3 動態(tài)管理硬件差異處理

施工項目總體成本動態(tài)管理的最重要部分是正確管理物料差異。如果要有效控制和管理建設(shè)項目的成本，總要做到以下幾點；①在市場經(jīng)濟中，工程材料價格差異與有關(guān)部委公布的合理價格之間存在著十分明顯的對比，可以使建筑成本控制更加合理，起到一定的監(jiān)督作用[3]。對于有關(guān)部委未公布的材料價格，應(yīng)多次進行市場調(diào)查，并應(yīng)進行價格調(diào)整和材料成本管理，以便更好地控制各種項目的材料成本。如果某些設(shè)備或材料的價格差異很大，施工單位應(yīng)盡可能描述其特點。其次，應(yīng)在施工前確定適當?shù)臉悠?，以避免承包商用質(zhì)量較低的材料取代原材料，并避免某些不必要的損失。②對于工期短的建設(shè)項目，應(yīng)處理物料差異，按標準控制物料價格，以避免采購價格過高的情況。

2.4 集中精力控制建筑成本

在工程建設(shè)中，會影響成本的因素很多，如施工質(zhì)量、施工期等這些因素將在建設(shè)過程中發(fā)生變化并相互影響。在實施動態(tài)項目成本管理時，關(guān)鍵問題之一是實時跟蹤物料價格完成情況。目前，由于市場經(jīng)濟制度的直接影響，各種建筑材料的價格和品種差別很大。施工企業(yè)應(yīng)實時監(jiān)測材料市場的發(fā)展情況，隨時獲取第一手資料，為材料價格控制奠定基礎(chǔ)。在施工過程中，為了確保動態(tài)成本管理和控制的理想效果，我們應(yīng)確保施工期高質(zhì)量、低成本、合理。

3 結(jié)語

總之，施工成本的動態(tài)管理和控制主要取決于各種不確定因素對建筑市場施工成本的影響，特別是在當今建筑業(yè)競爭日益激烈的環(huán)境中。施工企業(yè)充分發(fā)揮動態(tài)施工成本管理在提高競爭力方面的積極作用尤為重要，項目成本管理應(yīng)貫穿整個項目階段，逐步完善內(nèi)部項目成本管理系統(tǒng)，降低施工成本，提高效率。