張曉娟

（山西焦化集團(tuán)有限公司，臨汾 041606）

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷推進(jìn)，各個企業(yè)所面臨的競爭壓力也逐漸加大，企業(yè)要想在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)中占據(jù)一席之地，并充分表現(xiàn)出企業(yè)所具有的活力及效率，就需要優(yōu)化企業(yè)的相關(guān)工作，從而為企業(yè)的未來發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。并且，企業(yè)還需要結(jié)合當(dāng)前的管理工作狀況，在充分認(rèn)識到政工建設(shè)對企業(yè)管理具有的作用后，將政工建設(shè)作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，促使企業(yè)管理逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)樽罴训目刂菩Ч?，從而推動企業(yè)的積極發(fā)展，幫助企業(yè)最終實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

一、企業(yè)政工相關(guān)概述

堅持共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)是保證我國社會經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的關(guān)鍵，必須時刻堅持社會主義核心價值體系，社會主義制度所具有的優(yōu)越性與企業(yè)政工具有十分密切的聯(lián)系。政工人員承擔(dān)著團(tuán)隊的管理、教育、服務(wù)及監(jiān)督等工作，且最終的目的主要是圍繞企業(yè)勞動人員的思想覺悟，充分發(fā)揮自身主觀能動性。根據(jù)上述觀點，可以將其整合為如下企業(yè)政工人員需具備的條件。首先，充分把握形勢，深入了解馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀、習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想。其次，政工還需具備四個能力。作為當(dāng)前時代下的關(guān)鍵人員，政工人員需顯著提升自身的政治素養(yǎng)，提升自身的能力，完善學(xué)習(xí)能力、寫作能力、創(chuàng)新能力及組織能力。通過行動力及時發(fā)現(xiàn)各種問題，保持自身的頭腦清醒，具備文案編輯能力，進(jìn)而實現(xiàn)上述四個能力。同時，還需了解實際工作的內(nèi)容，充分掌握各項政策，精通實際的工作，將標(biāo)準(zhǔn)化的工作手段作為提升政治工作人員的關(guān)鍵業(yè)務(wù)能力要求。最后，政工人員還需時刻牢記遵紀(jì)守法的原則，堅決抵制“四風(fēng)”，貫徹落實中央“八項規(guī)定”，根據(jù)各項規(guī)定辦事，落實各項要求。

二、企業(yè)內(nèi)政工建設(shè)的現(xiàn)狀研究

企業(yè)切實做好政工建設(shè)工作，是推動企業(yè)發(fā)展的重要任務(wù)之一。當(dāng)前，我國企業(yè)政工建設(shè)主要具有以下幾個特點。

（一）重視度不斷提高

現(xiàn)階段，各個企業(yè)對于自身的政工建設(shè)及管理工作的重視程度不斷提高，且政工建設(shè)的支持力度也逐漸提高，尤其是企業(yè)的人力資源及時間保障等方面，為企業(yè)的政工建設(shè)創(chuàng)造了良好的條件。并且，這一情況可以提高當(dāng)前企業(yè)政工建設(shè)的效果，并優(yōu)化企業(yè)內(nèi)的管理工作，其具有較大的推動作用。

（二）任務(wù)艱巨

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)內(nèi)的政工建設(shè)難度及企業(yè)的管理難度都逐漸提高，企業(yè)所面臨的任務(wù)也比較艱巨，特別是當(dāng)前社會發(fā)展中存在的不良現(xiàn)象，會對企業(yè)內(nèi)的員工造成較大的影響。這些影響對于企業(yè)內(nèi)意志力比較薄弱的人員比較明顯，且任務(wù)艱巨的企業(yè)政工建設(shè)，也需要積極面對這一挑戰(zhàn)，通過創(chuàng)新、調(diào)整相關(guān)工作方法及思路，良好應(yīng)對當(dāng)前的局面，推動企業(yè)管理的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（三）工作方法落后

從我國企業(yè)政工建設(shè)的實踐情況進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)，在面對當(dāng)前形式及全新問題時，企業(yè)內(nèi)的相關(guān)工作方法比較落后，很難適應(yīng)當(dāng)前時代對企業(yè)的相關(guān)要求。例如，傳統(tǒng)的說服教育方法不僅無法對員工產(chǎn)生良好的教育效果，還會導(dǎo)致企業(yè)員工產(chǎn)生一系列的抵觸行為，最終導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)相關(guān)的矛盾及問題。企業(yè)內(nèi)的政工建設(shè)不理想，也會對企業(yè)的管理工作產(chǎn)生一定的束縛，所以企業(yè)需要優(yōu)化當(dāng)前的工作方法。

三、企業(yè)政工管理存在的問題

（一）企業(yè)忽視政工工作

當(dāng)前，國企內(nèi)的諸多工作人員對政工的重視程度較低，沒有清晰了解到政工所具有的作用及意義，進(jìn)而影響企業(yè)內(nèi)政治工作，導(dǎo)致其無法順利開展。并且，部分企業(yè)在實際工作的過程中，過分追求自身的經(jīng)濟(jì)效益，常會忽視員工的思政及覺悟，進(jìn)而影響企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)企業(yè)內(nèi)存在較大的不和諧因素后，則會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生影響。再加上企業(yè)在工作的過程中，沒有明確實際的工作內(nèi)容，忽視政工管理的內(nèi)容，不利于企業(yè)的發(fā)展。

（二）缺少專業(yè)人才

現(xiàn)階段，企業(yè)政工的實際工作過程中，缺少專業(yè)的政工人才，再加上工作人員無法緊跟時代的發(fā)展步伐，進(jìn)而影響企業(yè)內(nèi)政工的工作效率。同時，部分企業(yè)在實際工作中，忽視政工的相關(guān)內(nèi)容，沒有積極招收專業(yè)的人才，更沒有給予人才合理的干預(yù)措施。此種情況下，不僅無法激發(fā)企業(yè)員工的工作激情，更不能吸引更多優(yōu)秀的人才前來工作，最終影響企業(yè)政工的實際效率，不利于企業(yè)的長久發(fā)展。

（三）沿用傳統(tǒng)的管理模式

隨著社會經(jīng)濟(jì)不斷變化，諸多企業(yè)在實際工作的過程中，依舊經(jīng)常選擇傳統(tǒng)的模式開展各項管理。此時，企業(yè)內(nèi)的管理理念無法滿足發(fā)展需求，不能對員工開展高質(zhì)量的政治工作。并且，處于這一時代背景下，大部分企業(yè)并不能對政工人員進(jìn)行調(diào)整及崗位變動。而企業(yè)想要在迅速發(fā)展的時代中取得一定的成果，常會選擇不合適的管理模式對企業(yè)開展管理，最終影響企業(yè)的實際發(fā)展。

（四）企業(yè)管理制度存在漏洞

企業(yè)在實際工作的過程中，政工管理人員掀起了全新的創(chuàng)新時代，以往的工作模式無法滿足當(dāng)前的發(fā)展需求。企業(yè)想要將政工工作落實在實際中，需要面對多個不同的困難，進(jìn)而影響實際發(fā)展。處于這一時代背景下，企業(yè)內(nèi)人員的積極性將會受到較大的影響，進(jìn)而影響企業(yè)的發(fā)展速度。

四、企業(yè)政工建設(shè)及企業(yè)管理共同發(fā)展的策略

（一）注重思想交流

針對當(dāng)前企業(yè)政工建設(shè)工作的重點，需要重視企業(yè)的相關(guān)思想交流工作，促使企業(yè)員工通過思想交流，充分發(fā)揮自身所具有的價值及手段，并由企業(yè)內(nèi)的政工工作人員良好地落實相關(guān)策略。企業(yè)政工建設(shè)工作中需要充分落實思想交流工作，并使用合理的方法，如談心及談話等方式，通過靈活、高效、有序的溝通，實時掌握企業(yè)員工的思想變化，避免進(jìn)行形式化的談心，妨礙企業(yè)獲取相關(guān)的信息內(nèi)容。

與此同時，企業(yè)相關(guān)人員在進(jìn)行談話之前需要做好準(zhǔn)備工作，并針對談話的需求及具體目標(biāo)，選擇合適的談話時機(jī)及地點，引導(dǎo)員工積極參與到談話過程中。并且，企業(yè)相關(guān)人員在與員工進(jìn)行思想交流的同時，還需注重自身言語的使用，盡量使用鼓勵、真誠的話語進(jìn)行交談，從而消除員工存在的戒備心理，促使員工可以在放松狀態(tài)下，表述自身的真實想法，最終起到良好的談心效果。此外，針對談話過程中獲取的相關(guān)信息內(nèi)容，企業(yè)還需要合理分析、使用，針對員工反映的情況進(jìn)行處理。

（二）樹立榜樣

企業(yè)想要充分發(fā)揮出政工建設(shè)的價值，還需通過樹立相關(guān)的榜樣，對企業(yè)員工進(jìn)行高效的引導(dǎo)，促使企業(yè)員工可以明確自身的學(xué)習(xí)對象，并找到自身的發(fā)展方向，最終針對自身存在的不足之處進(jìn)行改正。企業(yè)樹立榜樣的時候需要注意選擇優(yōu)秀的人員，從而起到良好的意義及引導(dǎo)作用。此外，企業(yè)在樹立榜樣的同時，也可以為員工樹立反面典型，以產(chǎn)生一定的警示作用，避免員工發(fā)生同樣的錯誤，顯著提高員工的自我控制能力。

（三）以人為本開展各項活動

互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為當(dāng)代社會網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的主題，處于此種背景下，想要提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促使企業(yè)長久發(fā)展，需重視企業(yè)的黨務(wù)發(fā)展。在實際工作的過程中，還需充分秉承以人為本的原則，將其充分落實到企業(yè)的各項方針中，促使企業(yè)可以長久穩(wěn)定發(fā)展。

企業(yè)想要推進(jìn)政工建設(shè)工作的整體落實，就需要從當(dāng)前的活動開展情況進(jìn)行優(yōu)化，確保企業(yè)開展的活動比較豐富，讓更多的員工積極參與到企業(yè)開展的活動中，最大限度地調(diào)動企業(yè)員工的參與性。并且，企業(yè)還需根據(jù)員工活動開展合理的設(shè)計工作，通過使用多種展覽、有獎問答、專題講座或者辯論等不同的形式，豐富企業(yè)內(nèi)員工的生活及工作，并實現(xiàn)部分教育及引導(dǎo)的作用。

（四）提高人員素質(zhì)

企業(yè)需要提高員工的素質(zhì)及工作能力，充分調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性，促使企業(yè)員工可以開展高效率的工作，從而推進(jìn)企業(yè)政工建設(shè)相關(guān)工作，保證企業(yè)可以開展高質(zhì)量的企業(yè)管理工作。

結(jié) 語

企業(yè)政工建設(shè)工作的有效開展，可以讓企業(yè)內(nèi)的員工逐漸形成良好的集體意識及榮譽感，顯著提高企業(yè)內(nèi)的凝聚力。企業(yè)開展管理工作的時候，需要結(jié)合實際情況采取合理的強(qiáng)制措施，促使員工可以基本實現(xiàn)自我約束及管理工作，提高企業(yè)的核心競爭力，促使企業(yè)可以積極應(yīng)對當(dāng)前時代下的各種挑戰(zhàn)，并在穩(wěn)定、有序的發(fā)展過程中，獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。并且，企業(yè)加速政工建設(shè)工作，還可以推動企業(yè)的管理工作的開展力度，大幅度提高企業(yè)發(fā)展的相關(guān)質(zhì)量，幫助企業(yè)實現(xiàn)健康發(fā)展。因此，企業(yè)需要結(jié)合當(dāng)前管理工作中存在的不足之處，選擇合理的優(yōu)化措施進(jìn)行建設(shè)，最終整體提高企業(yè)政工建設(shè)的水準(zhǔn)，促使企業(yè)的長久發(fā)展。