劉 欽

（安徽省路港工程有限責(zé)任公司，合肥 230022）

引 言

在國有企業(yè)中，政工隊(duì)伍建設(shè)決定著企業(yè)文化的傳播，提高黨員和群眾的思想教育等工作質(zhì)量，對于國企經(jīng)濟(jì)發(fā)展能夠起到推動(dòng)作用?？梢?，政工隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素養(yǎng)、個(gè)人能力及工作方法都可能影響思政工作效果，也決定著國企內(nèi)部職工隊(duì)伍的穩(wěn)定性。所以，要落實(shí)新時(shí)期國企的黨建和思政工作，勢必要建設(shè)高素質(zhì)的政工隊(duì)伍，這樣才能為國企的持續(xù)發(fā)展提供思想和政治方面的保障。

一、國有企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)的價(jià)值

首先，在國有企業(yè)中，政工人員是引領(lǐng)企業(yè)貫徹黨的方針與政策的重要主體，對于企業(yè)的科學(xué)發(fā)展，維護(hù)市場公平有著引領(lǐng)作用。其次，國有企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境之下，各項(xiàng)工作面臨的挑戰(zhàn)也越來越多（如圖1），面對著不同的情況，對于政工工作的創(chuàng)新也有更高要求，需要高素質(zhì)的政工隊(duì)伍來統(tǒng)一國企內(nèi)部職工思想，提高企業(yè)內(nèi)部凝聚力。最后，政工隊(duì)伍在企業(yè)文化的培育、企業(yè)競爭力的提升等方面都是重要力量。通過政工隊(duì)伍，國有企業(yè)能夠建立優(yōu)良的企業(yè)文化，讓國有企業(yè)對于國家、自身和職工的利益有正確的認(rèn)識，運(yùn)用新時(shí)期黨的思想引領(lǐng)國企內(nèi)部職工，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。只有政工人才具備先進(jìn)的工作理念，掌握先進(jìn)的工作方法，才能穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展全局，因此建設(shè)國企政工隊(duì)伍十分重要。

圖1 政工隊(duì)伍建設(shè)面臨的挑戰(zhàn)

二、國有企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)存在的問題

（一）思想工作系統(tǒng)性不足

部分國有企業(yè)的思想工作相對煩瑣且形式多樣。隨著企業(yè)的改革與發(fā)展，政工人員的職能也逐漸發(fā)生變化，人們文化層面的需求更豐富，政工工作也面臨著全新的挑戰(zhàn)。具體工作內(nèi)容包括對中央精神的宣傳、穩(wěn)定職工思想、做好黨建工作等。政工工作內(nèi)容繁多、缺乏邏輯性，如果缺乏系統(tǒng)安排，就會(huì)導(dǎo)致政工人員出現(xiàn)厭煩情緒，工作效率不高。此外，當(dāng)前政工人才建設(shè)環(huán)節(jié)的管理機(jī)制不完善，具體包括用人機(jī)制、考核機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制等。

（二）政工工作方式單一

相比于國企的其他業(yè)務(wù)，政工工作方式單一、缺乏邏輯性，對于人員素養(yǎng)要求較高，只有政工人才具備高度的素養(yǎng)，才能履行崗位職責(zé)。傳統(tǒng)政工工作模式大多是通過主題學(xué)習(xí)、宣傳欄、座談會(huì)的形式展開，不但工作量大，而且具有程式化特點(diǎn)，吸引力不強(qiáng)，政工人員外出學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)少，因此其綜合素質(zhì)有待提升。除此之外，政工人員受到的紅色教育相對較少，政工人才之間轉(zhuǎn)崗交流難以實(shí)現(xiàn)，影響工作質(zhì)量。

（三）思想教育難以落實(shí)

國有企業(yè)內(nèi)部政工人才的思想教育十分重要，政工隊(duì)伍的主要工作就是統(tǒng)一思想，所以政工人才應(yīng)該具備責(zé)任意識和主人翁意識。國企在建設(shè)政工隊(duì)伍時(shí)，應(yīng)該關(guān)注人才的思想教育，不斷提高政工隊(duì)伍的凝聚力。但是，部分企業(yè)受到生產(chǎn)或者建設(shè)任務(wù)方面的影響，大多數(shù)職工都全身心參與到生產(chǎn)當(dāng)中，組織其進(jìn)行思想教育活動(dòng)相對困難，思想教育、業(yè)務(wù)之間存在沖突。

三、國有企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)工作策略

（一）從制度層面加大力度建設(shè)政工隊(duì)伍

因?yàn)閲衅髽I(yè)中，政工隊(duì)伍屬于企業(yè)思政工作開展的重要生命線，通過完善政工工作機(jī)制，能夠保證政工隊(duì)伍的穩(wěn)定性，對于企業(yè)思政工作的高效開展可以提供重要保障。所以，相關(guān)制度的完善是政工隊(duì)伍建設(shè)的重要一環(huán)。具體而言，可通過如下方面入手。

第一，將國企內(nèi)部用人制度加以完善，這樣可以對企業(yè)用人的行為進(jìn)行有效規(guī)范，將政工干部的終身制度打破，只有真正做到人才使用過程不拘一格，才可以讓政工隊(duì)伍人才質(zhì)量得到提升。雖然國企當(dāng)中基層干部學(xué)歷都在大專以上，但是部分政工干部對于業(yè)務(wù)、法律等方面的知識掌握不夠精深，個(gè)別人員計(jì)算機(jī)素養(yǎng)較低，不能利用網(wǎng)絡(luò)手段輔助政工工作的開展。所以，還需要企業(yè)建立人才培訓(xùn)制度，不斷提高政治人才的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)。

第二，將國企內(nèi)部政工工作考核機(jī)制加以完善，為了高效評價(jià)政工人員工作情況，需要制定完善的考核機(jī)制，將定性與定量考核相互融合，讓具體考核制度可以有效落實(shí)。依托考核制度監(jiān)督政工人員，使其將具體工作有效落實(shí)，始終能用政工服務(wù)為黨服務(wù)，強(qiáng)化社會(huì)、經(jīng)濟(jì)等方面效益統(tǒng)一的宣傳和指導(dǎo)，保證考核機(jī)制制定的合理性，使政工工作考核能夠有效落地。

第三，落實(shí)企業(yè)內(nèi)部政工監(jiān)督機(jī)制。在建設(shè)政工隊(duì)伍環(huán)節(jié)，應(yīng)該重視對政工隊(duì)伍的監(jiān)督，保證政工人才能夠嚴(yán)格按照規(guī)則和紀(jì)律，對于黨的綱領(lǐng)進(jìn)行宣傳，使政工工作在企業(yè)能夠落地生根，讓企業(yè)生產(chǎn)和建設(shè)工作在黨的思想指導(dǎo)之下有條不紊地進(jìn)行。

（二）優(yōu)化政工工作方法

新時(shí)期，國有企業(yè)處于不斷發(fā)展的環(huán)境中，內(nèi)部工作的開展應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，從政工隊(duì)伍建設(shè)的角度出發(fā)，具體工作也應(yīng)該跟隨時(shí)代腳步。國有企業(yè)處于發(fā)展的過程中，不可避免地會(huì)遇到各類問題，因此需要政工隊(duì)伍發(fā)揮自身的指導(dǎo)作用。政工人員需要深度研究企業(yè)發(fā)展面臨的問題，不斷學(xué)習(xí)，根據(jù)具體工作需求，將政工方法加以完善，調(diào)動(dòng)群眾工作的積極性。要求國企內(nèi)部政工人員在工作過程中應(yīng)該樹立全局意識，肩負(fù)自身的崗位職責(zé)，探索高效率的工作方法，注意工作方法運(yùn)用的科學(xué)性，結(jié)合工作需求，制定工作方案，既能堅(jiān)持原則，又能解決現(xiàn)實(shí)問題。政工人才在日常工作中，還需要在堅(jiān)持原則的同時(shí)，注意工作方法的靈活多變，不斷學(xué)習(xí)科學(xué)的理論和方法。國有企業(yè)可以開展主題講座，邀請專家為政工人員授課，豐富其理論知識素養(yǎng)，還可以利用網(wǎng)絡(luò)資源，創(chuàng)新政工隊(duì)伍的學(xué)習(xí)模式，讓政工人才能夠掌握更多的工作方法。除此之外，國有企業(yè)還需要營造良好的工作氛圍，強(qiáng)化政工人才隊(duì)伍的建設(shè)，讓每個(gè)政工人才能都能找到發(fā)揮的舞臺，激發(fā)政工人才的主觀能動(dòng)性，營造積極的政工工作氛圍，在企業(yè)當(dāng)中樹立良好的形象，不斷提高政工人員的工作質(zhì)量。

（三）將企業(yè)文化和黨建文化融合

在國有企業(yè)中，企業(yè)文化為企業(yè)靈魂，是所有職工將企業(yè)發(fā)展目標(biāo)作為核心制定的共同信仰，企業(yè)文化在群體凝聚力方面有著重要價(jià)值，能夠激發(fā)職工的進(jìn)取精神，為國企的生產(chǎn)和經(jīng)營提供動(dòng)力。所以，黨建文化、企業(yè)文化二者的融合為政工隊(duì)伍建設(shè)的關(guān)鍵內(nèi)容。只有企業(yè)文化被職工認(rèn)同，才有助于職工共同價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則的形成，并且使其自覺地將行為準(zhǔn)則轉(zhuǎn)化為行動(dòng)。所以，在黨建文化的建設(shè)方面，需要不斷創(chuàng)新，讓黨建文化能夠與企業(yè)文化之間緊密關(guān)聯(lián)，發(fā)揮相互促進(jìn)的作用，助力國有企業(yè)的良性發(fā)展。通過企業(yè)文化進(jìn)一步優(yōu)化黨建文化，加速企業(yè)發(fā)展，以文化引領(lǐng)政工與黨建工作，塑造企業(yè)品牌。除此之外，還可以將競爭機(jī)制引入到黨建工作，利用科技方法，輔助政工人才的工作，精準(zhǔn)找到黨組織隊(duì)伍功能發(fā)揮的切入點(diǎn)和落腳點(diǎn)，讓政工人才的組織優(yōu)勢能夠充分發(fā)揮，使政工人員能夠在企業(yè)職工隊(duì)伍當(dāng)中樹立威信、凝聚人心。

（四）強(qiáng)化人才的政治教育

要提高政工人才政治素養(yǎng)，還需要國有企業(yè)關(guān)注政治教育，因?yàn)檎と瞬潘颊仞B(yǎng)是其在政工工作當(dāng)中發(fā)揮作用的重要前提。因此，政工隊(duì)伍的建設(shè)，需要將政工人員的政治修養(yǎng)和政治素質(zhì)作為主抓內(nèi)容。在人才培養(yǎng)階段，需要加強(qiáng)人才的理想和信念教育，引領(lǐng)政工人員樹立遠(yuǎn)大理想，只有在工作當(dāng)中堅(jiān)定信念和理想，才可經(jīng)受困難、風(fēng)險(xiǎn)的考驗(yàn)。與此同時(shí)，還需要做好政工人才的黨性教育工作，堅(jiān)決擁護(hù)以習(xí)近平同志為核心的黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)向群眾服務(wù)的職責(zé)，將服務(wù)職工作為出發(fā)點(diǎn)，在工作中樂于奉獻(xiàn)、尊重品行，以職工滿意度提升為目標(biāo)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。除此之外，還需要利用紅色資源對政工人員進(jìn)行教育，可以帶領(lǐng)政工人員宣讀入黨宣誓詞，或者參觀紅色基地、誦讀經(jīng)典、觀看影片、唱紅色歌曲，在上述活動(dòng)中利用紅色資源，明確教育主題，共同回顧黨的奮斗歷史，將紅色力量不斷繼承，為企業(yè)發(fā)展注入活力。

結(jié) 語

總之，經(jīng)過梳理和分析可以看出，新時(shí)期國有企業(yè)政工隊(duì)伍的建設(shè)十分重要。在隊(duì)伍建設(shè)階段，應(yīng)該結(jié)合具體問題，采取有效的解決措施，加大力度完成政工隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化政工工作方法，融合企業(yè)文化，不斷提高政工人員的思想和政治素養(yǎng)，提高人員業(yè)務(wù)能力，落實(shí)政工工作責(zé)任，發(fā)揮政工人才在思政工作領(lǐng)域的作用，為國企的持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。