季婷

（深圳市飛榮達科技股份有限公司，廣東 深圳 518132）

一、引言

我國制造業(yè)經過多年的高速發(fā)展，目前已經進入一個新的階段，低端產品供給過剩，高端產品供給不足，供求失衡等問題越來越嚴重［1］。對于多數制造業(yè)企業(yè)來說，轉型升級是這些年無法回避的一個課題。在整個行業(yè)發(fā)展環(huán)境發(fā)生巨變、行業(yè)發(fā)展紅利出盡的大背景下，制造業(yè)企業(yè)能否順利轉型升級，直接關系著自身的生死存亡。目前，我國很多大型制造業(yè)企業(yè)都在努力轉型升級，但是取得巨大成功的并不多，具體原因各不相同。不少大型制造業(yè)企業(yè)創(chuàng)新能力不足，慣性思維嚴重，這導致企業(yè)陷入經營困境中。鑒于這種情況，大型制造業(yè)企業(yè)需要對轉型升級的重要性及緊迫性有一個客觀認識，進而深入分析轉型升級存在的具體阻礙，從而采取切實有效的措施加以解決，確保企業(yè)能夠順利通過轉型升級積蓄發(fā)展動能，實現自身的發(fā)展壯大。

二、大型制造業(yè)企業(yè)轉型升級的必要性及迫切性

隨著時代的不斷發(fā)展，大型制造業(yè)企業(yè)轉型升級的必要性及迫切性不斷凸顯，文章從四個維度進行具體探討。

（一）企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的內在需要

轉型升級是企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的內在需要，任何一個企業(yè)都不可能依靠“吃老本”實現持續(xù)發(fā)展，那些基業(yè)長青的企業(yè)無一例外都是依靠不斷的轉型升級，才能夠在不同時期保持旺盛的生命力。目前，我國不少大型制造業(yè)企業(yè)處于增速不斷放緩的經營困境中，發(fā)展?jié)摿Σ蛔愕膯栴}變得十分突出，如果企業(yè)依然固守傳統(tǒng)經營模式、產品結構，久而久之必然被客戶、時代所拋棄。在這種背景下，轉型升級成為企業(yè)得以長期穩(wěn)定發(fā)展的重要保障，通過不斷的轉型升級，持續(xù)增強企業(yè)的活力，激發(fā)企業(yè)發(fā)展?jié)摿?，從而實現企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。

（二）適應新經濟形勢的外在要求

我國大部分的大型制造業(yè)企業(yè)都是受益于改革開放、人口增長及經濟增長帶來的紅利發(fā)展起來的。這一階段，我國經濟增速較快，居民消費需求快速增加，這推動了大型制造業(yè)企業(yè)的快速發(fā)展，但是隨著經濟發(fā)展步入新常態(tài)，需求放緩、需求升級、智能制造等情況的出現，大型制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展面臨著不小的問題。在新的經濟環(huán)境下，大型制造業(yè)企業(yè)唯有轉型升級，才能夠更好地適應新的經濟形勢，從而獲得更廣闊的發(fā)展空間。舉例來說，圍繞客戶的需求變化對產品進行升級換代，才能實現企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。

（三）提升企業(yè)利潤水平的必要之舉

獲取利潤是企業(yè)經營的根本目的，大型制造業(yè)企業(yè)也不例外。目前我國制造業(yè)行業(yè)整體利潤水平不斷走低，一些大型制造業(yè)企業(yè)利潤微薄，增收不增利的情況十分突出。對于大型制造業(yè)企業(yè)來說，僅僅依靠擴大生產規(guī)模，生產低附加值的產品，很難獲得理想的利潤。通過轉型升級，生產科技含量更高、質量更高的產品，增強產品的不可替代性，才能夠擺脫與競爭對手的價格戰(zhàn)，提升企業(yè)的利潤水平。舉例來說，通過科技創(chuàng)新，運用獨一無二的技術提升產品的適用性、耐用性等，這樣可以使產品溢價，讓企業(yè)的利潤水平得以提高。

（四）打造制造強國的現實需要

我國是名副其實的制造業(yè)大國，相關數據顯示，我國制造業(yè)增加值大概占到全球的1/3左右，我國制造業(yè)規(guī)模雖然很大，競爭力卻不強，處于產業(yè)鏈低端的問題非常突出。我國制造業(yè)很多細分領域存在核心技術受制于人的情況，這是我國打造制造強國面臨的主要瓶頸。大型制造業(yè)企業(yè)是推動我國由制造大國向制造強國轉變的主要力量，其在制造強國戰(zhàn)略中擔負著非常重要的責任。因此，大型制造業(yè)企業(yè)轉型升級是打造制造強國的現實需要，此類企業(yè)要根據制造強國戰(zhàn)略的需要，在技術創(chuàng)新、產品創(chuàng)新、流程創(chuàng)新等方面不斷發(fā)力，努力向產業(yè)鏈的高端邁進，為制造強國戰(zhàn)略目標的順利實現提供有力的支撐。

三、大型制造業(yè)企業(yè)轉型升級存在的阻礙

大型制造業(yè)企業(yè)轉型升級難度極大，不可避免地存在多方面的阻礙，通過對部分大型制造業(yè)企業(yè)的轉型升級進行調研，文章認為此類企業(yè)轉型升級主要面臨以下四方面的阻礙。

（一）技術創(chuàng)新、產品創(chuàng)新能力弱

很多大型制造業(yè)企業(yè)存在技術創(chuàng)新、產品創(chuàng)新能力弱的問題，這成為轉型升級的巨大阻礙。從企業(yè)轉型升級的內涵來看，無外乎產品、管理、技術等方面的更新，而這些都依賴于企業(yè)擁有較強的技術、產品創(chuàng)新能力。目前，我國很多大型制造業(yè)企業(yè)雖然生產規(guī)模很大，營收規(guī)模在行業(yè)中領先，但是相關技術創(chuàng)新、產品創(chuàng)新卻并未領先于行業(yè)內一些“小而強”的競爭對手，與國外同行相比更是處于下風［2］。一些大型制造業(yè)企業(yè)在技術創(chuàng)新、產品創(chuàng)新方面的投入力度較小，人才隊伍建設滯后，科研創(chuàng)新工作不夠高效，這導致企業(yè)無法游刃有余地進行轉型升級。

（二）品牌建設存在不足

大型制造業(yè)企業(yè)轉型升級的關鍵一環(huán)是品牌建設，良好的品牌形象可以助推企業(yè)成功轉型升級。目前大型制造業(yè)企業(yè)在品牌建設方面存在一定的不足，突出反映在企業(yè)產品品牌的知名度、美譽度不高，品牌競爭力不強，同樣的產品因為品牌影響力不足，很容易在與競爭對手的競爭中處于下風，既無法獲得客戶對于品牌的充分認可，也無法享受到品牌帶來的溢價。一些大型制造業(yè)企業(yè)的管理者品牌意識依然不強，在品牌的規(guī)劃、塑造方面存在很多問題，企業(yè)品牌建設投入嚴重不足，這讓企業(yè)的轉型升級受到了很大的阻力。

（三）戰(zhàn)略管理能力差

企業(yè)轉型升級往往涉及戰(zhàn)略管理，大型制造業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理水平則會影響轉型升級。具體來說，企業(yè)進入新的領域，向前或向后延伸產業(yè)鏈，都會涉及發(fā)展戰(zhàn)略的調整。目前，部分大型制造業(yè)企業(yè)在轉型升級過程中，對于戰(zhàn)略管理重視度不高，在此方面能力欠缺，無法根據轉型升級的需要制定正確的戰(zhàn)略并付諸實踐。一些大型制造業(yè)企業(yè)轉型的主要戰(zhàn)略方向之一是多元化，但是企業(yè)在多元化戰(zhàn)略的設計及實施方面能力較差，無法科學合理地作出戰(zhàn)略決策，從而給轉型升級埋下了隱患。

（四）供應鏈管理水平低

因為制造業(yè)企業(yè)需要采購各種原料，因此供應鏈管理至關重要。對于大型制造業(yè)企業(yè)來說，供應鏈管理難度很大，能否高效地整合供應鏈，決定了企業(yè)能否順利轉型升級。目前，不少大型制造業(yè)企業(yè)供應鏈管理水平較低，供應鏈管理數字化、智能化、工業(yè)4.0方面存在短板，這影響到企業(yè)供應鏈的有效性［3］。企業(yè)轉型升級一般都意味著供應鏈要隨之進行調整，大型制造業(yè)企業(yè)在此方面的不足影響到了轉型升級的推進。部分大型制造業(yè)企業(yè)的供應鏈彈性不足，無法根據轉型升級的需要靈活調整，供應鏈管理數字化水平低，相關訂單信息、庫存信息、采購管理等無法實現高效銜接，這會給轉型升級帶來不利影響。

（五）人才隊伍建設滯后

人才隊伍是大型制造業(yè)企業(yè)轉型升級最堅實的支撐，沒有一支富有戰(zhàn)斗力、凝聚力的人才隊伍，企業(yè)很難實現轉型升級。知識經濟時代，企業(yè)最寶貴的財富是人才，目前很多大型制造業(yè)企業(yè)在人才隊伍建設方面比較滯后，具體表現為兩個方面：一是沒有根據轉型升級的需要提前儲備各類人才，這阻礙了企業(yè)的轉型升級；二是在人才招聘、培養(yǎng)、使用等方面存在較大的不足，無法構建一支結構合理、能力突出的人才隊伍。在人才招聘、引進方面，一些大型制造業(yè)企業(yè)提供的薪酬待遇、發(fā)展空間等不具有吸引力，無法吸引優(yōu)秀人才加盟，從而影響了人才隊伍的質量，拖累了企業(yè)的轉型升級。

四、大型制造業(yè)企業(yè)轉型升級路徑

對于很多大型制造業(yè)企業(yè)來說，轉型升級是當前經營管理工作的重中之重，針對上文談到的具體阻礙，企業(yè)管理者需要在五個方面不斷努力，確保轉型升級有序推進。

（一）提升技術、產品創(chuàng)新能力

技術創(chuàng)新、產品創(chuàng)新是大型制造業(yè)企業(yè)轉型升級的核心推動力，無論是徹底轉型進入新的業(yè)務領域、新的市場，還是對現有的產品進行優(yōu)化升級，都離不開技術、產品的創(chuàng)新。大型制造業(yè)企業(yè)需要不遺余力地提升自身的技術、產品創(chuàng)新能力，持續(xù)加大研發(fā)投入力度，攻關關鍵技術、核心技術，進而實現產品技術含量、科技含量的進一步提升，讓企業(yè)的產品在市場上具有更強的競爭力。產品創(chuàng)新需要盡量做到需求導向，全面把握消費者的需求，從而有針對性地創(chuàng)新，提升客戶對于產品的滿意度。

（二）注重品牌建設

大型制造業(yè)企業(yè)在品牌建設方面需要迎頭趕上，要充分認識到品牌建設的重要意義，注重品牌規(guī)劃、品牌塑造、品牌維護等工作的開展，切實提升企業(yè)產品的品牌影響力，讓品牌賦予產品更強的市場競爭力及溢價能力，這樣才能給企業(yè)的轉型升級插上“翅膀”。在品牌規(guī)劃、塑造方面，關鍵要圍繞消費者的訴求，結合企業(yè)產品特點、企業(yè)文化、企業(yè)愿景等，科學進行品牌定位、品牌設計，提煉品牌文化，讓品牌既能夠與眾不同，又能夠俘獲人心。在品牌維護方面，大型制造業(yè)企業(yè)需要愛惜品牌，及時處理有可能損害企業(yè)品牌的問題，通過各種途徑進行品牌的宣傳推廣，實現品牌價值的不斷攀升，為企業(yè)轉型升級賦能。

（三）加強戰(zhàn)略管理

考慮到企業(yè)轉型升級需要對戰(zhàn)略進行調整，大型制造業(yè)企業(yè)需要加強戰(zhàn)略管理工作，科學進行戰(zhàn)略分析與制定、戰(zhàn)略選擇與評價、戰(zhàn)略實施以及跟蹤等工作，確保轉型升級方向、方案的正確。在戰(zhàn)略管理工作開展過程中，企業(yè)管理者需要立足當前、著眼長遠，深入分析外部挑戰(zhàn)與機遇、內部優(yōu)勢與劣勢，從而確定發(fā)展方向，明確比較優(yōu)勢，集中優(yōu)勢資源，推動企業(yè)更好地轉型升級［4］。

（四）提升供應鏈管理水平

大型制造業(yè)企業(yè)需要提升供應鏈管理水平，為轉型升級提供有力的保障。在供應鏈管理方面，大型制造業(yè)企業(yè)需要以數字化、網絡化、信息化為重要抓手，對供應鏈進行全面的優(yōu)化，增強供應鏈管理的彈性，讓供應鏈更加靈活高效，這樣才能為企業(yè)轉型升級提供支撐。大型制造業(yè)企業(yè)需要加強與供應商之間的合作，將其作為企業(yè)轉型升級的重要一環(huán)，與核心供應商建立長期的戰(zhàn)略合作關系，爭取供應商的大力支持。大型制造業(yè)企業(yè)供應鏈管理系統(tǒng)需要與供應商進行對接，實現采購管理、庫存管理、生產管理之間的無縫連接，從而給轉型升級提供原料保障。

（五）注重人才隊伍建設

“兵馬未動，糧草先行”，人才隊伍建設是大型制造業(yè)企業(yè)轉型升級的基礎性、前提性工作，在確定轉型升級的具體方向及方案之后，就需要提前著手進行人才隊伍建設，儲備需要的各類人才，這樣才能依靠相應的人才推動轉型升級各項工作的開展［5］。在人才隊伍建設方面，首先要圍繞轉型升級的需要對企業(yè)所需人才的數量、種類、任職條件等加以明確，制定人才隊伍規(guī)劃，然后有條不紊地招募優(yōu)秀人才，從而壯大企業(yè)人才隊伍；其次要完善激勵考核機制，充分激發(fā)人才的工作熱情，讓人才能夠充分發(fā)揮自身潛能，愿意為企業(yè)轉型升級目標的實現不斷努力；最后，健全人才培養(yǎng)機制，對人才的工作能力、心理特質等進行全面客觀評價，協商制定人才發(fā)展規(guī)劃，圍繞員工工作中存在的不足，開展高質量的專題培訓，從而增強員工崗位勝任力。

五、結語

大型制造業(yè)企業(yè)轉型升級之路不易，面對各種阻礙關鍵是要制定切實有效的解決策略。大型制造業(yè)企業(yè)管理者需要高度重視轉型升級，并具有較強的市場意識、競爭意識，根據企業(yè)所處的階段、企業(yè)產品的生命周期等，做好市場調研分析，選擇正確的轉型升級之路。

文章提到的大型制造業(yè)企業(yè)轉型升級路徑包括提升技術、產品創(chuàng)新能力，注重品牌建設，加強戰(zhàn)略管理，提升供應鏈管理水平，注重人才隊伍建設等，不同的大型制造業(yè)企業(yè)轉型升級遇到的阻礙不同，因此采取的策略也有所不同，關鍵是要結合自身的情況做好文章談到的幾方面工作，從而更好地減少轉型升級阻力。對于大多數大型制造業(yè)企業(yè)而言，轉型升級不僅僅是一項系統(tǒng)工程，同時也是一項需要付出長期努力的工作，正確的轉型升級之路固然重要，但也需要采用切實有效的措施，堅持不懈地加以推動，這樣才能讓轉型升級之路更加順暢。