邵麗萍

（金華春光橡塑科技股份有限公司，金華 321000）

引 言

企業(yè)“用工荒”的問題產(chǎn)生有很多原因，在實(shí)踐分析過程，應(yīng)重視全方面研究，從而提高對于企業(yè)“用工荒”的認(rèn)識，從實(shí)際分析低素質(zhì)的勞動(dòng)力供給與企業(yè)對高素質(zhì)勞動(dòng)力要求之間的矛盾。為了有效地解決企業(yè)“用工荒”，應(yīng)重視結(jié)合區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際，提高勞動(dòng)力綜合素質(zhì)，創(chuàng)造良好的企業(yè)工作環(huán)境，從而全面改善企業(yè)“用工荒”問題，具體分析如下。

一、企業(yè)“用工荒”的原因分析

從宏觀角度來看，隨著我國人口老齡化速度的提升和人口紅利的逐漸消失，我國的勞動(dòng)力總量會(huì)快速下降，人員結(jié)構(gòu)也會(huì)隨之改變，這樣會(huì)導(dǎo)致目前的狀況無法滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際需求。除此之外，珠三角地區(qū)的產(chǎn)業(yè)需要進(jìn)行升級，將密集型勞動(dòng)產(chǎn)業(yè)和高耗能產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，進(jìn)而更好地為高新技術(shù)和新興服務(wù)業(yè)做出服務(wù)，推動(dòng)這些產(chǎn)業(yè)發(fā)展，進(jìn)而更好地實(shí)現(xiàn)從“工業(yè)吸聚”到“服務(wù)消化”的轉(zhuǎn)變。但是這樣的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型進(jìn)程較慢，目前的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)仍舊屬于粗放式發(fā)展的狀態(tài)，需要大量的勞動(dòng)力進(jìn)行展開。與此同時(shí)，中西部地區(qū)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，國家對中西部地區(qū)扶持政策的下發(fā)使得中西部地區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)置不斷地獲得改善和提升，經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度越來越快，就業(yè)崗位也大量涌現(xiàn)，這一情況的出現(xiàn)促使過去選擇在沿海地區(qū)打工的外出務(wù)工者回到自身的家鄉(xiāng)就業(yè)。最后，就目前而言，勞動(dòng)者素質(zhì)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求并不匹配，隨著企業(yè)的不斷轉(zhuǎn)型和經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，勞動(dòng)者的自身能力和崗位的實(shí)際需求之間的矛盾越來越突出，戶籍制度的執(zhí)行也增加了“用工荒”程度，“同工不用酬，同城不同權(quán)”的實(shí)際狀況導(dǎo)致外來務(wù)工人員在社會(huì)保障、城市落戶，及子女教育等方面的權(quán)益無法得到落實(shí)，進(jìn)一步造成了勞動(dòng)力的流失。

從微觀角度來看，造成勞動(dòng)力缺失的主要原因有：企業(yè)自身的招聘渠道不夠完善，目前的招聘方式較為單一，企業(yè)對員工的保護(hù)存在不足，部分企業(yè)過度追求公司的利益，無法保證員工的正當(dāng)權(quán)益，剝削員工的剩余價(jià)值，還存在企業(yè)內(nèi)部的部門為追求自身利益而做出損害員工利益的現(xiàn)象。這些行為都會(huì)導(dǎo)致勞動(dòng)者和企業(yè)之間的矛盾被激化，進(jìn)一步造成勞動(dòng)力缺失。除此之外，企業(yè)內(nèi)部的人力資源整合和培訓(xùn)也存在一定的問題，許多企業(yè)并沒有針對人力資源展開合理的規(guī)劃，而是放任其自由發(fā)展，一部分企業(yè)則沒有養(yǎng)成良好的培訓(xùn)意識，無法通過培訓(xùn)提升員工的勞動(dòng)力和能力。這樣的經(jīng)營模式并不能幫助企業(yè)擴(kuò)展自身的規(guī)模，而對于員工而言，良好有效的培訓(xùn)能夠幫助員工增強(qiáng)自身的歸屬感和責(zé)任感，進(jìn)而更好地發(fā)揮自身的價(jià)值，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利益。

二、企業(yè)“用工荒”問題的解決對策

（一）勞動(dòng)力要提高綜合素質(zhì)，進(jìn)行適當(dāng)?shù)牧鲃?dòng)

對于農(nóng)民工而言，找到一份合適的工作十分重要，合適的工作能夠幫助農(nóng)民工獲得較高的收入并改善自身的生活質(zhì)量，因此，農(nóng)民工應(yīng)當(dāng)重視自我提升。首先，農(nóng)村剩余勞動(dòng)力需要著重提升自身的綜合素質(zhì)，進(jìn)而更好地提升自身的就業(yè)能力。在實(shí)際生活中，存在職業(yè)空缺和失業(yè)共存的矛盾結(jié)構(gòu)，這主要是因?yàn)椴糠謩趧?dòng)力的自身文化水平和實(shí)際職業(yè)能力無法滿足企業(yè)的需求。因此，對于農(nóng)村剩余勞動(dòng)力而言，他們需要結(jié)合不同地區(qū)和所需求職業(yè)的實(shí)際要求，有針對性的開展相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí)，進(jìn)而更好地增強(qiáng)自身的就業(yè)優(yōu)勢，更快地找到就業(yè)機(jī)會(huì)，緩解“用工荒”的情況。從動(dòng)態(tài)角度看來，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和競爭激烈程度的提升，企業(yè)會(huì)不斷地獲得技術(shù)進(jìn)步，如果跟不上時(shí)代的步伐，就會(huì)被時(shí)代所淘汰，因此，目前所有的勞動(dòng)力都應(yīng)當(dāng)構(gòu)建終身學(xué)習(xí)的理念，提升自身的素質(zhì)，進(jìn)而更好地跟上時(shí)代的步伐，滿足社會(huì)的實(shí)際需求，避免自身被淘汰。除此之外，農(nóng)民工應(yīng)當(dāng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)牧鲃?dòng)，進(jìn)而賺取更高的收益，“用工荒”情況的出現(xiàn)證明了勞動(dòng)力的缺失，由于各地“荒”的程度并不相同，說明各個(gè)地區(qū)對于勞動(dòng)力的需求程度也并不相同?！坝霉せ摹痹絿?yán)重的地區(qū)勞動(dòng)力的價(jià)值越昂貴，根據(jù)舒爾茨的“人力資本理論”，此時(shí)進(jìn)行遷移屬于重要的人力資本投資形式之一，能夠?yàn)閯趧?dòng)力帶來更高的收益。與此同時(shí)，“用工荒”最為嚴(yán)重的地區(qū)的用工問題也會(huì)很大程度上的獲得緩解，這樣能夠更好地推動(dòng)勞動(dòng)力資源的優(yōu)化配置，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)獲得發(fā)展和提升。

（二）企業(yè)要提供更好的待遇，提升科技含量

企業(yè)屬于將生產(chǎn)要素轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品或服務(wù)的一種組織，企業(yè)經(jīng)營過程中需要保持成本最小化，進(jìn)而更好地將資本、勞動(dòng)、土地和企業(yè)家才能等生產(chǎn)要素結(jié)合起來。“用工荒”說明企業(yè)在勞動(dòng)力要素方面無法得到滿足，自身的生產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)營規(guī)模無法拓展，從短期的角度來看，企業(yè)需要努力彌補(bǔ)這部分勞動(dòng)力缺失所造成的缺口，不僅需要提高薪資待遇和福利水平吸引相關(guān)的勞動(dòng)者進(jìn)入企業(yè)，還需要改善企業(yè)管理模式，構(gòu)建尊重勞動(dòng)者的企業(yè)氛圍，進(jìn)而更好地開展以人為本的人力資源管理，提升企業(yè)勞動(dòng)力的積極性。除此之外，企業(yè)還需要著重展開員工培訓(xùn)，進(jìn)而更好地提升勞動(dòng)力素質(zhì)，增強(qiáng)現(xiàn)有員工的潛能，更好地提升單位時(shí)間內(nèi)的生產(chǎn)勞動(dòng)效率，彌補(bǔ)勞動(dòng)力缺失所造成的不足。從長期的角度來看，企業(yè)需要提升技術(shù)含量，降低自身對于勞動(dòng)力的依賴程度，這屬于增強(qiáng)“資本有機(jī)構(gòu)成”的內(nèi)容。結(jié)合經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的勞動(dòng)經(jīng)驗(yàn)來看，隨著科技的快速進(jìn)步，僅依靠增加要素投放進(jìn)行展開的粗放型經(jīng)營模式很難在社會(huì)中獲得競爭優(yōu)勢，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從戰(zhàn)略的角度進(jìn)行展開，轉(zhuǎn)變自身的經(jīng)營模式為集約型生產(chǎn)經(jīng)營方式，提升對于組織架構(gòu)、技術(shù)提升，以及創(chuàng)新創(chuàng)意的重視程度，進(jìn)而更好地依靠這些內(nèi)容獲得更高的市場價(jià)值和企業(yè)利潤。

除此之外，企業(yè)需要構(gòu)建良好和諧的內(nèi)部文化，保證企業(yè)內(nèi)部的各方彼此尊重，進(jìn)而形成最佳合力。如果無法提升企業(yè)工人對于企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，就無法形成企業(yè)合力，企業(yè)的生產(chǎn)效率和競爭力自然無法提升。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建一種彼此尊重、互相信任的企業(yè)文化，進(jìn)而更好地通過這部分內(nèi)容提升自身的競爭力和收益。

（三）政府要營造有利于勞動(dòng)力流動(dòng)的良好環(huán)境

為了更好地緩解“用工荒”的情況，政府首先需要構(gòu)建完善的勞動(dòng)力市場體系，進(jìn)而更好地促進(jìn)勞動(dòng)力的供給和需求能夠適當(dāng)?shù)钠ヅ洹Ｆ浯?，需要針對勞?dòng)力市場制定規(guī)范，全面維護(hù)農(nóng)民工的合法權(quán)益，針對就業(yè)歧視、勞動(dòng)保護(hù)、工傷處理、工資拖欠等問題都需要制定明確的措施。再次，政府應(yīng)當(dāng)以較低的費(fèi)用為農(nóng)民工提供相關(guān)崗位技能的培訓(xùn)，進(jìn)而幫助農(nóng)民工提升自身的就業(yè)競爭力。除此之外，政府還應(yīng)當(dāng)拓展就業(yè)中介，進(jìn)而更好地將勞動(dòng)力進(jìn)行匹配，為就業(yè)展開全方位的服務(wù)。最后，應(yīng)當(dāng)展開配套制度改革，進(jìn)而更好地推進(jìn)城鄉(xiāng)保證一體化，通過頒布稅收優(yōu)惠、財(cái)政補(bǔ)貼等措施幫助農(nóng)民工提升對于其他城市的歸屬感，幫助農(nóng)民工解決后顧之憂，進(jìn)而更好地參與到外出就業(yè)之中，緩解“用工荒”的情況。通過提高勞動(dòng)力流動(dòng)水平，有效地提高企業(yè)解決“用工荒”的能力。

結(jié) 語

總之，在實(shí)踐分析過程，研究人員要深入企業(yè)實(shí)際，結(jié)合企業(yè)“用工荒”問題，深入開展實(shí)踐研究，從而制定更加完善的發(fā)展方案，有效解決企業(yè)“用工荒”問題，不斷調(diào)解企業(yè)內(nèi)部勞資矛盾及勞動(dòng)者之間的矛盾，進(jìn)一步優(yōu)化勞動(dòng)力市場，從而保證企業(yè)健康發(fā)展。希望通過以上闡述，能總結(jié)更加高效的企業(yè)“用工荒”問題解決措施。