彭樹奕

（中國石油大慶油田有限責(zé)任公司，大慶 163000）

一、基層隊開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動的意義

（一）有助于調(diào)動員工的工作積極性

許多單位都面臨這樣的問題：員工往往在工作一段時間后，就開始忽略一些他們認(rèn)為不重要的工作，因而工作積極性也隨之降低。這是因為員工長年同機(jī)械設(shè)備打交道，思想也逐漸“機(jī)械化”，工作的愿望弱化，缺少理想追求?；鶎雨犻_展創(chuàng)新創(chuàng)效活動，能夠啟動“精神能源”，激發(fā)員工做事、做成事的欲望；能夠提高員工的積極心態(tài)，挖掘自身工作潛能；能夠使員工發(fā)揮聰明才智和創(chuàng)造力，用創(chuàng)新創(chuàng)效的成果證明付出是值得的。

（二）有助于增添員工的工作樂趣

由于員工的工作環(huán)境相對固定，每天基本都在重復(fù)生產(chǎn)操作，長此以往，難免產(chǎn)生倦怠情緒，思想僵化、固化，缺乏創(chuàng)新意識。開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動可以引導(dǎo)員工注意并發(fā)現(xiàn)崗位存在的問題和安全隱患，并提出相應(yīng)的整改措施，尋找實際解決問題的辦法。在這個過程中，員工由“入門”開始，不斷自主尋找革新的切入點，拓寬思路，展開思維，迸發(fā)靈感。這個過程能夠使參與者享受到研制成果的快樂，也增添了工作的樂趣，能夠使員工產(chǎn)生實現(xiàn)自我價值的認(rèn)同感。

（三）有助于開展形勢任務(wù)教育

在員工隊伍中開展創(chuàng)新創(chuàng)效、技術(shù)革新、修舊利廢活動，可以進(jìn)一步弘揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的美德。教育引導(dǎo)廣大員工認(rèn)識創(chuàng)新創(chuàng)效的重要意義，通過講形勢、講任務(wù)、講發(fā)展、講責(zé)任的方式，可以使員工進(jìn)一步增強(qiáng)主人翁責(zé)任感和憂患意識，為實現(xiàn)低成本運行打開良好的局面。

（四）有助于增強(qiáng)基層黨組織和企業(yè)的內(nèi)在動力

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與發(fā)展不是故步自封的，堅持創(chuàng)新創(chuàng)效是企業(yè)保持強(qiáng)大生命力的關(guān)鍵，而實現(xiàn)這個目標(biāo)的方式就是企業(yè)黨建工作。企業(yè)各級黨支部開展與生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合的黨建活動，能夠全面激發(fā)黨組織的內(nèi)生動力。

（五）有助于增強(qiáng)基層團(tuán)隊強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力

油田多年的發(fā)展實踐證明，員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中表現(xiàn)出來的強(qiáng)大戰(zhàn)斗力是黨建工作始終深度融入生產(chǎn)中的最有利證明。切實將黨建工作融入基層班組中，并堅持“內(nèi)外并重”的工作思路，以“一表率、兩提升”為抓手，廣泛征求群眾意見，能夠充分發(fā)揮并實現(xiàn)基層黨組織推動發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進(jìn)和諧的作用。將“深入班組、走進(jìn)職工”作為為群眾辦實事的抓手和真正把解決實際問題落實到基層一線的做法，受到了員工的贊譽(yù)和認(rèn)同。

二、基層隊落實開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動的措施

（一）深入動員，提供支持

作為基層隊創(chuàng)新創(chuàng)效負(fù)責(zé)人，黨支部書記要帶頭成立攻關(guān)小組，吸納生產(chǎn)骨干并挖掘喜愛鉆研技術(shù)的員工，群策群力，發(fā)揮集體智慧，做到年初有計劃、年中有思路、秋季出成果?！肮び破涫?，必先利其器”，基層隊要為攻關(guān)小組提供合適的場所和操作平臺，在設(shè)備方面盡量滿足制作需要，必要時外出進(jìn)行加工，盡量使研制成果具有實用價值。同時，在實際工作中，要緊緊圍繞崗位員工在操作中遇到的難點和問題，在員工中開展“解難題、講技巧、提效益”活動，積極調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，在全隊掀起創(chuàng)新創(chuàng)效熱潮。

（二）典型引領(lǐng)，帶動全員

榜樣的力量是無窮的，典型就是隊伍的旗幟，典型樹得好，作用發(fā)揮得好，不僅能夠幫助隊伍提高管理水平，同時也能提高隊伍的士氣。在培養(yǎng)典型的工作中，要善于發(fā)掘、發(fā)現(xiàn)典型，要以甘當(dāng)伯樂的心態(tài)，用敏銳的眼光多方位、多角度地發(fā)現(xiàn)隊伍中的“千里馬”。要堅持“唯才是舉”的原則，發(fā)現(xiàn)、挖掘平凡崗位上不平凡的無名英雄。典型的選樹和培養(yǎng)應(yīng)主要注意幾個方面：從細(xì)微處入手，要堅持求真務(wù)實；要堅持“干一行愛一行，專一行精一行”的原則；應(yīng)該注重典型的多樣性。

（三）創(chuàng)新方法，多種形式

在實施效益管理的前提下，基層隊大力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新工程，以勞動競賽為載體，全力動員干部和員工，努力為創(chuàng)新創(chuàng)效做貢獻(xiàn)。在開展活動時，隊干部全面動員并攜手全隊員工積極投身到活動中去。通過制定獎勵機(jī)制和實施制度，由攻關(guān)小組帶動，深入井站參與研究、指導(dǎo)技術(shù)性問題，進(jìn)行“一條龍”式服務(wù)。號召全隊員工在實際應(yīng)用后對成果進(jìn)行點評，對主要研制人和參與人員加大獎勵力度，在獎金上根據(jù)評比結(jié)果分級嘉獎，形成“搞創(chuàng)新、見實效、增效益”的良好氛圍。開展“奪油上產(chǎn)立新功”“應(yīng)急搶險當(dāng)先鋒”等主題實踐活動，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，成立“黨員突擊隊”“黨員攻關(guān)小組”，在攻克急難險重任務(wù)、技術(shù)攻關(guān)的第一線帶頭攻堅克難。還可通過在全體黨員中開展“講挑戰(zhàn)·找潛力”大宣講、“轉(zhuǎn)觀念·勇?lián)?dāng)”大討論、“提質(zhì)量·增效益”主題實踐活動，把思想統(tǒng)一到生產(chǎn)的中心任務(wù)上。推出員工“三關(guān)懷、四激勵”體系，對員工在政治、工作、生活上給予關(guān)懷，在方向、物質(zhì)、榮譽(yù)和情感上進(jìn)行激勵，讓員工切實感受到關(guān)懷和溫暖，增強(qiáng)歸屬感和榮譽(yù)感，進(jìn)而增強(qiáng)基層團(tuán)隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。開展“三必知、四必談、五必訪”思想工作，這是黨建工作在企業(yè)基層的最生動的實踐，三必知即對員工的思想動態(tài)、家庭情況、工作表現(xiàn)全面掌握，四必談即在員工缺勤誤時、違章操作、情緒變動，相互間產(chǎn)生矛盾時進(jìn)行約談，五必訪即當(dāng)員工出現(xiàn)生活困難、生病住院、婚喪嫁娶、受到獎懲、家庭出現(xiàn)矛盾等狀況時要及時問詢訪談。這種真正融合到一起的溝通，能使基層隊及時了解員工的實際狀況，真正傾聽員工的心聲，從而為員工切實解決最現(xiàn)實的問題，是基層實現(xiàn)和諧穩(wěn)定的最佳法寶。

（四）健全機(jī)制，規(guī)范管理

制定簡單明了的流程機(jī)制，對多方面工作流程進(jìn)行簡化梳理，明確工作的內(nèi)容及權(quán)責(zé)關(guān)系，并及時開展宣傳監(jiān)督工作，明確崗位要求，將各項工作的權(quán)責(zé)關(guān)系落實到具體的人身上，堅持責(zé)任工作制，提高工作水平。通過實施崗位作業(yè)、安全環(huán)保、設(shè)備管理、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、修舊利廢、工程質(zhì)量、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、黨員服務(wù)、材料節(jié)約等，加強(qiáng)對跟班組長、共產(chǎn)黨員、共青團(tuán)員、技術(shù)人員、崗位員工的月度常態(tài)化考核，按時開展區(qū)隊對班組月度和周評價、群眾的每日評價，并實現(xiàn)班組生產(chǎn)與黨建工作內(nèi)容同步，讓企業(yè)黨建與生產(chǎn)同頻共振，使基層管理更全面。

（五）抓住關(guān)鍵，做好黨建

對于油田企業(yè)來說，黨建工作是企業(yè)各類工作有效開展的最核心基礎(chǔ)。特別是在油田生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)后，黨建的核心引領(lǐng)作用更加凸顯，這就要求我們必須持之以恒地狠抓黨建工作，并與時俱進(jìn)地創(chuàng)新工作方式方法。為此，應(yīng)建立“三會一課”“季度檢查考核”等常態(tài)工作機(jī)制并適時完善各類黨建工作制度，讓制度保障成為基層黨建工作扎實開展的堅強(qiáng)支撐。

（六）打造隊伍，做強(qiáng)做優(yōu)

基層穩(wěn)定是整個油田企業(yè)和諧穩(wěn)定的基石。要打造一支敢想、敢干、敢創(chuàng)新的又強(qiáng)又優(yōu)的隊伍，以強(qiáng)化基層自身建設(shè)、全面促進(jìn)員工主觀能動性為中心點，以“生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保、隊伍穩(wěn)定、創(chuàng)新發(fā)展”為主要內(nèi)容，進(jìn)一步完善服務(wù)型、創(chuàng)新型團(tuán)隊。以特色班組、特色模式為基準(zhǔn)點，創(chuàng)新服務(wù)形式，堅持季度考核評價，真正讓各類措施在基層落地生根，真正打造創(chuàng)新實效工作示范樣板。

三、對基層隊建設(shè)的促進(jìn)作用

創(chuàng)新創(chuàng)效活動的開展要立足崗位、面向員工，本著充分發(fā)揮員工積極性、主動性、創(chuàng)造性的原則，與提高崗位管理水平相結(jié)合。確定“以創(chuàng)新創(chuàng)效為突破點，以管理提升為目標(biāo)，以表彰獎勵為手段，以落實制度為保障”的管理思路，保證創(chuàng)新創(chuàng)效活動見到實效，取得效果，為基層隊建設(shè)注入生機(jī)和活力，為油田的可持續(xù)發(fā)展做出積極的努力。