建材企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制管理研究

（上海建工建材科技集團股份有限公司，上海 200086）

一、引言

近年來，我國對房地產(chǎn)行業(yè)的政策支持力度加大，與之緊密關(guān)聯(lián)的建材行業(yè)也面臨直接挑戰(zhàn)。國有建材企業(yè)本身具有一定的競爭優(yōu)勢，但因所處的經(jīng)濟、政策環(huán)境不斷變遷，要想實現(xiàn)穩(wěn)健運營與長足發(fā)展還要重視內(nèi)部管理，加強財務(wù)風(fēng)險控制管理，建立健全風(fēng)控體系，同步提升財務(wù)水平及風(fēng)控能力，減少并規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。本文對此展開分析與論述。

二、建材企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制管理的意義

（一）有利于規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理

財務(wù)風(fēng)險是指在各種因素的影響下，影響企業(yè)財務(wù)狀況與經(jīng)濟活動，使企業(yè)面臨經(jīng)濟損失的可能，貫穿投融資、利潤分配、內(nèi)部管理等的風(fēng)險。加強財務(wù)風(fēng)險控制管理，一方面，促進建材企業(yè)完善現(xiàn)有的財務(wù)管理制度，增強制度的嚴(yán)謹(jǐn)性和約束性；另一方面，嚴(yán)格執(zhí)行管理流程，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，從根源上遏制不良行為與現(xiàn)象。

（二）為業(yè)務(wù)決策制定提供支撐

風(fēng)險存在于各個環(huán)節(jié)，具有多樣化、不確定性的特點。新時期管理會計理念早已深入人心，建材企業(yè)也更加注重財務(wù)的管理職能，秉持這一理念促進財務(wù)轉(zhuǎn)型與升級。通過加強財務(wù)風(fēng)險控制管理，可以結(jié)合建材企業(yè)的特點以及財務(wù)管理現(xiàn)狀，從多維度出發(fā)預(yù)測并定位風(fēng)險，把握關(guān)鍵的風(fēng)險控制點。還可以在合理規(guī)避風(fēng)險的基礎(chǔ)上全面保障財務(wù)分析報告的真實性與完整性，為業(yè)務(wù)決策的制定提供支撐，提高決策的科學(xué)水平［1］。

三、建材企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制管理的不足

（一）財務(wù)風(fēng)險意識薄弱

雖然我國大多數(shù)建材企業(yè)逐步提高了財務(wù)管理在整個管理體系中的地位，但相對于中小民營企業(yè)而言，國有建材企業(yè)在市場占有率、信用資質(zhì)等方面有明顯優(yōu)勢，因此企業(yè)中大部分人員并未從思想層面高度重視財務(wù)風(fēng)險管理，風(fēng)險意識較為薄弱。還有一些企業(yè)將重心放在制定規(guī)章制度上，沒有考慮制度的落地實行，采取的風(fēng)控手段缺少針對性，且集中于事后補救。在這種情況下，財務(wù)風(fēng)險帶來的負(fù)面影響無法消除，不利于企業(yè)的運營與發(fā)展。

（二）財務(wù)風(fēng)險管理制度不完善

建立財務(wù)風(fēng)險管理制度的主要目的就是從根本上端正企業(yè)員工的思想態(tài)度，規(guī)范他們的工作行為，從根源上減少風(fēng)險。目前國有建材企業(yè)的財務(wù)管理制度已成型，但是這一制度僅停留在表層，沒有重點強調(diào)財務(wù)風(fēng)險，也沒有從內(nèi)控視角進一步完善制度體系，主要存在3個問題：第一，以文字文本的形式明令規(guī)章制度條例，未真正地將各項制度落實到具體工作中，無法發(fā)揮制度的約束作用、規(guī)范作用；第二，財務(wù)崗位工作量大、工作內(nèi)容復(fù)雜，部分崗位職責(zé)交叉，責(zé)任劃分不明確，一旦出現(xiàn)問題，難以第一時間確定主要負(fù)責(zé)人，導(dǎo)致一些人員存在渾水摸魚的心態(tài)，工作責(zé)任心嚴(yán)重缺失；第三，內(nèi)部監(jiān)督不到位，內(nèi)審獨立性缺失，審計工作的開展受到人為主觀因素的影響，難以充分發(fā)揮審計監(jiān)督職能［2］。

（三）財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)不健全

風(fēng)險無處不在，具有不確定的特點，對企業(yè)的生存發(fā)展有直接影響。要想實現(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展，建材企業(yè)應(yīng)打破思維定式，重點考慮如何提前預(yù)測風(fēng)險，采取風(fēng)險防控措施，防止因風(fēng)險遭受嚴(yán)重的經(jīng)濟損失。信息化時代背景下，建材企業(yè)還要加強信息化建設(shè)，以信息技術(shù)為依托，搭建財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，通過大數(shù)據(jù)、人工智能等，全方位分析內(nèi)外環(huán)境、全面分析可能的風(fēng)險隱患、合理預(yù)測風(fēng)險趨勢。目前有的建材企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險控制方面的信息化建設(shè)不足，只是引入了簡單的財務(wù)軟件，用于會計核算、費用報銷等，沒有建立健全財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，對于現(xiàn)有的管理系統(tǒng)沒有定期進行更新、升級，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理模式落后，風(fēng)險控制的效果不佳。

四、新形勢下加強建材企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制管理的策略

（一）強化全員財務(wù)風(fēng)險意識

新形勢下，國有企業(yè)體制改革正在持續(xù)推進，為了快速適應(yīng)新一輪國企改革，加快財務(wù)轉(zhuǎn)型升級，重點突出財務(wù)的管理職能，建材企業(yè)必須強化全員的財務(wù)風(fēng)險意識，明確各自的工作任務(wù)，為建立健全的風(fēng)險控制管理體系打牢基礎(chǔ)。一方面，建材企業(yè)財務(wù)部門需要起到指導(dǎo)與參謀的作用，財務(wù)人員應(yīng)正確認(rèn)識并深入理解風(fēng)險控制，明確風(fēng)險控制管理的地位，以財務(wù)為核心、以業(yè)務(wù)流程為線索，秉持業(yè)財融合的理念，將財務(wù)風(fēng)險控制融入各個環(huán)節(jié)，逐漸形成企業(yè)全面重視風(fēng)險管理的局面；另一方面，建材企業(yè)可加大內(nèi)部宣傳與培訓(xùn)力度，通過宣傳將風(fēng)險控制與企業(yè)文化結(jié)合，打造良好的環(huán)境，同步創(chuàng)新培訓(xùn)形式，如專家講座、內(nèi)部風(fēng)險交流活動、對外培訓(xùn)學(xué)習(xí)等，要求財務(wù)人員具備扎實的專業(yè)基礎(chǔ)，提升個人知識水平。其他職能部門要積極配合財務(wù)風(fēng)險控制管理工作，在多方協(xié)同下嚴(yán)格設(shè)置企業(yè)內(nèi)部管理流程，繼而達到加強財務(wù)風(fēng)險控制與防范的目的。

（二）完善財務(wù)風(fēng)險管理制度

建材企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身特點和財務(wù)管理現(xiàn)狀，對現(xiàn)有的管理制度進行革新與優(yōu)化調(diào)整，不斷完善財務(wù)風(fēng)險管理制度，確保制度的落地實行。首先，要根據(jù)具體的工作內(nèi)容以及財務(wù)風(fēng)險的特征，有目的地增強制度的嚴(yán)謹(jǐn)性與針對性，對企業(yè)業(yè)務(wù)鏈進行分析，同時分析內(nèi)外環(huán)境，以制度來端正工作態(tài)度、規(guī)范工作行為，有效減少財務(wù)風(fēng)險。其次，堅持不相容崗位完全分離的原則，重新梳理財務(wù)轉(zhuǎn)型背景下的財務(wù)工作，明確劃分崗位責(zé)任，由專人負(fù)責(zé)專項工作，提高會計信息質(zhì)量，如實且及時地反映企業(yè)財務(wù)狀況，對潛在的財務(wù)風(fēng)險進行預(yù)測與評估。最后，針對企業(yè)應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款，建立相應(yīng)的防范機制，加強事前管理，對合作方資金能力、交易方式、合同條款等進行嚴(yán)格的審查與審批，與材料采購部門進行交流并仔細(xì)核對。事中與事后管理過程中應(yīng)進行過程跟蹤，指定專人負(fù)責(zé)再次審核，同時時刻關(guān)注合作方的動向，在一定期限內(nèi)收回賬款。

（三）健全財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)

第一，建材企業(yè)應(yīng)抓好內(nèi)控制度建設(shè)，從財務(wù)內(nèi)控的角度重新界定財務(wù)管理的主要內(nèi)容與范圍，明確財務(wù)風(fēng)險監(jiān)管責(zé)任，實行分級管理與統(tǒng)一匯報；規(guī)范財務(wù)風(fēng)險報表分析制度，由財務(wù)部門主要負(fù)責(zé)專業(yè)分析，逐步構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險控制系統(tǒng)框架；與外部機構(gòu)合作，根據(jù)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理現(xiàn)狀提出改進建議，發(fā)揮專業(yè)機構(gòu)的積極作用。第二，將財務(wù)預(yù)警貫穿經(jīng)濟活動各個環(huán)節(jié)，以財會專業(yè)知識、財務(wù)報表等為理論基礎(chǔ)，以大數(shù)據(jù)、云計算等信息技術(shù)為依托，應(yīng)用數(shù)學(xué)模型方法、比例分析方法等，搭建完整的預(yù)警系統(tǒng)。對經(jīng)濟活動的全過程進行監(jiān)督控制與分析，明晰各項指標(biāo)是否發(fā)生變化，準(zhǔn)確預(yù)測財務(wù)風(fēng)險，把握關(guān)鍵的風(fēng)險控制節(jié)點，設(shè)置上限與下限。一旦逼近臨界值或者出現(xiàn)異常情況，第一時間發(fā)出預(yù)警信號，財務(wù)人員采取風(fēng)控方案來應(yīng)對，達到合理規(guī)避風(fēng)險、減少風(fēng)險損失的目的。

（四）建設(shè)財務(wù)風(fēng)險對策評估系統(tǒng)

針對財務(wù)風(fēng)險，需要制定相應(yīng)的防控對策，只有確保其可行性與科學(xué)性，才能達到規(guī)避風(fēng)險的目的。建材企業(yè)要將財務(wù)風(fēng)險分析數(shù)據(jù)作為一手資料，將這些資料分類存儲，形成檔案庫，為后續(xù)的風(fēng)險控制與防范工作提供數(shù)據(jù)支撐和有效指導(dǎo)。對于自然環(huán)境、社會異常事件等不可抗力因素造成的財務(wù)風(fēng)險，不能置之不理，而是要制定風(fēng)險防控對策，以風(fēng)險轉(zhuǎn)移為核心，盡可能將風(fēng)險帶來的負(fù)面影響降到最低。對于一般的財務(wù)風(fēng)險，應(yīng)動態(tài)分析財務(wù)風(fēng)險的變化情況和發(fā)展趨勢，制定多種風(fēng)險防控對策，進行綜合評估與全面總結(jié)，將評估的結(jié)果納入檔案庫，留存?zhèn)溆?。財?wù)風(fēng)險隨時都在變化，建材企業(yè)應(yīng)定期調(diào)整風(fēng)險預(yù)警與風(fēng)險防范機制，堅持“預(yù)防為主”的原則，完善財務(wù)風(fēng)險對策評估系統(tǒng)。

五、結(jié)語

根據(jù)上述分析可知，財務(wù)風(fēng)險是市場競爭的必然產(chǎn)物，存在于企業(yè)運營管理的全過程。在如今的市場競爭大環(huán)境下，對建材企業(yè)而言，如何加強財務(wù)風(fēng)險控制管理是當(dāng)前面臨的一項主要問題，與企業(yè)經(jīng)營活動的有序推進、實現(xiàn)穩(wěn)健運營和長足發(fā)展都有密切的關(guān)聯(lián)。因此，建材企業(yè)應(yīng)客觀分析財務(wù)風(fēng)險，正確認(rèn)識財務(wù)風(fēng)險控制管理的重要性，充分把握其存在的不足，通過強化風(fēng)險意識、完善管理制度、健全風(fēng)險預(yù)警機制等，不斷提升財務(wù)水平與風(fēng)控能力，有效減少并合理規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，從而進一步加快企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型和戰(zhàn)略發(fā)展。