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面對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化不斷發(fā)展的情況，企事業(yè)單位之間的競爭日趨激烈，人力作為競爭中極為重要的資源，其支出在企事業(yè)單位中的比重也不斷增加，現(xiàn)階段，如何強(qiáng)化人力資源成本控制的質(zhì)量受到了人們的廣泛關(guān)注。

1 人本管理與人力資源成本之間的關(guān)系

現(xiàn)階段，人本主義融合了眾多學(xué)科的概念，具備了強(qiáng)調(diào)人的責(zé)任性、強(qiáng)調(diào)“此時(shí)此地”、強(qiáng)調(diào)人的成長以及能夠從現(xiàn)象學(xué)角度看待個(gè)體這4 個(gè)特點(diǎn)。從管理學(xué)的角度看待這一思想，其核心為重視人、理解人、依靠人以及發(fā)展人。當(dāng)前人們所說的人本管理的核心是“人”，區(qū)別于“以物為本”以及“以資本為本”的管理思想，開展人本管理的目的在于提升“人”在工作中的綜合能力，滿足“人”的物質(zhì)文化需求。人力資源成本指的是在管理人力資源的過程中，通過某些方法與手段，對生產(chǎn)的總成本加以控制，以期在降低成本的同時(shí)，取得良好的管理效果。人本主義這一理論最早由古羅馬思想家西塞羅提出，在20 世紀(jì)50 年代管理學(xué)家彼得·德魯克提出了“人力資源管理”這一概念，使得人們開始正式正視人在管理理論與管理實(shí)踐中的重要性。到了20 世紀(jì)90 年代，社會經(jīng)濟(jì)正朝著知識經(jīng)濟(jì)的方向發(fā)展，人力資源也朝著人力資本的方向轉(zhuǎn)變，在此過程中，人本主義與人力資源管理理論相互融合滲透、優(yōu)勢互補(bǔ)，形成了當(dāng)前對立統(tǒng)一的狀態(tài)，進(jìn)一步提升了人力資源管理的重要性。在當(dāng)前的人力資源成本控制的過程中，若要引進(jìn)人本管理理念，盡管在一定程度上可能會造成生產(chǎn)成本的增長，但由于基于人本主義的人力資源成本控制工作能夠充分認(rèn)識到人力資源的特點(diǎn)，并通過進(jìn)一步挖掘融合兩者優(yōu)勢的方式，更好地發(fā)揮出人力資源管理工作的潛力與可能性，因此，在當(dāng)前的人力資源成本控制過程中融入人本管理的內(nèi)容，可以達(dá)到提升成本控制工作科學(xué)性與合理性的目的[1]。

2 利用人本管理強(qiáng)化人力資源成本控制的方法

隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人才成為了企業(yè)運(yùn)營過程中極為重要的資源，人力資源成本在企事業(yè)單位總支出中所占據(jù)的比重逐漸增長，為在避免人才流失的基礎(chǔ)上，提升人力資源成本控制工作的質(zhì)量，將人本管理理論融入成本管控工作中成為了一項(xiàng)極為有效的方法。

2.1 激發(fā)員工的創(chuàng)造力

在信息全球化的背景下，激發(fā)員工的創(chuàng)造力已經(jīng)成為增強(qiáng)企事業(yè)單位運(yùn)營活力，提升其市場競爭力的關(guān)鍵性因素之一，但如何激發(fā)員工的創(chuàng)造力成為大部分企事業(yè)單位人資部門急需解決的任務(wù)。現(xiàn)階段人本主義為上述問題的解決指明了方向，具體來說，對于創(chuàng)造力的激發(fā)往往需要較為寬松的環(huán)境，但對于大部分企事業(yè)單位來說，由于其管理體系較為嚴(yán)肅，往往無法為員工營造出較為自由的氛圍，而人本管理思想往往以“人”為核心，并不強(qiáng)調(diào)外部監(jiān)督的重要性，而是鼓勵(lì)“人”對自身的行為負(fù)責(zé)，若此時(shí)企事業(yè)單位能夠在人力資源管理的過程中融入人本管理的思想，更專注于激發(fā)員工的主動性，引導(dǎo)員工以實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值為工作目標(biāo)，在營造和諧輕松的工作氛圍的同時(shí)，有助于更好地激發(fā)員工的創(chuàng)造力。同樣地，由于這種管理方式減少了監(jiān)督人員的成本支出，在降低人力資源成本的同時(shí)，受員工創(chuàng)造力提升的影響，企事業(yè)單位的收益將會得到增長。但需要注意的是，對于一些流程性較強(qiáng)的工作來說，強(qiáng)化對員工外部監(jiān)督的重要性要遠(yuǎn)超于激發(fā)員工的創(chuàng)造力，此時(shí)應(yīng)用這種管理方式的有效性將會大大減小，但這并不是說在管理這類工作崗位的員工時(shí)，企事業(yè)單位不需要融入人本管理的思想，而是說在管理過程中，相關(guān)工作人員需要從崗位的需要以及員工的具體情況出發(fā)合理制定管理方式，從而達(dá)到強(qiáng)化人力資源成本控制的目的。

2.2 吸引更多優(yōu)秀人才

人本主義指出，當(dāng)前“人”存在的目的在于實(shí)現(xiàn)自我?，F(xiàn)階段，在社會經(jīng)濟(jì)不斷增長，物質(zhì)資源不斷豐富的背景下，人才獲得社會物質(zhì)效益的情況已經(jīng)呈現(xiàn)出邊際遞減的趨勢，越來越多的精英開始尋求精神世界的滿足，這種情況的出現(xiàn)與人本主義相互印證。在進(jìn)入21 世紀(jì)以后，如何吸引并留住人才已經(jīng)成為企事業(yè)單位人資管理工作中的重點(diǎn)與難點(diǎn)。從人本管理的角度來看，面對當(dāng)前物質(zhì)激勵(lì)難以吸引精英興趣的情況，企事業(yè)單位方面應(yīng)當(dāng)更深層次地分析精英的需求，并以其需求為核心制定出能夠滿足精英精神世界需要的管理方式。比方說，某國有企業(yè)在進(jìn)行人力資源成本控制的過程中，在給予優(yōu)秀人才以物質(zhì)獎勵(lì)、晉升機(jī)會的同時(shí)，通過舉辦表彰大會、為優(yōu)秀人才頒發(fā)獎狀等方式，提升優(yōu)秀員工的幸福感，進(jìn)而達(dá)到留住人才的目的[2]。

2.3 提升管控工作效率

人本主義指出人是有思想的動物，在進(jìn)行人資管理的過程中，管理人員不應(yīng)當(dāng)僅僅將人看作是“工具人”，而應(yīng)當(dāng)從“經(jīng)濟(jì)人”、“社會人”以及“實(shí)現(xiàn)自我的人”等多個(gè)角度看待人。現(xiàn)階段，企事業(yè)單位在進(jìn)行人力資源成本控制工作的過程中，應(yīng)當(dāng)人本主義系統(tǒng)的基本假設(shè)，承認(rèn)人性的弱點(diǎn)，找出人性的優(yōu)點(diǎn)，并將其盡可能地放大，以便達(dá)到提升管控效率的目的。以部分企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)的加班問題為例，傳統(tǒng)的企業(yè)管理中認(rèn)為加班是由于員工懈怠導(dǎo)致的，但人本主義更多地認(rèn)為懈怠是員工工作過程中不可避免的情況，加班的出現(xiàn)主要是企業(yè)人資分配存在問題。

3 結(jié)語

總而言之，面對當(dāng)前人力資源成本在企事業(yè)單位中占比越來越大的情況，如何利用人本管理提升人力資源成本控制的有效性，已經(jīng)成為了一項(xiàng)極為重要的工作。