（青海鹽湖元通鉀肥有限公司，青海 格爾木 816000）

一、化工企業(yè)統(tǒng)計工作中存在的問題

（一）信息化建設落后

縱觀當前的化工企業(yè)統(tǒng)計管理工作，沒有和現代化信息技術結合起來，沒有真正將信息化功能發(fā)揮出來。特別是在統(tǒng)計工作開展中，統(tǒng)計部門利用計算機開展工作僅僅是使用上級派發(fā)的軟件完成工作，這樣會降低統(tǒng)計工作效率。

（二）統(tǒng)計指標體系不完善

當前化工企業(yè)統(tǒng)計工作的指標體系遠遠落后于企業(yè)經營和發(fā)展理念，無法對企業(yè)工作起到很好的指導作用。比如當前采用的《化工生產統(tǒng)計指標計算方法》只對綜合指標制定了特別的規(guī)定，沒有深入生產、能源管理以及市場銷售等環(huán)節(jié)，經常出現混淆的現象。

（三）統(tǒng)計工作人員的素質偏低

對化工企業(yè)統(tǒng)計工作人員的分析和調查表明，工作人員存在素質偏低的情況，無法有序開展統(tǒng)計工作。另外，化工企業(yè)統(tǒng)計工作具有時間長、內容煩瑣的特點，因此統(tǒng)計工作人員無法利用閑暇時間進行系統(tǒng)的學習，而且企業(yè)忽視統(tǒng)計工作，沒有安排相應的培訓，導致員工在工作中經常出現錯誤。

（四）統(tǒng)計職能定位不清晰

很多企業(yè)對統(tǒng)計工作沒有形成清晰的定位，片面地認為統(tǒng)計工作就是統(tǒng)計和收集數據，忽視了統(tǒng)計的預測、決策等職能。而且我國很多化工企業(yè)存在輕事前統(tǒng)計、重事后統(tǒng)計，輕橫向統(tǒng)計、重縱向統(tǒng)計的傾向，導致企業(yè)統(tǒng)計信息不符合市場需求，難以對企業(yè)經營和決策起到謀劃作用。

（五）化工企業(yè)統(tǒng)計體系分析不完善

利潤是衡量一個企業(yè)經濟效益的有效指標，因此統(tǒng)計部門十分重視利潤變動，只有找出影響利潤變動的因素，才能將企業(yè)內部潛力充分發(fā)揮出來，提高企業(yè)的經濟效益。但統(tǒng)計是一項內容復雜、涉及方面眾多的工作，還會用到會計資料，以會計利潤計算核心指標，而人為參與也是影響利潤的一個重要因素，進而導致統(tǒng)計數據失去真實性、準確性，無法全面、客觀地分析企業(yè)經濟效益。

二、化工企業(yè)統(tǒng)計工作中存在的問題

在經濟全球一體化的發(fā)展進程中，我國化工企業(yè)承受的壓力越來越大，對技術的開發(fā)和創(chuàng)新成為提高企業(yè)市場競爭力的一個重要基點。在化工企業(yè)管理中，統(tǒng)計數據理論最具真實性、科學性，統(tǒng)計數據管理的有效應用是現代企業(yè)管理模式創(chuàng)新的有效體現。因此化工企業(yè)要創(chuàng)新統(tǒng)計管理模式，實現企業(yè)的有序運營。

（一）實現企業(yè)多元經營的需要

多元經營是當今企業(yè)發(fā)展的熱點詞匯，通過多元經營可以實現資源的共享、提高企業(yè)的經濟效益。采用多元經營發(fā)展戰(zhàn)略，關鍵在于優(yōu)化企業(yè)內外部環(huán)境。而創(chuàng)新企業(yè)統(tǒng)計管理模式，利用現代化軟件開展統(tǒng)計工作，可以為企業(yè)產品的多元化、區(qū)域化發(fā)展提供重要的數據支撐。

（二）企業(yè)信息化發(fā)展的需要

21世紀是信息化時代，信息技術的發(fā)展以及在化工企業(yè)領域的應用改變著管理者的價值觀，進而改變著企業(yè)的管理模式，在以市場為導向、以客戶為中心的管理理念的推動下，巧用信息技術開展統(tǒng)計工作，可以從整體上提高企業(yè)管理水平。面對不斷變化的信息，提高企業(yè)統(tǒng)計管理的信息化水平也是實現企業(yè)現代化管理的一個有效手段。因此化工企業(yè)要加強自身的信息化建設，積極創(chuàng)新統(tǒng)計管理模式，促使企業(yè)統(tǒng)計數據朝數字化、信息化的方向發(fā)展，進而提高企業(yè)的市場競爭力。

（三）實現企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要

經濟的發(fā)展不能以犧牲環(huán)境為前提，因此優(yōu)化經濟結構、轉變經濟發(fā)展模式是我國經濟發(fā)展面臨的重要課題。優(yōu)化經濟結構不僅包含宏觀上的調整，也包含企業(yè)內部組織架構、產品結構的優(yōu)化。轉變經濟發(fā)展模式包含經濟增長方式的轉變、對生態(tài)環(huán)境的保護、實現企業(yè)可持續(xù)發(fā)展等方面。近年來，國內的不少化工企業(yè)在追求經濟效益的同時，也十分重視企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，比如節(jié)能原料的使用、新技術的開發(fā)等。基于企業(yè)和自然共同發(fā)展的思想，只有創(chuàng)新企業(yè)統(tǒng)計管理模式，改變調查方式、調查內容，才能為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供準確的數據。

三、化工企業(yè)統(tǒng)計管理創(chuàng)新模式

創(chuàng)新化工企業(yè)統(tǒng)計管理模式，可以推動地區(qū)經濟的發(fā)展和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。基于化工企業(yè)統(tǒng)計管理中存在的問題，本文提出4點創(chuàng)新建議。

（一）運用統(tǒng)計規(guī)范管理模式，保證企業(yè)統(tǒng)計工作朝規(guī)范化方向發(fā)展

做好企業(yè)統(tǒng)計規(guī)范建設工作，從源頭保證數據的準確性、科學性，是創(chuàng)新統(tǒng)計管理模式的基礎?；て髽I(yè)應基于自身情況設置統(tǒng)計管理機構，具體有4個建議：第一，配備專門的人員，逐步完善統(tǒng)計工作制度，保證統(tǒng)計工作的科學開展；第二，加強對企業(yè)統(tǒng)計基礎工作的管理和檢查，明確基礎任務，配合政府部門和各級主管部門開展統(tǒng)計調查工作；第三，創(chuàng)建原始記錄、統(tǒng)計臺賬，并定期組織統(tǒng)計人員參加專業(yè)知識、相關法律法規(guī)的培訓；第四，積極參與市區(qū)開展的“統(tǒng)計誠信單”活動，保證企業(yè)統(tǒng)計數據的合理化、規(guī)范化，實現化工企業(yè)統(tǒng)計工作的規(guī)范化、科學化管理。

（二）運用統(tǒng)計職能管理模式，為企業(yè)決策提供服務

化工企業(yè)在構建統(tǒng)計制度之前，企業(yè)領導必須對統(tǒng)計工作職能有清晰、全面的認識，將統(tǒng)計的預警、調控、決策等功能發(fā)揮出來。基于此，企業(yè)可以采取4個措施：第一，建立統(tǒng)計監(jiān)測機制，開展市場調研，利用預警信息預測企業(yè)未來發(fā)展趨勢、發(fā)展?jié)摿?，為企業(yè)領導進行前瞻性預測提供數據支撐；第二，巧用統(tǒng)計過程控制，做到對產品質量問題的事前預防，提高企業(yè)的價值；第三，基于統(tǒng)計，做好對企業(yè)生產、經營的調控，提高企業(yè)的自愈、抵抗外部風險的能力，最終實現企業(yè)的總體指標；第四，基于國家政策、外部市場環(huán)境和統(tǒng)計數據分析企業(yè)在生產、經營中存在的問題，并通過分析掌握事物的客觀發(fā)展規(guī)律，撰寫統(tǒng)計報告，為企業(yè)領導決策提供服務。

（三）運用信息化管理模式，為企業(yè)管理提供全面的服務

化工企業(yè)進行統(tǒng)計的信息化建設是時代發(fā)展的需要，也是企業(yè)發(fā)展的必然?；诖?，本文提出5個建議：第一，加大統(tǒng)計信息化建設投資，在統(tǒng)計聯網直報、統(tǒng)計電子臺賬建設等方面給予充足的資金支持；第二，利用統(tǒng)計信息網，加強企業(yè)生產、管理、營銷、決策等的結合；第三，加大研發(fā)力度，積極研究、開發(fā)統(tǒng)計應用軟件，為企業(yè)經營管理決策提供服務；第四，基于政府部門的要求，建立一套報表制度，利用聯網直報方式完成數據的統(tǒng)一處理；第五，基于企業(yè)電子商務平臺、商務效益等情況，構建數據統(tǒng)計信息流，實現客戶到供應商的一體化信息流程。

（四）運用統(tǒng)計素質管理模式，提高企業(yè)統(tǒng)計管理創(chuàng)新力和應變力

運用統(tǒng)計素質管理模式是提高企業(yè)統(tǒng)計管理創(chuàng)新力、應變力的重要路徑。基于此，本文提出三個建議：第一，鼓勵員工參與政府部門、行業(yè)主管開展的統(tǒng)計培訓，增強統(tǒng)計工作人員的法制意識，豐富統(tǒng)計工作人員的專業(yè)知識，提高統(tǒng)計工作人員的預測分析能力；第二，基于自身情況，建立企業(yè)統(tǒng)計考核制度，開展定量、定性分析，對工作優(yōu)秀、責任心強的員工進行記錄，并關心統(tǒng)計工作人員的生活等各個方面，以調動其工作的積極性和主動性；第三，做好企業(yè)統(tǒng)計部門的文化建設工作，將統(tǒng)計文化理念融入企業(yè)經營管理理念，提出誠信統(tǒng)計、求真務實統(tǒng)計的理念，提升統(tǒng)計工作者的精神世界，這也是創(chuàng)新統(tǒng)計管理模式的一個有效途徑。

四、結語

在化工企業(yè)的運營和管理中，創(chuàng)新統(tǒng)計管理模式對企業(yè)未來發(fā)展有積極的作用。企業(yè)統(tǒng)計作為企業(yè)運營的一個重要組成部分，可以為企業(yè)的前瞻性決策提供有效的數據支撐。但我國化工企業(yè)統(tǒng)計管理依然存在很多弊端，只有加強創(chuàng)新，才能為企業(yè)其他工作的有序開展提供助力，進而從根本上提高企業(yè)的市場競爭力。