建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略分析

李凱 郭建安

摘要：為了有效解決建筑工程施工管理中存在的問題，提升工程的施工質(zhì)量，本文則從建筑施工管理質(zhì)量控制的作用出發(fā)，論述了在實際中如何做好施工質(zhì)量的的控制措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理;施工質(zhì)量

引言

于建筑工程工作的開展而言，建筑工程的施工人員是整體工作開展的重要影響因素，因此，加強對建筑工程施工人員的管理，對提高建筑工程質(zhì)量有著至關(guān)重要的作用，建筑工程管理水平越高，建筑工程質(zhì)量越有保證，為此，在實際開展建筑工程施工的過程中，建筑單位要提高施工管理工作開展的意識，充分發(fā)揮施工人員的主觀能動性，提高各個施工部門的配合度，加強信息溝通交流的效率，加強對施工現(xiàn)場的管理，從而才能在結(jié)合業(yè)主需求以及市場需求的同時，實現(xiàn)對整體施工管理工作開展的水平進行優(yōu)化，進而提高建筑工程總體的施工建設質(zhì)量。

1、房屋建筑工程管理中質(zhì)量管理控制的重要作用

質(zhì)量管理控制是房屋建筑工程管理中的一項重要工作，其重要作用體現(xiàn)在以下幾個方面：

在房屋建筑施工中落實質(zhì)量管控工作可以推動我國建筑事業(yè)更好的發(fā)展。在當今經(jīng)濟全球化發(fā)展背景下，我國建筑事業(yè)面臨著激烈的市場競爭，不僅要面對國內(nèi)企業(yè)競爭，同時還要面臨國外企業(yè)的挑戰(zhàn)。在此背景下，建筑企業(yè)想要實現(xiàn)自身更好發(fā)展，就要在施工期間做好質(zhì)量控制工作，實現(xiàn)對各環(huán)節(jié)施工工作的有效控制。建筑企業(yè)要嚴格按照相關(guān)的法律法規(guī)落實質(zhì)量控制工作，促進各環(huán)節(jié)施工工作朝著標準化方向發(fā)展，從而增強建筑企業(yè)的市場競爭力和市場影響力。

質(zhì)量管控工作的開展可以保障房屋安全。在房屋建筑施工中，安全與質(zhì)量都是重點內(nèi)容，且兩者之間的聯(lián)系較密切。房屋建筑工程施工質(zhì)量以及安全，與人們?nèi)粘Ｉ睢⒇敭a(chǎn)安全等有著直接聯(lián)系，開展質(zhì)量管控工作能為施工人員創(chuàng)造更加安全的工作環(huán)境，使后續(xù)住宅的使用安全得到保障。同時，建筑施工質(zhì)量也能得到提升，實現(xiàn)了房屋建筑事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2、提高建筑工程管理水平和質(zhì)量的具體措施

2.1、提高施工工作人員綜合素質(zhì)

施工工人是建筑工程施工現(xiàn)場最活躍的個體因素，對整個項目工程的施工質(zhì)量有著至關(guān)重要的影響。施工工作人員的綜合素質(zhì)越高、專業(yè)能力越強，執(zhí)行力越高，越能提高建筑工程施工管理水平，提高建筑工程質(zhì)量。為此，在建筑工程施工過程中，必須有意識的對施工人員進行崗前培訓，并且要有效提高其自身的專業(yè)技能水平與綜合素質(zhì)，同時，還要深化監(jiān)理人員自身的責任意識，確保在基本工作開展時，通過責任負責人自身職能的發(fā)揮實現(xiàn)現(xiàn)場調(diào)度，進而才能確保基本工作的開展，可以按照流程規(guī)定的規(guī)范化內(nèi)容來落實，以此才能提高其現(xiàn)場管理的水準。

2.2、強化應急管理

工程建設工序多、人員復雜、突發(fā)狀況不斷，如果得不到及時處理，將會造成嚴重損失，影響工程質(zhì)量。例如在現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)形成較大裂縫時，裂縫通常具有擴展性特征，持續(xù)向兩端進行延伸擴展，最終形成貫穿性裂縫，削弱混凝土結(jié)構(gòu)的力學性能。需要重點強化施工應急管理能力，制定應急管理方案，問題出現(xiàn)后快速實施有效的處理方案。采取多元化的管理手段，持續(xù)采集相關(guān)信息，幫助管理人員全面掌握動態(tài)施工情況。通過計算機建模、現(xiàn)場調(diào)查以及動態(tài)數(shù)據(jù)分析等方式，提前預測與準確評估突發(fā)問題影響范圍及產(chǎn)生原因，針對性制定問題處理方案。為預防同類問題反復出現(xiàn)，定期對突發(fā)管理工作進行分析，改進施工體系與管理體系的不足，并制定問題應急處理預案。

2.3、建立科學的施工材料質(zhì)量監(jiān)管機制

施工企業(yè)、建設單位必須結(jié)合企業(yè)管理要求及承建項目特點，建立科學的施工材料質(zhì)量監(jiān)管機制，確保施工材料從采購、供貨、檢測至投入使用，整個流程能夠得到動態(tài)的跟蹤、記錄。采購人員必須具備一定的專業(yè)辨別能力，提前了解供應商的各方面信息，確保材料供應質(zhì)量的合格要求。在材料采購環(huán)節(jié)杜絕劣質(zhì)材料的使用，從源頭上保證房建工程質(zhì)量滿足設計施工規(guī)范要求。實踐中通過建立動態(tài)跟蹤管理機制來對每一批次施工材料實施全面監(jiān)控。

2.4、落實施工質(zhì)量職責

施工企業(yè)和建設單位必須對施工質(zhì)量管理職責的重要性引起高度重視。因為房建工程在當前社會中占據(jù)著重要的地位，無論在人們的生活當中還是完善社會基礎設施中，房建工程都作出了巨大的貢獻。因此必須確保施工質(zhì)量管理工作能夠落到實處，并根據(jù)項目實際特點建立完善的工程管理制度，同時應該合理分工，確保施工質(zhì)量的責任到崗、責任到人。為了有效激發(fā)工作人員配合管理工作的積極性，還需要借助一定的員工激勵制度，從而協(xié)調(diào)與員工之間的關(guān)系。通過這種方式能夠有效加強房建工程質(zhì)量管理工作的落實。

2.5、施工質(zhì)量檢測

各工序交接時必須進行嚴格質(zhì)量檢測，由一線施工人員對施工成果質(zhì)量進行自我檢查，再由班組質(zhì)檢員對施工成果質(zhì)量進行復核，將自檢與復核報告提交管理部門審核，確定報告內(nèi)容真實無誤且施工成果質(zhì)量達到驗收標準后，再開展后續(xù)施工活動。不合格則開展返工作業(yè)，直至質(zhì)量驗收通過為止。管理人員在工序交接檢查期間，負責對檢查過程進行監(jiān)控指導，協(xié)同技術(shù)員與質(zhì)量員共同驗收隱蔽工程。

2.6、加強建筑工程施工管理模式的創(chuàng)新

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷完善與發(fā)展，對建筑物的質(zhì)量要求也越來越高。建筑企業(yè)管理人員應充分結(jié)合市場動態(tài)，結(jié)合人們的需求，不斷更新建筑管理理念，引進先進的技術(shù)人才，提高專業(yè)技能水平，提高管理水平。從工程施工質(zhì)量、造價、安全和施工進度等方面，優(yōu)化建筑工程施工管理模式，加強監(jiān)督管理，將建筑工程質(zhì)量隱患扼殺在搖籃里，保障建筑工程整體的施工質(zhì)量。

3、結(jié)語

綜上所述，為了提升房屋建筑工程施工質(zhì)量，在施工過程中要結(jié)合實際情況，落實質(zhì)量管理工作，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工現(xiàn)場存在的各類問題，從而為我國房屋建筑事業(yè)穩(wěn)定發(fā)展打下堅實基礎。

參考文獻

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