企業(yè)施行全面預(yù)算管理的難點(diǎn)及對(duì)策分析

王霞

摘要：隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，企業(yè)要提高在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，就需要注重加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的全面預(yù)算管理，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本文通過對(duì)企業(yè)在全面預(yù)算管理中認(rèn)識(shí)、編制和管理制度中存在的問題進(jìn)行分析，提出相應(yīng)的對(duì)策建議，希望能夠推動(dòng)企業(yè)的現(xiàn)代化管理發(fā)展，提升企業(yè)的管理水平。

摘要：隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐地不斷加快，推動(dòng)著企業(yè)的現(xiàn)代化管理發(fā)展，這就對(duì)于企業(yè)的管理工作提出了更高的管理要求。為了順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，就需要注重加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的全面預(yù)算管理，從而促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。然而，現(xiàn)階段的企業(yè)全面預(yù)算管理中存在著一系列的問題，影響著企業(yè)的管理水平提升，基于此，本文通過探究企業(yè)施行全面預(yù)算管理中存在的難點(diǎn)，主要闡述企業(yè)施行全面預(yù)算管理中的對(duì)策分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè);全面預(yù)算管理;難點(diǎn)及對(duì)策

前言

全面預(yù)算管理作為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理中的重要內(nèi)容，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展具有重要的影響作用。目前，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也在不斷增大，為了更好的促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的深化改革，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就需要注重加強(qiáng)企業(yè)的全面預(yù)算管理，借助科學(xué)的全面預(yù)算管理，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)控機(jī)制，以全面性和綜合性的管理系統(tǒng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算編制執(zhí)行、考核監(jiān)督、審批、分析以及調(diào)整等各方面進(jìn)行管控，企業(yè)施行全面的預(yù)算管理，能夠促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的落實(shí)、協(xié)調(diào)企業(yè)各部門之間的關(guān)系、加強(qiáng)企業(yè)的全過程管控，以及實(shí)現(xiàn)各部門之間的權(quán)、責(zé)、利等方面的統(tǒng)一，保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，從而促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展。

一、企業(yè)施行全面預(yù)算管理中存在的難點(diǎn)

（一）全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤

目前，在實(shí)際的企業(yè)預(yù)算管理中，部分企業(yè)對(duì)于全面預(yù)算管理的重視程度不足，忽視了企業(yè)全面預(yù)算管理的重要性，片面地認(rèn)為全面預(yù)算管理對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展的推動(dòng)作用不足，缺乏約束性和合理性，將全面預(yù)算管理錯(cuò)認(rèn)為是企業(yè)的計(jì)劃方案，其本身存在著較多的誤區(qū)，無法有效地加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理。

（二）全面預(yù)算管理的編制問題

現(xiàn)階段的企業(yè)全面預(yù)算管理中存在著較為嚴(yán)重的編制問題。首先，缺乏明確的編制管理目標(biāo)。部分企業(yè)在開展全面預(yù)算管理的編制時(shí)，僅僅依靠單一的編制方式，沒有結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，以及企業(yè)內(nèi)部相關(guān)的問題政策方針的變化，使得企業(yè)的全面預(yù)算管理目標(biāo)缺乏科學(xué)性和合理性;其次，在部分基層企業(yè)的管理中，企業(yè)的全面預(yù)算管理工作的基礎(chǔ)較為薄弱。受傳統(tǒng)的企業(yè)全面預(yù)算管理方式的影響，許多企業(yè)仍采用傳統(tǒng)的管理方式，沒有及時(shí)更新和優(yōu)化自身的全面預(yù)算管理編制，使得傳統(tǒng)的預(yù)算編制過于粗放化，與現(xiàn)代化的企業(yè)全面預(yù)算管理的發(fā)展不相符;最后，由于企業(yè)的全面預(yù)算管理編制存在問題，從而導(dǎo)致企業(yè)的預(yù)算數(shù)據(jù)缺乏真實(shí)性和準(zhǔn)確性，降低了企業(yè)的全面預(yù)算管理的可行性。

（三） 全面預(yù)算的管理制度落后

管理制度作為企業(yè)全面預(yù)算管理的工作基礎(chǔ)，對(duì)于企業(yè)全面預(yù)算管理的開展具有重要的保障作用。一方面，現(xiàn)階段的企業(yè)管理中仍舊缺乏完善的全面預(yù)算管理制度，對(duì)于全面預(yù)算管理的工作內(nèi)容和流程沒有加以明確，降低了企業(yè)全面預(yù)算管理工作的計(jì)劃性和規(guī)范性，從而影響了企業(yè)全面預(yù)算管理工作開展的實(shí)效性，使得管理工作流于表面化，缺乏執(zhí)行力度;另一方面，企業(yè)的全面預(yù)算管理的規(guī)劃存在不合理。由于企業(yè)的全面預(yù)算管理涉及各個(gè)部門之間的合作管理，然而，由于缺乏完善的管理制度，導(dǎo)致對(duì)于人員和部門之間的預(yù)算管理的職責(zé)和義務(wù)沒有加以明確，缺乏相關(guān)的績(jī)效考核制度，從而使得企業(yè)的全面預(yù)算管理的隨意性較強(qiáng)[1]。

二、企業(yè)施行全面預(yù)算管理中的對(duì)策分析

（一）明確企業(yè)全面預(yù)算管理的認(rèn)知

為了更好地推動(dòng)企業(yè)施行全面預(yù)算管理，就需要注重明確企業(yè)的全面預(yù)算管理認(rèn)知。一方面，應(yīng)注重提高企業(yè)管理人員對(duì)于企業(yè)全面預(yù)算管理工作開展的重視程度，意識(shí)到全面預(yù)算管理工作的開展對(duì)于企業(yè)的重要性，轉(zhuǎn)變管理人員對(duì)于全面預(yù)算管理的錯(cuò)誤認(rèn)知，從而加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)全面預(yù)算管理工作開展的支持，保障管理工作的順利開展;另一方面，應(yīng)注重明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，通過明確的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)增強(qiáng)企業(yè)全面預(yù)算管理工作的系統(tǒng)性和合理性，從而深化企業(yè)的內(nèi)部管理。

（二）優(yōu)化企業(yè)全面預(yù)算管理的編制

加強(qiáng)企業(yè)的全面預(yù)算管理，首先，應(yīng)注重明確企業(yè)的全面預(yù)算編制的管理目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)注重結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，包括企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)管理方向、以及相關(guān)的市場(chǎng)政策方針的變化等情況，做好預(yù)算編制的前期準(zhǔn)備工作，從而構(gòu)建起完善的企業(yè)全面預(yù)算編制的目標(biāo)體系，引導(dǎo)企業(yè)的全面預(yù)算管理工作[2];其次，預(yù)算編制作為企業(yè)全面預(yù)算管理工作中的重要保障，對(duì)于企業(yè)的全面預(yù)算管理工作的開展具有重要的推動(dòng)作用，為此，就需要加強(qiáng)企業(yè)全面預(yù)算管理的組織保障，主要包含預(yù)算管理組織和預(yù)算執(zhí)行組織;最后，應(yīng)注重細(xì)化企業(yè)的預(yù)算編制，充分學(xué)習(xí)和引進(jìn)先進(jìn)的企業(yè)預(yù)算編制，制定出符合企業(yè)自身發(fā)展的預(yù)算編制，從而提高企業(yè)預(yù)算編制數(shù)據(jù)的完整性和合理性，保障企業(yè)預(yù)算編制的可行性。

（三）完善企業(yè)全面預(yù)算管理的制度

企業(yè)施行全面預(yù)算管理還表現(xiàn)在建立健全企業(yè)的全面預(yù)算管理制度，一方面，企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持預(yù)算目標(biāo)的中心地位，加強(qiáng)企業(yè)的全面預(yù)算管理，通過完善企業(yè)的全面預(yù)算管理制度，明確企業(yè)各個(gè)部門、人員之間的全面預(yù)算管理職責(zé)和義務(wù)，提高企業(yè)全面預(yù)算管理的計(jì)劃性和規(guī)范性，從而加強(qiáng)對(duì)各個(gè)部門人員的預(yù)算管理的執(zhí)行力度，將全面預(yù)算管理切實(shí)的落實(shí)到實(shí)處，提高企業(yè)的全面預(yù)算管理水平[3];另一方面，應(yīng)注重強(qiáng)化企業(yè)全面預(yù)算管理的合理規(guī)劃，企業(yè)應(yīng)設(shè)立專門的全面預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，統(tǒng)籌各個(gè)方面的預(yù)算管理工作，制定出符合企業(yè)發(fā)展的全面預(yù)算管理方案，并且還應(yīng)加強(qiáng)各個(gè)部門和人員之間的獎(jiǎng)懲制度，保障機(jī)制的良性循環(huán)。企業(yè)應(yīng)完善相關(guān)的績(jī)效考核制度和獎(jiǎng)懲機(jī)制，制定合理的預(yù)算目標(biāo)，將全面預(yù)算工作的目標(biāo)分派至各個(gè)部門，從而提高企業(yè)全體員工的工作積極性，推動(dòng)企業(yè)全面預(yù)算管理的順利施行。

結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在企業(yè)深化改革的大背景下，為了有效提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部機(jī)制的優(yōu)化升級(jí)，就需要注重加強(qiáng)企業(yè)的全面預(yù)算管理，結(jié)合企業(yè)實(shí)際的發(fā)展情況，針對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)方向，探究企業(yè)施行全面預(yù)算管理中存在的不足之處，并提出相應(yīng)的完善建議，通過明確企業(yè)全面預(yù)算管理的認(rèn)知、優(yōu)化企業(yè)全面預(yù)算管理的編制、以及完善企業(yè)全面預(yù)算管理的模式等方面的措施，不斷優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部管理機(jī)制，從而能夠有效地提高企業(yè)的整體預(yù)算管理水平，保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]董紅英.企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的難點(diǎn)與對(duì)策分析[J].經(jīng)濟(jì)管理文摘，2021（07）：98-99.

[2]張楊.淺談國(guó)有企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的難點(diǎn)與對(duì)策分析[J].中國(guó)商論，2020（01）：104-105.

[3]盧欣玖.針對(duì)企業(yè)全面預(yù)算管理實(shí)施重難點(diǎn)及解決對(duì)策的分析[J].中國(guó)商論，2019（15）：105-106.