郭鑫
摘要:本文主要通過(guò)對(duì)現(xiàn)階段航天型號(hào)用元器件采購(gòu)價(jià)格存在的問(wèn)題進(jìn)行分析,來(lái)探討優(yōu)化航天型號(hào)元器件采購(gòu)價(jià)格管理的有效措施,以加強(qiáng)對(duì)航天型號(hào)用元器件采購(gòu)價(jià)格管理的研究,在保障航天型號(hào)元器件采購(gòu)質(zhì)量的同時(shí),減少航天型號(hào)用元器件采購(gòu)價(jià)格成本,提高航天型號(hào)用元器件采購(gòu)價(jià)格管理水平,從而推動(dòng)航天事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
關(guān)鍵詞:航天型號(hào);元器件;采購(gòu)價(jià)格;管理優(yōu)化
近年來(lái),隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,航天事業(yè)得到了大力發(fā)展,取得了一定的突破性成績(jī),受到人們的廣泛關(guān)注。在“十三五”期間,我國(guó)運(yùn)載火箭技術(shù)研究院型號(hào)任務(wù)在不斷地增長(zhǎng),漲幅達(dá)到百分之三十,大部分的型號(hào)從最初的研制到之后批量生產(chǎn),所需要的物資越來(lái)越多,采購(gòu)成本管控也愈發(fā)嚴(yán)格。型號(hào)元器件采購(gòu)成本占型號(hào)任務(wù)總成本的較大比例,需要有效管控元器件采購(gòu)成本,在不影響元器件質(zhì)量和使用的前提下,應(yīng)當(dāng)盡量減少元器件的采購(gòu)成本。為此,應(yīng)當(dāng)明確航天型號(hào)用元器件采購(gòu)價(jià)格管理工作的重要性,做好優(yōu)化工作,從而提高航天型號(hào)用元器件采購(gòu)價(jià)格額管理成本。
1 航天型號(hào)用元器件采購(gòu)價(jià)格中存在的問(wèn)題
航天型號(hào)用元器件采購(gòu)價(jià)格中存在的問(wèn)題主要有:一是國(guó)產(chǎn)元器件的供貨商常常是獨(dú)家供貨,不具備較高的可替代性,能夠參考的價(jià)格比較少;二是進(jìn)口元器件的型號(hào)類(lèi)別較多,產(chǎn)品種類(lèi)豐富,數(shù)量較少,科技含量比較高,而且需求緊迫,由于無(wú)法與國(guó)外原廠進(jìn)行業(yè)務(wù)來(lái)往,以至于尋找中間商來(lái)采購(gòu),存在一定的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn),價(jià)格波動(dòng)比較大;三是當(dāng)前元器件類(lèi)物資采購(gòu)方式較為單一,管理模式較為傳統(tǒng),不適用于當(dāng)前的需求[1]。
2 優(yōu)化航天型號(hào)元器件采購(gòu)價(jià)格管理的有效措施
2.1 重視航天型號(hào)用元器件市場(chǎng)調(diào)研工作
航天型號(hào)用元器件難以被其他產(chǎn)品替代,常常是獨(dú)家供方,能夠參考的價(jià)格參數(shù)并不多,市場(chǎng)調(diào)研工作的開(kāi)展有著一定的難度,但為了緩解緊張的資源,減少元器件采購(gòu)成本,應(yīng)當(dāng)在當(dāng)前環(huán)境下盡可能地開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研工作,以便于壓縮采購(gòu)成本,建立健全的市場(chǎng)調(diào)研體系,轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的市場(chǎng)調(diào)研模式,明確市場(chǎng)調(diào)研工作的重要性,可從以下幾個(gè)方面著手:首先,可以充分利用網(wǎng)絡(luò)的作用,進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)搜索。查詢(xún)境外元器件生產(chǎn)廠商的官方網(wǎng)站,或是上網(wǎng)查詢(xún)一些具有權(quán)威性的電子元器件電商網(wǎng)站,以了解國(guó)外航空元器件的產(chǎn)品類(lèi)型以及價(jià)格,將其作為采購(gòu)進(jìn)口元器件的參考依據(jù),主要針對(duì)進(jìn)口元器件市場(chǎng);其次,要科學(xué)編制價(jià)格額目錄??杉訌?qiáng)與供應(yīng)商的交流與溝通,要求其定期提供在售產(chǎn)品的價(jià)格,減輕采購(gòu)員的市場(chǎng)調(diào)查任務(wù)量,縮短市場(chǎng)價(jià)格詢(xún)問(wèn)時(shí)間,使之工作效率更高。與此同時(shí),采購(gòu)人員在采集到市場(chǎng)價(jià)格信息之后,需要基于整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng),將元器件進(jìn)行分類(lèi),然后整理其歷史采購(gòu)價(jià)格,用圖表的形式來(lái)呈現(xiàn)元器件市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)狀況,將不同的元器件價(jià)格制定成冊(cè);接著,要實(shí)施動(dòng)態(tài)化管理,實(shí)時(shí)掌握元器件生命周期,關(guān)注型號(hào)研制階段。型號(hào)用元器件的整個(gè)生命周期可以分為三個(gè)階段,一個(gè)是成長(zhǎng)期,一個(gè)是成熟期,另一個(gè)是衰退期[2]。需要根據(jù)元器件的生命周期,來(lái)做出正確的采購(gòu)成本決策,制定多種價(jià)格談判方案。比如說(shuō),航天型號(hào)中部分集成電路、電源模塊等都屬于定制產(chǎn)品,其在研制期間屬于成長(zhǎng)期,所需要耗費(fèi)的研究成本比較大,因此其采購(gòu)價(jià)格較高。當(dāng)元器件轉(zhuǎn)入到批量生產(chǎn)階段后,生產(chǎn)廠商的前期投入資金回籠,元器件的價(jià)格便會(huì)有所下降;最后,要參與展會(huì),獲取展會(huì)咨詢(xún)。由于航天元器件更新?lián)Q代速度非???,因?yàn)楦鱾€(gè)廠商每年都會(huì)開(kāi)辦展會(huì),要么是獨(dú)立舉辦展會(huì)介紹自己的產(chǎn)品,要么是幾大廠商聯(lián)合起來(lái)一同舉辦大型展會(huì),采購(gòu)人員應(yīng)當(dāng)積極參與展會(huì),獲取各類(lèi)產(chǎn)品的相關(guān)信息,了解各個(gè)產(chǎn)品的價(jià)格,然后進(jìn)行橫向比較,以找出性?xún)r(jià)比最高的廠商進(jìn)行合作。
2.2 分類(lèi)元器件,制定完善的采購(gòu)價(jià)格戰(zhàn)略
航空用元器件的類(lèi)別比較多,需要根據(jù)元器件的特點(diǎn)來(lái)進(jìn)行分類(lèi),一般情況下分為四大類(lèi):第一類(lèi)元器件指的是在航空事業(yè)中需求量比較大的型號(hào)用元器件,這類(lèi)元器件的采購(gòu)成本比較高,科技含量較高,而且十分重要,一般用于整機(jī)或是單機(jī)的核心部位,如集成電路、半導(dǎo)體等;第二類(lèi)元器件是指技術(shù)含量不低于第一類(lèi)元器件,但是在需求量上沒(méi)有第一類(lèi)元器件的量多,采購(gòu)難度比較大,因此價(jià)格也比較高。這種元器件通常是在小批量生產(chǎn)時(shí)才有采購(gòu)需求,或是型號(hào)研發(fā)階段使用較多,一般指的是進(jìn)口元器件,或是定制的電源模塊等;第三類(lèi)元器件指的是并不具備較高科技含量的元器件,其采購(gòu)價(jià)格并不高,需求量大,一般是連接器、電容等常用元器件;第四類(lèi)元器件指的是技術(shù)含量偏低,不太重要,需求量不多,采購(gòu)成本較低的元器件,常見(jiàn)的有插件、開(kāi)關(guān)等[3]。
為了有效管理航空用元器件采購(gòu)成本,應(yīng)當(dāng)基于元器件的類(lèi)型特征,來(lái)制定適宜的采購(gòu)價(jià)格戰(zhàn)略。針對(duì)第一類(lèi)元器件,可尋找廠商合作,實(shí)施合作關(guān)系戰(zhàn)略。這類(lèi)元器件的技術(shù)含量比較高,而且采購(gòu)量比較大,對(duì)物流的要求比較高,在這種情形下,既要保證供應(yīng)商提供元器件的質(zhì)量,又要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提供物資,確保其能夠正常供貨,予以高質(zhì)量的售后服務(wù)。因此,可與重點(diǎn)供應(yīng)商簽訂合作戰(zhàn)略協(xié)議,制定年度價(jià)格來(lái)進(jìn)行采購(gòu),需要注意的是應(yīng)當(dāng)將年度價(jià)格定在較低水平,不可超出合理價(jià)格范圍;針對(duì)第二類(lèi)元器件,則可使用多途徑、多渠道的采購(gòu)工作。這類(lèi)元器件的量比較少,以進(jìn)口元器件或是定制類(lèi)為主,其質(zhì)量會(huì)對(duì)型號(hào)造成一定的影響。由于采購(gòu)難度比較大,在與供應(yīng)商協(xié)議價(jià)格的時(shí)候,通常都會(huì)比較高,難以直接與供應(yīng)商以合作的方式協(xié)商價(jià)格[4]。而且進(jìn)口元器件的供貨商受諸多因素的影響,難以與國(guó)外原廠開(kāi)展業(yè)務(wù)合作,只能通過(guò)中間商來(lái)進(jìn)行采購(gòu),那么采購(gòu)價(jià)格波動(dòng)更大?;诖?,可尋找多元化的采購(gòu)渠道,不可受限于某一家供應(yīng)商,需要尋找到多個(gè)不同的供貨商,或是找到性能可替代的產(chǎn)品來(lái)把控采購(gòu)成本;針對(duì)第三類(lèi)元器件,可實(shí)施常備料戰(zhàn)略。因?yàn)檫@類(lèi)元器件的采購(gòu)量非常大,而且使用數(shù)量也很懂,采購(gòu)價(jià)格比較低,因此可以根據(jù)研究院的型號(hào)任務(wù)和需求,來(lái)預(yù)估這類(lèi)元器件的采購(gòu)量,和供應(yīng)商合作,通過(guò)常備料戰(zhàn)略來(lái)進(jìn)行采購(gòu),以聯(lián)合庫(kù)存的餓形式來(lái)幫助供應(yīng)商消化手中的產(chǎn)品,以較低的價(jià)格來(lái)進(jìn)行采購(gòu);針對(duì)第四類(lèi)元器件采購(gòu),可實(shí)施穩(wěn)定價(jià)格俄戰(zhàn)略。由于這類(lèi)價(jià)格漲幅并不大,而且風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)也比較低,因此可以通過(guò)簽訂年度價(jià)格協(xié)議來(lái)進(jìn)行采購(gòu)。
2.3 設(shè)立科學(xué)的壓縮采購(gòu)價(jià)格機(jī)制
為有效控制元器件的采購(gòu)價(jià)格,降低采購(gòu)成本,則應(yīng)當(dāng)設(shè)立長(zhǎng)期有效的壓縮采購(gòu)價(jià)格機(jī)制,可從以下幾個(gè)方面著手:一是要成立專(zhuān)門(mén)的元器件采購(gòu)成本分析測(cè)算小組,其需要開(kāi)展專(zhuān)題研究工作,其成員包括需求員、用戶(hù)單位、物流中心相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)等。其需要對(duì)元器件的歷史采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行統(tǒng)計(jì),根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研得出的參考數(shù)據(jù),以及市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng),來(lái)進(jìn)行科學(xué)分析,識(shí)別采購(gòu)過(guò)程中存在的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn),做好價(jià)格談判工作。與此同時(shí),還要解決一些已經(jīng)停產(chǎn)的元器件采購(gòu)問(wèn)題,尋找可替代的產(chǎn)品;二是強(qiáng)化年度價(jià)格協(xié)議,尋找優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商確定價(jià)格,提高元器件采購(gòu)價(jià)格的穩(wěn)定性[5]。
結(jié)束語(yǔ)
總而言之,要重視對(duì)航天型號(hào)用元器件采購(gòu)價(jià)格管理工作,制定適宜的采購(gòu)價(jià)格戰(zhàn)略,降低元器件采購(gòu)成本。
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