李玉華
摘要:在城市化進(jìn)程不斷加快的背景下,公路工程施工項(xiàng)目也不斷增加。高效的公路工程施工質(zhì)量管理工作,能夠幫助管理者及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,并且采取措施解決問題,保障工程質(zhì)量,提升公路工程的整體效益。本篇文章主要圍繞“公路工程施工中的工程質(zhì)量管理問題”展開探索,旨在尋找到促進(jìn)公路工程施工質(zhì)量進(jìn)一步增強(qiáng)的可靠途徑,為相關(guān)人士提供部分理論參考。
關(guān)鍵詞:公路施工;工程質(zhì)量;質(zhì)量管理;問題;對(duì)策
在城市化建設(shè)工程量不斷加大的形勢(shì)下,施工質(zhì)量管理問題日益受到各部門的關(guān)注。只有保障公路工程的施工質(zhì)量,才能夠讓公路工程更好地為人民服務(wù),才能夠促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。但如何做好公路工程施工中的工程質(zhì)量管理工作,仍然是相關(guān)人員需要重點(diǎn)關(guān)注的問題。
一、公路工程施工中的工程質(zhì)量管理重要性
公路在推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程,發(fā)揮著重大作用。在公路工程施工量逐漸加大的趨勢(shì)下,相關(guān)管理人員需要按照質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn),開展各環(huán)節(jié)的管理工作,一方面,保障工程的施工質(zhì)量;另一方面,節(jié)約施工成本,提升公路工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。對(duì)于公路工程施工單位而言,開展高效的工程質(zhì)量管理工作,能夠保障項(xiàng)目工程如期保質(zhì)交付,同時(shí)促進(jìn)自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。
二、公路工程施工中的工程質(zhì)量管理中存在的問題
(一)質(zhì)量管理體系更新不足
健全的制度,是保障各項(xiàng)工作順利開展的關(guān)鍵。從目前狀況來看,公路工程施工單位在開展工程質(zhì)量管理工作的過程中,忽視了對(duì)質(zhì)量管理體系的更新,造成部分制度無法適應(yīng)工程質(zhì)量管理工作要求。這種情況下,公路工程施工中的質(zhì)量管理工作成效就難以得到有效保障。
(二)質(zhì)量管理意識(shí)淡薄
不少施工單位并未意識(shí)到開展高效工程質(zhì)量管理工作的重要性,而是一味地關(guān)注施工進(jìn)度、關(guān)注施工成本。事實(shí)上,做好工程質(zhì)量管理工作,能夠確保各環(huán)節(jié)的工作順利進(jìn)行,同時(shí)提升項(xiàng)目整體效益。
(三)質(zhì)量監(jiān)管工作不到位
在質(zhì)量管理體系不夠完善的情況下,工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作也難以落實(shí)到位。具體表現(xiàn)于:質(zhì)量管理人員無法按照管理體系,開展各環(huán)節(jié)的管理工作,造成質(zhì)量監(jiān)管工作不到位的現(xiàn)象普遍存在。
三、公路工程施工中的工程質(zhì)量管理措施
(一)建立健全質(zhì)量管理體系
在制度健全的情況下,施工單位可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)不合理的施工行為,并且采取可靠的措施進(jìn)行糾正,如此就可以保障項(xiàng)目工程的施工質(zhì)量。鑒于此,施工單位應(yīng)該針對(duì)質(zhì)量管理體系不夠完善的情況,同時(shí)結(jié)合工程施工各環(huán)節(jié)的實(shí)際情況和國家相關(guān)政策制度,對(duì)質(zhì)量管理體系加以完善,保障各項(xiàng)制度的科學(xué)性、合理性。
(二)提升質(zhì)量管理人員的素質(zhì)
管理人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì),將直接影響到工程質(zhì)量管理工作的成效。針對(duì)目前公路工程施工質(zhì)量管理人員素質(zhì)水平有待提升的問題,施工單位就需要注重開展相應(yīng)的技能和專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)工作。具體而言,施工單位可以根據(jù)自身工作需求,組織管理人員參加在崗培訓(xùn)活動(dòng),以此提升他們的專業(yè)素質(zhì)?;蛘呤┕挝豢梢詾楣芾砣藛T提供外出學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),也可以組織內(nèi)部人員展開學(xué)術(shù)性的交流會(huì)議,通過互動(dòng)學(xué)習(xí)的方式,提升整個(gè)管理隊(duì)伍的素質(zhì),以此打造出一支高素質(zhì)的管理隊(duì)伍。
(三)做好施工現(xiàn)場(chǎng)跟蹤調(diào)查工作
工程質(zhì)量管理工作中,很多問題需要通過跟蹤調(diào)查的方式來發(fā)現(xiàn)。鑒于此,工程質(zhì)量管理人員需要做好施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)數(shù)據(jù)記錄工作,包括施工現(xiàn)場(chǎng)原材料采購數(shù)據(jù)以及使用情況相關(guān)數(shù)據(jù)、施工進(jìn)度數(shù)據(jù)、成本數(shù)據(jù)、機(jī)械設(shè)備使用情況等等。管理人員通過查看各項(xiàng)數(shù)據(jù),可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)各施工環(huán)節(jié)是否如期完成,各環(huán)節(jié)是否存在問題。當(dāng)發(fā)現(xiàn)某環(huán)節(jié)存在問題時(shí),就需要及時(shí)采取措施糾正。例如,管理人員通過對(duì)比成本預(yù)算與實(shí)際成本支出,可以發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目資金使用情況;通過檢驗(yàn)各環(huán)節(jié)施工質(zhì)量,可以了解施工預(yù)案是否順利落實(shí)到位。
(四)落實(shí)質(zhì)量監(jiān)督控制工作
在公路工程項(xiàng)目施工階段,質(zhì)量管理人員需要做好施工區(qū)域地質(zhì)條件考察工作,以此把握區(qū)域地理位置優(yōu)勢(shì),了解周邊環(huán)境和氣候,明確施工質(zhì)量影響因素?;诖?,制定具有針對(duì)性的施工方案,盡可能規(guī)避不利因素,保障施工質(zhì)量。在實(shí)際的質(zhì)量監(jiān)督控制工作中,需要重點(diǎn)考察各項(xiàng)工作是否符合制度規(guī)定。此外,施工單位可以針對(duì)質(zhì)量管理人員,開展定期考核評(píng)比工作,即:每個(gè)月開展一次質(zhì)量考核工作,重點(diǎn)評(píng)比質(zhì)保人員階段性工作完成情況,歸納總結(jié)過去一段時(shí)間的工作成果,針對(duì)問題,提出改進(jìn)方案。針對(duì)考核不合格的質(zhì)量管理人員,可以采取一定的懲罰措施,針對(duì)考核結(jié)果優(yōu)異的質(zhì)量管理人員,給予一定的物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。
結(jié)束語:
總而言之,在公路工程施工中,工程質(zhì)量管理是非常重要的環(huán)節(jié)。高效的工程質(zhì)量管理工作,對(duì)于節(jié)約施工成本,保障施工進(jìn)度和施工成本都非常有利。施工單位應(yīng)該圍繞以往工程質(zhì)量管理環(huán)節(jié)存在的問題展開分析,并且剖析問題的形成原因,基于此,制定改進(jìn)方案。具體而言,施工單位需要做好“建立健全質(zhì)量管理體系,提升質(zhì)量管理人員的素質(zhì),做好施工現(xiàn)場(chǎng)跟蹤調(diào)查工作,落實(shí)質(zhì)量監(jiān)督控制工作”這幾方面的工作,保障管理工作效果,為提升整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,創(chuàng)造良好的條件。
參考文獻(xiàn):
[1]范云霞.淺談加強(qiáng)工程試驗(yàn)檢測(cè)在公路工程質(zhì)量管理中的作用[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào),2019,16(13):197-198.
[2]王永輝.加強(qiáng)公路工程施工管理,確保工程質(zhì)量[J].決策探索(中),2019(10):37.
[3]汪想貴.淺談高速公路施工現(xiàn)場(chǎng)中采取的有效工程質(zhì)量管理措施[J].價(jià)值工程,2015,34(04):117-118.