電力企業(yè)青年員工職業(yè)生涯管理對(duì)策探析

何倩

摘要：經(jīng)濟(jì)社會(huì)的迅猛發(fā)展，使得科學(xué)技術(shù)水平得到很大進(jìn)步，改變?nèi)祟愇镔|(zhì)生活條件同時(shí)，一定程度上也改變了人的思想觀念，尤其是在電力企業(yè)發(fā)展中，人們?cè)絹碓街匾暻嗄陠T工職業(yè)生涯管理。近年來，電力行業(yè)在人力資源管理中面臨著新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，如何留住人才，確保人才發(fā)展模式更加科學(xué)合理，成為電力企業(yè)探討的重要話題，基于此，本文主要說明職業(yè)生涯管理相關(guān)概述，分析電力企業(yè)青年員工職業(yè)生涯管理存在的問題，提出電力企業(yè)青年員工職業(yè)生涯管理的有效對(duì)策，希望對(duì)相關(guān)人員有所幫助和借鑒。

關(guān)鍵詞：電力;企業(yè);青年員工;職業(yè)生涯;管理;對(duì)策

前言：現(xiàn)代社會(huì)背景下，電力行業(yè)發(fā)展，在我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有重要位置，作為一項(xiàng)能源類產(chǎn)業(yè)，電力市場(chǎng)發(fā)展逐漸從壟斷轉(zhuǎn)向競(jìng)爭(zhēng)，為了提升自身綜合競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中占有一席之位，各個(gè)電力企業(yè)就需要及時(shí)跟隨時(shí)代發(fā)展潮流，樹立正確的人力資源管理理念，將青年員工職業(yè)生涯管理工作作為重中之重，為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的人力基礎(chǔ)，促進(jìn)電力企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的順利開展。

1.職業(yè)生涯管理相關(guān)概述

所謂職業(yè)生涯管理，主要指的是企業(yè)幫助員工制定相關(guān)的職業(yè)生涯規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)員工自我發(fā)展和成長(zhǎng)的一系列活動(dòng)[1]。在這過程中，企業(yè)可以對(duì)員工發(fā)展愿望和個(gè)人特征進(jìn)行分析，幫助和鼓勵(lì)員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)規(guī)劃，確保企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與員工自身職業(yè)規(guī)劃具有一致性，促進(jìn)組織需要與個(gè)人需要的有機(jī)結(jié)合，發(fā)揮員工工作積極性，實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)的共同發(fā)展和進(jìn)步。通常情況下，電力企業(yè)能夠?yàn)榍嗄陠T工發(fā)展提供三種路徑，分別是工人技師、專業(yè)技術(shù)以及管理路徑，管理路徑一般也是從技術(shù)型入手，等到一定階段后轉(zhuǎn)換成管理崗位，促進(jìn)電力企業(yè)經(jīng)營管理更好地發(fā)展。

2.電力企業(yè)青年員工職業(yè)生涯管理存在的問題

2.1人力資源管理體系具有落后性

現(xiàn)階段，電力企業(yè)人力資源管理體系還處于建設(shè)時(shí)期，并沒有完全形成，部分電力企業(yè)也進(jìn)行統(tǒng)一部署和安排，實(shí)施了一系列措施，主要包括完善績(jī)效體系、優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)以及進(jìn)行人力資源管理規(guī)劃和培訓(xùn)等工作。然而，傳統(tǒng)人力資源管理觀念較為落后，怎樣利用現(xiàn)代人力資源管理替代傳統(tǒng)人事管理，促進(jìn)人力資源管理工作有序開展迫在眉睫。科學(xué)的人力資源管理規(guī)劃和制定，能夠有效對(duì)人員培訓(xùn)開發(fā)、晉升、流動(dòng)、補(bǔ)充以及薪酬計(jì)劃提供有利條件，使得培訓(xùn)工作具有實(shí)時(shí)性、適用性和針對(duì)性，在考核體系中將績(jī)效和激勵(lì)進(jìn)行緊密結(jié)合，從而激發(fā)企業(yè)所有青年員工的創(chuàng)造性和積極性，在新形勢(shì)下來將企業(yè)不同需求加以滿足，包括核算人力資源成本、企業(yè)自身發(fā)展和改革以及人力資源結(jié)構(gòu)出現(xiàn)異化等。

2.2電力企業(yè)缺乏對(duì)青年員工職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)

作為電力行業(yè)，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)體制中一直處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，并且在能源行業(yè)中也處于壟斷地位，與民營企業(yè)和外資企業(yè)相比較，電力企業(yè)人力資源管理體制有所區(qū)別，主要表現(xiàn)為較為傳統(tǒng)，沒有將青年員工職業(yè)生涯管理這項(xiàng)工作重視起來，使得電力企業(yè)缺乏優(yōu)秀人才的支持，造成管理工作難以滿足企業(yè)內(nèi)部發(fā)展需求，形成電力企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)缺乏連續(xù)性這一現(xiàn)象。因此，就需要將人才培養(yǎng)機(jī)制加以完善和優(yōu)化。比如，某公司在建立管理培訓(xùn)體系過程中，過于重視培訓(xùn)課程的數(shù)量，而忽視企業(yè)與學(xué)員實(shí)際需求和課程本身質(zhì)量，不管是什么課程，都組織青年員工進(jìn)行參加，導(dǎo)致培訓(xùn)工作出現(xiàn)盲目性，沒有抓住培訓(xùn)的重點(diǎn)工作。與此同時(shí)，還沒有將培訓(xùn)硬件部分和相關(guān)組織加以重視，使得培訓(xùn)中問題頻發(fā)，難以保證培訓(xùn)實(shí)際效果，缺乏對(duì)青年員工職業(yè)生涯規(guī)劃的針對(duì)性培訓(xùn)。除此之外，職業(yè)發(fā)展通道還比較狹窄，重視管理型和領(lǐng)導(dǎo)型等行政人才的培養(yǎng)，沒有將技能型人才管理和使用，選拔和培養(yǎng)機(jī)制加以健全。

3.電力企業(yè)青年員工職業(yè)生涯管理的有效對(duì)策

3.1成立職業(yè)生涯發(fā)展機(jī)構(gòu)

職業(yè)生涯發(fā)展機(jī)構(gòu)對(duì)電力企業(yè)青年員工職業(yè)生涯發(fā)展有著重要作用和意義[2]。企業(yè)不同，其發(fā)展目標(biāo)也會(huì)有所不同，確定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)就要充分考慮各個(gè)因素，包括企業(yè)愿景、使命、價(jià)值觀、經(jīng)營目標(biāo)以及發(fā)展戰(zhàn)略等方面，依照電力企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀和未來趨勢(shì)進(jìn)行分析，依據(jù)不同時(shí)期企業(yè)對(duì)職位需求和發(fā)展規(guī)劃，及時(shí)對(duì)人力資源管理戰(zhàn)略進(jìn)行制定，從而確立好青年員工職業(yè)生涯管理目標(biāo)和企業(yè)需求規(guī)劃。與從同時(shí)，還要重視青年員工的職業(yè)管理，定期開展員工相關(guān)職業(yè)管理工作，這項(xiàng)工作重要就是站在企業(yè)角度，根據(jù)不用員工從事的職業(yè)類型，制定出合理地控制、指導(dǎo)和計(jì)劃等管理行為，其主要目的就是將員工個(gè)人發(fā)展與電力企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，滿足企業(yè)內(nèi)部所有員工的個(gè)人利益需求，促進(jìn)員工全面發(fā)展。

3.2優(yōu)化員工培訓(xùn)內(nèi)容

要想實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)青年員工職業(yè)生涯管理更加科學(xué)有效，就需要及時(shí)將員工培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化和完善[3]。一方面，要重視電力企業(yè)內(nèi)部人力資源規(guī)劃方案的制定，明確任務(wù)目標(biāo)與規(guī)劃的實(shí)際措施，不斷將專業(yè)化人才隊(duì)伍和項(xiàng)目執(zhí)行隊(duì)伍加以建立和完善，以電力企業(yè)業(yè)務(wù)內(nèi)容、發(fā)展戰(zhàn)略、具體崗位職責(zé)以及青年員工實(shí)際需求為前提，制定相關(guān)的年度培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)計(jì)劃，并將整體計(jì)劃分?jǐn)偟矫總€(gè)月，嚴(yán)格貫徹落實(shí)到位。另一方面，可以組織和建立一支專業(yè)的培訓(xùn)師隊(duì)伍，與優(yōu)秀外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作，建立相關(guān)的培訓(xùn)基地，為培訓(xùn)活動(dòng)的順利開展和實(shí)施創(chuàng)造有利條件，從而確保培訓(xùn)體系朝著多層次和全方位發(fā)展。

3.3建立職業(yè)生涯規(guī)劃激勵(lì)制度

要想發(fā)揮激勵(lì)制度在電力企業(yè)青年員工職業(yè)生涯管理中的最大作用，主要可以從下面兩點(diǎn)入手：第一，薪酬激勵(lì)。當(dāng)前，電力企業(yè)中，現(xiàn)有薪酬體系內(nèi)容包含年終獎(jiǎng)、福利津貼、工齡工資以及崗位工資等各個(gè)方面，要想提升青年員工的工作積極性，讓其更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，就需要重視全面薪酬發(fā)揮的作用和意義，其最大特征就是具有靈活性，符合每個(gè)青年員工的實(shí)際需求，比如，可以通過項(xiàng)目獎(jiǎng)金、股權(quán)激勵(lì)、提高談判工資以及菜單式福利等形式，改變以往單一的薪酬管理體系，促進(jìn)薪酬管理體系朝著多元化發(fā)展。設(shè)定合理的談判工資，一定程度上可以將員工自身價(jià)值發(fā)揮出來，讓其更加主動(dòng)地去工作，提升青年員工對(duì)企業(yè)自身的忠誠度和信任感，為和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系奠定良好基礎(chǔ)。第二，精神激勵(lì)。精神激勵(lì)主要由兩部分組成，分別是職位晉升和榮譽(yù)表彰，如果青年員工榮譽(yù)感與社會(huì)責(zé)任心較強(qiáng)，并且受教育程度高，作為電力企業(yè)，要適當(dāng)對(duì)其進(jìn)行精神鼓勵(lì)，比如，可以進(jìn)行嘉獎(jiǎng)、表彰以及授予相關(guān)榮譽(yù)稱號(hào)，對(duì)優(yōu)秀青年員工進(jìn)行認(rèn)可，給予相應(yīng)肯定。需要注意一點(diǎn)就是在表彰過程中，要實(shí)現(xiàn)等級(jí)分明，對(duì)于貢獻(xiàn)大和成績(jī)優(yōu)異者要適當(dāng)獎(jiǎng)賞，增強(qiáng)其工作積極性性，特別是在額外努力中取得良好成績(jī)的青年員工，要加大獎(jiǎng)賞籌碼。

結(jié)語：綜上所述，要想從本質(zhì)上提升電力企業(yè)青年員工職業(yè)生涯管理質(zhì)量和水平，企業(yè)相關(guān)人員就應(yīng)該根據(jù)自身實(shí)際情況，實(shí)事求是，重視青年員工職業(yè)生涯管理這項(xiàng)工作，及時(shí)對(duì)當(dāng)前管理出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析和研究，找出正確的解決辦法，提升員工職業(yè)責(zé)任感，增強(qiáng)電力企業(yè)自身凝聚力，不斷優(yōu)化和完善相關(guān)制度，將企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力加以提升，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的有機(jī)統(tǒng)一，發(fā)揮人力資本的最大價(jià)值，促進(jìn)電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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