楊靜

（河北盛通公路建設有限公司，河北 承德 068150）

增值稅由于其自身具有的“中性”特點，更適合我國經濟體制，因此增值稅的征收范圍逐漸擴大，慢慢地取代了營業(yè)稅，成為我國非常重要的稅種之一。增值稅的推行可以從根本上防止重復納稅現(xiàn)象的存在，從而減輕企業(yè)的稅收負擔，提升企業(yè)的盈利水平，維持企業(yè)長久生存，促進企業(yè)健康發(fā)展。從營改增正式進入建筑業(yè)開始，建筑施工企業(yè)迎來了一次巨大而徹底的改革。對建筑施工企業(yè)來說，成本核算是整個項目運營的重要內容，它的結果直接影響每一個項目的經濟利潤，因此做好成本核算工作是企業(yè)的核心任務，是企業(yè)在競爭日趨激烈的市場環(huán)境中立身的根本保證。

一、成本核算對建筑施工企業(yè)的重要性

建筑施工企業(yè)的成本核算就是將企業(yè)在生產經營過程中發(fā)生的各種耗費按每一個項目進行分配和歸集，用以計算總成本和每個項目的單位成本。成本核算的正確與否直接影響企業(yè)的成本預測、計劃、分析、考核和改進等控制工作，同時也會對企業(yè)的成本決策和經營決策產生重大影響，對企業(yè)成本計劃的實施、成本水平的控制和目標成本的實現(xiàn)起著至關重要的作用。企業(yè)應該及時進行成本核算，按照預定的計劃嚴格執(zhí)行，提高每一個項目的管理水平，對項目進行有效的管控，保證企業(yè)資金正常流轉，盡量完成既定的目標，讓企業(yè)適應目前的市場環(huán)境，爭取最大的利潤，促進企業(yè)健康發(fā)展。

二、建筑施工企業(yè)成本核算存在的幾個問題

（一）建筑施工企業(yè)預算編制難度大，導致成本核算工作變得復雜

建筑施工企業(yè)每一個項目涉及的工序都比較多，施工過程復雜，整個項目需要企業(yè)投入大量的人力、物力、財力，涉及范圍比較廣，所以企業(yè)的預算編制比較復雜，需要考慮方方面面的需求。只有預算編制準確，后續(xù)的成本核算工作才能順利開展，否則預算和成本支出相差懸殊，會給企業(yè)的項目運轉帶來危機。營改增之前，企業(yè)只需要考慮各個工序發(fā)生的成本，不需要考慮稅額方面的問題，而隨著營改增在建筑業(yè)的全面推行，企業(yè)在編制項目預算的時候，不僅僅需要簡單地考慮各項成本支出，還必須把增值稅的問題考慮進去，比如項目能否取得增值稅專用發(fā)票，什么時候能夠取得發(fā)票，以及取得的增值稅專用發(fā)票是多少稅率等等，這些問題都會對項目的成本核算工作產生很大的影響。所以營改增以后，建筑施工企業(yè)的項目預算編制工作、成本核算工作都會變得比較復雜，企業(yè)需要考慮的因素和營改增之前相比增加了很多，導致企業(yè)的工作難度加大。

（二）企業(yè)缺乏詳盡的成本核算制度，方法落后，對成本核算工作管理不到位

營改增的開展，對建筑施工企業(yè)的成本核算工作提出了新的更高的要求，而目前我國很多建筑施工企業(yè)缺乏詳盡的成本核算制度，相關工作人員在開展成本核算工作的時候沒有統(tǒng)一的參照、管理標準，企業(yè)的每個項目都按自己的想法進行核算，導致企業(yè)整體的成本核算工作開展困難。由于缺乏科學的成本核算制度和先進的成本核算方法，目前我國很多建筑施工企業(yè)的管理方式比較粗放，管理方法比較落后，對成本核算工作的監(jiān)管也不到位。例如，營改增之前企業(yè)需要繳納營業(yè)稅，在賬務處理的時候稅金及附加計入成本里，企業(yè)施工過程中取得的發(fā)票都可以在企業(yè)所得稅稅前抵扣；而營改增之后企業(yè)需要繳納的是增值稅，增值稅屬于價外稅，計入應交稅費中，在一般計稅的項目中，企業(yè)只有取得了增值稅專用發(fā)票才可以抵扣進項稅額，從而減少增值稅的繳納。而營改增初期很多企業(yè)在增值稅管理方面不夠精細，沒有制定詳細科學的管理制度，導致整個項目稅款計算過程不夠嚴謹和規(guī)范。這樣的狀態(tài)已經不能適應目前我國市場經濟的發(fā)展需求，企業(yè)應該及時由粗放型的管理方式向精細化的管理方式轉變，同時加強對與增值稅有關的各方面問題的管控，合理、高效地開展成本核算工作，使成本核算工作能夠真正對項目管理工作有所幫助。

（三）供應商篩選標準不夠嚴格，放松對成本的管控

建筑施工企業(yè)每一個項目的總成本計算都離不開機械、材料、人工這三方面，材料采購環(huán)節(jié)和使用環(huán)節(jié)的管控水平會對成本核算工作產生直接的影響。例如，供應商的性質存在小規(guī)模納稅人和一般納稅人之分，兩者開出的增值稅發(fā)票稅率不同。如果企業(yè)的建設項目屬于一般計稅，那么在選擇供應商的時候，要盡量和一般納稅人合作，這樣企業(yè)能取得更高稅率的增值稅專用發(fā)票，取得更多的進項稅額，減少增值稅的繳納，進而增加企業(yè)的利潤額。而在實際工作中，很多建筑施工企業(yè)沒有制定嚴格統(tǒng)一的供應商選擇標準，在選擇供應商的時候存在很大的隨意性，有的供應商根本不能提供增值稅專用發(fā)票，有的供應商提供增值稅專用發(fā)票不及時，還有的供應商只能提供低稅率的增值稅專用發(fā)票，這些現(xiàn)象在企業(yè)計算項目成本的時候，都會直接影響進項稅額的抵扣，這在無形中就增加了項目的支出，減少了項目的利潤額。隨著營改增在建筑業(yè)的推行，增值稅已經成為每一個項目核算成本、計算利潤的重要組成部分，而增值稅稅額的計算很大部分來自材料采購環(huán)節(jié)，如果企業(yè)不加強對供應商的管控，會嚴重影響企業(yè)的整體盈利水平，降低企業(yè)的競爭實力。

三、完善建筑施工企業(yè)成本核算工作的建議

（一）轉變經營模式，完善組織架構

建筑施工企業(yè)要想從根本上解決營改增對企業(yè)成本核算的影響，避免營改增的推行與企業(yè)財務工作處理不到位，導致項目成本核算出現(xiàn)問題，必須從組織架構入手，結合企業(yè)的實際情況，綜合項目開發(fā)運轉和企業(yè)經營管理等各方面的考慮，分析現(xiàn)有組織架構的特點，及時剔除不適合的因素，完善組織架構，使其能更好地適應營改增以后的大環(huán)境，對企業(yè)的發(fā)展起到積極推動作用。另外，隨著營改增在建筑業(yè)的全面開展，和以往的營業(yè)稅相比，增值稅的核算工作難度較大、相對復雜。因此，企業(yè)不能一成不變地沿用既定的經營模式，經營管理人員應該把營改增對建筑施工企業(yè)的影響充分考慮進去，適當改變現(xiàn)有的經營模式，制定更符合營改增要求的經營模式，保證企業(yè)的管理人員能夠對企業(yè)運轉的各個環(huán)節(jié)進行有效管控，使企業(yè)順利由營業(yè)稅時代過渡到增值稅時代。

（二）完善成本核算制度，提高財務人員的成本核算水平和管理能力

建筑施工企業(yè)要想提高每一個項目的成本核算水平，首先必須制定一套完整、科學的成本核算制度，建立并完善成本核算體系，做好前期的項目預算工作，并嚴格按照預算執(zhí)行，制定嚴格的獎懲制度，把具體工作責任落實到每個人身上，實行精細化管理。其次，由于營改增的實行，建筑施工企業(yè)項目核算工作的復雜性較之前有些許提高，會計核算工作的難度也有了一定的變化，這就要求企業(yè)的財務工作更加精細，對工作人員提出了新的、更高的要求。營改增在給建筑施工企業(yè)的財務工作帶來變化的同時，也帶來了新的機會和一定的風險，因此企業(yè)一定要提高財務人員的成本核算水平和管理能力，讓他們充分了解營改增對建筑施工企業(yè)成本核算的具體影響，增加項目預算人員和成本核算人員對營改增的認識，對相關工作人員進行營改增之后成本核算工作的培訓，使他們能第一時間了解新政策、新方法，盡早適應營改增以后的新環(huán)境。

（三）優(yōu)化供應商的篩選機制，加強對供應商的管理與對成本的管控

建筑施工企業(yè)發(fā)生的成本基本來自材料、機械和人工這三個方面，營改增以后，在建筑施工企業(yè)的成本計算過程中，增值稅是其中的重要組成部分，因此企業(yè)應該根據(jù)每一個工程項目的性質，選擇合適類型的供應商，從根本上保證增值稅進項稅額取得工作的順利開展。另外，企業(yè)必須制定一套完整的供應商選擇機制，每一個項目在選擇所需供應商的時候，必須按相關標準進行嚴格的篩選，既要考慮供應商的資質是否符合要求，又要考慮供應商的信用水平是否達標，還要考慮取得價格、取得發(fā)票的種類與時間、付款方式等等，金額較大的項目采購還要采取招標的方式公開對供應商進行甄選。只有經過這一系列嚴格的篩選，企業(yè)才能找到最合適的供應商。在項目開展的過程中，企業(yè)要加強對供應商的管控，保證每一個項目順利開展。

四、結語

營改增以后，我國的經濟環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，建筑業(yè)也受到了很大的影響。營改增的推行對我國經濟產生了深遠的影響，在給我國經濟帶來機遇的同時，也帶來了一定的挑戰(zhàn)。建筑施工企業(yè)如果想享受稅制改革帶來的紅利，必須調整企業(yè)的管理方式，及時作出相應的改變，使企業(yè)適應市場的變化。建筑施工企業(yè)一定要透徹領會增值稅的相關政策法規(guī)，把新知識充分運用到成本核算中，精準進行預算編制，嚴格執(zhí)行預算管理，加強對供應商的管控，最大限度地降低每一個項目的運營成本，挖掘更大的利潤空間。企業(yè)還應該樹立競爭意識，在工作中有居安思危的思想，所有成員都要不斷學習，通力配合，共同提高企業(yè)的業(yè)務水平，提升企業(yè)的核心競爭力，保證企業(yè)持續(xù)經營，推動企業(yè)健康發(fā)展。