寇丹

（新疆天潤生物科技股份有限公司，新疆 烏魯木齊 830088）

一、引言

隨著經(jīng)濟市場的不斷變化，在信息化時代，大數(shù)據(jù)已經(jīng)普遍應用于企業(yè)管理之中。會計是企業(yè)財務的核心，財務會計也逐漸向管理會計的方向轉變，其數(shù)據(jù)處理的速度、效率將成為影響企業(yè)發(fā)展的重要因素。

二、大數(shù)據(jù)背景下財務會計向管理會計轉型的重要意義

在現(xiàn)代化社會，數(shù)據(jù)信息迅猛增長，傳統(tǒng)的軟件工具已經(jīng)難以處理海量的數(shù)據(jù)信息，并且信息技術已經(jīng)應用到企業(yè)的工作和管理之中，在很大程度上提高了企業(yè)的工作效率和管理效率，會計工作也向著信息化方向轉變。為了更好地發(fā)揮財務會計的優(yōu)勢，會計人員的職能也需進行轉變，逐漸向管理會計靠攏。現(xiàn)階段市場競爭較為激烈，企業(yè)決策前需要會計對數(shù)據(jù)信息進行整合與分析，為企業(yè)發(fā)展提供幫助，并給出合理的預測以及相應的風險評估。在大數(shù)據(jù)背景下，財務會計無法完成企業(yè)數(shù)據(jù)信息的分析工作，亟須轉變職能，成為能夠為企業(yè)管理提供支持的管理會計。

三、財務會計向管理會計轉型過程中普遍存在的狀況

（一）對管理會計的認知較為滯后

企業(yè)發(fā)展過程中總會面臨諸多挑戰(zhàn)，產(chǎn)業(yè)升級或轉型都會對企業(yè)人員造成一定的沖擊。在企業(yè)發(fā)展的過程中，部分人員缺少對管理會計工作的基礎認知。長時間的財務會計工作使部分人員產(chǎn)生思維定式和工作習慣，難以在短時間內(nèi)轉變思想理念，無法全方位地參與管理會計工作，從而導致管理會計工作質(zhì)量不高，也無法滿足企業(yè)財務管理工作的需求。這是企業(yè)內(nèi)部職能轉型的必然結果，對管理會計認知的滯后需要一定時間來改善，只有這樣，會計工作才能完全適應企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的要求。

（二）無法完全利用大數(shù)據(jù)

在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財務管理有著規(guī)?？捎^的數(shù)據(jù)信息，不過目前管理會計對大數(shù)據(jù)的應用效果并不樂觀。部分管理會計從財務會計轉變而來，其處理大數(shù)據(jù)下的會計信息能力較為薄弱，對財務會計工作中的管理和計算存在束手束腳的情況，無法為企業(yè)經(jīng)營提供合理的數(shù)據(jù)信息，這類管理會計工作無法有效落實的原因，是會計人員自身操作性差以及企業(yè)內(nèi)部沒有重視管理會計轉型，沒有切實增強企業(yè)財務人員的數(shù)據(jù)利用能力，限制了管理會計完全利用大數(shù)據(jù)開展工作的需求。

（三）專業(yè)會計人員缺乏

在大數(shù)據(jù)背景下，數(shù)據(jù)信息的利用情況逐漸擴展，傳統(tǒng)的財務會計處理數(shù)據(jù)的能力卻沒有改變，不僅難以及時處理數(shù)據(jù)信息，并且從處理結果上看，人工處理財務信息可能會出現(xiàn)數(shù)據(jù)錯誤的情況，對企業(yè)決策和發(fā)展造成影響，專業(yè)會計人員的稀缺也是財務會計轉向管理會計的重要原因。并且管理會計的職能范疇較大，財務部門不應繼續(xù)按照傳統(tǒng)財務會計職能進行劃分，應重視管理會計的積極性和工作效率。

四、大數(shù)據(jù)背景下財務會計向管理會計轉型的合理對策

（一）做好管理會計工作的學習

社會快速變革，財務會計首先應認識到向管理會計轉型是必然趨勢，傳統(tǒng)財務會計人員要在理念上認清自身未來的發(fā)展方向，為適應企業(yè)要求和社會發(fā)展，積極學習管理會計工作內(nèi)容，減少轉型過程中的不適感。其次，正在轉型為管理會計的人員，要正確認識大數(shù)據(jù)背景下的市場經(jīng)濟導向，財務人員不再只是負責企業(yè)運作的核算與監(jiān)督，而是肩負為企業(yè)改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益的管理職責，為企業(yè)整理分析財務信息，從而幫助企業(yè)良性發(fā)展，要清楚地認識到何種職更適合企業(yè)的發(fā)展需求。最后，企業(yè)應為管理會計提供幫助。目前很多企業(yè)的管理者和財務人員對管理會計工作的認知還不清晰，在專業(yè)知識上存在一定缺陷，這也是阻礙財務會計向管理會計轉型的原因之一。因此企業(yè)應結合自身的財務管理情況，對管理會計工作進行深入研究，利用大數(shù)據(jù)技術及時轉變企業(yè)財務工作的模式，并且聘請專業(yè)的管理會計人員進入企業(yè)講解管理會計的優(yōu)勢，為企業(yè)財務人員提供更多的學習機會，提高財務會計向管理會計轉型的速度［1］。

（二）保障會計人員穩(wěn)步轉型

為了保障大數(shù)據(jù)背景下財務會計能夠順利轉型為管理會計，在做好管理會計工作學習的前提下，應提高會計人員的職業(yè)素養(yǎng)，保證在會計人員轉型的過程中，各項財務工作能夠穩(wěn)步進行，不會對企業(yè)發(fā)展造成影響。企業(yè)應利用大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢尋找其他會計人員轉型成功的案例和經(jīng)驗，結合自身經(jīng)營情況，針對內(nèi)部會計人員制定有效的轉型方案，要加強對財務人員自身素養(yǎng)的培育，在轉型過程中落實好財務工作，并注重解決轉型期間出現(xiàn)的財務問題，提高會計人員處理問題的能力，以便企業(yè)在大數(shù)據(jù)背景下依舊能夠穩(wěn)步運行。在轉型過程中，還需要提升會計人員的網(wǎng)絡信息技術水平，根據(jù)后續(xù)的管理會計工作，開展信息技術的培訓教育，使財務人員成為既了解財務工作，又懂管理和信息技術的綜合型人才。此外，企業(yè)應積極引進優(yōu)質(zhì)的信息技術人才和管理會計人才，這不僅能夠滿足企業(yè)會計人員轉型過程中的信息化發(fā)展需求，而且還能提高企業(yè)管理會計團隊的綜合水平，促進企業(yè)進步發(fā)展。

（三）構建信息化工作內(nèi)容

在財務會計轉型為管理會計的過程中，企業(yè)管理層也要重視信息化的工作建設。一方面，應以管理會計工作理念為基礎，為財務部門配備信息化設備，提高企業(yè)會計工作的信息處理效率，為企業(yè)管理會計工作提供有效支持。在管理會計人員能夠熟練掌握信息技術的基礎上，利用信息化設備進行數(shù)據(jù)信息核算，更有效地處理財務信息，適應企業(yè)快速發(fā)展的需求。另一方面，應架構企業(yè)信息平臺，不僅要提高管理會計工作的效率，而且要在企業(yè)內(nèi)部全面建立數(shù)據(jù)信息傳輸渠道，推動企業(yè)財務發(fā)展；也可以建立相關的財務信息庫，在有效提升管理會計工作效率，應用數(shù)據(jù)對企業(yè)成本管理進行分析的同時，獲取企業(yè)內(nèi)外部的經(jīng)濟動態(tài)，保障企業(yè)內(nèi)部的資產(chǎn)安全，規(guī)避外部的財務風險，為企業(yè)會計轉型提供支撐。

（四）制定管理會計工作制度

為促進財務會計向管理會計穩(wěn)定轉型，必須制定完善的財務信息化工作體系和規(guī)范的會計管理制度，這是財務人員正常有序開展工作的保障。傳統(tǒng)的財務會計工作主要為核算經(jīng)濟利害關系、計算企業(yè)財務狀況和盈利能力等經(jīng)濟活動。在大數(shù)據(jù)背景下，向管理會計轉型使財務工作的內(nèi)容、模式和職能都發(fā)生了一定的變化。在轉型過程中，要以企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展為前提進行會計工作的轉變，將日常的財務工作和管理會計工作內(nèi)容相結合，逐步調(diào)整財務工作的模式，使財務會計人員在潛移默化中實現(xiàn)職能的轉變。不過也要注意，工作制度的轉變需要進行科學合理的安排，可以在財務人員處理數(shù)據(jù)信息的同時，積極引導財務人員使用大數(shù)據(jù)處理方法，并做好數(shù)據(jù)信息收集、整理、分析等傳統(tǒng)工作，利用更多的數(shù)據(jù)信息反映企業(yè)經(jīng)濟活動中的財務情況，以此構建管理會計制度，增強會計人員對數(shù)據(jù)信息的依賴性，使其能夠積極利用大數(shù)據(jù)技術開展財務工作，在日常工作中實現(xiàn)管理能力的提升［2］。

在制定管理會計工作制度的同時，要對財務人員的崗位職能進行優(yōu)化調(diào)整，通過財務工作數(shù)據(jù)處理和信息分析的情況，科學分配財務人員的職責，使財務會計在轉型完成后立即適應工作。在優(yōu)化調(diào)整職能時，要做好財務部門和企業(yè)其他部門的協(xié)調(diào)工作，保證管理會計轉型完成后，財務工作依然能夠有效進行，無須再次調(diào)整。面對企業(yè)外部產(chǎn)業(yè)鏈，企業(yè)必須依靠大數(shù)據(jù)技術全面掌握管理會計工作的內(nèi)容，科學建立合作模式，充分發(fā)揮信息技術的優(yōu)勢，讓財務部門有效利用數(shù)據(jù)信息平臺，充分發(fā)揮信息背景下數(shù)據(jù)共享的作用，讓會計人員在轉型過程中確保財務信息的時效性，維持企業(yè)經(jīng)濟狀況［3］。

五、結語

信息化給諸多企業(yè)帶來了更為廣闊的進步發(fā)展空間，同時也對企業(yè)的財務工作提出了更高的要求。企業(yè)在財務會計轉型為管理會計的過程中難免會出現(xiàn)一些狀況，只要財務人員做好管理會計工作的學習，只要企業(yè)保證轉型期間財務工作的順利運作，構建信息化工作內(nèi)容，制定管理會計制度，就能夠順應社會發(fā)展趨勢，保障企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。