企業(yè)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算有關(guān)問題的探討

王曉磊

摘要：從當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展來看，財(cái)務(wù)的管理以及運(yùn)營(yíng)是推動(dòng)當(dāng)前企業(yè)以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心要素。對(duì)于國(guó)內(nèi)企業(yè)來說，加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)的管理工作力度，防范有關(guān)資金管理的工作問題，才能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)工作的正常運(yùn)營(yíng)，從而提高企業(yè)在市場(chǎng)當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)力量。對(duì)此，企業(yè)需要時(shí)刻重視有關(guān)財(cái)務(wù)管理以及會(huì)計(jì)核算的工作問題，并完善管理制度以及解決措施，提高對(duì)企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)的監(jiān)控力度，從而促進(jìn)企業(yè)在未來的長(zhǎng)期發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理;會(huì)計(jì)核算;工作問題;解決措施;管理方法

引言：企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問題是導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展欠缺穩(wěn)定性的要素之一，財(cái)務(wù)的管理不僅與企業(yè)的核心運(yùn)營(yíng)密切相關(guān)，甚至決定了企業(yè)的工作服務(wù)是否能夠順利協(xié)調(diào)。而在當(dāng)前市場(chǎng)的發(fā)展過程中，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理逐漸出現(xiàn)較多的工作問題，而為了制定有效地應(yīng)對(duì)措施，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將會(huì)計(jì)核算以及自身的財(cái)務(wù)管理體系為出發(fā)點(diǎn)，不斷分析工作環(huán)節(jié)中存在的管理問題，并且深入探討有關(guān)問題的解決對(duì)策，幫助企業(yè)克服財(cái)務(wù)管理的重大挑戰(zhàn)。

一、淺析企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容概括

企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作是基于管理目標(biāo)而開展的行為導(dǎo)向工作，不同的企業(yè)，其財(cái)務(wù)管理工作的性質(zhì)有所不同，例如有關(guān)企業(yè)資產(chǎn)的投資、資產(chǎn)的籌資、內(nèi)外資金的流動(dòng)方向以及企業(yè)項(xiàng)目的資金利潤(rùn)管理。而企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)管理的具體實(shí)施當(dāng)中，企業(yè)人員需要對(duì)財(cái)務(wù)的輸出以及輸入進(jìn)行決策，并制定合理的計(jì)劃，預(yù)估企業(yè)財(cái)務(wù)的流通明細(xì)，從而實(shí)現(xiàn)有效的綜合性控制管理，在此工作的基礎(chǔ)上，企業(yè)才能夠確保企業(yè)內(nèi)部其他工作的順利運(yùn)營(yíng)。例如某企業(yè)在計(jì)劃進(jìn)行某項(xiàng)投資項(xiàng)目時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員需要深度的分析投資者的戰(zhàn)略概況，并且組織企業(yè)的上層人員，從企業(yè)的角度來分析合理的投資方法，并預(yù)估投資項(xiàng)目的最終收益以及利潤(rùn)分配，并且制定有效地應(yīng)對(duì)措施，防止項(xiàng)目的投資過程中受到經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的影響。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)的管理工作要通過有針對(duì)性的分析企業(yè)財(cái)政的運(yùn)營(yíng)方式，從而降低財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)，并擴(kuò)大財(cái)政收益，才能夠有效地促進(jìn)企業(yè)的上升發(fā)展。

2.會(huì)計(jì)核算工作職能的運(yùn)用

會(huì)計(jì)核算工作是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)職能之一，其主要針對(duì)企業(yè)某環(huán)節(jié)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，并通過記錄、分析、研究以及報(bào)告等，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)政的規(guī)范管理。企業(yè)內(nèi)會(huì)計(jì)核算工作的涵蓋范圍較廣，首先，針對(duì)企業(yè)的項(xiàng)目指標(biāo)設(shè)置會(huì)計(jì)科目，該方法將項(xiàng)目對(duì)象的具體內(nèi)容作為核心，并且通過會(huì)計(jì)核算來進(jìn)行分類管理，從而明確項(xiàng)目?jī)?nèi)部的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，并開設(shè)相應(yīng)的項(xiàng)目賬戶，為后續(xù)財(cái)務(wù)管理工作的運(yùn)行提供指標(biāo)數(shù)據(jù)。其次，會(huì)計(jì)核算包括記賬工作，常見的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，運(yùn)用較多的為單式記賬以及復(fù)試記賬，會(huì)計(jì)人員將項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，并預(yù)估與業(yè)務(wù)相等的金額，從而通過賬戶的記錄來分析項(xiàng)目業(yè)務(wù)的內(nèi)容明細(xì)，從而保障業(yè)務(wù)記錄數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

3.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要作用

作為企業(yè)整體工作的開展基礎(chǔ)，企業(yè)的財(cái)政流通運(yùn)營(yíng)管理決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力的現(xiàn)狀。而在企業(yè)資金的管理環(huán)節(jié)中，工作人員往往需要面對(duì)多項(xiàng)涉及經(jīng)濟(jì)管理的挑戰(zhàn)，而針對(duì)已有的管理問題或者財(cái)政現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)經(jīng)營(yíng)方法的優(yōu)化，并且不斷的實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量化管理工作，成為當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展當(dāng)中的關(guān)鍵要素。其次，不同的企業(yè)或者公司所具備的財(cái)務(wù)環(huán)境有所不同，而決定財(cái)務(wù)環(huán)境變化的原因之一便是財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施效果，因此，企業(yè)人員加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重視，并完善有關(guān)管理工作的體系，是促進(jìn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)持續(xù)發(fā)展的重要途徑之一。

4.會(huì)計(jì)核算工作在企業(yè)中的發(fā)展作用

4.1奠定企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度實(shí)行的基礎(chǔ)

在企業(yè)的財(cái)務(wù)核算、資金管控以及經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的管理當(dāng)中，企業(yè)首先需要制定完善的管理系統(tǒng)，并且明確管理工作的結(jié)構(gòu)，從而將財(cái)務(wù)管理制度的工作要求落實(shí)到位，以此來優(yōu)化企業(yè)財(cái)政管理的效果。在制度的實(shí)行過程中，會(huì)計(jì)人員需要將企業(yè)日常的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)作為基礎(chǔ)，進(jìn)行精準(zhǔn)的核算來記錄財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并且總結(jié)反映工作的內(nèi)容，例如企業(yè)或者公司日常的資產(chǎn)流動(dòng)盤點(diǎn)、子公司或者項(xiàng)目對(duì)象的利率催收、內(nèi)部財(cái)政的審計(jì)以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析匯報(bào)等。在會(huì)計(jì)核算工作的幫助下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度工作得到有效的運(yùn)行，且在此過程中，會(huì)計(jì)核算為財(cái)務(wù)管理的工作提供準(zhǔn)確且具備高價(jià)值的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，有效地避免企業(yè)因信息缺乏準(zhǔn)確性，而導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)決策失誤問題。

4.2優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理決策

會(huì)計(jì)核算工作是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的職能工作之一，其不僅能夠幫助企業(yè)財(cái)務(wù)管理分擔(dān)工作壓力，還能夠有效地提高企業(yè)在預(yù)算管理方面的工作水平，從而保障企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)決策實(shí)現(xiàn)的合理性。在企業(yè)的年初項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目成本控制以及經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的考核當(dāng)中，企業(yè)需要直接通過會(huì)計(jì)核算工作來對(duì)有關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析，領(lǐng)導(dǎo)人員再將數(shù)據(jù)進(jìn)行總結(jié)，并運(yùn)用于決策的要點(diǎn)分析中。而假設(shè)會(huì)計(jì)核算工作中的數(shù)據(jù)存在惡意篡改或者統(tǒng)計(jì)失誤等現(xiàn)象，那么企業(yè)的預(yù)算評(píng)估、管理考核等決策工作的效果則會(huì)受到直接影響，從而使得財(cái)務(wù)管理決策的實(shí)施效率大打折扣，導(dǎo)致部門工作人員的工作積極性受到打擊。因此，在企業(yè)管理決策的實(shí)行當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)人員需要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)預(yù)算工作數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的重視，從而優(yōu)化經(jīng)濟(jì)決策的實(shí)施效果。

二、分析企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的主要問題

1.管理意識(shí)缺乏

企業(yè)內(nèi)部對(duì)財(cái)務(wù)管理規(guī)范性意識(shí)的缺乏，是導(dǎo)致管理工作執(zhí)行效率低下的原因之一。首先，部分企業(yè)人員對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致管理工作缺乏實(shí)施的力度，例如在管理工作當(dāng)中，部門人員對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)停留在資金的管理當(dāng)中，這樣的管理意識(shí)具有表象性的缺陷，表明工作人員并未充分的認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)資源的涵蓋范圍，使得管理工作的部分方面存在缺陷。其次，部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員以及管理部門人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的資金以及其他資源的投入過于簡(jiǎn)單，缺乏對(duì)管理要素的重視。例如在項(xiàng)目財(cái)務(wù)輸出的統(tǒng)計(jì)中，由于管理人員規(guī)范性管理意識(shí)淡薄，以至于在統(tǒng)計(jì)過程中，管理人員僅僅只是簡(jiǎn)單的記錄資金的流動(dòng)數(shù)據(jù)，卻忽略了從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的變化中總結(jié)原因，導(dǎo)致管理數(shù)據(jù)過于籠統(tǒng)，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果不全面。

2.信息的準(zhǔn)確性無法保障

會(huì)計(jì)核算信息的準(zhǔn)確性是保障后續(xù)工作開展的關(guān)鍵因素之一，而在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，數(shù)據(jù)信息的失誤問題不可避免，相關(guān)人員只能通過不斷的優(yōu)化審核方法，加強(qiáng)審核管理的力度，來減少信息的誤差，分析信息誤差出現(xiàn)的原因。企業(yè)的財(cái)務(wù)審核數(shù)據(jù)的不透明，導(dǎo)致在審核過程中，只有少部分人員能夠參與到數(shù)據(jù)信息的統(tǒng)計(jì)與審核當(dāng)中，以至于會(huì)計(jì)核算的環(huán)節(jié)過于單一，數(shù)據(jù)誤差的情況屢屢發(fā)生。其次，信息核算的方式較為單一，或者不同的核算方式之間協(xié)調(diào)性不強(qiáng)，例如，在對(duì)某項(xiàng)工程中期的資金投入核算中，會(huì)計(jì)人員以人工錄入為前提，運(yùn)用財(cái)務(wù)管理軟件來進(jìn)行資金的明細(xì)核算，在此過程中，核算的方式存在交流不通暢的問題，比如人工錄入的過程中，某項(xiàng)環(huán)節(jié)的資金明細(xì)錄入被會(huì)計(jì)人員遺忘，這就導(dǎo)致在數(shù)據(jù)信息的二次核算中，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性無法得到保障。

3.專業(yè)人才的不足

由于部分企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的人員缺乏專業(yè)性，以至于人員的專業(yè)水平無法適應(yīng)工作的需要，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作的效果止步不前。從企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)的角度來看，管理工作所需的人才包括功能技術(shù)人才、財(cái)務(wù)以及業(yè)務(wù)人才、計(jì)算機(jī)管理技術(shù)人才等，由于該工作人才的需求面較廣，加上成本投入較大的問題，許多企業(yè)選擇退而求其次，減少對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才的培養(yǎng)，并將工作的側(cè)重點(diǎn)轉(zhuǎn)移至項(xiàng)目利益的工作當(dāng)中。在此現(xiàn)象的影響下，由于企業(yè)缺乏管理方面的專業(yè)人才，導(dǎo)致后續(xù)企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大當(dāng)中的財(cái)務(wù)管理問題愈發(fā)明顯，且管理難度大幅度提高。

三、分析優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的實(shí)行策略

1.平衡企業(yè)內(nèi)現(xiàn)金管理

平衡現(xiàn)金管理是幫助企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理效率的重要途徑，工作人員需要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金管理周期的重視，平衡相關(guān)制度的發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)有效的管理效果。例如在企業(yè)的營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)中，相關(guān)人員需要將現(xiàn)金管理分階段執(zhí)行，首先是在提供商品或服務(wù)的過程中，通過管理向被服務(wù)者的賬戶形成相應(yīng)的應(yīng)付賬款，在此環(huán)節(jié)完善之后，正式提供相應(yīng)的商品或者服務(wù)，并通過會(huì)計(jì)審核來形成應(yīng)收賬款，并且引導(dǎo)被服務(wù)者向企業(yè)供應(yīng)商提供支付現(xiàn)金。在此管理模式等影響下，企業(yè)現(xiàn)金管理的方式得到明確的歸類，工作的流程變得井然有序。

2.加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算工作的實(shí)施力度

由于會(huì)計(jì)核算工作是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作職能之一，因此，企業(yè)需要提高會(huì)計(jì)核算工作的實(shí)施力度，并且加強(qiáng)該工作的實(shí)施效率，以此來確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效果優(yōu)化。首先在核算工作環(huán)節(jié)中，會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)隱患的防范，并且確保單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)預(yù)估控制工作的順利運(yùn)行，以此來保障財(cái)務(wù)審計(jì)工作的合理化。其次，針對(duì)某項(xiàng)目資金的流通核算工作，會(huì)計(jì)人員可以通過抽樣調(diào)查的方式，來掌握該項(xiàng)目的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)情況，調(diào)查的主要因素為資金的分配以及流向、資金輸出的方式以及用途劃分等，對(duì)于這一系列內(nèi)容進(jìn)行實(shí)時(shí)記錄，從而確保企業(yè)財(cái)務(wù)資金流通能夠在財(cái)務(wù)的管控之下運(yùn)行。

3.優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理方式

為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的效率，工作人員可以通過運(yùn)用有效的管理方式，提高財(cái)務(wù)管理工作的適用性，從而科學(xué)地實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理。例如運(yùn)用優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理軟件，輔助人工工作來進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，其主要運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的數(shù)據(jù)化、交互性、以及信息管理化等特點(diǎn)，促使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的管理更加便捷。其次，將管理與審核分為不同的工作方向，從而讓部門之間相互監(jiān)督，協(xié)調(diào)管理，以保障對(duì)企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)的管理進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)管，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作的效果。

4.制定有關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的制度

無論企業(yè)的運(yùn)營(yíng)類型有何區(qū)別，其本身的財(cái)務(wù)管理制度同樣具有極大的重要性，財(cái)務(wù)管理制度以及工作模式的穩(wěn)定性，能夠有效地保障財(cái)務(wù)信息的完整性與隱秘性。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)加強(qiáng)自身財(cái)務(wù)制度以及管理模式的建設(shè)，并保障其具有現(xiàn)代化服務(wù)的特點(diǎn)。例如，結(jié)合計(jì)算機(jī)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)，將自身的財(cái)務(wù)制度以及管理模式與計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)資源控制的網(wǎng)絡(luò)化管理，從而避免因?yàn)槿诵曰芾矶斐傻呢?cái)務(wù)缺陷影響，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度、系統(tǒng)的運(yùn)行效果。

5.加強(qiáng)財(cái)務(wù)威脅的防范工作

針對(duì)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)隱患，工作人員應(yīng)當(dāng)在應(yīng)對(duì)措施的制定過程中，加強(qiáng)企業(yè)實(shí)施力度的表現(xiàn)，從而做到切實(shí)有效的威脅防范工作，減少財(cái)務(wù)管理造成的經(jīng)濟(jì)損失。首先，財(cái)務(wù)的信息化管理系統(tǒng)能夠起到有效的預(yù)警效果，首先是對(duì)財(cái)務(wù)明細(xì)的實(shí)時(shí)監(jiān)管，對(duì)于可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)隱患進(jìn)行分析，真正地做到財(cái)務(wù)管理防患于未然。其次，在工作過程中，進(jìn)一步提高企業(yè)員工的危險(xiǎn)防范意識(shí)，確保員工能夠嚴(yán)格堅(jiān)守有關(guān)的財(cái)政制度，能從根本上解決矛盾風(fēng)險(xiǎn)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作帶來的影響，并保障企業(yè)財(cái)政的安全。

結(jié)束語：總的來說，企業(yè)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)管理問題不容忽視，為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)的高質(zhì)量管理，企業(yè)人員需要密切注視財(cái)務(wù)管理制度的設(shè)計(jì)，以及會(huì)計(jì)核算工作的實(shí)施力度，發(fā)揮自身財(cái)務(wù)管理體系的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部服務(wù)能力的提高與財(cái)務(wù)基礎(chǔ)的持續(xù)性發(fā)展。

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