摘要：隨著國(guó)內(nèi)社會(huì)經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展，城市化進(jìn)程不斷推進(jìn)，為裝配式建筑工程帶來(lái)了廣闊的發(fā)展前景與發(fā)展契機(jī)。在此形勢(shì)下，工程承包模式憑借其與裝配式建筑工程的高度契合，也受到社會(huì)各界的高度重視和廣泛關(guān)注?；诖耍疚纳疃确治鲅b配式建筑工程引入總承包模式的實(shí)踐策略，供廣大相關(guān)從業(yè)人員參考。

關(guān)鍵詞：總承包模式;建筑工程;預(yù)制構(gòu)件;策略分析

引言：

傳統(tǒng)施工模式早已無(wú)法滿足建筑行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展需求，裝配式建筑應(yīng)運(yùn)而生。但結(jié)合目前形勢(shì)而言，國(guó)內(nèi)對(duì)裝配式建筑工程的研究工作主要集中在成本層面與技術(shù)層面，而在管理模式層面，多數(shù)裝配式建筑仍然采用傳統(tǒng)設(shè)計(jì)模式、傳統(tǒng)招標(biāo)模式以及傳統(tǒng)施工模式，這也使得建筑工程各個(gè)施工環(huán)節(jié)、各個(gè)部門之間銜接程度偏低，難以實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)管理。而總承包管理模式與裝配式建筑高度契合，可以幫助裝配式建筑工程突破管理模式的制約，走出發(fā)展瓶頸，是裝配式建筑工程創(chuàng)新發(fā)展的重要助力。

1裝配式建筑工程發(fā)展趨勢(shì)

裝配式建筑方式是對(duì)傳統(tǒng)建筑工程施工方式的重要變革，是將完整的預(yù)制構(gòu)件運(yùn)送到現(xiàn)場(chǎng)展開(kāi)裝配施工的一種優(yōu)質(zhì)且新型的生產(chǎn)模式。在國(guó)內(nèi)社會(huì)經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展的背景下，居民也對(duì)住宅數(shù)量與住宅品質(zhì)擁有更高的需求，傳統(tǒng)房建工程建造模式早已無(wú)法滿足國(guó)內(nèi)居民的多元化需求[1]。而裝配式建筑憑借其在施工安全、施工效率、施工成本以及施工質(zhì)量、節(jié)能環(huán)保等多個(gè)方面的多重優(yōu)勢(shì)，成為建筑行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。結(jié)合目前形勢(shì)分析，國(guó)內(nèi)為促進(jìn)裝配式建筑工程發(fā)展，鼓勵(lì)企業(yè)積極開(kāi)展裝配式建筑工程建設(shè)工作，不僅開(kāi)設(shè)了大量的試點(diǎn)項(xiàng)目，而且也為裝配式建筑提供了發(fā)展所需的基礎(chǔ)條件[2]。

2總承包管理分析

總承包模式又被稱為EPC模式，指總承包企業(yè)輔助各個(gè)施工單位對(duì)工程建筑項(xiàng)目勘察階段、設(shè)計(jì)階段、采購(gòu)階段、施工階段展開(kāi)全面管理、科學(xué)監(jiān)督，并且對(duì)施工成本、施工質(zhì)量、施工周期、施工安全等核心問(wèn)題展開(kāi)全面管理的優(yōu)質(zhì)管理模式。EPC模式是國(guó)際通行的建筑工程管理模式，在國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)高速發(fā)展背景下，EPC模式不僅在國(guó)際工程當(dāng)中擁有廣泛的應(yīng)用，是西方工程的主流管理方式，而且也逐漸被應(yīng)用于國(guó)內(nèi)的建筑工程當(dāng)中[3]。但結(jié)合目前形勢(shì)分析，由于國(guó)內(nèi)裝配式建筑引入總承包模式時(shí)間較短，尚未與裝配式建筑工程完全融合，總承包模式實(shí)質(zhì)性效果尚未完全呈現(xiàn)，在此背景下，這種優(yōu)質(zhì)的管理模式也尚未在國(guó)內(nèi)完成普及?？偝邪Ｊ街饕Y(jié)合業(yè)主需求，來(lái)開(kāi)展各個(gè)階段的統(tǒng)籌工作與協(xié)調(diào)工作，有助于實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、采購(gòu)環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)規(guī)范化管理、一體化管理，構(gòu)建完善的工程管理體系與技術(shù)體系，串聯(lián)各個(gè)關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，保證建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益與社會(huì)收益[4]。

3裝配式建筑工程引入總承包管理模式的實(shí)踐策略

傳統(tǒng)建筑工程生產(chǎn)效率較低、對(duì)周圍環(huán)境影響較大，已經(jīng)無(wú)法滿足建筑行業(yè)可持續(xù)化發(fā)展需求。而裝配式建筑工程以施工周期較短、施工質(zhì)量高等優(yōu)勢(shì)得到建筑企業(yè)以及政府部門的一致認(rèn)可。發(fā)展裝配式建筑工程促進(jìn)建筑行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展是實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的有效途徑。而裝配式建筑也對(duì)管理模式提出更高要求，傳統(tǒng)工程管理模式無(wú)法滿足裝配式建筑工程需求，因此建筑企業(yè)與項(xiàng)目單位應(yīng)當(dāng)積極引入總承包管理模式，二者融合共同為建筑行業(yè)發(fā)展提供助力[5]。

3.1明確管理目標(biāo)

總承包管理模式要求建筑企業(yè)與項(xiàng)目單位擁有明確的建造目標(biāo)，可以結(jié)合既定目標(biāo)來(lái)展開(kāi)科學(xué)調(diào)整與優(yōu)化管理。為充分發(fā)揮建筑工程設(shè)計(jì)部門、商務(wù)部門、管理部門以及生產(chǎn)部門的主觀能動(dòng)性，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)與項(xiàng)目部簽訂項(xiàng)目責(zé)任書(shū)，并且結(jié)合既定目標(biāo)出臺(tái)激勵(lì)獎(jiǎng)罰機(jī)制，確保施工質(zhì)量、施工安全、施工進(jìn)度以及施工成本等目標(biāo)達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)將設(shè)計(jì)人員、工廠人員納入到整體目標(biāo)考核工作當(dāng)中，提升各個(gè)環(huán)節(jié)參建人員的崗位意識(shí)與工作積極性。通常而言，項(xiàng)目責(zé)任書(shū)主要包括施工科技、施工質(zhì)量、施工安全、文明施工與工期管理、數(shù)據(jù)管理、工程款預(yù)算與追討、企業(yè)宣傳工作、形象打造工作、數(shù)據(jù)總結(jié)工作、公關(guān)處理工作、項(xiàng)目投訴工作以及項(xiàng)目管理工作等目標(biāo)性內(nèi)容，整體目標(biāo)的側(cè)重點(diǎn)結(jié)合工程特點(diǎn)來(lái)展開(kāi)逐一判定，工程需要結(jié)合成本管控這一核心目標(biāo)開(kāi)展，以工程合理盈利為最終目的，這樣才可以使建筑企業(yè)在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中占據(jù)先機(jī)，擁有更加廣闊的發(fā)展空間與發(fā)展前景，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化發(fā)展、規(guī)?；l(fā)展。為實(shí)現(xiàn)這一目的，項(xiàng)目部為保證裝配式建筑工程整體規(guī)范性，在設(shè)計(jì)管理環(huán)節(jié)盡量選用定型化節(jié)點(diǎn)以及標(biāo)準(zhǔn)化節(jié)點(diǎn)，盡量縮短現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)間，提升整體施工效率;而商務(wù)部門則需要著重考慮施工設(shè)備的運(yùn)輸時(shí)間以及生產(chǎn)周期，靈活處理現(xiàn)場(chǎng)的新改內(nèi)容與新增內(nèi)容，為施工進(jìn)度管理工作提供保障;在施工環(huán)節(jié)需要結(jié)合裝配式建筑工程的特點(diǎn)來(lái)展開(kāi)工序安排，并且對(duì)施工進(jìn)度展開(kāi)科學(xué)管控[6]。

3.2加強(qiáng)規(guī)劃管理

科學(xué)地開(kāi)展規(guī)劃管理工作，可以使裝配式建筑的優(yōu)勢(shì)充分呈現(xiàn)出來(lái)，總承包管理模式與工程建筑的各個(gè)施工環(huán)節(jié)相互對(duì)應(yīng)，而加強(qiáng)規(guī)劃管理工作，應(yīng)當(dāng)確保全過(guò)程規(guī)劃包括工程定位規(guī)劃、目標(biāo)設(shè)定規(guī)劃、科技管理規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)分析規(guī)劃、報(bào)批報(bào)建規(guī)劃、全過(guò)程管理規(guī)劃等核心內(nèi)容。其中資產(chǎn)管理規(guī)劃工作是整個(gè)規(guī)劃工作的核心內(nèi)容，同時(shí)也是判定裝配式建筑是否可以實(shí)現(xiàn)盈利、規(guī)劃管理模式是否可行的核心標(biāo)準(zhǔn)。各項(xiàng)規(guī)劃內(nèi)容分別對(duì)應(yīng)各個(gè)施工流程，因此全面規(guī)劃管理工作也是裝配式建筑工程的關(guān)鍵性施工環(huán)節(jié)，需要得到施工企業(yè)與項(xiàng)目方的高度重視。通過(guò)科學(xué)的開(kāi)展規(guī)劃管理工作，從而確保各項(xiàng)管理工作有效落實(shí)，為裝配式建筑工程順利開(kāi)展提供保障。

3.3科學(xué)開(kāi)展設(shè)計(jì)管理

針對(duì)總承包工程開(kāi)展的設(shè)計(jì)管理工作，需要從設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)延伸到項(xiàng)目施工的全部過(guò)程管理環(huán)節(jié)，更加注重設(shè)計(jì)方案與施工方案、采購(gòu)方案的科學(xué)搭配，因此在總承包工程當(dāng)中設(shè)計(jì)管理工作是整個(gè)項(xiàng)目能否順利開(kāi)展、能否實(shí)現(xiàn)盈利的首要考慮因素。具體而言，設(shè)計(jì)管理工作主要包括設(shè)計(jì)外部管理工作與設(shè)計(jì)內(nèi)部管理工作，其中內(nèi)部管理工作主要包括圖紙發(fā)放與圖紙校審環(huán)節(jié)，在內(nèi)審校核工作中對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的可行性展開(kāi)校核，審核保證三級(jí)圖紙質(zhì)量可以為各項(xiàng)工作開(kāi)展提供助力，在圖紙發(fā)放環(huán)節(jié)選用特定流程展開(kāi)逐級(jí)發(fā)放，保證出圖效率與出圖質(zhì)量，外部管理主要以設(shè)計(jì)變更以及成果考核為主，成果考核以項(xiàng)目造價(jià)管控、質(zhì)量管控、提升項(xiàng)目管理水平為最終目標(biāo)，通過(guò)流程化管理、規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理相關(guān)部門，確保管理部門、市場(chǎng)部門以及商務(wù)部門集中參與，構(gòu)建各個(gè)階段的設(shè)計(jì)審批流程，為設(shè)計(jì)管理工作質(zhì)量提供保障。

3.4做好合約管理工作

合約管理工作對(duì)應(yīng)全過(guò)程管理的合同制定環(huán)節(jié)、內(nèi)容招采環(huán)節(jié)以及界面劃分環(huán)節(jié)，科學(xué)開(kāi)展合約管理工作，保證招采內(nèi)容足夠全面、界面劃分足夠清晰、合同行之有效，是裝配式建筑工程施工進(jìn)度與施工質(zhì)量的重要保障，同樣也是責(zé)任目標(biāo)的核心構(gòu)成部分。做好合約管理工作，關(guān)鍵在于對(duì)招采內(nèi)容展開(kāi)科學(xué)劃分，管控招采進(jìn)度，確保招采進(jìn)度與實(shí)際施工進(jìn)度成本管控目標(biāo)相匹配，在招采內(nèi)容細(xì)分環(huán)節(jié)，總承包工程要把控整體施工目標(biāo)與各個(gè)分包單位的工作深度、工作內(nèi)容以及職責(zé)范疇。與此同時(shí)，為達(dá)到“物美價(jià)廉”的良好效果，需要確保各個(gè)分供商的招采質(zhì)量，可采用施工圖設(shè)計(jì)+施工這一管控模式。例如：在照明工程、園林工程、精裝工程等項(xiàng)目的分包招采環(huán)節(jié)，實(shí)際進(jìn)度就與招采目標(biāo)有著緊密關(guān)聯(lián)，若招采進(jìn)度提前，則與實(shí)際內(nèi)容無(wú)法匹配，會(huì)為界限劃分環(huán)節(jié)帶來(lái)阻礙;而若是招采進(jìn)度滯后，則會(huì)嚴(yán)重影響現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度。在目標(biāo)成本細(xì)分環(huán)節(jié)，項(xiàng)目部需要結(jié)合投標(biāo)報(bào)價(jià)以及招標(biāo)文件做好成本管控工作以及成本預(yù)算工作，并且對(duì)此方面內(nèi)容提升重視。

結(jié)語(yǔ)：

總而言之，裝配式建筑工程與總承包管理模式高度契合，二者之間具有諸多互通之處。通過(guò)明確管理目標(biāo)、加強(qiáng)規(guī)劃管理、科學(xué)開(kāi)展設(shè)計(jì)管理、做好合約管理工作等方式可以顯著提升裝配式建筑工程施工質(zhì)量與施工效率，在為建設(shè)企業(yè)與項(xiàng)目部創(chuàng)造良好發(fā)展前景的同時(shí)，也為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、建筑行業(yè)發(fā)展提供重要助力。

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作者簡(jiǎn)介：張濤，1966年，男，漢，籍貫：河北省海興縣，職務(wù)職稱：建筑工程中心總經(jīng)理，高級(jí)工程師，學(xué)歷：碩士，單位：中國(guó)中元國(guó)際工程有限公司，研究方向：工程管理，單位所在省市及郵編：北京，100089。