摘要：在現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中，會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性和資金有效管理有助于提高企業(yè)當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力，使各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程變得更加透明，提高企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展水平。這一工作效果的實(shí)現(xiàn)，離不開企業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制，有效的促進(jìn)企業(yè)當(dāng)前健康發(fā)展。因此在現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，優(yōu)化企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理模式和內(nèi)部控制制度，為企業(yè)今后的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：企業(yè);會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理;內(nèi)部控制

企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制優(yōu)化時(shí)，要認(rèn)真的分析在以往工作中所暴露出來的問題，創(chuàng)新當(dāng)前的工作體系，避免對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成嚴(yán)重等影響，同時(shí)還要根據(jù)自身的發(fā)展特征，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)在內(nèi)部控制內(nèi)容和方法方面的不足，充分利用當(dāng)前的內(nèi)部控制體系，盡早發(fā)現(xiàn)在企業(yè)管理工作中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，通過兩者之間相互融合，為企業(yè)的今后發(fā)展提供重要的基礎(chǔ)，不斷增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

一、會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制的概述

財(cái)務(wù)管理為企業(yè)發(fā)展的重要核心，企業(yè)在發(fā)展進(jìn)程中要根據(jù)當(dāng)前的運(yùn)行情況轉(zhuǎn)變自身的工作理念，通過財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行良好的控制，并且遵循公平規(guī)范的原則，規(guī)避在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的全面發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)管理工作者要完成企業(yè)成本收益等不同方面的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，通過相關(guān)的政策來調(diào)整相對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)手段，同時(shí)還需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部資金流動(dòng)情況進(jìn)行全面的管理，及時(shí)的解決在當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作中的問題，從而使企業(yè)資金能夠保證基本的運(yùn)轉(zhuǎn)，以此來幫助企業(yè)的健康發(fā)展[1]。財(cái)務(wù)管理是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展重要組成部分，企業(yè)在實(shí)際發(fā)展時(shí)要以財(cái)務(wù)管理為主要的核心基礎(chǔ)完善后續(xù)財(cái)務(wù)決定和戰(zhàn)略決策工作目標(biāo)，為企業(yè)的長久性發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。使企業(yè)能夠在新時(shí)期下提升自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，解決在以往發(fā)展中的不足。

在內(nèi)部控制中為企業(yè)會(huì)計(jì)部門的中樞，企業(yè)業(yè)務(wù)中財(cái)務(wù)流動(dòng)和運(yùn)營情況要進(jìn)行良好的控制和監(jiān)督，以此來發(fā)揮企業(yè)在控制和監(jiān)督方面的工作職能，這屬于內(nèi)部控制的重要工作體系。內(nèi)部控制體系對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要影響，能夠快速的發(fā)現(xiàn)企業(yè)在運(yùn)行時(shí)的管理問題，并且也可以給出更加針對(duì)性較強(qiáng)的優(yōu)化政策，幫助企業(yè)解決在發(fā)展時(shí)的難關(guān)，以此來促進(jìn)企業(yè)價(jià)值鏈的健康運(yùn)轉(zhuǎn)，為企業(yè)健康和合理的運(yùn)營奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。企業(yè)在完善內(nèi)部控制時(shí)要搭建特色化的內(nèi)部控制平臺(tái)，并且完善財(cái)務(wù)管理工作，從而使企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)能夠正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。幫助企業(yè)獲得較高的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，控制好運(yùn)營的成本，以此來獲得較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)利潤。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制存在的問題

（一）內(nèi)部控制監(jiān)管力度較差，會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)能力較低

企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制在企業(yè)中的重要性較為突出，因此在新時(shí)期下，企業(yè)需要認(rèn)真的分析在以往工作中的問題，優(yōu)化當(dāng)前的發(fā)展模式，從而為企業(yè)今后的健康發(fā)展提供重要的基礎(chǔ)。在當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，會(huì)計(jì)工作質(zhì)量和水平受到人員基礎(chǔ)素質(zhì)的決定作用，并且對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生直接性的影響。在財(cái)務(wù)管理工作中，一部分企業(yè)受到傳統(tǒng)理念的影響，并沒有加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式優(yōu)化的重視程度，并且也沒有篩選高素質(zhì)的人員來負(fù)責(zé)企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理，將會(huì)計(jì)工作誤認(rèn)為是簡單的記賬和核算，并沒有發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)本身的職能，這樣一來會(huì)對(duì)企業(yè)的資金管理存在著監(jiān)控不嚴(yán)的問題。同時(shí)一些監(jiān)督無力會(huì)增加資金管理的風(fēng)險(xiǎn)，例如在記賬過程中缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性會(huì)導(dǎo)致整體職能發(fā)揮太過隨意化。在緊急情況發(fā)生時(shí)，違規(guī)操作的行為在不斷的增加，影響企業(yè)內(nèi)部控制模式的優(yōu)化和調(diào)整。

（二）財(cái)務(wù)管理執(zhí)行力較低，缺乏完善的內(nèi)部控制體系

隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，大多數(shù)企業(yè)管理者逐漸將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)落實(shí)到優(yōu)化體系中設(shè)立相對(duì)應(yīng)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度，但是在實(shí)際工作中存在的問題具有復(fù)雜性特征，例如內(nèi)部控制制度在執(zhí)行力方面存在不充足的問題，再加上體系本身的不完善，無法為企業(yè)后續(xù)的發(fā)展提供重要的基礎(chǔ)，導(dǎo)致內(nèi)部控制，無法監(jiān)督企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)行時(shí)存在的風(fēng)險(xiǎn)，并且也沒有采取更加科學(xué)的預(yù)防措施，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果很難得到全面的提高[2]。另外在企業(yè)發(fā)展時(shí)雖然擁有較為完善的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系，但是無法落實(shí)相對(duì)應(yīng)的規(guī)章制度，其中的執(zhí)行力存在嚴(yán)重下降的問題，無法發(fā)揮應(yīng)有的功能以及價(jià)值。并且一些制度太過陳舊，無法滿足企業(yè)當(dāng)前的自身發(fā)展需要，導(dǎo)致監(jiān)督管理體系的優(yōu)勢(shì)無法得到全面的凸顯，執(zhí)行力度不足會(huì)限制企業(yè)的穩(wěn)定進(jìn)步。

三、企業(yè)優(yōu)化會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制的策略

（一）樹立完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

為了使會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制工作可以更加有序進(jìn)行，在實(shí)際工作中企業(yè)要樹立完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)在會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制工作中所存在的問題，為后續(xù)工作科學(xué)實(shí)施奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。企業(yè)在堅(jiān)持下需要根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展的環(huán)境維持基本性的運(yùn)轉(zhuǎn)，并且重視風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的建立，有效的規(guī)避內(nèi)部控制工作中的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)在制定風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制時(shí)要突出本身的實(shí)效性和科學(xué)性，根據(jù)自身的情況充分的結(jié)合資產(chǎn)流通以及產(chǎn)品研發(fā)等不同的方面，優(yōu)化當(dāng)前的發(fā)展模式。同時(shí)還需要對(duì)各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行嚴(yán)格的審核及評(píng)估，從而使風(fēng)險(xiǎn)管理效果能夠得到全面的提高[3]。企業(yè)在經(jīng)營環(huán)節(jié)中要將風(fēng)險(xiǎn)性機(jī)制覆蓋到不同的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，在發(fā)展早期建立更加科學(xué)的預(yù)警機(jī)制，從而使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率能夠降到最低，幫助企業(yè)解決在新時(shí)期發(fā)展背景下的難題。

其次，在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制方面要遵循科學(xué)性和合理性的原則，評(píng)估當(dāng)前業(yè)務(wù)實(shí)施的成功率以及在進(jìn)入到市場(chǎng)之后的影響力，通過衡量和判斷方法的相互結(jié)合，完善當(dāng)前的資金投入模式，評(píng)判各項(xiàng)業(yè)務(wù)的實(shí)施成果，以此來提高整體的風(fēng)險(xiǎn)管理效果。另外在企業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)時(shí)，購進(jìn)原材料的過程也要充分的發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的優(yōu)勢(shì)，規(guī)避某些不法行為，以此來提高整體的發(fā)展水平。在管理機(jī)制創(chuàng)建方面要更加規(guī)范化的配置各項(xiàng)資金的使用情況，從而使企業(yè)資金鏈能夠保證基本的安全運(yùn)轉(zhuǎn)，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制

在建立財(cái)務(wù)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制方面，要規(guī)避企業(yè)在生產(chǎn)和發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)，在落實(shí)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制時(shí)，需要重視信息化的建設(shè)，積極的適應(yīng)時(shí)代發(fā)展最新需要，從而使企業(yè)信息能夠具備準(zhǔn)確性和有效性的特征，為企業(yè)后續(xù)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，提升會(huì)計(jì)信息的記錄效率。另外為了彰顯不同層面信息的有效性和真實(shí)性，在企業(yè)信息統(tǒng)計(jì)工作中要為財(cái)務(wù)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估提供充足的依據(jù)，企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展現(xiàn)狀，根據(jù)實(shí)際情況建立標(biāo)準(zhǔn)化的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)。同時(shí)還需要根據(jù)內(nèi)部控制的發(fā)展現(xiàn)狀，做好信息風(fēng)險(xiǎn)的多方面評(píng)估，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中所存在的不良因素，采取更加科學(xué)的優(yōu)化措施，規(guī)避在發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)。降低風(fēng)險(xiǎn)所帶來的危害，為企業(yè)今后的發(fā)展和進(jìn)步奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（三）完善內(nèi)部管理制度

在完善內(nèi)部管理制度時(shí)，企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員需要學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理，完善財(cái)務(wù)管理工作中的內(nèi)部控制工作模式，并且加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制工作的全面監(jiān)管，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)在審批流程和財(cái)務(wù)管理工作中的風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)的正常運(yùn)行。在管理中需要提高相關(guān)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素質(zhì)，明確不同工作義務(wù)以及責(zé)任，從而使財(cái)務(wù)監(jiān)督和審核工作的實(shí)施效果能夠得到全面的提高。在進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理時(shí)，企業(yè)需要根據(jù)時(shí)代發(fā)展的方向探索新型的監(jiān)察機(jī)制，通過內(nèi)部控制的職能充分的展現(xiàn)企業(yè)在新時(shí)期下的發(fā)展需求以及發(fā)展模式，通過數(shù)據(jù)的記錄，改正企業(yè)當(dāng)前內(nèi)部控制工作中的不足。使內(nèi)部控制工作效果能夠得到全面的提高，幫助企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（四）健全信息管理制度

在企業(yè)管理和內(nèi)部控制中，需要將信息的管理為主要的載體和工具，通過信息管理的專項(xiàng)建設(shè)，在內(nèi)部形成完善的生產(chǎn)和分析應(yīng)用體系，在一體化的理論下，使不同部門人員能夠明確自身工作職責(zé)，在內(nèi)部控制中強(qiáng)化相對(duì)應(yīng)的思想意識(shí)，為企業(yè)今后的發(fā)展提供重要的方向。另外還需要提高相關(guān)人員的積極管理意識(shí)，以更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度使會(huì)計(jì)信息本身能夠具備較強(qiáng)的真實(shí)性以及完整性，為企業(yè)今后的穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制的實(shí)施效果，適當(dāng)?shù)脑鰪?qiáng)企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力。

結(jié)束語

在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，要根據(jù)不同發(fā)展的需求，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)在財(cái)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制工作中的問題，將此納入重要的發(fā)展體系中，根據(jù)自身情況完善相對(duì)應(yīng)的工作體系，重新梳理整體的工作流程，在不斷探索和優(yōu)化的進(jìn)程中提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制的管理成效，為企業(yè)今后的發(fā)展提供多樣性的服務(wù)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得一席之地，提高企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展水平。

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作者簡介：楊晚星?1987.08?漢?湖南?大學(xué)本科?助教?研究方向：會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、審計(jì)。