張芷琦

（青島港通安保安服務(wù)有限公司，山東 青島 266011）

國有企業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分，其對于社會經(jīng)濟發(fā)展的意義重大。而隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展和金融危機的出現(xiàn)，我國的企業(yè)也更加重視發(fā)展轉(zhuǎn)型，根據(jù)自身發(fā)展需要進行了一系列的創(chuàng)新和體制改革，國有企業(yè)也是這樣。面對新的發(fā)展形勢，國有企業(yè)必須跟上社會經(jīng)濟的發(fā)展，做好人力資源管理，幫助企業(yè)留住人才，從而幫助企業(yè)更好地發(fā)展。

一、國企人力資源管理工作的背景及重要性

（一）國企人力資源管理工作開展的背景分析

進入21世紀之后，改革開放理念的發(fā)展給私企帶來了很多的發(fā)展機會，這也在一定程度上給我國國有企業(yè)造成了一定的沖擊。為了滿足實際情況和需要，我國國有企業(yè)也開始進行轉(zhuǎn)型，希望能夠跟上社會時代發(fā)展的潮流。對于我國而言，國有企業(yè)是非常重要的支柱產(chǎn)業(yè)，但是由于受到傳統(tǒng)思想的影響，在改革的過程中存在的問題比較多，人才也大量地流失，這不但給國有企業(yè)更好的發(fā)展帶來了經(jīng)濟上的負面影響，還會給其長遠發(fā)展帶來極大的影響。國有企業(yè)想要更好地改革，便必須進行傳統(tǒng)思維模式和工作體制的改革，利用現(xiàn)代化的人力資源管理方式方法將人才留住，從而給國有企業(yè)更好發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（二）國企人力資源管理工作開展的重要性分析

對于國企經(jīng)營管理而言，人力資源管理是非常重要的基礎(chǔ)，其對于國企價值實現(xiàn)非常重要[1]。隨著國有企業(yè)改革的進行，我國的國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境也出現(xiàn)了極大的變化，在企業(yè)發(fā)展中人才的作用也愈加明顯，所以，面對新的經(jīng)濟形勢，國有企業(yè)必須認識到人力資源管理的重要性。首先，國有企業(yè)做好人力資源管理能夠提高其經(jīng)濟效益，推動國企改革更好地進行。進行人力資源管理最重要的目標便是幫助企業(yè)提高其績效。做好人力資源管理可以將員工本身的工作積極性激發(fā)出來，幫助國企更好地進行供給側(cè)結(jié)構(gòu)性的改革，切實提高國企人才的素養(yǎng)。其次，做好國有企業(yè)人力資源管理，能夠幫助國企降低其運營所需要的成本，更好地進行人力資源風(fēng)險的規(guī)避。新經(jīng)濟環(huán)境中，國企必須認識到運營成本降低的重要性，重視經(jīng)濟效益的提高。人力資源管理的有效性，能夠給企業(yè)提供更多高素質(zhì)的人才，也能夠?qū)⑷瞬诺淖饔冒l(fā)揮出來，給企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多利潤。并且，人力資源管理的進行，還能夠幫助企業(yè)減少人才方面的流失，避免因為勞動糾紛而出現(xiàn)的風(fēng)險。最后，國有企業(yè)做好人力資源管理也能夠?qū)蟮幕盍Ω玫丶ぐl(fā)出來，讓其不斷地進行改革創(chuàng)新，從而更好地適應(yīng)當前時代的發(fā)展。

二、國企人力資源管理存在的主要問題

目前，很多國有企業(yè)已經(jīng)逐步地認識到了做好人力資源管理的重要性，也采取了一定的措施創(chuàng)新了人力資源管理手段。但是就當前而言，我國國企人力資源管理存在的問題還比較多，而想要做好人力資源管理，便必須對這些問題進行深入的分析。

（一）沒有很好地落實“以人為本”的理念

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，人們愈加認識到了“以人為本”的重要性，國企進行人力資源管理的時候，也必須進行“以人為本”理念的落實。但是現(xiàn)在很多國企或者部門還沒有能夠及時地轉(zhuǎn)變觀念，沒有真正地做到以人為本，存在的問題還比較多。第一，存在明顯的見事不見人的情況。在工作開展的過程中過度地重視最后的結(jié)果，國企對于中間的一些過程也不夠重視，或者是做一些比較簡單或者經(jīng)驗比較豐富的項目，若是有些項目國企內(nèi)有接觸過，在事前也沒有做好相關(guān)的分析工作，對于其中存在的風(fēng)險也沒有一個正確的認知，沒有制訂合理的方案，這就會導(dǎo)致結(jié)果和預(yù)期存在較大的偏差。這種過度地重視結(jié)果而對過程不夠重視的行為也會在一定程度上忽視人本身的付出，無法真正地落實以人為本，這些問題都需要進一步進行改正[2]。第二，薪酬制度的合理性不夠。員工最為關(guān)心的問題往往是薪酬問題，若是薪酬和績效之間的聯(lián)系不強，和工齡之間的聯(lián)系較多，這種情況下，老員工很容易出現(xiàn)因為工齡長而懈怠工作的情況，新員工也會因為付出和收獲不成正比而不愿意去努力工作的情況，員工的工作積極性就很難得到調(diào)動，國企各個部門工作效率也很難真正地提高。第三，激勵的時候，主要激勵方式是物質(zhì)激勵，對于精神激勵不夠重視。高素質(zhì)的員工不但重視物質(zhì)還重視精神上的滿足，若是僅僅包含了物質(zhì)，那么很難滿足其心理上的需要。特別是在進行高層次人員競爭的時候，企業(yè)想要得到高層次的人才，更加需要重視榮譽和精神方面的激勵。第四，國企的考核機制不夠完善，考核的時候存在片面和簡單的情況，無法將員工對企業(yè)的貢獻很好地體現(xiàn)出來，即便是將績效和薪酬結(jié)合在了一起，若是薪酬考核制度存在問題，考核的偏差也會比較大，員工工作積極性也會受到極大的影響。第五，國企的員工晉升機制還比較的僵化，員工的晉升并沒有完善地與員工績效及工作能力結(jié)合在一起，這也導(dǎo)致了人力資源管理很難有效地進行。

（二）國企人力資源管理目標制定沒有從長遠出發(fā)

現(xiàn)在很多國企管理的時候，管理者和經(jīng)營者過度地重視當前的利益，甚至?xí)榱水斍暗睦娑艞夐L遠的利益。這種情況下，國企管理者對于國企管理不夠重視，即便是進行了人力資源管理目標的制定，也往往只是走一個形式，很難將其運用到實踐中去，這也是我國國企人力資源管理的時候存在的一個比較普遍的問題。

（三）過度地重視財務(wù)，對于人才管理不夠重視

受到以往管理思想的影響，國企在進行業(yè)績管理的時候，過度地重視財務(wù)指標，財務(wù)指標會直接給國企經(jīng)營者業(yè)績造成影響。但是我們必須認識到，雖然財務(wù)指標比較的重要，但是本身卻存在明顯的滯后性，并且財務(wù)指標本身也是一個靜態(tài)的目標，無法將企業(yè)將來的發(fā)展更好地體現(xiàn)出來[3]。和財務(wù)指標相比，人力資源才是國企長遠發(fā)展以及經(jīng)營管理的根本目標，但是就當前而言，很多國企并沒有真正地認識到做好人力資源管理的重要性，對人力資源管理不夠重視，這也會導(dǎo)致國企人力資源管理存在較為嚴重的問題。

（四）人力資源管理人員本身的素質(zhì)需要進一步提高

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，國有企業(yè)面臨的外部環(huán)境和管理環(huán)境都更加的復(fù)雜，但是很多企業(yè)進行國力人員管理的時候，主要是進行日常的雜事的管理，在人力資源管理開發(fā)方面投入的精力比較少，這也會給國企人力資源管理工作更好進行造成極大的負面影響。甚至很多國企在相當長的一段時間都認為進行人力資源管理不夠重要，也沒有做好人力資源管理人才的培養(yǎng)，這也直接導(dǎo)致了國有企業(yè)的人力資源管理工作開展的時候管理人員素質(zhì)比較低下，管理理念也沒有能夠及時地更新，這也給國有企業(yè)的人力資源管理更好進行帶來了極大的負面影響。

三、國企做好人力資源管理的策略分析

國企想要獲得更好的發(fā)展，便必須認識到人力資源管理的重要性和意義，根據(jù)當前存在的問題，有針對性地采取措施做好人力資源管理，給國企更好的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（一）認識到人力資源管理的重要性

企業(yè)運營的目的是為了營利，國企也是這樣，國企對于利潤也非常重視。但是除了利潤之外，國企需要重視的東西還很多，比如可持續(xù)發(fā)展以及成本管理等，若是過度地重視利潤，對于人在中間的作用不夠重視，那么很容易走入極端中去，這也會給人力資源的作用發(fā)揮帶來極大的負面影響[4]。企業(yè)必須認識到人力資源管理對于自身發(fā)展的重要性，將其和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展結(jié)合在一起，做好人力資源的配置，保證配置的合理性，只有將人力資源管理的作用發(fā)揮出來，才能夠更好地進行資源的分配，保證資源利用實現(xiàn)最大化。資源利用最大化的實現(xiàn)，也能夠讓企業(yè)將更多資源運用到其他項目中去，節(jié)省更多的資源，實現(xiàn)企業(yè)資源利用的可持續(xù)性。在這個過程中，我們還必須避免出現(xiàn)資源被閑置嚴重的情況，這也會導(dǎo)致資源的浪費。

（二）國企需要根據(jù)人力資源管理需要進行長期戰(zhàn)略目標的制定

首先，國企管理人員必須真正地認識到人力資源管理的重要性，認識到人力資源管理對于企業(yè)經(jīng)營管理非常重要，然后根據(jù)當前國有企業(yè)的長遠發(fā)展目標來做好人力資源管理的戰(zhàn)略目標規(guī)劃，根據(jù)國企人才需要做好人才的培訓(xùn)，合理地維護企業(yè)的人才，從而給國企將來更好的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。其次，國企還必須認識到內(nèi)部人力資源儲備和培養(yǎng)的重要性，人力資源管理部門必須合理地規(guī)劃員工的職業(yè)生涯，從制度出發(fā)來將員工努力進取的積極性激發(fā)出來，采取有效的措施對員工進行培養(yǎng)，從而給企業(yè)將來更好的發(fā)展和經(jīng)營奠定基礎(chǔ)。

（三）重視以人為本，通過以人為本進行人力資源管理

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，國企面臨的市場環(huán)境不斷地變化，但是進行人力資源管理的時候，國企必須真正地做到以人為本，重視人的感受，將人的基礎(chǔ)作用發(fā)揮出來[5]。在這個過程中，國企必須重視和企業(yè)員工之間的協(xié)調(diào)和溝通，盡量地避免出現(xiàn)員工之間的沖突，進行人力資源管理體系的健全和完善，從而將企業(yè)人力資源管理的作用真正地發(fā)揮出來。

（四）采取有效措施幫助人力資源管理人員提高其素質(zhì)

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，國企進行人力資源管理的時候，必須轉(zhuǎn)變以往的方法和手段，及時地更新自己的觀念，主動積極地進行人力資源的管理。而想要做到這點便必須將管理人員的作用發(fā)揮出來。對于國有企業(yè)來說，必須重視人力資源管理人員專業(yè)素養(yǎng)的提高，通過培訓(xùn)等手段幫助人力資源管理人員提高其工作能力，只有這樣才能夠給國企人力資源管理更好地進行奠定基礎(chǔ)。

（五）重視人力資源管理制度的完善

國企想要做好人力資源管理工作，便必須將制度的作用發(fā)揮出來。國企必須重視人力資源管理制度的完善，并根據(jù)相關(guān)的制度做好人力資源管理方面的工作，這樣不但能夠?qū)θ肆Y源管理進行規(guī)范，也能夠?qū)T工的工作積極性和潛能更好地發(fā)揮出來，給國企人力資源管理效率的提高提供保證。

結(jié)語：

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，新時代背景下，國企以往的人力資源管理方式已經(jīng)很難滿足其長遠發(fā)展的需要，也無法跟上自身改革的步伐。為了更好地適應(yīng)時代，幫助國有企業(yè)提高其市場競爭力，國企的領(lǐng)導(dǎo)必須真正地認識到人力資源管理的重要性，跟上社會時代發(fā)展的步伐，不斷地改革和完善以往的手段，從而幫助國企做好人力資源管理工作，給國企將來更好的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。