新時(shí)期企業(yè)人力資源管理機(jī)制的構(gòu)建策略

張津津 隋凱

（遼寧北方華豐特種化工有限公司，遼寧 撫順 113003）

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展及人資管理理論的不斷完善，越來越多的企業(yè)開始重視人力資源的成效并將其作為一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來檢驗(yàn)企業(yè)的管理工作。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革環(huán)境下，企業(yè)的發(fā)展迎來了巨大的機(jī)遇，同時(shí)也面臨著一系列嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。自我國加入世界貿(mào)易組織之后，我國整體經(jīng)濟(jì)水平獲得了全面性的提升，而且加入世界貿(mào)易組織后，我國企業(yè)發(fā)展上也創(chuàng)造了拓展自身的市場(chǎng)空間，但是這種經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也帶來了一定的副作用，就是當(dāng)前企業(yè)會(huì)面臨著更加嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。同時(shí)，對(duì)于企業(yè)而言，建立起一套適用于自身的績效考核制度與激勵(lì)機(jī)制，能夠確保在人力資源應(yīng)用上真正發(fā)揮人力資源的功能，因此這也成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展必須選擇的一條道路。

一、分析人力資源管理存在的問題

現(xiàn)如今在我國多數(shù)企業(yè)在實(shí)際進(jìn)行人力資源管理的過程中，僅僅只是根據(jù)傳統(tǒng)的方式來進(jìn)行工作，并且人力資源管理中，績效考核的方式并不能夠滿足現(xiàn)如今發(fā)展的需要，這樣會(huì)導(dǎo)致多數(shù)的管理人員自身就會(huì)將及績效考核工作作為一種形式來進(jìn)行工作內(nèi)容的開展，所以這種方式就會(huì)直接導(dǎo)致在考核工作開展上無法確?？己藬?shù)據(jù)應(yīng)用的有效性。同時(shí)，對(duì)于考核內(nèi)容的質(zhì)量以及評(píng)價(jià)工作開展而言，很多企業(yè)也沒有制定相應(yīng)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，更沒有通過細(xì)致劃分來保證績效考核工作開展的全面性，因此這種工作方式的開展就無法促進(jìn)企業(yè)員工的長期發(fā)展，并且在考核結(jié)果出來之后也無法對(duì)員工工作的實(shí)際情況進(jìn)行有效反饋，這樣導(dǎo)致其人力資源管理個(gè)工作無法可以充分地發(fā)揮出自身的作用，在實(shí)際工作中，不僅僅自身的作用未發(fā)揮出來，同時(shí)也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)日后持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展受到比較嚴(yán)重的影響，因此在企業(yè)實(shí)際經(jīng)營發(fā)展的過程中，必須要對(duì)人力資源管理工作引起足夠的重視。

二、分析優(yōu)化企業(yè)人力資源管理措施

（一）完善人力資源管理制度

對(duì)于企業(yè)而言，在實(shí)際發(fā)展的過程中，規(guī)章制度是作為根本，企業(yè)要想持續(xù)地進(jìn)行發(fā)展，必須要制定出完善的規(guī)章制度，同時(shí)將其制度落實(shí)到實(shí)際之中，實(shí)際上如果企業(yè)與在人力資源管理中，制度無法得到有效的落實(shí)，那么將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)員工不重視制度，從而出現(xiàn)諸多不滿情緒。企業(yè)使員工保持良好關(guān)系的關(guān)鍵在于保證競(jìng)爭(zhēng)的公平性，為員工營造公平的晉升及考核機(jī)會(huì)，明確獎(jiǎng)懲制度，只有這樣才可以使員工真正感受到自身的重要性，進(jìn)而提升員工的滿意度，保持人力資源的穩(wěn)定性。此外企業(yè)在整體發(fā)展的過程中，團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性存在重要意義，企業(yè)需要投入大量的人力和物力去提高員工的技能，這也是作為企業(yè)資本的主要方面，同時(shí)科學(xué)的判斷企業(yè)人資穩(wěn)定性的指標(biāo)就是人事變動(dòng)的統(tǒng)計(jì)，并對(duì)發(fā)生變動(dòng)的員工數(shù)量進(jìn)行計(jì)算。

（二）對(duì)評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制建設(shè)進(jìn)行不斷強(qiáng)化

1.建立起激勵(lì)性薪酬機(jī)制

普通員工應(yīng)該結(jié)合各個(gè)部門的實(shí)際特點(diǎn)制定出相對(duì)來說比較科學(xué)合理的薪酬機(jī)制，尤其是對(duì)外業(yè)務(wù)員，可以在原有的薪酬上提升相應(yīng)的比例，然后按照各個(gè)部門為企業(yè)作出的實(shí)際貢獻(xiàn)計(jì)算出獎(jiǎng)金。而基層人員應(yīng)該結(jié)合考核的評(píng)分機(jī)制對(duì)薪酬進(jìn)行分配，如：評(píng)分越高，其薪酬也會(huì)越高，但是評(píng)分低的員工如果不斷以降低薪酬的方式進(jìn)行處罰，就會(huì)降低員工的滿意度，但企業(yè)可以基于原有的薪酬給予一定的資金處罰并進(jìn)行教育。中層管理人員應(yīng)該結(jié)合為公司作出的貢獻(xiàn)獲得相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。

2.建立起完善的激勵(lì)機(jī)制

在對(duì)績效考核機(jī)制進(jìn)行建立健全后，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合不同員工制定出不同的激勵(lì)政策，對(duì)于基層員工，由于薪酬水平通常情況下都處于最低水平，所以這些階層員工企業(yè)應(yīng)該制定相應(yīng)的資金和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)還要提供晉升機(jī)會(huì)。對(duì)于中層管理人員而言，其收入水平比較高，會(huì)對(duì)晉升機(jī)會(huì)比較重視，也比較關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)的肯定，所以高層管理人員應(yīng)該基于其所在部門為企業(yè)所做出的貢獻(xiàn)來開展針對(duì)性的考核，對(duì)于考核結(jié)果比較好的就要通過分紅的方式進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

總結(jié)：總而言之，對(duì)于企業(yè)的長期發(fā)展而言，想要真正在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取更多的利益，就須要保證在人力資源管理上，實(shí)現(xiàn)績效考核與激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用，人力資源的成效可充分顯示出員工在日常工作中的心理感受，越來越多的管理人員將人力資源的成效看作是人資管理的核心指標(biāo)。人力資源的成效可以充分反映出員工內(nèi)心最直觀的感受，也可以對(duì)員工的效率產(chǎn)生較大影響。同時(shí)，人資管理也可以作為一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來對(duì)企業(yè)人資政策進(jìn)行適時(shí)調(diào)整，甚至可以說，只要是有助于提升人資管理的人資管理政策就一定是好政策。