變電站變電運(yùn)行管理措施探究

譚睿

變電站變電運(yùn)行管理措施探究

譚睿

（西山煤電電力公司，山西 太原 030024）

現(xiàn)階段，隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，科技技術(shù)也在隨之不斷發(fā)展。與此同時，在變電站當(dāng)中，變電系統(tǒng)的工作也出現(xiàn)了改變，而且相關(guān)的變電設(shè)備和整體規(guī)模也得到了優(yōu)化。在變電站變電運(yùn)行的時候，對變電運(yùn)行的管理是非常重要的工作，而且管理的效果也會直接影響到變電站的工作情況。因此，深入探討了變電站變電運(yùn)行管理措施，以供參考。

變電站；變電運(yùn)行；管理措施；運(yùn)行模式

在變電站的工作當(dāng)中，非常重要的一項工作就是變電運(yùn)行中的管理工作，而且管理工作對于技術(shù)也是有著非常高的要求。在變電運(yùn)行當(dāng)中，任何一項工作都是會直接給變電站帶來一些影響的，因此，變電站的管理人員一定要重視對細(xì)節(jié)方面的管理，避免出現(xiàn)安全問題[1]。隨著人們生活質(zhì)量的不斷提高，人們對于生活和工作的用電質(zhì)量需求也逐漸變高。因此，也就要重視對變電站變電運(yùn)行的管理工作，這樣才可以做到小付出大回報的效果，從而有效地提升變電運(yùn)行的工作效率，滿足社會和人們的需求，使變電站得到更好的發(fā)展。

1 變電站變電運(yùn)行的模式

在變電站中，變電運(yùn)行的首要工作就是對所有的電力設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和管理。這樣的工作是非常重要的，要是在工作中出現(xiàn)了變電事故，那么這樣的事故就會影響到變電站，并且導(dǎo)致變電企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)重的時候就會出現(xiàn)一些安全事故等，從而就會影響到社會的穩(wěn)定性和發(fā)展[2]?？偟膩碚f，在變電站變電運(yùn)行當(dāng)中，變電運(yùn)行工作非常的煩瑣，而且枯燥無味，長時間的工作非常容易讓人們出現(xiàn)懶散的情況。而且在對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)的時候，變電設(shè)備非常多，維護(hù)起來也是比較復(fù)雜的，這樣也就導(dǎo)致無法順利地開展設(shè)備維護(hù)和管理的工作，無法對其進(jìn)行維護(hù)，那么長時間下去設(shè)備就會出現(xiàn)問題，出現(xiàn)一些故障情況。很多管理人員自身的能力比較差，所以在進(jìn)行管理的時候也會出現(xiàn)一些問題。這樣就可以看出現(xiàn)階段變電站變電運(yùn)行的實(shí)際情況[3]。除此之外，要想確保電力網(wǎng)可以正常進(jìn)行工作，穩(wěn)定運(yùn)行，那么就一定要引進(jìn)全新的設(shè)備，這一點(diǎn)是非常重要的，同時還需要重視變電運(yùn)行的管理工作，提升變電運(yùn)行的管理質(zhì)量，這樣才可以使變電站更好地進(jìn)行工作。

在變電站變電運(yùn)行管理當(dāng)中，可以使用全新的一種管理方法——無人變電站，這種方法屬于一種先進(jìn)的管理方法，對于提升電力設(shè)備的穩(wěn)定性有著非常關(guān)鍵的作用。而且在現(xiàn)代化的管理工作當(dāng)中，還可以使用信息技術(shù)進(jìn)行工作，讓管理人員可以對其進(jìn)行遠(yuǎn)程管理，這樣的方法也就改變了以往的管理方法，從而提升了變電運(yùn)行的管理效率。隨著科技技術(shù)的逐漸發(fā)展，無人管理的方法是變電站發(fā)展的需求[4]。因此，管理部門一定要認(rèn)識到這樣方法的先進(jìn)性，從而更好地開展管理工作。這種管理方法就是說管理人員不需要在變電站當(dāng)中，就可以進(jìn)行遠(yuǎn)程管理工作，不是說真的沒有人進(jìn)行管理。而且運(yùn)用這樣的方法對于提升變電站管理質(zhì)量和效率也有著非常顯著的效果。

2 變電站變電運(yùn)行管理中的問題

2.1 缺少有效的管理制度

在變電站管理工作當(dāng)中，對于變電運(yùn)行的管理沒有一個合理的管理制度，而且對于責(zé)任問題也沒有進(jìn)行落實(shí)，這樣也就會導(dǎo)致很多管理人員缺少管理積極性。在出現(xiàn)管理問題的時候，許多的管理人員就會相互推卸自己的責(zé)任，最終找不到相關(guān)的負(fù)責(zé)人，而且管理人員也沒有深入去研究管理問題的原因。還有一部分電力企業(yè)，雖然制定了相關(guān)的管理制度，但是在進(jìn)行管理的時候還是比較形式化，無法對管理制度進(jìn)行落實(shí)，而且沒有對事故原因進(jìn)行分析，也就無法找出出現(xiàn)事故的主要因素，從而無法對其進(jìn)行預(yù)防。

2.2 缺少專業(yè)的管理人員

在變電站管理工作當(dāng)中，變電運(yùn)行的管理雖然有相關(guān)的負(fù)責(zé)人，但是很多的管理人員都沒有受過專業(yè)的訓(xùn)練，而 且缺少專業(yè)的管理方法和職業(yè)素養(yǎng)。這樣的問題也就會導(dǎo)致管理人員無法有效地開展管理工作[5]。除此之外，在平時 進(jìn)行變電站變電運(yùn)行管理的時候，對于一些相關(guān)的制度沒有進(jìn)行落實(shí)，那么就會導(dǎo)致管理工作無法順利地開展，最終也就會導(dǎo)致變電站出現(xiàn)很多的安全問題，從而影響到變電站的運(yùn)行。

2.3 管理人員缺少管理意識

在變電站變電運(yùn)行管理工作當(dāng)中，許多的電力企業(yè)都沒有重視思想方面的工作，而且對于管理人員來說，企業(yè)也沒有對所有的管理人員進(jìn)行安全教育工作。與此同時，針對安全管理的標(biāo)準(zhǔn)和需求，電力企業(yè)也沒有讓管理人員進(jìn)行全方面的學(xué)習(xí)，導(dǎo)致所有的管理人員都缺少相關(guān)的管理意識有效的管理方法。因此，管理人員也就無法更好地開展變電運(yùn)行的管理工作，從而限制了電力企業(yè)的發(fā)展。

3 提升變電站變電運(yùn)行管理質(zhì)量的策略

3.1 建立變電站變電運(yùn)行的管理制度

管理部門一定要重視建立變電站變電運(yùn)行的相關(guān)管理制度，主要可以從兩個方面來進(jìn)行建立：①建立變電設(shè)備的責(zé)任制度。對于變電站來說，變電站當(dāng)中有著非常多的變電設(shè)備，而且每個設(shè)備的工作都是不一樣的，所以管理部門一定要對所有的管理人員進(jìn)行分工，設(shè)置好專門的管理人員來對設(shè)備進(jìn)行管理，在設(shè)備出現(xiàn)問題的時候，就需要找到設(shè)備的負(fù)責(zé)人，同時，管理人員還需要對變電設(shè)備進(jìn)行維護(hù)記錄工作，記錄好設(shè)備出現(xiàn)過的問題[6]。②開展值班工作。值班主要就是為了提升管理人員的管理質(zhì)量，避免管理人員出現(xiàn)疲勞的情況，同時管理部門還需要根據(jù)變電站的狀況，實(shí)行三班倒的工作方法，這樣也就可以防止管理人員一直進(jìn)行工作的問題。在管理人員換班的時候，還需要對所有的工作進(jìn)行交接，記錄重點(diǎn)內(nèi)容，同時在值班的時候一定要有負(fù)責(zé)人。

3.2 重視對管理人員的培訓(xùn)工作

變電站變電運(yùn)行管理的時候，管理人員是管理工作的關(guān)鍵，因此一定要重視對管理人員的培訓(xùn)工作，這樣才可以有效地提升管理人員的專業(yè)能力，從而更好地對變電站進(jìn)行管理，確保變電站的穩(wěn)定進(jìn)行。因此，在對管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)的時候，一定要從兩方面進(jìn)行培訓(xùn)，首先就是對管理人員的行為進(jìn)行規(guī)范。因為變電運(yùn)行的工作主要就是需要工作人員來進(jìn)行執(zhí)行的，工作人員的規(guī)范性也就會影響到變電運(yùn)行的整體效果，因此，一定要規(guī)范好工作人員，并且運(yùn)用相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行管理，采用這樣的方法也就可以防止出現(xiàn)安全問題。其次，還需要做好安全教育工作，在進(jìn)行培訓(xùn)的時候，一定要重視對工作人員和管理人員的培訓(xùn)，這樣才可以有效地提升管理人員和工作人員的安全意識，從而安全地進(jìn)行管理工作，避免出現(xiàn)相關(guān)的安全事故。

3.3 重視變電設(shè)備運(yùn)用的管理工作

在變電站變電運(yùn)行管理的時候，除了需要提升所有員工的專業(yè)能力之外，還需要全方面地開展管理工作，這樣才可以避免在變電運(yùn)行當(dāng)中出現(xiàn)一些安全事故。重視對變電設(shè)備的管理工作，主要需要從以下幾點(diǎn)來進(jìn)行分析：①在變電設(shè)備進(jìn)行建設(shè)的時候，一定要確保所有變電設(shè)備的質(zhì)量。在制造變電設(shè)備的時候，還需要控制好所有設(shè)備的整體質(zhì)量，并且需要監(jiān)管設(shè)備的生產(chǎn)和出廠等工作，對設(shè)備進(jìn)行質(zhì)檢，這樣才可以確保所有變電設(shè)備的整體質(zhì)量，使其可以更好地進(jìn)行工作，提升工作的效率。在安裝變電設(shè)備的時候，管理人員也需要對安全的過程進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控，重視對變電設(shè)備的調(diào)試工作，此外在對這些設(shè)備進(jìn)行驗收的時候，還需要根據(jù)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行驗收，以免一些質(zhì)量差的設(shè)備安裝到變電站當(dāng)中。②在變電設(shè)備進(jìn)行工作的時候，工作人員和管理人員一定要重視對設(shè)備的檢查工作，同時在對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)的時候，還需要將設(shè)備會出現(xiàn)的一些問題進(jìn)行記錄，這樣才可以確保更快地對變電設(shè)備進(jìn)行維修。③變電站的管理人員還需要設(shè)計一個變電設(shè)備維護(hù)的標(biāo)準(zhǔn)，定期對設(shè)備進(jìn)行檢查，這樣才可以避免設(shè)備出現(xiàn)問題，從而防止出現(xiàn)因為設(shè)備故障問題所導(dǎo)致的安全事故。經(jīng)過這樣的方法，才可以確保變電設(shè)備在工作時更加穩(wěn)定，使管理工作更加全面，從而提升管理的質(zhì)量和效率。

4 結(jié)束語

總的來說，現(xiàn)階段人們的生活質(zhì)量得到了有效的提升，而且人們對于日常用電的需求也逐漸變高。因此，在變電站的工作當(dāng)中，一定要重視對變電運(yùn)行的管理工作，同時要對管理的措施進(jìn)行全面分析，并且要從細(xì)節(jié)方面來進(jìn)行分析，全方面地做好管理工作，這樣才可以讓人們更好地使用電力能源，從而促進(jìn)電力行業(yè)的發(fā)展。

［1］王波.110 kV變電站變電運(yùn)行的可靠性與安全性［J］.電子技術(shù)與軟件工程，2019（24）：208-209.

［2］謝波濤.基于“大檢修”體系下的變電運(yùn)行維護(hù)一體化管理分析［J］.通信電源技術(shù)，2019，36（12）：34-35.

［3］李娜.淺談電力系統(tǒng)中的變電運(yùn)行安全管理與變電設(shè)備的維護(hù)［J］.煤，2019，28（10）：91-92.

［4］文國衛(wèi).變電運(yùn)維管理系統(tǒng)對變電運(yùn)行的革新影響［J］.現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟(jì)和信息化，2018，8（16）：30-31.

［5］陳浩超.斷路器單電流互感器與雙電流互感器配置對保護(hù)裝置及變電運(yùn)行的影響［J］.通信電源技術(shù)，2018，35（10）：1-3.

［6］任甜甜，趙小平.基于改進(jìn)差分進(jìn)化算法的電力系統(tǒng)變電運(yùn)行故障診斷問題［J］.工業(yè)控制計算機(jī)，2017，30（12）：151-152，154.

TM63

A

10.15913/j.cnki.kjycx.2021.01.049

2095－6835（2021）01－0128－02

譚睿（1990—），男，山西太原人，本科，助理工程師，主要研究方向為變電站。

〔編輯：王霞〕